用友智能制造解决方案

用友智能制造解决汽车汽配机械制造电子电器家居制造315制造业企业智能制造实现路径：315*企业内部网+企业互联网+企业物联网+制造业企业信息化3.0时代 “财”的管理 “人”的管理 “物”的管理 个性化定制 智能终端 两化深度融合 企业互联 消费者互联 移动互联1.02.03.0构建制造企业智能制造生态体系PDCMA五位一体模式P个性化定制D制造一体化A智慧化管理M智能工厂C多层次业务协同*制造企业PDCMA模式及最佳实践PDCMA模式*企业的营销变革，最终将是制造业的革命C2B——工业时代演化至消费时代，彻底的颠覆现有的商业模式生产模式：从以生产者为中心向以消费者为中心转变生产要素：从正向整合（生产->商业流通->消费）向逆向整合转变（消费->生产）从用户定制到柔性制造端到端集成用友云-BQ–PLM–ERP-MES需求制造交付计划研发采购模块化设计产品定制参数化选配计划管理个性化生产订单物料计划生产排程物料运输智能生产线制造执行实时派工设备连接交付管理运输管理仓储管理 前端：对终端客户个性化定制和需求的承接； 中端：对个性化需求的快速承诺及供应链的计划及排产响应； 后端：基于工业互联的智能化工厂，支持高柔性化的大规模定制化生产； 云端：大数据分析平台搜集系统数据和设备数据进行分析，对供应链和产品异常提前预警，提升客户满意和改善产品质量。（9016）抱枕面料：B2D-041（5002）真皮：T2M1120（5002）F皮：F2F1120L005色（9006）抱枕面料：B2D-096消费个性化：对沙发位的构成、材质、颜色、附属品选配*（9016）抱枕面料：B2D-041（5002）真皮：T2M1120（5002）F皮：F2F1120L005色（9006）抱枕面料：B2D-096C：消费个性化（对沙发位的构成、材质、颜色、附属品选配）M：制造定制化（自助选配、自动展算、超级BOM、排产到人）*万控开启工业产品定制化生产时代（工程参数化选配）通过工程选配/PLM，实现工程智能设计：订单工程设计过程化和流程化基于模板输出工程设计BOM清单平面图的自动生成，工程展开图自动生成快速生成CAM程序文件ERP+MES部署：自动编程、批次拉动排产生产过程实时控制数控机床使用管理、异常数据采集和管控生产制造信息可视化、无纸化生产执行工程智能设计ERP+MES 引进焊接、冲压、折弯机器人，同时对现有设备进行改造，实现钣金生产线成套机器换人 通过MES控制机器的有效、准确执行机器换人1.BOM2.加工图纸3.程序文件程序控制参数化选配实现客户需求响应：订单立项、报价、交底、设计等过程管理客户特殊需求管理售后管理个性化定制设备制造信息1.客户图纸2.特殊需求需求到设计设计到计划计划到执行万控集团联通产销研，实现从虚拟到实际PDCMA模式*个性化定制驱动设计制造一体化需求3D/2DCADCAPPPDM生产计划制造跟踪绩效考核产品设计信息化管理信息化ERPPLM从“码头模式”转变为“大桥模式”ERP与PLM深度融合ERP平台PLM平台数据一体化业务一体化实现ERP和PLM实时互访，避免中间表、对照表方式所带来的数据不一致、不实时。彻底消除物料、BOM、工艺、库存数据信息孤岛。实现ERP和PLM之间的消息协同、业务协同。提高业务流程在两个系统之间处理的连贯性、高效性，消除业务孤岛。数据集成消息集成单点登录泰尔重工：设计制造一体化+项目化管理项目立项泰尔重工股份有限公司冶金行业万向联轴器领域龙头企业赛象属于复杂项目制造行业：一个销售订单金额可达数千万甚至上亿元一个订单对应多个项目（一个项目对应一台大型设备或生产线）一个项目可以分解成多个子任务（一个子任务对应一个大的部套）一个子任务可以派生出多个生产计划、采购计划、外协计划、总装计划等赛象科技，典型项目制造管理模式以项目制造为例：2条线、2个面、4棵树外线：项目化管理内线：计划与成本控制物料面向物料面向任务BOMMRPERP任务WBSCPMPMMRPCPMBOMWBSRBSFBS设计采购生产发运安装调试收款外协采购生产赛象科技，项目制造贯穿全过程所有项目全部纳入ERP系统进行管理采用条码管理，实现图纸、单据的条码化，在派工、工艺、入库等环节实现了条码/RFID管理，提高了准确性和工作效率。