城市棚户区改造EPC总承包项目-承包人实施计划方案

城市棚户区改造EPC总承包项目承包人实施计划方案、实施技术方案实施计划方案 10（一）概述 101.项目简要介绍 103.项目特点 12（二）总体实施方案 151.项目目标 152.项目实施组织形式 153.项目阶段划分 214.项目工作分解结构 225.对项目实施要求 236.项目沟通与协调程序 257.对项目各阶段工作及文件的要求 328.项目分包计划 41（三）项目实施要点 411.勘察设计实施要点 412.采购实施要点 433.施工实施要点 444.试运行实施要点 445.合同管理要点 456.资源管理要点 467.质量控制要点 488.进度控制要点 619.费用估算及控制要点 6510.安全管理要点 6811.职业健康管理要点 7012．环境管理要点 8113.沟通和协调管理要点 8614.财务管理要点 8915.风险管理要点 9116.文件及信息管理要点 9317.报告制度 99实施技术方案 102第一章工程概况 102一、工程概况 1021、工程地点 1022、说明 102二、工程特点 103第二章施工总体部署 104一、指导思想 104二、项目组织管理体系 104三、总体设想 104四、总体安排 104五、施工管理、控制和协调 1051、质量管理 1052、技术管理 1063、安全管理 1064、进度控制协调 1065、总平面和现场文明施工管理 1076、劳动力选择和管理 107六、施工总平面布置 107七、施工进度计划 1081、总工期控制 1082、认真研究明确以下几个确保节点 1083、施工进度计划 108八、主要机械设备需用计划 109劳动力需用计划 1111、主要工种需要用的计划 1112、劳动力动态图 111第三章主要施工方法 112一、施工测量 1121、施测依据 1122、仪器选择 1123、施测方法 1124、测量精度保证措施 113二、钻孔灌注桩 1131、钻孔灌注桩工艺程序 1132、施工要点 1133、施工允许偏差 1154、质量检查 115三、土方工程 1161、土方开挖 1162、土方回填 116四、基础工程 1171、基础准备工作 1172、基础施工流程 1173、卷材防水施工 1174、基础模版工程 1185、基础砼工程 119五、剪力墙结构施工 1201、剪力墙、梁、板模板施工 1202、墙、梁、板钢筋 1203、墙、梁、板的砼浇灌 121六、砌体工程 122七、门窗工程 123八、楼地面工程 1241、细石砼地面施工 1242、地砖工程 125九、装饰工程 1251、内墙抹灰 1262、顶棚抹灰 1273、内墙及顶棚涂料施工 1284、外墙抹灰及涂料 1295、陶瓷面砖工程 1306、玻璃幕墙工程 131十、屋面工程 1331、施工准备 1332、施工条件 1333、基层要求 1334、卷材施工工艺 133十一、脚手架工程 1351、脚手架材料要求 1352、脚手架搭设 1353、安全维护工作 135十二、电气安装工程 1361、线路敷设 1362、配线工程 1373、送电调试 1384、桥架、线槽安装 1385、电缆敷设 1396、电缆头制作安装 1397、配电柜箱安装 1408、插座及接线盒面板安装 1419、灯具安装 14210、防雷及接地 142十三、管道安装工程 1431、室内流程 1432、室内排水系统 1453、消防系统 1464、采暖系统 148第四章保证措施 150一、保证工程质量的技术组织措施 1501、质量保证体系 1502、质量管理 1503、质量控制措施 1514、主要分项工程的质量保证措施 152二、消除质量通病措施 1551、施工技术措施 1552、防治渗漏技术措施 1583、产品保护 1604、其他防治措施 161三、确保安全生产的技术组织措施 1611、安全生产方针 1612、安全生产目标 1623、建立安全保障体系 1624、安全技术措施 1625、季节性施工安全技术措施 164四、确保文明施工与环境保护的技术组织措施 1651、文明施工目标 1652、组织管理措施 1653、现场管理措施 1664、防止大气污染的措施 1675、防止水源污染措施 1686、防止噪音污染措施 168五、确保工期的技术组织措施 1691、组织保证 1692、制度保证 1693、计划保证 1704、经济手段保证 1705、作风保证 1706、新技术保证 1717、装备保证 1718、准备工作保证 171六、季节性施工技术措施 1711、雨季措施 1712、夏季高温季节施工 1723、动机施工措施 172七、对地下管线的保护措施 172第五章工程承包管理、施工配合的措施 174一、项目施工管理组织机构 174二、施工承包管理模式 174三、与业主的配合、协调措施 174四、对指定分包商的协调管理 175五、对设计院、监理单位的协调、配合措施 175六、与周边环境的协调措施 1771、与周边居民的协调措施 1772、与地区各级管理部门的协调措施 1773、对道路管线保护措施 178第六章目标管理 179一、工程质量目标 179二、安全与文明施工目标 179三、工期目标 179第七章工程项目质量计划 180一、概述 1801、工程概况 1802、编制依据 1803、目的 180二、管理职责 1801、质量方针和目标 1802、组织 1813、质量职能分配（质量责任） 182三、合同评审 1841、引用文件 1842、职责 1853、满足合同要求能力的评审 1854、合同的更改和修订 185四、文件和资料控制 1851、引用文件 1852、职责 1853、控制要求 186五、采购 1861、引用文件 1862、职责 1863、物资采购的要求 1864、工程分包的要求 187六、业主提供产品的控制 1871、引用文件 1872、控制要求 1883、职责 188七、产品标识和可追溯性 