体育场施工组织设计

.目录-4-第一章编制依据-4-1.1编制说明-4-1.2编制原则-5-1.3引用的规及标准-6-第二章总体概述-6-2.1工程概况-6-2.2工程容-6-第三章施工现场平面部署-6-3.1总体部署原则-6-3.2现场平面部署-7-3.3现场管理-8-第四章项目班子的配备、劳动力投入及保证措施-8-4.1项目经理部组成-10-4.2劳动力计划及保证措施-12-4.3劳动力雇佣管理及保障措施-12-第五章施工进度计划及进度保障措施-12-5.1进度计划-13-5.2工程施工进度保障措施-20-5.3特殊情况赶工措施-22-第六章 施工工期保证措施-22-6.1施工工期安排-23-6.2工期具体保证措施-27-第七章工程技术保障措施-27-7.1施工准备及部署-27-7.2施工技术具体保障措施-28-第八章主要施工机械设备投入计划-28-8.1施工机械准备-29-8.2施工机械投入计划-30-8.3设备操作、保养及维修-33-第九章施工质量保证措施-33-9.1质量管理组织机构与管理体系-34-9.2质量保证管理措施-36-9.3质量保证控制措施-38-第十章施工工艺及质量控制措施-38-10.1工程主要容及实施的重点、难点分析-38-10.2体育场施工工艺-56-10.3质量控制措施-61-第十一章安全施工保证措施和施工现场维护措施-62-11.1安全生产-67-11.2安全管理规章制度-71-11.3安全施工的承诺-71-第十二章现场文明施工措施-72-12.1绿色、文明施工的管理措施-74-12.2绿色、文明施工的承诺-74-第十三章施工现场环保措施-75-13.1施工期的主要环境污染因素特征-76-13.2施工期环境标准-78-13.3主要环境影响的控制第一章编制依据1.1编制说明（1）天津生态城动漫04地块商业项目公共配套工程体育场招标文件及施工图纸。（2）天津生态城动漫04地块商业项目公共配套工程施工。（3）我公司在以往施工的同类工程中积累的成熟技术、科技成果、施工法以及多年来从事同类工程的施工经验。（4）我公司拟投入的机械设备与施工队伍可调用到本工程的各类资源。（5）现行相关的及部颁设计规、施工规、验收标准及有关文件，天津市及业主的有关规定。1.2编制原则（1）安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工案。在把安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。（2）优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中的质量目标，贯彻执行ISO9001系列标准，积极推广使用“四新”技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。（3）案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制前，对综合管线施工等关键工序进行多种施工案的综合比选，在技术可行的前提下，选择符合本工程具体要求的、先进合理的、科学的最佳施工案。（4）确保工期的原则综合分析施工进度的多面控制因素，充分协调组织好本标段工程施工力量配置，客观地预计各工序作业时间，采用成熟、先进的网络控制及优化法，明确满足要求的施工进度计划及保证计划的人员、设备、物资的配置。根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学合理、密的施工案，采用信息化技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。（5）科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有本工程施工经验丰富的管理人员，施工经验丰富的专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的转使用。施工中组建精干高效的现场管理班子，配置完备的交通和通讯设施，保证信息畅通。1.3引用的规及标准《沥青路面施工及验收规》GB50092-96《粉煤灰灰类道路基层施工及验收规程》CJJ4-97《天津市建设工程施工现场管理规程》（DB29-113-2004）《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-2002《天津市预拌混凝土质量管理规程》DB29，184-2008《天津市建筑工程施工质量验收资料技术规定》DBJT29-18-2005第二章总体概述2.1工程概况工程名称：天津生态城动漫04地块商业项目公共配套工程建设地点：天津生态城动漫中路与文一路交口西南侧建设单位：天津生态城建设投资有限公司质量标准：达到验收规合格标准。计划工期：2015年12月9日～2016年5月30日。2.2工程容本工程主要包括体育场工程及排水工程，体育场工程施工容包括：40mm厚细粒式沥青混凝土+60mm厚粗粒式沥青混凝土+360mm厚二灰碎+540mm厚3：7灰土，排水工程施工容包括：体育场跑道围宽550mm钢筋混凝土排水沟，排水沟顶面加盖预制成品盖板。第三章施工现场平面部署3.1总体部署原则本工程地处天津生态城，围分布有城市绿化及居民区较多。本着“因地制宜、便施工、减少干扰”的原则，精心规划，细致安排。施工中保护好施工场地围及场区外的树木、绿地、管线、构筑物和其它设施，不得任意砍伐、拆除和损坏，按文明施工标准与要求设置临时设施，采取必要减少环境污染及噪声污染措施。总平面布置图详见后附图3.1《施工现场总平面布置图》。3.2现场平面部署3.2.1现场办公用房现场办公用房采用集装箱式活动房。办公区域设有3间临时办公室，办公室布置要求紧凑、美观、大、整齐。3.2.2临时用水、用电临时用电从附近市政电网接入，配备1台200kw车载发电机组作为工程施工的备用电源。采用三相五线制供电系统，各施工部位分别设分控制箱。临时用水从建设单位提供水源接口引入供施工等需求。3.2.3清洁及排污设施施工场地大门侧均设置洗车槽，洗车槽设蓄水池和沉淀池，所有离开施工场地的车辆冲洗干净后可开出工地大门，以确保出入施工场地的车辆不污染城市交通道路，冲洗污水经沉淀达标后排入市政排污管网。工地设垃圾池，与当地环卫部门联系定期进行清理。3.2.4通信联络及微机管理项目经理部各科室及现场指挥人员均配备对讲机，进行部联络。