工程管理制度培训.

遵义中建幸福城项目工程管理制度培训遵义中建地产有限公司遵义中建幸福城项目工程管理制度培训第一部分：单位（项）工程技术管理第二部分：工程质量管理第三部分：工程进度管理第四部分：工程投资管理第五部分：安全、文明施工管理第六部分：组织协调第一部分：单位（项）工程技术管理一、工程开工审批单位工程开工前应具备如下条件：（一）场地“三通一平”及施工设备已满足开工条件。（二）测量放线、验线已按规定程序完成，施工管理人员已到位。具备以上条件后，由施工单位应提交《工程开工审批表》，由工程副总审核。单位工程的开工审批必须经过管线领导审批通过。单位工程开工审批表单位工程开工审批业务程图二、施工图管理1、施工图会审意见作为施工图的补充但不得作为签证依据。未经会审的图纸原则上不能作为施工依据。2、施工图正式出图必须加盖建设单位用章。设计图纸会审（一）设计图纸会审记录（二）三、施工组织设计（一）下列内容的施工组织设计由施工单位自审后报工程部审查，经工程部组织设计单位、进行会审并经项目工程副总经理、项目总经理,管线领导审批通过后实施：1．项目总体施工组织设计；2．基坑开挖、支护方案；3．大装饰工程及“两点一线”工程；4．“四新”方案；5．空间跨度超过15×15m的结构施工方案；6．专项工程（如高支模、大型幕墙、防水、预应力结构、大型钢结构、大体积砼及结构转换层等）；（二）经审批的施工组织设计是组织施工和工程管理的依据，不得随意变更。需变更时应提出申报，按程序重新审批。施工组织设计及方案审批表施工方案审批流程四、施工放线、验线施工单位放出建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线），报工程部验收，由工程部和开发部共同复核签证。施工测量放线报验单工程名称：编号：监理机构：根据文件要求，我们已完成工程的施工控制网、点（基线）布设，请予查验。附件：１、测量控制网、点布设资料２、水准点布设资料施工单位：项目经理：工程或部位名称放样内容备注监理工程师核验意见：监理工程师:日期:总监代表:日期：本表由施工单位填报，一式二份，经监理审批后，监理、承包人各一份。五、“两点一线”管理1、“两点一线”指项目销售中心、样板房及售楼通道。2、设置在主体结构内的样板房，上部防水及外墙截水工不包含在总包工程以内，公司发工程通知单签证。3、施工单位进行“两点一线”工程施工方案编制，方案包括样板房设置、排栅搭设方案、看楼通道的布置、看楼区域和施工区域的隔断围蔽、总体计划等，并填报《现场样板房方案报审表》，经地产管线领导审批后实施，涉及费用不包含在总包合同以内，公司发工程通知单签证。现场样板房方案报审表第二部分：工程质量管理一、甲供材料的管理1.甲供材料的范围：防火门、木门、瓷片、抛光砖、洁具、龙头、涂料、智能门锁、橱柜、仿古砖、树脂井盖、灯具、外墙砖、劈开砖、户内配电箱、非标箱、开关插座、木地板、石材、马赛克等。2.甲供材料的合同签订：甲供材料由建设单位、施工单位、供货单位共同签订三方，甲方为建设单位、乙方为施工单位、丙方为供货单位，甲供材料经过验收合格后直接进入乙方材料库房，乙方收取3%的材料采保费，（费用包含材料采购前算量，采购过程协调追货，仓库保管的费用），合同采用公司范本文件，原则上不允许修改范本合同内的任何条款。3.甲供材料的付款：供货方即丙方直接向甲方收取货款。一、甲供材料的管理4.有合作方的采购程序：项目各专业工程师应提前两个月要求施工单位和供货单位根据详细施工图统计准确的（材料损耗事先和施工方达成共识）“甲供材料计划”，确实需要经过现场实地丈量方能下料的材料须在具备条件下2个工作日以内通知厂家进场测量统计（如入户门、石材波打线、电梯及门楼石套线等），料单经过建设单位审查。5.无合作方的采购程序：项目专业工程师必须提前四个月要求施工单位和供货单位将所需材料的具体数量、规格、型号等技术参数上报审核。6.甲供材料验收：甲供材料到货当天，供货方填写“材料报验申请表”，供货方、施工方、工程部应到场进行随机抽样检查，核对最初确认的材料样板进行外观、规格、型号等参数的检查，验收合格的三方签名确认。不合格的材料工程部在“材料报验申请表”上列清存在的问题，并明确再次供货的时间，甲供材料必须附有出厂检验报告、合格证、使用说明书等质量证明文件。