1881、引用文件 1882、职责 1883、控制要求 188八、过程控制 1891、引用文件 1892、职责 1893、受控内容 1904、控制方式 191九、检验和试验 1921、引用文件 1922、职责 1923、检验计划 1924、进货检验和试验 1935、过程检验和试验 1936、检验和试验记录 1947、最终检验和试验 194十、检验、测量和试验设备的控制 1941、引用文件 1942、职责 1943、控制要求 194十一、检验和试验状态 1951、引用文件 1952、职责 1953、状态标识 1954、标识保护 196十二、不合格品的控制和纠正预防措施 1961、引用文件 1962、职责 1963、控制要求 196十三、物资的贮存、搬运、建筑成品保护和工程交工 1971、引用 1972、职责 1973、要求 1974、质量记录的控制 1975、引言 1976、引用文件 1987、职责 1988、需要控制的质量记录 198十四、工程项目质量审核 1991、目的 1992、引用 1993、职责 1994、要求 199十五、培训 2001、引用 2002、职责 200十六、服务 2001、引用 2002、职责 2003、要求 200十七、统计技术 2001、引用文件 2002、职责 201实施计划方案（一）概述1.项目简要介绍1.1项目名称：城市棚户区改造EPC总承包项目。1.2建设地点：本项目建设地点红线范围内。1.3工程规模：总建筑面积约为95111平方米，地下室基坑底面积约为12450平方米，含土石方、基坑支护工程及基坑土方开挖施工、桩基础的全部内容，内容包括三轴深层搅拌桩、旋挖钻孔灌注桩、长螺旋钻孔灌注桩、锚索、喷锚支护、冠梁、腰梁、沉淀池、集水井、降水井、回灌井、坑顶截水沟、坑底排水盲沟等排水措施以及基坑土方开挖、回填、余土弃置、监测，安全防护措施等，含垫层以下的土石方工程施工内容具体以设计施工图纸和工程量清单为准。基坑支护工程相关方案的设计及编制安全专项施工方案，并通过审查及专家论证。垫层以上（含垫层）的所有建设内容，包括但不仅限于：地下室建筑面积约28316.63平方米，1栋地上建筑面积约为14762平方米，2栋地上建筑面积约为15042平方米，3栋地上建筑面积约为15042平方米，4栋地上建筑面积约为15042平方米，9、10、11、12、13栋配套公建地上建筑面积6905.2平方米，以上群体建筑垫层（含垫层）以上的主体工程施工，施工范围内的土石方开挖与回填、支护工程、桩基工程、地基与基础工程、防水工程、主体结构、消防工程、门窗安装工程、建筑装饰装修、建筑给水排水及采暖、建筑电气、安防、通风与空调工程（不含空调设备）、规划用地红线范围内的室外配套工程（包括区内道路、围墙、门卫房、泵房、垃圾站、项目市政配套的接口、雨水污水排水工程、雨水回收利用系统、照明工程、绿化工程、景观工程、交通标识、灯光亮化工程、化粪池及其他相关配套设施工程）、智能化、中水工程、人防设备及安装工程、太阳能、防雷等配套工程施工等及其他附属工程。包括由发包人另行发包和联合选择分包项目的预留预埋工作。承包方式：勘察-设计-采购-施工EPC总承包方式；1.4工期要求：总工期500日历天（其中勘察期不超过40日历天，设计期不超过60日历天）。具体开工时间以合同约定时间为准。1.5质量要求：勘察质量满足国家、地方相关、标准。设计成果符合国家、行业、地方现行相关法律法规、设计规范及技术要求。施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准。2.招标范围勘察：各单体范围内的勘察工程，并通过相关管理机构的评审、备案。设计：完成各标段施工图设计、工程预算，提供合格的设计报告文件并配合招标人取得相关单位的审查合格意见。施工：各标段设计施工图纸所示的范围以及竣工图的编制，包括土建工程、装饰装修工程、安装工程、附属工程等；3.项目特点3.1工程特点难点分析及对策工程施工难点针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问是本工程施工的重点难点，1、施工工期紧，施工任务艰巨由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。2、施工场地建构筑物保护任务艰巨本工程施工现场狭窄，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。施工协调任务艰巨。3、现场施工难度大，制约施工现场因素多由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖时如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。4、现场交通由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。5、关系协调由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。地下管线较多，且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调。6、现场文明施工和环境保护在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。3.2针对突出问题的对策1、采用先进的管理手段：用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未燃；施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。若因施工原因导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在要求的工期内负责修复或作相应的补偿。