基于ERP系统的智能制造应用PDCMA模式*互联网将企业间的围墙彻底打破多层次业务协同3.0社会化协同2.0产业链协同1.0企业内部协同并联式发展：1.0补课、2.0普及、3.0示范1993年8月成立7大生产制造基地2011年A股上市（股票代码）：002543年产能超过1500万台8家独立法人公司，2家海外公司员工总人数约4000人5个产品事业部2014年销售额70多亿构建万和新电气产业链大协同平台实现万和新电气内部多地点、多法人、多工厂互联互通，业务大协同多组织企业互联网应用平台以万和为核心产业链大协同社会化协同，畅想云端友空间嘟嘟友云采友报账电子发票财务云采购云办公云人力云友人才薪福社电商通U订货超客营销营销云U商城U易联NCPLMU9MESPDCMA模式*用友智能工厂：4层应用架构智能化生产：5大应用场景1-3-1智能数据采集智能数据手持终端人员IC卡条码/二维码RFID摄像头计量DCS/PLC影视库存物流投入产出智能调度有限能力高级排程数据分析监控社交APP智能排产智能物流智能监控及异常预警生产成本质量SPC设备状态点巡检维修异常管理WMSCNC/DNC仪表传感器机器人智能控制策略、模型、算法、大数据物联网移动互联网物联网技术大范围成熟应用于制造业手持终端巡检（福建石化）IC卡（侨兴工业）车间移动APP（厦门恒耀）质检设备数据采集（中核建中）移动ME（航天八院）物料识别（鼎信电子）异常推送APP（恒安）能源计量（天瑞、宝舜）车间工控屏（南京14所）DCS/PLC数据采集（双良锅炉）RFID/条码（国机精工）电子看板（航天8院）智能物流监控看板品质管理设备管理异常管理仓储管理齐套管理作业计划常规应用场景用友智能工厂基础特点智能工厂实现路线图1-2-3柔性智能工厂（管理软件+工业软件+软硬融合+DT运维）智能工厂1.0智能分析1电子看板LED移动报表分析车间派工/报工条码+PDARFID+工控机智能分析1移动APP监控及巡检生产指挥调度系统设备实时运行管理生产过程实时监视车间物流管理（载具）数控设备集成机器人/AGV车集成智能分析1BQ分析技经指标分析定制APS能源管理设备管理工模具管理智能工厂2.0智能工厂3.0全面应用智能分析深化应用实时监控基础应用采集报工PDCMA模式*智慧化管理的核心趋势 大数据分析 管理决策大小 组织划小 精细化管理 管理会计阿米巴经营原理经营哲学经营会计量化分权哲学实学利他之心利润中心大量实践总结出多模式阿米巴经营解决方案管理维度R1R2R3法人维度F1F2F3管理魔方 法人（集团管控） 事业部（利润中心） 二级核算（利润中心） 阿米巴（利润中心） 成本中心多组织5个层次1、贸易关系2、服务关系3、契约关系交易关系1、事业部2、二级核算3、阿米巴利润组织1、权责发生2、收付实现会计基础1、标准成本2、实际成本3、实时吸收成本计算1、工时权重2、社会平均3、加权均衡交易价格1、利润表2、资产负债表3、现金流量表责任考核●●●●经营会计量化分权 第一次转移 第二次转移 第三次转移 从 到 从 到 从 到 物的转移 F1R1 F1R2 F1R2 F2R2 F2R2 F3R3 法人物权 F1 F1 F1 F2 F2 F3 责任物权 R1 R2 R2 R2 R2 R3荏原环境阿米巴经营荏原环境采用实现产品事业部与工程项目2个维度同步阿米巴精细核算U9阿米巴经营产品体验U9阿米巴经营产品体验宝舜科技阿米巴 多层次阿米巴体系：供销阿米巴，生产阿米巴（大巴、中巴、小巴） 智能制造作为阿米巴经营数据支撑 用友ERP+MES集成，软硬一体化PDCMA模式*走向智能制造用友与您同行政策倾向和趋势新型智慧城市产生的原因新型智慧城市与传统相比”新“在何处？