项目成本管理 教学课件 作者 周宁 谢晓霞 主编 项目成本管理（第4章）

项目成本管理课件（下篇）主编：周宁第4章项目成本管理概述4.1项目管理基本内容 项目管理概述 项目成本管理的战略地位4.2项目成本管理的基本内容 项目成本管理的概念 项目成本管理的内容4.3项目成本管理前的资源计划编制 项目资源计划的概念、编制依据和方法 项目管理基本内容项目管理概述1.项目特征：一次性、唯一性、资源成本的约束性、目标性、周期性等2.项目生命周期 提出解决 识别需求 执行项目 结束项目3.项目管理过程 启动、计划、实施、控制、收尾项目成本管理的战略地位 项目成本管理是资源限制性的需要、是项目盈利和成功的关键项目成本管理的基本内容项目成本管理概念项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济、高效地完成既定目标而开展的项目成本管理活动。项目成本管理的内容1.项目成本估算2.项目成本预算3.项目成本控制项目成本管理前的资源计划编制项目资源计划的概念所谓项目资源，就是完成项目所必需的各种实际投入。在这里，资源通常包括硬件资源和软件资源。资源在硬件上包括项目中完成任务的人力、设备、物资、资金以及时间等，软件上包括项目所需的各种技术、信息等。项目资源计划的目的编制项目资源计划的依据1.工作分解结构 国防装备项目典型的工作分解结构2.资源库描述3.历史资料4.定义范围5.组织政策6.项目进度计划7.资源定额编制项目资源计划的方法1.专家判断法2.专家意见的生成方法3.资料统计法4.资源平衡法