安全事故隐患排查治理制度

安全事故隐患排查治理为增强公司安全生产管理，迅速除掉建筑施工安全生产中发现的事故隐患，最大限度的减少安全事故，有效截止安全事故的发生，依照相关法律、法规和规定，联合安徽海巢公司实质状况，特拟定本制度。一、隐患及其分类1、隐患：本制度所指隐患，是指可以致事故发生的危险状态，人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺点。2、隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患；重要隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患；特别重要隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。二、隐患整顿原则1、“安全第一、预防为主、综合治理”的原则；2、“抓生产一定先抓隐患整顿”和“谁主管、谁负责”原则；3、“谁存在事故隐患，谁负责进行整顿”和迅速、及时、完全达成完全隐患整顿原则；4、实行隐患部门及主要负责人负责制，重、特大隐患整顿时期日夜监控和重特大隐患整顿逐级上报制。三、隐患建档全部隐患一定建立隐患档案，重、特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般包含：隐患部门、详尽地点或部位、类型、相关图片、整顿、整顿责任部门、责任人，整更期限及要求，隐患整顿阶段性总结及状况反响建议、隐患注销和依照“四不放过”的原则查做事故隐患等相关资料。四、隐患整顿1、人的不安全行为整顿，本着“发现一处，随时消灭一处”的整顿原则，对人为隐患，要经过增强安全宣传教育，严抓各项制度落实，增强核查，拒绝“三危”现象，努力提升全员遵章守纪的自觉性和安全防备意识，除掉人的不安全行为。2、物的不安全隐患整顿，要增添必需的安全投入，及时按相应技术规范和标准要求维修、加固、整顿隐患部位，重视隐患部位的保养和追踪监控，增强现场管理，建立隐患整顿信息联系系统，保证隐患整顿措施得力，责任到人，整顿到位。3、隐患整顿要按计划及时限要求达成。对一时不可以整顿彻底或整更限期长的，要采纳强有力和的确可行的安全监控及防备措施，拟定相应的重特大险情和安全事故应急办理预案，严格24小时日夜值班制和领导带班制，保证十拿九稳。五、隐患整顿监察检查1、公司安委办负责协调、指导、监察系统内隐患整顿工作，隐患部门对隐患整顿的详尽方案实行、监控、安全防备详尽负责。2、要建立隐患整顿按期调换制度。隐患部门每个月检查一次整顿状况，公司安委办每季监察一次全项目部隐患整顿状况。六、隐患整顿总结及信息反响隐患整顿达成，隐患部门要形成隐患整顿解析总结，填写隐患排查治理，并按规定上报巢湖城投安委办。同时，按照“四不放过”的原则查做事故隐患，杜绝近似状况的再次发生。七、赏罚各项目监理部、各部门要高度重视隐患整顿工作，力求把各种隐患消灭在萌芽状态。对隐患整顿，特别是重特大隐患整顿及时、完全的，安委办将上报公司恩赐通知表彰，并对及时发现，上报重特大事故隐患的，或在隐患整顿中表现突出的个人恩赐必定的物质或精神奖励。对存有隐患，特别是重特大安全隐患瞒报、整顿措施不利、或久拖不改、或不按规定及时整顿到位的部门，对因整顿不完全而酿成事故的，将从严追查各项目监理部、各部门负责人及相关人员的责任。本制度从下发之日起奏效安徽海巢监理安委办2017年7月1日