配备3台电脑，以便于施工管理的电子化和网络化。3.3现场管理3.3.1现场设置独立专人管理，一面保证现场安全及文明施工需完全满足《建设工程安全生产管理条例》、建管站颁布的《一办法三手册》的要求，符合相关监督检测部门的审核评定标准。3.3.2为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场有序的进行流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。3.3.3现场主要出入口处贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款（七牌一图），现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验；凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。3.3.4针对本工程的特点，结合现行规及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各面保证施工处于有效受控状态。3.3.5组织所有技术人员认真学习新规、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术。制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。建立与边环境的联系渠道，确保施工正常运转。施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一。第四章项目班子的配备、劳动力投入计划及保证措施4.1项目经理部组成4.1.1项目经理部主要人员及职责本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调合控制。4.1.1.1项目经理部人员组成根据本工程实际情况，为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们将抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，并同时具有同类工程施工经验的各专业技术人员为本工程的作业班组。按项目法组建项目经理部，全面负责本工程的施工组织管理工作，并同时加强队伍进场前教育，保证其进场后能迅速的进入工作状态。特殊工种必须持证上岗，禁无证上岗。项目经理部下设工程技术科、安全监察科、环境保护科、计划科、财务科、对外协调科、设备物资科、质检科、综合办公室八科一室，各科各室各负其责，确保本工程建设任务的优质、高效完成。4.1.1.1管理人员岗位职责领导层包括：项目经理、项目副经理、安全副经理、项目总工程师。1）项目经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责，代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。2）项目副经理、安全项目经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；重点协调项目机电专业、各区域的施工；项目各专业、各区域生产安全、施工文明；确保工程达到总进度目标要求。3）项目总工程师为项目的技术质量总负责人，领导现场技术质量部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。4）工程部组织所属各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工。5）技术质量部为项目实施技术管理的执行部门，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；施工工艺、施工案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的指标，确保项目达到班奖目标。6）预算合同部负责施工项目施工队伍计划的制定并参与实施，建立施工队伍档案，定期考核，负责对施工队伍等合同管理及日常进度款审核工作。负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，对业主的计量、变更及结算的编制工作。7）物资供应部按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。参与业主的供料的咨询，合同谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。8）综合办公室负责项目人员的调动及日常管理，负责项目所有往来书信、文件、图纸、电子、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作；负责项目的后勤服务工作及对所有施工队伍等相关工作的管理；负责项目交通管理工作。4.2劳动力计划及保证措施4.2.1劳动力计划根据本工程的施工容主要为体育场土建、排水的施工。正如我们承诺的一样选择专业配套、思想过硬、技术高超的队伍担任该项工程施工的任务。打出我公司的施工特色与技术水平，根据该工程各部位的预算用工量和计划工期，初步估计各分部分项的主要工种日用工人数，来满足正常施工的需要。现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。具体劳动力计划详见后附表4.2《劳动力计划表》。4.2.2劳动力保证措施（1）因工期紧，选用队伍时格进行考察，主要考察施工能力、质量保证能力及综合管理素质。在中明确各阶段应投入的劳支动力数量，并在合同中约定针对本工程应投入的固定管理人员。公司定期组织各管理系统参加的劳务评审，评审其履行合同的能力及效果，对不能达到要求的采取处罚措施，重者予以清场，由后补劳务队伍进入施工。本工程由于施工工期短，任务较重，因此本工程的施工队伍将按工程进度要求，合理组织施工顺序，形成流水作业面，陆续安排进场，进场后由项目经理统一安排，进行施工任务交底和文明施工、安全施工教育，使各队伍尽快投入施工。（2）人员到位后进行培训，主要容为：介绍本工程的基本建设容和重大意义，讲述本工程的施工重点和难点、主要采取的施工法和注意事项，强化对工程质量、工期、安全、环境保护和成本意识的教育，明确本工程的创优措施和全面质量。