asn.财务管理的职能

财务管理的职能1-‹#›财务管理的职能什么是财务管理?公司的目标财务管理部门的作用1-‹#›什么是财务管理?是在一定的整体目标下，关于资产的购置,融资,和资产管理。1-‹#›投资决策公司的最佳规模?公司资产由哪些组成?哪些资产应减少对它们的投资或停止投资?在公司的三项决策中，投资决策是最重要的.1-‹#›融资决策什么是最好的融资方式?什么是最好的组合融资方式?什么是最好的股利政策?如何去获得资金?资产负债左边的资产如何由资产负债表右边的资金来支持？1-‹#›资产管理决策如何对这些资产实施有效率地管理?财务经理对不同资产的运营承担不同的责任.更关注流动资产的管理，而较少关注固定资产的管理.1-‹#›公司目标?股东财富最大化!公司普通股的每股市价代表股东财富，而普通股的每股市价又是公司投资、融资和资产管理决策效率的反映.因此，判断一项公司决策成败与否的应该是这项决策最终对每股市价的影响1-‹#›可选择观点的缺点能增加当期利润但损害公司长期利益(如,推迟设备保养,发行普通股并将所得现金投资到国库券上等).忽略风险.不考虑资金的时间价值忽略投入与产出的关系利润最大化将公司的税后利润最大化.问：1-‹#›可选择观点的缺点不考虑资金的时间价值.忽略风险.导致管理者的短期行为不考虑股利政策对股票价格的影响，导致公司采取零股利支付.每股收益最大化（EPS）使税后利润除以流通在外的普通股数最大化.问题：1-‹#›股东财富最大化的优点考虑:现在和将来的利润、EPS;资金的时间价值;利润和EPS的风险;股利政策;以及其它相关因素.总之,每股市价是公司经营情况的晴雨表，它显示了公司的良好管理带给股东的利益.1-‹#›现代公司在现代公司中所有权和控制权是分离的.现代公司股东管理者1-‹#›RoleofManagement代理人是由委托人授权并维护委托人利益的个人.管理者被看成是公司所有者（股东）的代理人.1-‹#›代理理论代理理论是有关委托人及其代理人的行为的经济学分支.詹森（Jensen）和梅克林（Meckling）首先发展了一个全面的公司代理契约理论.1-‹#›代理理论激励的方式包括,股票期权,额外津贴,或奖金.监督的方式包括，与管理者签定，有地检查管理者的额外津贴、审计财务报表以及限制管理者的决策权等。委托人如果要代理人作出最优决策，只有提供给他们适当的激励和监督.1-‹#›社会责任股东财富最大化并不排除管理者就可以忽视公司的社会责任.保护消费者权益、向雇员支付薪金、保持公正的雇佣和安全的工作环境、支持职工教育以及参与净化空气和水资源的环境保护活动等.在这种情况下股东财富最大化仍然是一个可行的目标.1-‹#›财务管理部门的作用董事会首席执行官(CEO)VicePresident生产VicePresident营销VPof财务1-‹#›资金主管资本预算现金管理信用管理股利支付财务分析和规划养老金管理保险/风险管理税收分析及规划财务管理部门的作用VPofFinance会计长成本核算成本管理数据处理总分类帐政府部门报表内部控制编制财务报表编制预算组织预测1-‹#›令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。20.10.3120.10.31Saturday,October31,2020百年大计、质量第一。10:35:2310:35:2310:3510/31/202010:35:23AM追根究底，消除不良因素。20.10.3110:35:2310:35Oct-2031-Oct-20开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误。10:35:2310:35:2310:35Saturday,October31,2020生产区域内十四个不准。20.10.3120.10.3110:35:2310:35:23October31,2020生产秩序乱，事故到处有。2020-10-31上午10时35分20.10.3120.10.31安全生产工作，重在求真务实。2020年10月31日星期六上午10时35分23秒10:35:2320.10.31见火不救火烧身，有章不循祸缠身。2020年10月上午10时35分20.10.3110:35October31,2020产品的次能鉴别，问题产生能解决。2020年10月31日星期六10时35分23秒10:35:2331October2020争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。上午10时35分23秒上午10时35分10:35:2320.10.31质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。20.10.3120.10.3110:3510:35:2310:35:23Oct-20秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。2020年10月31日星期六10时35分23秒Saturday,October31,2020以精立业，以质取胜。20.10.312020年10月31日星期六10时35分23秒20.10.31谢谢大家！1-‹#›