3、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。基坑支护施工中，我司拟采用止水效果较好的且支护效果良好的拉森钢板桩，并根据开挖深度设置相应内支撑的基坑支护方案。在临近管沟开挖边线的房屋建筑位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，缩短开挖段长度，并相应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系的施工监测，以确保临近房屋建筑物的安全。4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。由于本工程施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采取非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施工占用场地。6、进一步加大现场文明施工的调控力度：由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。总体施工顺序和施工流程总体施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工机具进行施工。根据施工图纸显示,各施工区工作面彼此错开，相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程的施工顺序大致为：1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工程细部的测量工作。3、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。（二）总体实施方案1.项目目标质量目标达到国家质量验收合格标准HSE目标无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。工期：500日历天2.项目实施组织形式（1）总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。（2）组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施国家级企业标准。11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。机电安装部1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。综合办公室1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。3.项目阶段划分项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。4.项目工作分解结构5.对项目实施要求为保障我公司项目实施的成功率，制定一套行之有效的项目实施流程，使我公司实施人员在同一方法、同一模式下工作，是保障项目的关键。软件项目实施是一项复杂的工作，越是复杂的工作越是要讲究方法，而越复杂的工作越是需要在方法中进行细化、标准化。为此，制定工作流程如下：系统项目的实施流程依次包括收到任务、前期调研、准备、制定方案、实施、培训、验收、回访八个顺序阶段。5.1.收到任务：在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目下达《工程施工单》，实施人员收到领导派的任务以及施工单，首先明确施工的目标主要包括哪些内容，以及实施城市，客户联系方式和地址。5.2.前期调研：负责人了解现场情况，确认项目的具体需求、项目实施的具体条件和环境；为项目顺利实施打下良好基础。调研结束后，应产生<项目调研报告>报告内容准备：在实施前明确实施内容；明确目标，提高项目实施进度；实施内容首先得到实施单位认可，减少实施期间的变更，提高工程质量。可以提高实施的速度，还可以更有效率的完成实施工作。5.3.制定方案：制定项目实施进度的分配方案，需求调研完成之后，制定有效的实施方案可以提高实施人员对项目实施的时间把控。主要包括项目目标，实施范围、实施模块等。方案制定完成之后可以更有效的节约成本和时间。5.4.实施：按照制定的实施方案在实施现场进行实施，及时发现项目潜在风险，并及时提交相关人员分析、解决；根据实施情况制定实施日报，写明现场实施情况以及明天要做的工作，及时汇报公司领导以及项目负责人。实施中过程中的功能更改，由销售人员负责，实施时按合同以及施工单的内容进行实施。5.5.培训：系统培训阶段是整个项目实施工作中也是比较正要的工作，直接影响到后期的功能使用效果，所以在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，在项目安装调试过程中，对用户进行现场讲解和培训。必要时召开培训会议，主要讲解项目如何使用。5.6.验收：系统正式运行后，由用户提出验收要求，双方共同制定《项目验收计划》，组成验收小组，功能进行项目验收。项目实施负责人负责和客户、运作部门的联络，安排好项目的验收时间、地点和人员。在项目验收结束后，应完成验收单，包括验收报告、验收设备清单等。验收工作将由用户组织的客户负责人进行全面的验收和鉴定，并在项目验收报告上签字，并签署验收意见，5.7.回访主要是指正式上线运行一段时间之后的项目，回访周期根据工程项目施工特性选择性的回访，一般定为两个或三个月回访一次。定期回访有助于公司与客户建立信任关系，获取重要信息，进而实现在成交。项目定期回访主要包括咨询客户项目的使用情况，记录客户提出需要修改的问题，咨询是否出现故障，是否有问题没有解决等。6.项目沟通与协调程序1．