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xxx集团有限公司薪酬管理制度

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xxx集团有限公司薪酬管理制度

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xxx集团有限公司

薪酬管理制度

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 年 月


目 录

 

一、薪酬和考核体系说明

二、薪酬管理制度

1 总则

1.1 薪酬体系意义

1.2 薪酬体系

原则

1.3 薪酬体系设计思路

1.4 薪酬管理相关组织机构

2 薪酬体系

2.1 薪酬水平的确定依据

2.2 薪酬框架

2.3 各类人员薪酬结构

2.4 薪酬体系

2.5 员工薪酬职级管理

3 薪酬体系实施

3.1 薪酬计算与发放办法

3.2 兼职人员薪酬管理

3.3 试用(见习)员工薪酬管理

3.4 员工薪酬调整

3.5 薪酬管理流程

3.6 薪酬保密管理

4 薪酬体系修订

4.1 修订议案的提出

4.2 修订议案的受理

4.3 修订过程

5 薪酬申诉

5.1 申诉条件

5.2 申诉形式

5.3 申诉处理

5.4 申诉反馈

6 薪酬文件使用与保存

6.1 薪酬文件保存

6.2 薪酬文件查阅权限


一、薪酬和考核体系说明

一个完整的薪酬和考核激励体系是企业人力资源管理中的重要部分,它对企业吸引、回报和保留最优秀的员工起着关键作用。本

主要描述了如何在xxx集团有限公司(以下简称“集团公司”)建立现代企业的薪酬管理体系。

本手册适用于集团公司改制完成后核心主业部分的所有员工。

公司现有的有关分配方面的规定如有与本手册不符者,以本手册为准。

《薪酬管理制度》由集团公司人力资源部负责解释。

《薪酬管理制度》由集团公司修订通过后,从2005年起开始实施。

补充说明:由于目前实业公司(保障中心等)和图文中心尚为完全分离,所以本手册暂时保留了这两部分内容;xxx集团有限公司正式挂牌后,将从本管理手册中删除实业公司、图文中心部分。


二、薪酬管理制度

1 总则

1.1 薪酬体系意义

1.1.1 薪酬体系目的

¨            为适应市场竞争与企业发展需要,使薪酬体系逐步实现与市场接轨,进一步体现各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则,按岗位价值拉开差距,使员工有发展空间是集团公司薪酬体系建立的目标

¨            本制度目的在于建立以企业战略为导向的多元化薪酬体系,进行全面薪酬管理,建立薪酬与职位的多通道发展体系。根据不同岗位员工价值贡献不同,采取不同的薪酬结构和多种激励方式。通过将薪酬与绩效考核的挂钩,激发员工的工作积极性和创造性,从而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和企业整体业绩水平的提高

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