经过以上的逐级动员工作，提高了全体施工人员的质量管理意识，完成高起点、高标准、要求的准备工作。首批进场人员在3天完成交接桩手续，进行精测放线，修建临时办公用房及水电管路的安装，调查材料的来源情况、单价后签定供料协议。4.3劳动力雇佣管理及保障措施在施工过程中，需要雇佣劳务工时，与之签订劳务雇工合同，符合劳动法的有关规定要求，雇佣劳务时，制定劳务雇工管理办法，及时支付人员工资，所付工资标准不低于天津市及工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不得以任形式和理由拖欠劳务工资。雇佣劳务时，按有关劳动保护的规定，制定规章制度，格科学管理，采取有效的劳动保护和安全等措施，保证人身和财产安全。对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性；积极开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。第五章施工进度计划及进度保障措施5.1工程施工进度计划5.1.1工期计划开工日期：2015年12月9日。竣工日期：2016年5月30日。总工期174天，满足招标文件要求，具体施工进度计划详见后附表5.1《施工进度计划》。5.1.2施工进度计划编制的依据和原则格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标。充分考虑工程地下管线、围建筑物以及各工序交叉作业压力等因素对工程进度的影响，强调文明施工、重视安全管理，确保万无一失。紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。发挥我单位的技术及装备优势，进一步强化施工装备和技术力量，组织成配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。采用适中的施工强度指标排定施工进度，对各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。5.1.3施工顺序安排根据本工程的现场情况及施工特性，结合我单位的便利条件和对工程的施工总体规划，紧紧围绕施工关键线路，综合分析各种施工条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，施工时先进行土开挖回填及基础夯实作业施工；在合适的标高层进行排水沟反开槽施工，最终施工沥青混凝土的摊铺。5.2工程施工进度保障措施5.2.1工期保证案根据施工组织总体安排，科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人员、材料、物资、设备的供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制，工期保证案见图5-1。图5-1工期保证案5.2.2保证工期的措施5.2.2.1组织保证选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派从事市政工程专业队伍。缩短施工准备期，及时进入工程施工。在合同签订后3天，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，以月保季，最终保证总工期的实施。搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。科学组织，加强协作。随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟施工计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部门的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。5.2.2.2人员保证加强人员配置，发挥人才优势,抽调具有市政工程施工经验的专业技术、经济和管理人员组成项目部，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利地进行。根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。5.2.2.3物资保证保证料源充足。对于结构工程，开工前做出备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料季、月、旬供应计划，提前订货加工，同时把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。5.2.2.4机械保证按照计划配足各种设备，同时做好设备使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。5.2.2.5技术保证（1）编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计。对重难点部位制定格的、科学的、可行的施工案，做到“开工必优，一次成优，快速高效”，避免在特殊部位耽误时间。选用高新技术，推广应用“四新”，充分发挥新技术的效能，做到：“应用高新技术，创造高新速度”。（2）对施工进度进行监控进度监控的原则：确保安全、质量前提下，并确保本标段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。（3）进度监控的基本程序进度监控的法：施工进度采用如下监控法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测，进度监控的基本程序见下图5-2。图5-2进度监控程序图投资指标监控法：根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位工程、分部和分项工程，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制并绘制投资管理控制曲线。形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、总体的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、总体所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，分析差距产生的单位工程、分部和分项工程，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月；从微观控制到宏观控制。