项目经理项目经理的职责▪项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。▪项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。▪项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务▪建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。▪在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。▪建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。▪负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。▪负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。▪定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。▪负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。2．现场经理现场经理的职责▪在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。▪负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有：▪对施工现场的项目组内部管理。▪对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。▪代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。▪授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。3．设计经理设计经理的职责▪在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。▪在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。设计经理的主要工作任务▪根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。▪在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。▪组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。▪根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。▪根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。▪组织技术人员对采购招标的技术标评审。▪会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。▪协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。▪组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。▪组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。4．施工经理施工经理的职责▪负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。▪负责对分包商的协调、监督和管理工作。▪未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。施工经理的主要工作任务▪在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。▪按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。▪根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。▪根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。▪编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。▪建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。▪协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。▪会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。▪会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。▪组织对施工分包投标的技术标评审工作。▪在项目经理的授权下签订小额分包合同。▪编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。▪编制项目完工报告，施工总结。5．商务经理商务经理的职责▪负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。▪负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。▪负责与供应分承包商的工作联系和协调。商务经理的主要工作任务▪在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。▪按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。▪在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。▪当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。▪根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。▪选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。▪编制和审查投标/招标文件的商务文件。▪负责采购招标、合同签订。▪组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。▪会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。▪编制采购完工报告。6．控制经理控制经理的职责▪协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。▪协助项目经理负责项目的进度控制和管理。▪现场项目组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。▪负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理控制经理的主要工作任务▪在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。▪监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。▪对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。▪对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。▪确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。▪负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。7．安全经理安全经理的职责▪负责组织合同项目的安全管理工作。▪负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。安全经理的主要工作任务▪在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。▪编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。▪监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。▪审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。▪建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。▪负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。▪处理安全问题、事故紧急处理。▪负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。▪负责编写项目安全报告。根据各方面人员的职责与任务合理沟通、协调7.对项目各阶段工作及文件的要求7.1项目启动阶段目录必选项责任部门责任岗位总包合同√市场经营部商务经理总包合同评审表√市场经营部商务经理项目任务书项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队推荐表项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队任命书√综合管理部部长/副部长项目管理目标责任书√项目管理部副部长项目启动会议通知项目部项目秘书项目启动会议√项目部项目秘书项目利益相关方登记册√项目部项目秘书利益相关方分析表项目部项目秘书项目利益相关方人员联系表项目部项目秘书总包项目部内部联系单√项目部项目秘书项目启动过程审核表项目管理部部长/副部长7.2项目策划阶段目录必选项责任部门责任岗位总承包项目标准OBS√项目部项目责任分配矩阵表√项目部项目成员岗位职责√项目部业主（用户）开工会议通知项目部业主（用户）开工会议纪要项目部项目管理计划√项目部项目实施计划√项目部项目计划评审表项目部合同进度计划（一级）√市场经营部公司控制计划（二级）√项目管理部项目总进度计划（三级）√项目部一级费用估算项目部二级费用估算项目部项目费用基准计划√项目部项目质量计划√质量技术部项目HSE计划√安环管理部项目设计计划√项目部项目采购计划√项目部项目施工计划√项目部试运行服务计划项目部项目资金流动计划项目部项目风险管理计划√项目部项目人力资源计划表√项目部项目人力资源负荷图项目部项目开工会议通知√项目部项目开工会议纪要√项目部项目策划过程审核表项目管理部7.3设计阶段目录必选项责任部门责任岗位项目建议书√项目部设计经理可行性研究报告√项目部设计经理设计总进度计划-四级√项目部设计经理业主基础资料√项目部设计经理设备商基础资料√项目部采购工程师基础资料验证记录单√项目部设计经理项目招标投标文件√项目部设计经理设计人员通知单及确认单√项目部设计经理现场踏勘记录表（设计前）√项目部设计经理初步设计或方案设计委托书√项目部设计经理初步设计或方案设计任务通知书√项目部设计经理初步设计或方案设计工作大纲√项目部设计经理初步设计或方案设计校审单√项目部设计经理初步设计或方案设计