一、甲供材料的管理7.甲供材料的送检：涉及到必须送检的甲供材料，由专业工程师（持有见证员上岗证）和供货方共同送有资质的检测单位进行检测，检测合格后方能大面积使用，检测费用由供货方负责。8.材料入库管理：验收合格的材料必须当天办理入施工单位材料库房的手续，施工单位填写“甲供材料验收入库表”，项目监理、工程部、施工单位共同见证签名确认，工程部应建立甲供材料入库台账。9.甲供材料维修管理：所有甲供材料必须在台帐上标示清楚入库时间和使用部位，数量上应该留有余地，以便于将相同色号或规格的材料用于维修，保修期以内的甲供材料由工程部牵头组织，保修期之后由物业公司牵头组织，分管工程师协助。甲供材材料进场验收入库表（收货联）第1联甲供材材料进场验收入库表（供货联）第2联甲供材材料进场验收入库表（验收联）第3联二、总包材料管理（一）材料报验1、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）原则上应具备材料合格证和试验证明。施工单位应在材料进场使用前应填报材料报验单附上有关证明及材料进场复检报告，报工程部验收，现场专业主管工程师检验认证后方准使用，对于下列第一批进场重要材料进场须工程部经理参加检验并签证：（第一批材料进场前施工单位应先申报材料品牌、厂家及相关质量证明文件，经同意后才允许采购。此后如需更换品牌、厂家仍需进行此道申报程序。）2、第一批重要进场材料清单材料（设备）进场报验表第一批重要材料进场验收业务流程图装饰材料进场验收业务流程图见证取样业务流程图三、施工样板、样板间验收（一）凡装饰工程（如外墙、抹灰、室内装饰面、干挂石、天花等）、橱柜安装、墙体砌筑、厨房厕所的洁具安装、给排水管道接头、玻璃幕墙、园建、绿化等全面施工前，施工单位均应做“施工样板”。（二）装饰装修工程的“样板”必须有小样或排版图，由施工单位提前三天报工程部，工程部验收签证并报项目公司审批。（三）不同类型的单位工程通过施工样板确定给排水、电气、地面、铝合金窗、门等工艺流程和整体综合质量标准。（四）施工样板经验收合格后方可全面组织施工；对未经验收或验收不合格施工单位擅自铺开施工的，工程部有权下达暂停工令，造成返工的损失由施工单位负责。（五）施工样板完工后由施工单位填报《施工样板（间）报验表》，由工程部组织，设计经理、施工单位联合验收，经验收合格的样板间作为竣工验收标准。施工样板报（间）验表工程管理办法“施工样板”验收业务流程图“施工样板间”验收业务流程图四、施工过程质量管理（一）巡视检查工程部专业工程师应每天巡视所管现场二次以上，发现问题应及时提出整改意见并跟踪落实。（二）隐蔽工程施工过程中，施工单位施工管理、监理人员应全程旁站监督。以下部位施工全过程必须重点旁站监督：1．桩基础工程的砼浇筑及打（压）桩工程；2．地下室底板、顶板、侧墙砼浇筑及防水施工；3．结构转换层砼浇筑；4．天面结构层砼浇筑及防水施工；5．给水系统打压试验及排水系统通、灌水试验；6．结构后浇带砼浇筑；7．其他主要受力构件砼的浇筑。工程部检查旁站落实情况，对检查所存在问题及时要求施工单位落实整改。四、施工过程质量管理（三）周巡检制度：每星期定期组织施工单位管理人员、监理人员进行周巡检。检查内容主要针对上周工程质量问题整改情况和本周完成工程的质量问题。工程部负责整理巡检所存在的问题并下发总包单位限期整改。巡检时间为每周二早上9:30至11:30，施工单位参加人员为项目经理，生产技术负责人，质安员，栋号主管，凡无故不参加者，一次罚款100元。上周存在质量问题未整改的，每处罚款1000元。（四）工程部专业工程师发现有使用不符合标准的材料应及时制止，对检查发现的质量缺陷应做好记录同时签发《工程质量问题整改通知单》，限期要求施工单位整改，由工程部跟踪施工单位的整改情况，对不执行整改者按规定对施工单位进行处罚。工程质量（安全）问题整改通知单项目工程违约扣款通知单四、施工过程质量管理（五）分项（部）及隐蔽工程验收1．隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收；2．一般的分项工程和隐蔽工程由工程部验收签证，重要的分项和隐蔽工程（如下表）必须通知设计单位的设计人员共同进行验收并签证；重要分项和隐蔽工程一览表工程质量报验申请表一般分项工程（工序）验收业务流程图重要分项工程验收业务流程图四、施工过程质量管理3．