6S的故事

6S的故事 6S的故事 伴随着人类的发展，在这个人类生存的大地上，出现了各族林立的情况，它们各自治理着自己族群，在29年前，有一个小族也在这个人类赖以生存的大地上悄然成立，随着时间的推移，这个小族经历了一次又一次的变革，闯过了一次又一次的挑战，它吸引着一批又一批的人才进入这里。在这里，人们依劳而获，多劳多得，就这样人民勤劳的建设着自己的家园，族长也是兢兢业业，汲取他族之所长，实行变革，就这样，这个小族日益强大，直到今天，这个小族成成长到了前所未有的高度。但是，随着人类的逐渐进步，小族也出现了发展中所面临的“瓶颈”，族长决定走出去，吸收百家之长来促进自身的发展。 在两年前，族长在外族中结识了一个叫“6S”的人，他有着一生的本领，这个人会给本族带来长足的发展，打破现在的瓶颈。于是，他将“6S”带回了本族。由于族长的授权，他在本族中展开了变革。首先，“6S”在本族中集结了一大批优秀的人才，对他的思想进行宣传，强调本次变革的意义，主要意义分成6点，（1）降低安全事故发生的概率。族内实施变革，可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处，比如通道上不允许摆放物料，保证了通道的畅通，从而降低安全事故发生的可能性。（2）节省寻找物料的时间，提升工作效率。变革要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场；要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。（3）降低在制品的库存。变革要求将与生产现场有关的物料都进行定置定位，并且标识族内唯一的名称、图号、现存数量，最高与最低限量等，这就使得在制品的库存量始终处于受控状态，并且能够满足生产的需要，从而杜绝了盲目生产在制品的可能性。（4）保证环境整洁，现场宽敞明亮。变革要求将与生产有关的物料定置定位管理，并限制在制品的库存，其结果使得生产现场利用空间增大，环境整洁明亮。（5）提升族民归属感。变革实施可以为族民提供一个心情舒畅的工作环境。这是本次变革的重要意义所在。 本次变革分成6步，分变为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，整理：区分“要”与“不要”的物品，清除不要的;整顿：“要”的物品依规定位置及整齐摆放并明确标识；清扫：随时清楚脏污，设备异常馬上修理，并防止 污染的发生；清洁：将前3S的实施做法形成与，并维持效果；素养：人人依规行事，全员养成自我管理的习惯，培养主动积极的精神；安全：遵守安全规程，防患于未然。这六个步骤逐层递进，又相辅相成。整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。由于变革的逐层开张，本族中现存的很多地方需要改正，很多新的理论知识需要族民掌握，所以族民们的“徭役”数量在变革初期增加了很多，不少族民出现懈怠、拖拉、不仔细等消极情绪，造成变革的阻力存在。 对于这现象的出现，很多族内领导以身作则，积极整改，在此过程中“6S”也提出了很多过于本次变革的推行技巧，例如：“红牌作战”、“行迹管理”、“定点摄影”、“目视化管理”，这位本次变革的推进提供了很好的工具，随着时间的逐渐推移，族民们也逐渐掌握了这些推进的工具，也逐渐的接受了本次变革。 时至今日，本族的变革也实行了两个春夏秋冬，时至今日，望着干净整洁的值班室，明确的管线表示，定制定位的实用工具，规范的行车标记，统一规范的留样厨……望着这点点滴滴的改变，我们从中也收获了成功的喜悦，望着自己的 干净整洁的值班室 明确的管线标识 规范的装车标识 的留样厨 劳动在收获的季节里结出了丰硕果实，那是成功的喜悦。 变革在路上，我们的脚步不会在成绩面前止步，我们让就会百尺竿头更进一步，在2017年，我们会继续撸起袖子加油干！美好的未来一直在等着我们。 储运部轻质油二班 王冲