安全生产管理目标

施工现场安全管理目标1、安全教育管理目标：成立健全安全教育培训制度，增强对。员工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，一定培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要增强安全教育，落实年度培训教育，保证施工管理人员，技术工人持证上岗达到100%。2、伤亡控制目标：施工现场不发生重要伤亡事故，小伤事故控制在3‰以下，根绝发生重要伤亡事故。3、机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提高机、搅拌机、外用电梯等设备，依据安全技术常常进行检查，机械设备保持整齐，安全保护装置齐备靠谱。各样械设备要有运转检查及维修。保证其安全运转，根绝机械伤亡事故的发生。4、施工用电管理目标：依据规范编制用电报监理企业审批后实施。采纳安全用电技术措施，严格三相五线制。按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器的不动作电流小于30Ma，做到“一机一闸一漏一箱”。民用照明采纳低压供电，电压小于36伏。电线按规范架设。严格履行《施工现场暂时用电安全技术规范》，采纳安全用电组织、防范措施，根绝触电损害事故的发生。5、基坑支护的管理目标：依据规范编制基坑支护的施工方案报本公司审批后实行，基坑周边采纳临边防范；坑、槽开挖应按要求设置安全边坡；特别支护应符合设计方案。严格基坑支护的变形监测。支护设备变形应采纳调整措施；基坑应设置有效排水措施；坑槽边的荷载距离大于设计规定；创建优秀的作业环境，根绝坍塌损害事故的发生。6、模板工程管理目标:依据规定编制施工方案并报上司单位审批后实施；针对钢筋绑扎、混凝土搅拌及其输送拟定安全措施。立柱稳固，施工荷载平均不超出设计规定，模板堆放齐整，高度符合安全要求，严格模板工程查收和拆模申请同意制度。支拆模作人员有靠谱的立足点，设置戒备线有专人监护，创建优秀的作业环境，根绝支撑系统坍塌惹起的物体打击高空坠落损害事故的发生。7、脚手架卸料平台管理目标：依据规范编制脚手架，卸料平台施工方案设计计算书、设计图报本企业审批后实行，施工时保证立杆基础、固定点坚固，架体稳固，满足设计及施工规范。严格搭设前技术交底，搭设完成查收制度，并办理查罢手续，根绝架体坍塌惹起的物体打击、高空坠落损害事故的发生。8、“四口”、“五临边”管理目标：一定设置防范。防范资料符合材质要求，防范一定规范、严实、坚固、安全靠谱，严格平常检查保护管理，根绝高空坠落事物的发生。9、劳动保护管理目标：施工现场一定购置和使用经判定合格的安全帽、安全带、安全网。进入施工现场的作业人员戴好安全帽；主体工程外侧一定使用符合的密目安全网关闭；高空作业人员应该按要求挂系安全带；操作人员严格依据安全技术操作规程作业；增强自我保护意识。施工单位应该为从事危险作业人员办理不测损害保险，使进入现场管理人员，操作人员保险率达到100%。10、消防管理目标：落实消防安全。增强平常安全消防知识教育，提高安全消防意识；定岗定位进行消防平常检查，对存在的隐患及时责令相关责任人进行整顿。合理配置符合使用要求的消防器械，履行动火审批制度；电焊、乙炔的使用与寄存一定符合规定。11、文明施工管理目标：施工现场成立以项目经理为负责人的文明工地组织管理机构，做到文明施工组织落实，制度完美，目注明确，负责到人。施工现场严禁物管人员进入，现场负责人、安全员一定不时在位。工地主要人口应该设置大门，“六牌二图”齐整规范，施工地区设置醒目的安全警告标记。场内道路，大门出口应该进行硬化。生产生活设备要安全、卫生，符合通风、采光、防火要求。施工现场资料成品、半成品、废品，按规格、型号、用途均分类堆放，并有表记，现场分地区分类型管理。管理人员应该佩带胸卡，持证上岗；管理人员和工人的安全帽当差别，安全员应佩带袖标。作业层面应做到工完料尽场所清，一直保持场内整齐，道路畅达无积水。增强环境意识，夜间施工应该经过同意，不在施工现场燃烧有毒有害物质，防范大气、水质、噪音污染。落实抢救保健装备常用药品及抢救器械，常常展开防病治病抢救知识的宣传和教育，保证施工现场文明施工。