分项工程未经验收或验收不合格，不准进入下一道工序施工；4．以下分部工程必须由工程部经理主持，工程部组织设计单位、勘察单位、施工单位参加验收并签证：⑴地基基础（包括地下室）分部工程；⑵主体结构分部工程；⑶装饰分部工程；其中⑴、⑵分部工程由工程部按政府规定提前两天知会当地质监站验收，验收完成后及时将《验收记录表》送相关部门会签。其他分部工程由工程部检查验收。分部工程验收业务流程图五、成品保护成品保护的控制重点：1）预埋给排水管道；2）卫生洁具；3）橱柜；4）门、窗及门锁；5）木地板；6）镀膜玻璃；7）窗台大理石板；8）防水层；9）阳台栏杆；10）避雷针；11）小区道路；12）园建绿化。六、质量问题、事故的处理（一）汇报程序1．重大质量事故：发生人身死亡事故；重伤三人以上事故；直接经济损失达10万元以上者，属重大质量事故，工程部应在事故发生后一小时内将事故简要情况向工程副总经理、项目总经理报告，同时做好善后工作，同时保护现场等待调查、取证和处理。2．一般工程质量事故：因违反施工规范、规程造成直接经济损失5千元以上，10万元以下者为一般工程质量事故，工程部在事故发生后4小时以内报告公司领导并责成施工单位提交事故报告。3．一般质量问题：直接经济损失在5千元以下者或造成严重缺陷者为一般质量问题，工程部应在问题发现的当天根据缺陷严重程度作出修整或返工处理或请相关部门鉴定后处理的决定。（二）处理程序1．重大质量事故的处理应按建设部的有关规定和程序进行。2．出现一般质量事故如要采取加固补强或无法修整需返工重做的应由工程部组织，设计单位、监理单位参加会审确定处理方案由施工单位实施。处理完毕后由工程部组织有关单位验收。3．一般质量问题由工程部下达整改通知单限期施工单位整改，整改完毕后由施工单位填报《工程质量报验单》经工程部验收签证。质量问题处理业务流程图一般质量事故处理业务流程图重大质量事故处理业务流程图七、工程暂停工与复工（一）为了保证工程质量，出现下列情况之一者工程部有权行使质量监督和否决权，发出暂停工指令。1．施工中质量出现异常情况经专业工程师提出后施工单位未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转。2．上道工序未经验收而进入下道工序施工。3．擅自使用未经认可的建筑材料。4．擅自变更设计图纸要求进行施工。5．施工样板未经验收而全面铺开施工。6．出现质量安全事故。7．未经审查同意的分包单位进场施工。（二）施工单位接到暂停通知后应立刻停工并按要求认真整改，整改后提出复工申请经工程部经理审核后报工程副总经理和项目总经理签发复工令。八、工程施工质量验收（一）验收条件单位（项）工程已按批准的设计文件及承发包合同内容完成；质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准；竣工资料完整。工程施工质量验收程序1．初验（1）工程达到验收条件，施工单位自检合格并按规定于初验前20天向工程部提交完整的竣工资料，由总包单位（直接发包工程由施工单位项目负责人）向工程部提出初验申请，工程部组织初验，并将初验结果上报工程副总经理、项目总经理审核。初验参加单位由工程部、设计单位、施工单位、营销部、物业部的专业人员参加。（2）初验前施工单位应做好如下准备工作.：①住宅楼应通电、通水（应在验收前24小时内通电通水）；②化粪池盖板、水池检查口、沙井盖应全部揭开，池、井内无杂物和沉积物；③应将住宅内各单元按门牌编号编好锁匙；④住宅楼2米以内场地应平整，住宅楼应清扫干净。（3）各专业初验必须认真细致，在初验书面表格中做好记录并汇总交施工单位处理，同时分发工程部和物业公司作为交接验收复查的依据。（4）初验完毕后，工程部应监督施工单位对初验提出的问题限期进行整改并跟踪检查。竣工初验申请表单位工程分户初（复）验表工程初验记录表八、工程施工质量验收（二）复检、竣工验收、质量等级核定和移交1.待初验问题整改完成后，由施工单位向工程部提出复检申请；由工程部组织复检，整改合格率大于80%且主要质量问题已整改完成则定为复检合格；复检不合格由施工单位对存在问题整改完成后重新申报；复检参加单位同初验单位。2．