关键线路监控法：根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率；积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”成果要质量，要进度。加强网络计划管理：对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，特别是模板和脚手架的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保季度的高效完成。同时，在保证施工安全、工程质量的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少季节性不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。5.2.2.6制度保证建立健全各种责任制，制订包保责任状，做到施工生产人人有责。组织全员开展劳动竞赛，建立激励机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行表扬和奖励，充分调动积极性。5.2.2.7保证关键线路工期的措施本工程施工的体育场路基层、结构层、排水沟施工为关键线路，为确保关键线路的工期，在保证持续时间短的关键工作的工期的前提下，采取“增加资源数量；增加工作班次；采取技术措施；组织流水作业”的措施，压缩持续时间长的关键工作的工期，挤出时间以备关键线路突然情况的发生及更多的工期回旋余地。（1）进一步加强组织管理根据业主要求工期，本着为业主服务的宗旨，进一步加强项目经理部和施工队的组织管理。做到从项目经理部领导到施工队职工每一个参建人员齐心协力，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。（2）增加设备、人员、资金的投入根据工期安排，及时计算施工强度，根据施工强度的计算结果对施工设备、施工人员的投入进行及时补充和调整，同时确保资金的投入。充分发挥本单位的优势，从人员、设备、财物面面为目标工期的实现提供保障。（3）采取奖励措施、开展劳动竞赛积极开展劳动竞赛，对好的队伍、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保工期目标。5.3特殊情况赶工措施5.3.1进一步加强组织管理根据工期要求要本着为业主服务的宗旨，进一步加强项目经理部和施工队的组织管理。做到从项目经理部领导到施工队职工每一个参建人员齐心协力，发扬铁军的精神，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。5.3.2增加设备、人员、资金的投入根据工期安排，及时计算施工强度，根据施工强度的计算结果对施工设备、施工人员的投入进行及时补充和调整，同时确保资金的投入。充分发挥本公司大型企业的优势，从人员、设备、财物面面为目标工期的实现提供保障。实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，随时可迅速进场进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时开工。确保劳力充足，高效，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。5.3.3采取奖励措施、开展劳动竞赛积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。实行部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。5.3.4利用网络技术、科学安排施工顺序根据工期要求，及时调整施工进度计划安排，利用先进的网络技术，科学安排施工顺序，将各工序间的衔接时间缩小到最少。做到施工现场作业顺畅，无干扰、无窝工。以施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5.3.5施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工案，积极配合业主及有关单位办理各项手续。主动疏通地关系，取得地政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。5.3.6人员机械管理强化施工管理明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。第六章 施工工期保证措施 6.1施工工期安排 根据招标文件要求，该工程开工日为2015年12月9日,竣工日期为2016年5月30日。我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在指定的工期顺利完成本工程。 6.2工期具体保证措施 6.2.1确保工期的管理措施本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要容，并有格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。开工前项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。 6.2.2工期管理措施工程开工前，必须格根据招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓计划目标。坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。 坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。采取目标管理、网络技术等现代化管理法，使施工组织更加全面和谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。 6.2.3确保工期的主要技术措施  编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对软基、路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。 