新型智慧城市建设的”六个一“工程新型智慧城市的建设行动目标新型智慧城市的评价指标*自2008年IBM提出“智慧地球”的概念以来，建设智慧城市，以应对城镇化发展过程中带来的人口增长、环境污染、交通拥堵等各类“城市病”，促进城市健康、安全和可持续发展，已经成为全球城市发展的共同诉求和大势所趋。据统计，截至2016年6月，全国95%的副省级以上城市、超过76%的地级城市，超过500座城市，明确提出或正在建设智慧城市，我国已经成为世界智慧城市建设的“试验场”。*从“智慧城市”到“新型智慧城市”我国首次提到智慧城市是2012年1月颁布的《国务院关于印发工业转型升级规划(2011-2015年)的通知》，该通知从推进物联网应用的角度，明确了智慧城市的应用领域。2014年3月，中共中央、国务院印发《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》，提出利用大数据、云计算、物联网等新一代信息技术，推动智慧城市发展，首次把智慧城市建设引入国家战略规划，并提出到2020年，建成一批特色鲜明的智慧城市。2014年8月，经国务院同意，国家发展改革委等八部委联合印发了《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》。*从“智慧城市”到“新型智慧城市”2015年，新型智慧城市被首次写入政府工作报告；2016年，国家“十三五”规划纲要明确提出“建设一批新型示范性智慧城市”。同时相关部门提出在“十三五”时期，将有针对性地组织100个城市开展新型智慧城市“试点”，同时开展智慧城市建设效果评价工作。2016年10月，习近平在政治局集体学习中强调“以推行电子政务、建设新型智慧城市等为抓手，以数据集中和共享为途径，建设全国一体化的国家大数据中心，推进技术融合、业务融合、数据融合，实现跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理和服务。”进一步对我国新型智慧城市的建设和发展提出了要求。*为什么要提出“新型智慧城市”传统的智慧城市建设侧重于技术和管理，忽视了“技术”与“人”的互动、“信息化”与“城市有机整体”的协调，导致了“信息烟囱”“数据孤岛”，重技术轻应用、重投入轻实效，公共数据难以互联互通，市民感知度较差等问题。*智慧城市从1.02.0的演进*关键在于打通传统智慧城市的各类信息和数据孤岛，实现城市各类数据的采集、共享和利用，建立统一的城市大数据运营平台。*新型智慧城市是一个复杂的系统，需要遵循体系建设规律，运用系统工程，构建开放的体系架构；通过“强化共用、整合通用、开放应用”的思想，指导各类新型智慧城市的建设和发展。为了实现城市的精确感知、信息系统的互联互通和惠民服务的无处不在，要构建一张天地一体化的城市信息服务栅格网，夯实新型智慧城市建设的基础。为有效管理城市基础信息资源，提高系统的使用效率，要构建一个通用功能平台，实现各类信息资源的调度管理和服务化封装，进而支撑城市管理与公共服务的智慧化。海量数据是新型智慧城市的特有产物，要建立一个开放共享的数据体系，通过对数据的整编和融合共用，实现并形成数据的“总和”，进而有效提高决策支持数据的生产与运用，进一步提升城市治理的科学性和智能化水平。为更好对城市的市政设施、公共安全、生态环境、宏观经济、民生民意等状况有效掌握和管理，需要构建新型智慧城市统一的运行中心，实现城市资源的汇聚共享和跨部门的协调联动。标准化是新型智慧城市规范、有序、健康发展的重要保证，需要通过政府主导，结合各城市特色，分类规划建设内容及核心要素，建立健全涵盖“建设、改革、评价”三方面内容的标准体系。**客观指标自选指标主观指标主观指标自选指标*中国电科华为 提出“六个一”的思路：“一个开放的体系架构、一个共性基础网、一个通用功能平台、一个数据体系、一个高效的运行中心、一套统一的标准体系”； 与国内外19家企业和3所高校共同发起成立“新型智慧城市”建设企业联盟。*THANKS谢谢聆听***********************