复检合格后，由施工单位向工程部提出竣工验收和移交物业公司的申请，经工程部经理审核报工程副总经理审批后，由工程部组织、工程副总经理主持办理竣工验收和移交手续。3.竣工验收后，由工程部组织核定单位工程质量等级；同时施工单位质量主管部门应对单位工程质量等级进行自评并将结果报工程部核查。4．施工单位、工程部向物业公司移交内容为：⑴锁匙；⑵竣工图纸资料一套，包括《单位（子单位）工程质量质量验收记录》、小区规划平面图、市政道路、排水排污系统图、环境绿化平面图等；⑶建筑工程质量保修书。5．工程竣工日期以施工单位向工程部办理单位工程（包括室内及配套的公用设施）竣工移交签证之日为准。6．因施工单位原因未及时办理工程验收的，将追究工期延误责任。工程初验复检记录表单位工程竣工验收业务流程图第三部分：工程进度管理一、建设工期的目标控制（一）房屋建筑的单位工程应把各进度控制点的计划完成时间列入合同，包括：桩基础、±0.000、预售形象进度、主体封顶、外排栅拆除、单位工程验收、室外工程、交楼。（二）施工单位在工程进度达到控制点后两天内应向工程部报送《进度控制点完成时间确认表》，工程部应在一天内完成审核，根据确认的进度控制点完成时间在两天内按合同办理奖励或扣罚手续并备案，工程100%形象进度控制点须经工程副总经理、项目总经理审定。（三）施工进度达到控制点并经验收后施工单位未及时办理进度控制点确认手续（超过4天），工程部可按实际情况单方确定控制点完成时间，由工程部按合同进行奖罚并书面通知施工单位。进度控制点完成时间确认表工程节点进度及质量验收确认业务流程图二、施工计划的审批单位工程开工前，工程部应督促施工单位按合同要求编制总施工进度计划，经施工单位负责人和工程部会签报项目总经理审查后上报地产管线领导，由地产管线领导最终审定并提取相应的主要节点计划下发执行。在管理过程中，由工程部统筹对工程进度实施监督和监控，定期检查节点计划的落实情况并要求工程部按合同约定对施工单位实施处罚，罚款在当期进度款中扣除。三、施工计划的实施工地周例会应将施工进度检查作为主要内容之一，对影响工程进度的问题如设计图纸、材料供应、设备到位、分包协作等逐一协调解决，如出现不符合进度计划要求或人力设备不足等情况应及时指令施工单位进行调整。工程进度管理业务流程图四、工期延期的条件1.由于不可抗力的原因（如地震、战争等）。2.由于非施工单位原因引起停工。属于上述原因之一者，可以批准工期顺延。五、工期签证1.施工单位应在符合延期条件实际发生事件后的2天内向工程部提出书面申请，工程部应在2天内上报项目公司领导审批，施工单位申请后十五天内没有得到书面答复，则视为默认。2.当月发生的延期签证必须在当月及时办理，超过当月后不予以办理，施工单位未按规定时限申请延期签证的，原则上不得补办。工期签证管理业务流程图第四部分：工程投资管理一、招标外项目工程类审核定价工作按项目不同分为项目议标和合同外价格审核两类。第一类是通过议标确定合作单位和价格；第二类是总包项目已有单位施工只审定合同中未定材料的价格。其操作流程分别如下：1）工程项目议标：a)按制度可由工程部门直接议标的工程项目，由施工单位将报价资料上报项目公司，报价资料必须包括完整的工程量计算书、单价组成分析、完整的计价程序等。b)以上资料经工程部负责人签名确认后，上报项目总经理审查，地产工程设计管线领导审核；c)工程部收到相关资料后，在2~7天内对报价单位的报价进行审核分析，按照“低价中标”原则出具审核评估结果，并填写《工程类议标项目结果审批表》，由工程部经理签字确认；d)议标项目议标结果报管线副总加具意见，项目总经理，管线领导最终审批。一、招标外项目2）合同外价格审核：已有单位施工的部分合同外材料单价，施工单位由提供不少于三家报价单位资料（必须包括具体的单位名称、联系地址、联系电话、联系人、报价金额、详细的报价清单、有资质要求的必须提供相关资质资料等），并填写《施工单位推荐供应商报价表》，由工程部经理签字确认；报项目及管线领导审批。施工单位推荐供应商报价表工程项目名称:施工单位:序号名称规格品牌材料类别数量计划进场时间三家以上单位报价备注　　　审核单价单价单价单价1　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　5同厂单批累计总额：　　　　　填报单位意见填报人：负责人：项目工程部意见经办人：负责人：项目总经理意见　管线领导：　备注：1、该表由施工单位编制，在开工前60天报送项目。