制定合理的技术案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。 根据施工案的作业面布臵和施工队的配臵，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。 做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。做好土运输工作，土运输的组织是否合理，重影响整个工程的施工进度；投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。  设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 6.2.4人员保证措施我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。 6.2.5设备保证措施本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。对一些采购困难、采购期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。 6.2.6材料供应保证措施进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、需求计划，如各种水泥、砂、碎、钢筋、模板等主要材料需求量。 项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。对于大宗材料，如水泥，砂、碎等，项目物资部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。 6.2.7影响工期因素的应急回补措施劳动力不足的纠偏应急措施：如果项目某一工种出现劳动力不足现象，随时可以外调充足的劳动力，避免耽误工期。交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施： 本工程地理位置决定工期间不可避免受到交通管制的影响，提前制定有效的措施保证材料的及时、准确的进场。 6.2.8电力影响及应急措施： 为避免突发电力中断造成停工，项目部将随时保证备用发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用，保证施工现场正常工作第七章工程技术保障措施7.1施工准备及部署开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织调度会，协调各协作配合关系，采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。7.2施工技术具体保障措施全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共参与计划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术法。各系统施工前必须确定具体的施工案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工案明确以下容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。推行全员安全管理，格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，通过深入教育，格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和延误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。第八章主要施工机械设备投入计划8.1施工机械准备在开工前对本工程所需的各种施工机械提出总计划，明确来源和进场日期。施工机械选用充足精良的施工机具，设备及转材料对单位工程能优质如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械均由公司统一调度配置，根据本工程特点，对所需设备进行落实。目前正进行全面维修及保养并随时可以运至施工现场安装调试，以保证这些机械设备进入现场在使用过程中的完好性。8.2施工机械投入计划我单位接到中标通知书后，将立即组织机械设备进场，3天调配急需的推土机、运输车、挖掘机、压路机、测量仪器等设备到达工地。其他施工机械及配套设备根据需要分批到达现场，确保满足施工需要。主要施工机械设备详见后附表8.2《拟投入的主要施工机械设备表及进场计划》。为保证施工顺利进行，将利用公司装备资源进行调配，保证本工程工程需要。在设备配置上，遵循以下原则：8.2.1先进高效、大型机械化作业的原则在本工程施工中，考虑到排水及道路工程施工工程量大、工期紧的特点，我们计划组织机械化作业，以形成综合生产能力。8.2.2能力高于进度指标，充分考虑设备备用系数的原则施工中，除加强设备的维修管理，保障设备的完好率外，为了确保工程工期，按1.2的系数配置施工设备，使设备生产能力高于进度指标。保证即使有个别设备故障，施工生产不受影响，保持均衡生产。同时考虑突发事件所需的工程抢险应急设备。8.2.3设备成龙配套、匹配作业原则发挥设备的效率，不单纯追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，要求设备成龙配套，形成高效率综合生产能力；施工设备尽可能采用同一厂家设备，以便配件供应和维修。为保证设备的生产能力，在工地设立设备维修间，定期对机械设备进行维修保养。根据工程特点及要求，我将在现场设置必备的施工及养护机具，并组织人员进行值班巡视和日常的维修、保养工作，对施工设备的购置、维修和保养以及设备的安全管理实施有效的控制，以确保施工设备处于完好状态。编制机械设备进场计划。机械进场后，提供适宜的工作环境和存放场地，并认真填写《施工设备进场验收表》。机械操作人员格按照《机械设备安全操作规程》操作。操作人员持证上岗。机械操作人员认真填写《机械设备运转记录》。项目部负责设备的日常保养、维修，并填写《机械设备维修、保养计划》。