审查意见√项目部设计经理初步设计或方案设计及变更设计√项目部设计经理计算书√项目部设计经理施工图设计委托书√项目部设计经理施工图设计任务通知书√项目部设计经理施工图设计工作大纲√项目部设计经理专业间互提资料√项目部设计经理与业主的往来函件√项目部设计经理与勘察单位的往来函件√项目部设计经理与设备厂商的往来函件√项目部设计经理施工图设计校审单√项目部设计经理设计评审资料√项目部设计经理图纸发放记录表√项目部设计经理图纸会审记录单√项目部项目秘书设计交底记录单√项目部设计经理现场施工处理记录单√项目部设计经理设计变更单√项目部设计经理7.4采购管理5.4.1施工分包采购目录必选项责任部门责任岗位施工分包策划√项目部采购工程师工程招标文件√项目部采购工程师工程类招标文件技术评审表√项目部采购工程师工程类招标文件商务及综合评审表√项目部采购工程师工程类供方资质调查表项目部采购工程师工程类供方评价表项目部采购工程师工程类合格供方名册√项目部采购工程师工程类供方资格预审表项目部采购工程师投标邀请函√市场经营部采购工程师投标文件接收记录表项目管理部采购工程师项目招标会签到表项目部采购工程师项目开标记录表√项目部采购工程师工程类招标技术评分表√项目部采购工程师工程类招标商务评分表√项目部采购工程师工程类招标综合评分表√质量技术部采购工程师工程类招标汇总报告√安环管理部采购工程师定标审批表√项目部采购工程师预中标通知书√项目部采购工程师合同评审表√项目部采购工程师合同文件发放记录表√项目部采购工程师5.4.2设备材料采购（按合同批次来）目录必选项责任部门责任岗位项目设备材料采购计划-四级项目部采购工程师设备、材料请购单√项目部采购工程师采购进度周报√项目部采购工程师招（议）标申请书√项目部采购工程师技术规格说明书项目部采购工程师招标计划书项目部采购工程师供应商评价申请表项目部采购工程师物资类供方资质调查表项目部采购工程师物资类供方评价表项目部采购工程师物资类合格供方名册√项目部采购工程师设备、材料询价函项目部采购工程师询价记录表√项目部采购工程师设备招标文件√项目部采购工程师询价文件技术评审表√项目部采购工程师询价文件商务评审表√项目部采购工程师询价文件综合评审表√项目部采购工程师物资类招标文件技术评审表√项目部采购工程师物资类招标文件商务及综合评审表√项目部采购工程师定标审批表√项目部采购工程师投标邀请函项目部采购工程师投标文件接收记录表项目部采购工程师项目招标会签到表项目部采购工程师项目开标记录表√项目部采购工程师物资类招标技术评审表√项目部采购工程师物资类招标商务评审表√项目部采购工程师招标汇总报告√项目部采购工程师预中标通知书√项目部采购工程师合同评审表√项目部采购工程师合同文件发放记录表项目部采购工程师项目采购合同管理台账项目部采购工程师采购申请变更单项目部采购工程师支付申请报批表√项目部采购工程师物资移交记录项目部采购工程师生产及交货情况汇报表项目部采购工程师开箱验收记录√项目部采购工程师供方质量问题处理单项目部采购工程师7.5施工试运行管理7.5.1施工技术管理目录必选项责任部门责任岗位施工图会审会签记录表√项目部设计经理设计交底会议纪要√项目部设计经理技术澄清函项目部设计经理7.5.2施工进度管理目录必选项责任部门责任岗位施工总体进度计划-四级√项目部施工经理六周滚动计划-五级项目部施工经理三周滚动计划-五级施工单位施工经理分包单位进度月（周）报表√施工单位施工经理7.5.3施工质量管理目录必选项责任部门责任岗位施工质量计划项目部质量工程师质量检查计划表√项目部施工经理不合格品通知单项目部施工经理不合格品评审处置记录项目部施工经理纠正和预防措施实施记录项目部施工经理质量验收通知单项目部施工经理质量检查评分表√项目部施工经理奖罚通知单项目部施工经理分包单位QHSE月（周）报表√施工单位项目经理检查记录表√项目部施工经理整改通知单项目部施工经理停工令项目部施工经理复工申请单项目部施工经理工程质量/安全事故报告单项目部质量工程师工程质量/安全事故处理记录表项目部质量工程师7.5.4施工HSE管理目录必选项责任部门责任岗位施工HSE管理计划项目部HSE工程师环境因素调查评价表√项目部HSE工程师环境因素台账项目部HSE工程师重大环境因素清单项目部HSE工程师危险源辨识调查表项目部HSE工程师危险源评价表项目部HSE工程师危险源台账√项目部HSE工程师重大危险源清单项目部HSE工程师教育培训计划√项目部HSE工程师教育培训记录表√项目部HSE工程师应急准备和响应报告书项目部施工经理工伤事故登记表项目部施工经理消防演习总结报告项目部施工经理HSE检查评分表（示例）项目部施工经理奖罚通知单项目部施工经理分包单位QHSE月（周）报表项目部施工经理检查记录表项目部施工经理整改通知单项目部施工经理停工令项目部施工经理复工申请单项目部施工经理工程质量/安全事故报告单项目部HSE工程师工程质量/安全事故处理记录表项目部HSE工程师7.5.5施工合同及费用管理目录必选项责任部门责任岗位施工分包合同√项目管理部副部长环境保护、职业健康安全协议√项目管理部副部长设计变更申请单项目部施工经理现场设计变更申请单项目部施工经理签证单项目部施工经理工程现场窝工情况记录表项目部施工经理业主变更表项目部施工经理项目变更表项目部施工经理索赔意向通知书项目部施工经理索赔报告项目部施工经理付款申请书项目部施工经理7.5.6施工综合管理目录必选项责任部门责任岗位工作联系函√项目部施工经理会议纪要√项目部施工经理项目施工月（周）报表项目部施工经理项目临建设施用地/用电/用水审批表项目部施工经理安全用电协议√项目部施工经理作业许可证申请单项目部施工经理文明施工检查评分表（示例）√项目部施工经理施工现场工作日志√项目部施工经理设计可施工性分析备忘录√项目部施工经理7.5.7试运行及项目验收管理目录必选项责任部门责任岗位试运行服务计划√项目部开车经理生产考核记录表项目部开车经理工程中间交接证书项目部施工经理工程交接证书√项目部施工经理7.5.8施工（试运行）相关总结及考核目录必选项责任部门责任岗位项目实施（试运行）管理文件包项目部施工经理开车经理施工分包商某项目综合考评表项目部开车经理施工项目（试运行）完工报告大纲√项目部施工经理开车经理7.5.9开车培训目录必选项责任部门责任岗位培训计划（经业主审批的）√项目部开车经理培训成绩表√项目部开车经理培训资料：操作手册、生产安全手册、维修手册、PID图√项目部开车经理6.