绩效管理制度

绩效#管理

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第一部分   总   则

 

一、适用范围

本制度适用于   公司，用于指导公司各部导入、健全、完善绩效管理体系。

二、考核目的

1、通过考核加强员工工作责任感，帮助员工不断改进、提高个人工作技能。

2、通过考核使管理者充分了解本部门的人力资源状况，有利于管理者提高部门工作效率。

3、通过考核使管理者和员工在目标行动上达成一致，有利于塑造高效率、高目标达成率的优秀团队。

4、通过考核把绩效管理与公司战略目标、经营

紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感。

5、通过考核形成科学合理的薪酬-绩效管理机制，促进人力成本向人力资本的转化，实现集团公司可持续发展。

三、考核原则

1、结合公司发展战略原则：各部绩效考核的开展需要贯彻落实公司的战略部署，将公司战略目标和所属部门年度经营计划目标层层分解落实到每位员工身上，使绩效目标上下协调一致，促使每一位员工都为公司战略目标和所属部门年度经营计划的目标实现承担责任。

2、重视被管理者参与原则：员工是绩效管理的主体之一，强调员工在绩效计划、绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参与。在整个绩效管理的过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

3、实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，强调以数据和事实说话，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

4、定量考核和定性考核相结合原则：对员工的绩效考核指标应尽可能进行量化考核，以保证考核的客观准确性，对于无法进行量化但需考核的绩效指标，应采用行为化的定性考核方法。

四、考核对象

1、公司全体在编员工。临时工可不参加公司点值考核，但所在公司应拟定与临时工工资挂钩的奖罚规定并实施考核。

2、新入职员工从下月一日起开始参加考核。

3、试用期在三个月以内的员工，其试用期考核结果不直接与工资挂钩，但作为转正考核的依据之一。试用期员工的考核侧重于工作态度、责任心、团队精神、学习能力与执行能力。

4、试用满三个月但未转正的员工，从第四个月起，取其试用工资总额的30%与考核结果挂钩，转正后按所在岗位的绩效工资比例规定进行考核。

五、考核关系

1、部门负责人由总经理进行考核并确认考核结果。

2、主管级由部门负责人考核，总经理审核确认考核结果。

3、其他人员由直接上司考核，部门负责人审核确认考核结果。

六、考核分类

1、按薪资结构划分，分为点值人员考核和按量计提人员考核。

1)      点值人员构成（包含但不限于）：总经理、销售部经理、售后服务部经理、人事行政人员、财务人员、市场推广人员等。

2)      按量计提人员构成（包含但不限于）：展厅经理、车间主任、前台人员、配件人员、保险理赔人员、销售顾问、服务顾问、维修技工等。

3)      点值人员与按量人员的划分，由于各公司岗位设置不完全相同，具体人员在划分过程中与集团公司人力资源部沟通确定。

  2、按考核周期划分，分为月度考核和年度考核。本管理制度仅适用于月度绩效考核，《年度绩效考核规定》由公司人力资源部根据实际情况另行制定。

  3、按考核

划分，分为业绩考核和能力素质考核。由于考核周期的原因，本绩效管理制度主要适用于对员工的业绩考核，对员工能力素质的考核仅有涉及，根据考核体系实际情况集团公司人力资源部将另行制定以素质模型为基础的《某某集团公司员工能力素质综合考评管理规定》。

七、按点值考核绩效等级定义和考核比例

（一）按点值考核考核人员绩效等级分为“A、B、C、F”四级，各级别定义如下：

   1、在完成全部考核目标的基础上，有下列情况之一的，可以被评为“A级”员工：

1）对公司团队做出突出贡献的；

2）为公司挣得了荣誉或降低了成本的；

3）能积极主动提升素质技能，并使工作绩效有显著提高的；

4）主动承担大量额外的工作任务和责任，并取得良好的工作结果的。

2、B级员工：

完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并无有效投诉的。

3、 有下列情况之一，将被评为“C级”员工：

1)      仅完成部分考核指标；

2)      工作抓不住重点，效率低下的；

3)      有与同事打架行为，情节较轻的；

4)      无正当理由不服从上级工作安排的；

5)