项目总结项目总结

《SMS超市管理系统项目总结》 目录 21引言 21.1编写目的 21.2背景 31.3参考资料 32实际开发结果 33开发工作 44经验与教训 项目开发总结报告 1引言 1.1编写目的 总结对项目实施过程和实施成果做出回顾，总结项目实施过程中的经验和教训,供本开发小组成员吸取经验总结教训，以便在今后的工作当中获得更高的工作效率，具备更强的工作能力。 1.2背景 说明： 大型商场管理系统（SMS）开发项目，最终产品大型商场管理系统(SMS)。本项目是北京工业大学99级计算机系软件课程实践环节的可选课题之一。随着计算机的普及在商业管理上的应用与推广，许多商场、超市的管理都用上了计算机管理信系统，计算机管理成为必然的趋势,用计算机代替人工管理商品的进销调存，提高了综合管理效率，节约了人工和时间。销售及信息管理系统是业实现销售，进行现金管理的有效解决。SMS系统正是这样一套可以应用于现代化大型商场的MIS系统。 项目参与人员和开发时间： 本项目开始于2003年3月20日 完成于2003年9月1日，历时6个月。本开发小组由6名同学组成：00070105 林涛 00070104 罗丹 00070035 鲁迪 00070011 贡振宇 00070032 陈晖 00070006 张志华 项目结构特点: 本系统采用server_client 结构。功能模块划分比较独立，按照不同功能，主要分成几个功能独立的client模块，模块之间靠数据库进行通讯。适于小组成员之间并行开发。 技术特点 根据本项目开发周期较短，系统功能不太复杂的特点。本小组采用Power Buider8.0为主要的开发工具，数据库系统使用微软公司的SQSERVER。PB容易上手，使用数据窗口控件访问数据库方便简易，而且功能比较强大。SQSERVER建立数据库方便简易。 1.3参考资料 国标软件设计文档、需求分析报告、项目开发书、Power Builder的帮助文档 2实际开发结果 项目风险管理过程： 本项目无资金来源，但是有非常严格的时间要求，于2003年第二学期开学第一周前必须完成，否则会带来极其恶劣的后果，给本小组成员带来极大困扰。为了按时完成项目本小组采取了以下措施。 1． 按照教师的要求选出了组长，负责组内成员的协调工作。 2． 项目依照总体规划，分步实施的原则来组织。 3． 制订项目开发计划，定出了详细到周的开发时间表。 4． 每周定期召开小组会议，检查项目进度，解决出现的问题，进行新任务的分工工作。 5． 具体任务责任到人，每个同学到有机会尝试领导者的角色。 项目实现的功能： 可参看需求分析报告。本系统已经按时完成，实现了需求分析报告上列举的功能，正在等待验收。遗憾的是在开发过程当中，并没有能够完全按照预定的进度进行。在需求分析完成之后的一段时间内，系统的开发进度落后于计划，主要原因是遇了一些技术(比如说树视图的修改更新)困难，又没有及时的找到解决方法，导致了进度的延误。 3开发工作评价 在本项目的实际实施过程当中，本组每一位成员确实的参与到了项目当中，任务分配比较均匀，确实做到人尽其责。鉴于小组成员之前均未有过团队项目开发的经验，本小组在此项目中表现出来的工作效率还是可以接受的。在测试阶段，发现的软件中的错误数量较多，原因是编码之前的概要设计做的并不是很好。对于采用的开发工具，在项目结束后我们认为，选用PB作为主要的开发工具还是比较明智的，因为采用了PB所以本项目的代码量并不是很大，而且PB的技术门槛并不是很高,本组成员并没有在技术问题上遇到太大的困难，所以我们并没有感到进度非常的赶。 4经验与教训 1． 项目进行过程当中源文件管理工作做的不是很好。我们没有采用一个自动的源文件管理工具，而是约定用一位组员的硬盘当作源文件的存储空间。而且我们对于源文件的提取与覆盖没有制订严格的规定。结果在项目进行的过程当中增加了许多额外的工作。 2． 开发日程修改不及时，当开发进度落后的时候我们并没能及时的修改计划，结果中间有一段时间我们小组的成员都不知道干些什么好，也没有紧张感。 3． 项目进行当中小组成员无法集中全部精力在项目上面，不过这也是没办法的事情，大家还有很多其他的事情,比如说非典的影响，六级考试，考研这些事情对小组成员的压力毫不小于项目本身。 做的比较好的方面： 我们自认为在这个项目中做的最好的一点是，确实是每一个小组成员都确实的参与到项目的开发中来。从系统分析，设计，一直到最后的编码测试阶段，我们做到每项工作每个组员都参与，让大家体验完整的系统开发流程。 PAGE - 4 -