8.3设备操作、保养及维修我公司执行“强制保养、定期检查、按需修理”的维修保养制度，这种制度是从“预检制”向“定检制”过渡的一种修理保养制度。大修、保养间隔期遵照建设部“全国统一施工机械保养修理技术经济定额”执行。强制保养即机械运转到规定间隔期按“保养规程”规定的级别和项目执行保养作业，保养同时应对机械设备进行检查，其容及项目可视检查结果适当调整。8.3.1机械设备定期保养的目的和要求机械设备定期保养应实行单级或多级的保养结构，其目的在于保证正常运转，延长使用寿命，防止不应有的损坏，从而达到使设备经常处于良好的技术状况，充分发挥其效能。在合理使用的条件下，不致因意外损坏而引起事故影响施工进度。在使用过程中，可以保持燃、润油料的正常消耗，提高经济效益。延长修理期和使用寿命。8.3.2定期保养的作业容清洁、润滑、紧固、调整、防腐。作业的围、深度和期，因设备类型、运行条件、材料品质的差异而不同。作业项目按期长短分级定期执行。各级定期保养期、作业项目、技术规，必须遵循设备的总成和零部件的磨损规律，结合使用条件，参照原厂说明书要求制定。8.3.3为了能切实贯彻定期保养制度，必须采取下列各项技术组织措施必须建立机械管理责任制和机械操作责任制。必须制定不同机型的保养规程。必须具备一定物质技术条件，配齐随机工具和保养专用工具，按时供应润滑油及必要的备品、备件。必须正确及时提供机械统计材料，认真填写机械运转日报、履历书和各级保养执行情况报表。必须设置相应的保养机构，配备一定的保养力量，并对操作保养人员进行技术培训，以提高保养作业的技术能力。必须处理好保养与生产之间的关系，在安排生产时，要考虑机械设备保养所需的时间,在进行保养作业时，要尽量利用非生产时间或少占生产时间,以减少对施工生产的影响。8.3.4定期保养的分级和容定期保养包括每班保养和按规定的期分级运行，结构复杂的大型燃机械可实行多级保养制，机构简单或电动的小型机械实行一级或二级保养制。无论多级或单级，其作业围以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要容。8.3.5保养的检验要求1）机械设备保养作业的一般要求清洗：保养前应将机械清洗干净。总成解体检查时，应清晰拆下的零部件，铲除积炭、结胶、锈斑，使油、水和通气管道畅通。润滑：按照润滑图表和规定牌号的润滑油脂润，对短缺的油嘴、油杯和通气塞配齐，并更换润滑油或按规定进行补充。紧固：保养时应将各部紧固件如螺栓、螺母和锁紧装置等按规定顺序紧固，如有短缺的要配齐。调整：对各部间隙应按规定数据进行调整，对压力、真空度、自由行程等技术性能数据亦应通过测试、调整使其性能符合要求。2）保养作业必须格按照规定的项目和技术要求逐项进行，执行中不得漏保，也不得任意扩大保养围，保养中如发现超出保养围的修理项目，应按小修作业另行下达修理任务单。3）为了保证保养质量，机械管理部门、使用单位、保修机构和保修人员应明确职责和做好分工，其中机械管理部门应设专人对保修质量进行全面监督检查。对保养中各项资料进行分析，掌握设备技术状况，为编制保养工艺，总结经验积累资料。使用单位要负责编制保养计划，并对设备进保前的鉴定和保养后的检验做出记录。同时要为保养准备必要的油材料和配件。保修机构要按质按期完成保修任务，以保证施工生产所需机械设备按时投产。保修人员要对保修机械设备的质量全面负责，经自检后提请班组长或专职检验人员复验，并在保修任务单上签证。4）各级保养作业完成后，由执行保养人员将保养级别、附加修理项目、更换主要配件等容填登在保修任务单上，由使用单位机械管理人员审查、存档。定期检查是指按一定的间隔期使用检测仪器或由有经验的技术人员按规定的项目及法对机械设备进行检查，其检查项目原则上按原机说明书执行（原机说明书无此规定的由企业指定）。机械设备的定期检查维修，是通过一定检测手段、定期对机械设备在不解体的情况下进行全面性的技术检查，预测机械连续工作能力和进行故障判断，从而确定修理项目和容，对设备进行针对性、预防性的修理制度。坚持例保，一保（点检），改进高保，以定项修理代替三、四级保养。保留大修，弥补定项修理的不足，个别情况可不受大修制约，根据实际状况安排大修。包括定期检查、鼓掌判断、定项修理。机械设备的修理工作，应树立面向施工生产，质量第一的思想，各单位应建立自检、互检和专业检验相结合的检验制度。要格执行修理技术规，质量不合格的配件、材料一律不装配使用，大修后的机械设备要达到原机械技术性能的要求。机械大修出厂后，其承修单位应负责保修一个月（运输车辆应保证运行200小时），在保修期，机械提前损坏或发生故障时应按下列办法处理:①因修理过失造成的故障或损失，应由承修单位无偿修复。②属于私用旧件或外购件因质量问题引起设备返修的，其承修单位负责人工费，送修单位负责材料费。③因送修单位（指使用单位）未按走合期规定使用机械或因操作不当，保养不善而造成损失者，应由送修单位负责返修的全部费用。第九章施工质量保证措施坚持“百年大计，质量第一”的针，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三面格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上格把关。9.1质量管理组织机构与管理体系1、项目经理部设专职的质量监察部，专职负责本工程的全部质量管理工作。2、建立纵成线、横成网的密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。3、在项目经理和项目总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量监察部专职负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。4、质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。5、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。6、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。7、发现违反施工程序，不按设计图纸、规、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。9.2质量保证管理措施9.2.1加强质量教育(1)不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。