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2011年二季度班组建设先进材料优秀班组开二队先进班组材料

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2011年二季度班组建设先进材料优秀班组开二队先进班组材料 先进班组材料 ----轩煤公司刘家梁矿开拓二队白树云班组 轩煤公司刘家梁矿开二队白树云班组,认真落实“人人都是通风员” 安全理念,按照 班组“六化一落实”工作要求,紧密围绕本队布置的安全生产任务,带领班组成员,坚苦实干、扎实工作,2010年完成开拓进尺625米,完成全队任务的60%,2011年1-5月份完成了280米,并且连续四年实现了安全生产零事故目标,该班组曾多次获得公司、集团公司“优秀班组”“先进班组”等荣誉称号。 以“六化一落实”工作要求,不断完善班组各项工作体系 自本矿实施“六化一落实”工作以来,白树云班组认...
2011年二季度班组建设先进材料优秀班组开二队先进班组材料
先进班组 ----轩煤公司刘家梁矿开拓二队白树云班组 轩煤公司刘家梁矿开二队白树云班组,认真落实“人人都是通风员” 安全理念,按照 班组“六化一落实”工作要求,紧密围绕本队布置的任务,带领班组成员,坚苦实干、扎实工作,2010年完成开拓进尺625米,完成全队任务的60%,2011年1-5月份完成了280米,并且连续四年实现了安全生产零事故目标,该班组曾多次获得公司、集团公司“优秀班组”“先进班组”等荣誉称号。 以“六化一落实”工作要求,不断完善班组各项工作体系 自本矿实施“六化一落实”工作以来,白树云班组认真对照各项考核内容进行学习讨论。建立建全了班组“十制”“八记录”各项#管理#、班组成员岗位责任制及各项管理考核制度,使班组每个成员任务具体,责权清晰,做到工作有、有记录、有考核。同时积极推行班组军事化行为养成,从劳动纪律、班前会及出入井行为到办公场所的行为举止,加以规范。把服从命令听从指挥的军人作风渗透到班组成员的安全管理具体实践中,把“有令必行”、“有禁必行”的安全行为植根于每个班组成员心中,使班组的团队意识和执行力进一步加强,实现了班组规范化、制度化。为全队的安全生产实现“零事故现场”、“零事故环境”打下坚实基础。 以“六化一落实”工作要求,全面推动质量标准化工作 在落实“人人都是通风员”的理念过程中,白树云班组认真执行“六化一落实”工作标准,加强现场质量管理,严格按操作程序、流程标准操作、严格按安全质量标准,组织施工,不断夯实标准化基础工作,以工序质量促进工程质量,从巷道成形、锚杆支护角度、间排距、喷厚、打眼等每一道工序必须现场规范达到标准,从根本上杜绝不合格品,同时加大动态质量标准化管理力度,使工作面管线吊挂整齐,物料码放有序,工业卫生整洁,由于严格的质量管理,全面提升了班组岗位有标准,工作有标准,技术有标准,使质量标准化管理水平得到很大提高,为全队的安全质量标准化建设奠定了坚实基础。 三、以“六化一落实”工作要求,加强隐患排查治理 白树云班组严格贯彻落实“人人都是通风员”理念,按照“四位一体”开工检查制度,及时处理现场动态隐患,以“岗位就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”为标准,以“白国周班组管理法”为榜样,运用“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必谈”“三提高”的“六三”班组管理经验来推动自己的班组管理,狠抓细节和重点部位、薄弱环节。2010年10月,该班组在513区皮带上山石门施工的过程中,按照“四位一体”开工检查制度,白树云在检查迎头时,发现原打转抽放瓦斯孔,有一个封孔不严实瓦斯涌出量较大,局部浓度达到2%以上,当时下令撤出人员,停止作业并及时汇报矿调度室、通风调度站,后经矿领导人员现场查看并组织排查处理后,确认无安全隐患后,才开始组织生产。白树荣班组处处以“严、细、实”的工作作风,从不放过一点小问题。在他的管理和带动下,全班组形成了“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛围,实现了全班组安全生产。 以“六化一落”民主管理为基础、积极创建和谐班组文化 今年春节期间,本队担负主井给煤机洞室的施工贯通任务,为了按时完成任务,做好保勤工作,白树云面对时间紧、任务重,班组出勤低等情况及时召开班组保勤会议,对班组成员家庭状况进行摸底了解,针对班组困难员工进行了“结对子”帮扶,使班组员工无后顾之忧,出勤率达到80%以上,保证了全队生产任务的顺利完成。 工份分配是员工最直接、最关心、最敏感、的问题,如果分不好,不但不会起到积极性作用,甚至起副面作用,在这些问题上,白树云班组根据作业情况,认真建立完善了班组安全生产目标考核、激励约束机制,把班组分配同安全、质量、任务考核挂钩,分配尽量做到公平、公正、透明并将工分班前公布,奖优罚劣,进行点评说明。充分调动了班组员工的劳动积极性,使班组成员争主动,创一流的和谐班组文化在逐步形成。 目前整个班组正以饱满的热情,昂扬的斗志,为实现全队全年的安全生产任务而不懈奋斗着。 二〇一一年六月
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