项目评定其品牌/技术要求等是否符合工程需要，将此表作为月度付款依据之一。2、同厂单批累计总额5万以下，报项目审核定价；5万元以上报管线审核定价。二、工程签证管理工程签证是指项目前期及施工过程中，由于非施工方原因而造成的工程返工损失及增加的（零星）工程量，合同预算总价之外的甲乙双方工程量确认证明，如属合同内工程量计算适用于附表《现场工程量确认单》。1、设计变更如涉及到工程量返工或增加的情况需办理工程签证方可结算.2、单项工程造价估算金额10000元以下的由工程副总审批；单项工程造价估算金额在10000~50000元之间由项目总经理审批；估算金额在50000元以上的，须由管线领导审批，方能办理工程现场签证。3、签证项目不能出现以项、宗为单位；单项工程造价（估价）在3000元以上（含3000元）的签证项目不宜以台班或工日为计量单位；可以用图示计算工程量的，不应拆分成材料、人工、机械分项签证，需在签证单或者其附件中提供详细变更图，并需经现场项目管理工程师确认。4、工程现场签证须验收合格后方能办理。5、《工程量签证单》必须由施工单位提交，监理方为工程部工程师、工程部经理，建设单位为项目公司工程副总及总经理三方签名确认方为有效。工程量签证单现场工程量确认单二、工程签证管理6、隐蔽工程签证，应在隐蔽前半天，由施工单位提出申报，施工单位、项目工程部在隐蔽前共同确认工程量。7、非隐蔽工程签证，应在工程完成后的两天内由施工单位申报，工程部在工程完工后的5天内完成。8、对变更修改需拆除工程的签证，应在收到工程部《工程通知单》后，由施工单位申报，施工单位、工程部共同确认工程量，在拆除工程完工后5天内完成。9、施工单位对现场工程量签证应及时申报，逾期申报的不予补办。10、签证单的填写须规范、明晰，必要时须有附图。签证单填写人须签名确认工程量和签署日期，并按《工程管理规定》申报审核。对不符合填写和报批要求的签证单，工程部审核有权退回重办。11、工程签证单原件一式三份，项目公司（工程部）、工程部审核及施工单位各执一份。工程签证单原件作为工程结算依据，没有工程签证单原件不能办理结算。12、工程签证按月结算，工程部审核施工单位上报的当月签证单的真实性（上月的15日到本月的14日），工程部审核的签证结算必须月结月清。逾期报送的工程签证单不作为结算依据。工程通知单工程《工程通知单》审批业务流程图工程签证确认审批管理工作流程图三、工程款支付总包单位（项）月度进度款的支付总包施工单位每月14日向工程部报送当工程形象进度确认表，工程部每月18日前审核并编制好《工程价款结算帐单》，下月10日前安排付款。工程形象进度确认表工程进度控制节点产值审批流程图第五部分：安全、文明施工管理（一）建设项目应成立以施工单位为主的安全、文明施工管理小组，工程部参加管理小组工作，负责对施工单位的安全、防火、文明施工的监督与管理，工程部监督检查。（二）各类施工组织设计必须包含安全、文明施工管理措施，否则不予审批。（三）建立安全、文明施工定期检查与巡视检查制度，现场人员应每天巡视检查，发现问题及时处理。第六部分：组织协调总包单位与建设单位的独立发包单位的协调工作一、总包单位，建设单位，独立发包单位三方之间签订三方协议，甲方为建设单位，乙方为总包单位，丙方为独立发包单位。二、协议中议定：1、独立发包单位受总包单位管理，总包单位在施工生产，安全文明等方面进行统一管理。2、独立发包单位按合同总额的3%向总包单位缴纳管理费，其费用包括管理，外架、塔吊、人货厅等设备的使用。3、独立发包单位如需施工用电，独立安装电表计量或与总包协商议定施工用电费用。三、工作场地移交：总包施工内容完成，经工程部验收合格，独立发包单位检查同意接收，建设单位作为见证方共同办理工作场地移交书。移交时间作为总包单位工作完成的时间节点，也作为独立发包单位的工作开始时间节点。如移交电梯安装公司的电梯机房，电梯底坑，各层牛腿及召唤孔；移交精装修单位的“两点一线”主体工程；移交园林园建单位的室外市政管道，场地平整工程等四、办理工作场地移交手续后的细部交叉施工，总包与独立发包单位之间的协调工作由建设单位统筹。场地移交书