(2)深入开展“一学、五、一追查”（学法规、守设计标准、守操作规程、用合格产品、格程序办事、格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。9.2.2加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。9.2.3积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本工程施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决本工程基坑、路面、管线、排水等施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。9.2.4建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的容主要包括：(1)进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。(2)施工组织设计或施工案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。(3)历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。(4)新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。(5)机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。(6)国外同行业和其它兄弟合同标段有关工程质量的管理办法和手段，以及发展向等概况。9.3质量保证控制措施9.3.1工艺控制措施(1)单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，格按照施工组织设计施工。(2)主要分部、分项工程编制施工案，科学地组织施工。(3)在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工案落实情况，以确保施工生产正常进行。9.3.2工程材料控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。(1)管材、水泥、钢材、灰等其它外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后可使用。(2)对施工中所用的管材均要求抽验，进行抗压破坏性试验，抽验频率以1米管径为界，1米管径以下的（含1米管径）抽验1节，1米管径以上的抽验1节。(3)地材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后可进料。(4)现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。9.3.3施工操作控制措施施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。(1)施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。(2)施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。(3)按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。(4)整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理法，确保施工质量。9.3.4进度和质量关系的控制措施实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，格按标准、规和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。第十章施工工艺及质量控制措施10.1工程主要容及实施的重点、难点分析10.1.1工程主要容本工程体育场施工设计为40mm厚细粒式沥青混凝土+60mm厚粗粒式沥青混凝土+360mm厚二灰碎+540mm厚3：7灰土。排水工程为体育场延跑道围设置一圈宽550mm排水沟合流后排入市政雨水管。10.1.2实施的重点、难点分析本工程体育场面积较大，面层平整度、坡度要求精准格，结构层标高控制难度较大，对工程质量要求高，必须保证采用精湛的操作技术、先进的机械设备和成熟的施工工艺可保质、保量的完成任务。本工程工期紧，应促使各分类专业及有关工种按总体施工进度要求，有序的组织现场整体施工管理，建立统一指挥系统，按计划有步骤的组织各专业交叉流水作业，以达到施工管理有条不紊、减少交叉作业损失的目标。10.2体育场施工工艺10.2.1体育场基础开槽1、首先对现场初步放线然后进行施工区域清表处理，清表完成后按设计图纸进行测量放线，放出体育场边基础开槽边线，撒出开槽边白灰线避免超挖。土开挖采用机械施工为主，推土机、挖掘机配合自卸车装运。施工前切实做好地表排水工作，避免排出的水危及附近构筑物及临时便道等。2、施工流程测量放线→清表后放线、撒白灰线→基础开挖→土倒运→开挖完成3、湿软特殊路基处理若发现湿软地基时，可对其进行晾晒、换土或加生灰、拆房土等措施处理。防止路基上层施工时湿软部位压实度无法达到设计要求。10.2.2灰土施工（3：7灰土）本工程设计为540mm厚3：7灰土，分三层摊铺碾压，每层厚为180mm。路基施工全部采用机械化作业。挖掘机配合装载机装土，自卸车运土，推土机、平地机整平，振动压路机压实；过渡段采用压路机、平板振动器压实。为保证施工质量，提高施工效率，加快施工进度，采用“三阶段、四区段、八流程”的作业程序组织施工。三阶段：准备阶段—施工阶段—竣工验收阶段四区段：填筑区—平整区—碾压区—检验区八流程：施工准备—基底处理—分层填筑—摊铺、拌合、整平—洒水（晾晒）—碾压夯实—检验签证—路面整形格按照规要求，运用科学的检测手段，进行密度、强度及颗粒级配等工程质量标准的检验。尤其是在每层填筑、平整、压实后，及时进行检测，在确定填料质量、填筑厚度、层面纵横向平整均匀度等符合要求后，再测定密实度和地基系数。采用灌砂法进行检验。1、施工准备灰：在开工前，进场灰都进行了充分消解并通过试验检测其含水量，消解后的灰用人工