项目收尾目录必选项责任部门责任岗位工程竣工结算报审表√项目部项目经理工程竣工结算报告√项目部项目经理工程竣工结算审核表√项目部项目经理项目完工报告单项目部项目经理项目总结报告√项目部项目经理项目总结会议通知项目部项目秘书项目总计会议纪要√项目部项目秘书总包项目部#绩效考核表#√项目部项目经理项目成员绩效考核与评价表√项目部项目经理相关部门满意度评价表√综合管理部部长项目解散申请单√项目部项目经理项目回访报告√市场经营部部长8.项目分包计划本EPC项目不分包。（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点1.1设计原则（1）、必须全面贯彻国家技术经济政策，尽量采用新设备、新材料，做到技术先进、经济合理、安全适用。（2）、设计及走径应符合城镇建设总体规划。（3）、应力求施工维护方便、运行安全可靠、避开危险地段、尽量少占农田、避免机耕困难。1.2现场勘察设计单位组织设计人员沿着预定的线路走向，调查了解沿线自然环境、气象条件（最高最低气温、最大风速、导线覆冰等）、地质地貌（土质和水位等）、交通道路、交叉跨越（各种线路、铁路、公路、建筑物、种植物等）、村镇规划等。　1.3确定方案（1）、根据现场情况确定2-3个方案，经过分析对比，确定一个最佳方案。1.4测量定位（1）、根据选定的走径，用经纬仪并配合标杆、塔尺、测绳，排出杆位和档距。（2）、确定直线杆杆位时，先在一个耐张段内确定若干个既定杆位（不宜挪动），再将相邻两个既定杆位之间的距离分配至各档，应注意相邻档距悬殊不宜过大（山区或特殊地形除外）。（3）、在每个杆位中心砸上杆位桩和杆号桩，必要时（使用底盘的杆位必须砸上辅助桩）砸上辅助桩，杆位桩应砸在杆坑中心，挖坑时即被挖掉，杆号桩应砸在线路中心线杆坑马道反方向距杆位桩2-3m处，辅助桩应砸在马道一侧距杆位桩2-3m处。杆号桩长度不小于40cm，其上顶四边形边长不得小于4cm，并在杆号桩上部一侧写上杆号。杆号桩露出地面长度10cm为宜，辅助桩不宜露出地面（与地面相平，以免电杆碰压而移动）。（4）、用经纬仪测量时，经纬仪应尽量架设在转角或始、终端杆杆位桩上。测量时，在转角杆的两侧沿线路方向砸上方向桩，如遇特殊地形（不易看到相邻杆位）的杆位，亦应砸上方向桩，并在所有杆号桩、辅助桩、方向桩和架设经纬仪的杆位桩上顶端砸上小铁钉，以提高测量精确度。（5）、测量过程中，应逐基逐档做好测量记录，内容包括杆号、杆型代号、档距、左右转角度数、地形高差、交叉跨越（包括各种线路、道路、河流、村庄、建筑物等），被跨越（穿越）物应注明确切名称、电压等级、公路等级等。　1.5填写杆位明细表按规范要求填写明细表。　1.6绘制线路图根据测量记录绘制线路地理走径图。按常规方向、按一定比例绘制走径图，标明杆塔号，转角及方向、交叉跨越（各种线路、道路、村镇、河流等），被跨越（穿越）物应按实际走向绘制在图纸上，以便表示与线路的水平夹角。应注意，杆型代号、档距和转角度数不宜标在图纸上。　1.7编写设计说明书设计说明书的内容包括：（1）、设计依据、技术标准、工程规模、投资概算等。（2）、采用的杆塔型式、导线型号、铁件、金具、拉线、绝缘子规格型号等。（3）、地质地貌、气象条件、沿线环境等。（4）、施工注意事项及需要说明的其他事项。　1.8编制工程预算根据预算定额编制工程预算，包括材料设备预算和施工安装预算等。2.采购实施要点物资采购是EPC项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EPC项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。本项目的物资设备的标准和品质要求基本在设计阶段和业主一起进行了敲定，对于许多总价较高或比较关键的设备材料，在确定品质的同时，也确定了品牌。把材料设备的选型和设计紧密结合在一起，即节省了时间，提高了工作效率，还为以后项目的现场实施带来了便利。3.施工实施要点工程质量方面，由于EPC项目是承包商设计实施一体化，业主虽然也有监理的班子，相对于施工总承包项目，留给了承包商更多钻空子的空间，所以对于EPC项目的实施，要更多地从自身把好质量关。项目部要制订完善的质量管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监督体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。为了保证质量，施工时可以在项目部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门（沿用一些西方国家设计兼监理的模式），一个施工部门，这样更有利于项目施工中的质量保证。本项目，正是计划采用这种方式，可以有成效地完成了项目的内部质量管理。4.试运行实施要点验收合格以后，提出申请，经相关部门确认。1、试运行之前应该具备以下要求：承担线路试运行及维护的人员已进行了生产运行培训和安全规程学习并经考试合格。按照设计规定的线路保护和自动装置已具备投入条件。线路带电前的试验（线路绝缘电阻测定、相位核对、线路参数和高频特性测定）已完成。5.合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。四、工程项目竣工