安全生产制度

1、总则2、组织机构3、管理机构安全生产目标4、安全生产口号5、安全生产责任制6、安全生产守则7、安全生产操作规程8、安全教育制度9、安全生产检查制度10、安全责任奖惩考核制度11、生产安全事故的报告和处理制度12、劳动防护用品13、生产设施设备安全管理制度14、检维修安全管理制度15、特种作业人员管理制度16、事故隐患整改管理制度17、安全生产投入保障制度18、安全生产会议制度 南通某特种混凝土制品公司安全生产管理制度内容介绍安全生产管理制度1、总则1.0.1 安全生产关系到企业职工的生命安全和企业的财产安全,是企业抓质量促发展的重要保障。为了更好的坚持以人为本、关注生命、关注安全，坚持不懈的把安全生产抓细，抓实，使公司生产工作的正常有序的进行，在生产活动中保证公司员工的生命安全，保证公司的财产不因安全事故造成不必要的损失。员工的操作，使企业的健康发展得到有利的安全保证特制订本制度。1.0.2 本制度适用于本企业内部安全生产和企业对外安装服务,售后服务。1.0.3本制度编制依据为<<江苏省安全生产条例>>、<<中华人民共和国安全生产法>>以及如东经济开发区管委会下发的<<生产经营单位安全生产规章制度编制纲要>>。2、安全管理组织机构2.0.1 管理机构作为安全生产的组织保证,是公司落实主体责任,落实安全生产长效机制的基本要求。2.0.2组织体系公司要建立健全安全生产管理体系，组织以总经理为管理者的安全生产监督领导小组，由分管副总经理,工程师、技术员、安全员、工长及特殊工种组成，分级限责，层层把关，重视安全生产，把安全生产管理制度作为企业规章制度的重要组成部分，加强对员工的安全教育，使员工在思想上真正重视安全生产的重要性，做到安全生产，警钟长鸣。2.0.3组织机构网络图2.0.3 管理机构任务(1)制定公司安全生产工作计划、目标.(2)研究、分析本公司安全生产工作形势,总结安全生产工作经验教训、成果.(3)组织公司生产人员的安全教育培训和考核.(4)依法制订本公司安全生产规章制度和操作规程.(5)组织处理公司的工伤事故.(6)落实公司安全生产投入。(7)组织开展安全生产检查及安全隐患整改。为了加强安全生产管理，防止生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司生产经营工作安全、高效地运行。必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，各部门、各生产班组，要把预防事故作为安全生产管理的着眼点和落脚点，严格执行国家《安全生产法》、《道路交通安全法》及相关的法棒、法规和公司的各项规章制度、操作规程，认真做好安全生产。 1、安全生产管理机构 1.1公司成立以总经理为主任、主管副总经理为副主任的安全生产管理委员会，其成员有各部门经理、主要生产班组长。 1.2 公司安委会下设办公室，由车队队长兼任安委会办公室主任和公司安全员，负责公司日常安全生产管理工作。 1.3 公司建立以安委会为中心，全员参加的安全生产管理网络，各尽其责，认真行使各自的权利和义务，落实安全生产责任制度，规范员工的操作行为，保证生产安全。 2、安全教育和培训 2.1全体员工要树立高度的安全意识，充分认识安全生产对国家、企业和员工个人的重要性，相关部门要认真做好安全教育和培训工作，2.2 要对员工进行经常性的安全教育和安全知识培训。2.3新招聘员工，上岗前必须经公司行政主管部门，安全生产管理部门的教育培训，使其基本掌握相关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作规程和基本技能。2.4 各部门、生产班组要定期开展安全活动，每月不少于三次，不断增强员工的安全意识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。  2.5 各部门、班组的安全教育、培训和安全活动要切实落到实处，要建立健全安全活动记录。安全活动记录要有活动内容、时间、组织者、参加者，参加者都要在活动记录上签字确认。3. 安全生产管理职责 3.1 总经理（副总经理）安全生产管理职责：3.1.1 认真贯彻执行国家 《安全生产法》和相关法律、法规，加强对安全生产管理工作的领导，对公司的安全生产全面负责。 3.1.2 组织制定公司的安全生产管理制度，设备安全操作规程等安全生产管理制度，并发布实施。3.1.3 根据公司生产安全管理的需要，配备合格的安全生产专职或兼职管理人员。对安全生产管理工作和作业现场进行定期或不定期的检查或抽查。 3.1.4 采取有效措施，改善员工的劳动条件，保证安全生产所需的材料、设备、仪器和劳动保护用品的及时供应。 3.1.5 组织制定对员工的安全生产知识、技能教育培训计划并督促相关部门实施。 3.1.6 组织制定事故的预防措施和应急预案，定期进行演练，检查事故预防措施的落实情况，及时排除事故隐患。3.1.7主持召开每月一次的安全生产分析会，总结经验教训，查找安全生产不利因素和事故隐患，制定措施克服安全隐患，排除事故隐患，保证安全生产。3.1.8 主持重、特大事故的处理，及时向政府主管部门报告事故。 3.2 部门经理（主任）安全生产管里职责 3.2.1 认真贯彻执行国家《安全生产法》和相关的法律法规及公同的安全管理制度，在总经理(副总经理)的领导下，认真做好本部门的安全管理工作，对本部门的安全生产全面负责。3.2.2 根据本部门安全生产的实际依照国家法律法规的规定和公司安全生产管理制度，制定本部门安全生产责任制度报总经理审核批准后执行。 3.2.3 对部门员工进行经常性的安全教育，组织学习国家《安全生产法》和相关的法律法规，学习公司的安全管理制度和操作规程，增强员工的安全意识和防范事故的能力。组织学习和开展安全活动每月不少于三次，教育活动要有内容、有记录。3.2.4 定期组织部门的兼职安全员对本部门各班组和生产现场进行安全生产管理制度的执行情况，有无违章和事故隐患进行检查，及时发现问题并加以纠正和排除。安金检查及危险源的检查每周一次，并有记录。3.2.5 有权制止一切违章，组织排除事故隐患。对违章和事故隐患的相关责任人提出处理意见（批评教育、经济处罚），报总经理批准后执行。 3.2.6 定期对部门保管使用的生产、生活设备、设施及防护装置进行检查、保养和维修，保证使用安全。有权对本部门保管使用设备的防护装置提出改进意见，书面报告总经理或主管副总经理，批准后进行施工。 3.3 公司兼职安全员职责3.3.1 认真学习并依照国家关于安全生产的方针、政策和相关的法律、法规，教育员工遵纪守法，严格执行公司安全生产制度和安全操作规程。根掘公司混凝土生产运输、泵送的实际情况，修订完善安全生产管理制度、操作规程等规章制度，报总经理审核，批准后执行。 3.3.2 监督安全生产管理制度、安全操作规程等规章制度的执行情况，检查设备运行状况，设备安全防护装置和安全生产措施的落实情况，对查出的问题督促整改，对发现的重大设备缺陷和事故隐患，及时报告公司领导，采取措施整改和排除。 3.3.3 经常深入生产施工现场检查设备的运行状况，员工的安全操作状况。有权制止违章指挥和违章作业，并对违章人员提出处理意见，通知相关部门，报告公司领导批准执行。 3.3.4 组织和指导各部门、班组兼职安全员对安全生产工作的管理和检查。建立完善安全生产管理资料、记录，对各部门安全生产工作进行考核。3.3.5 参加事故调查和处理，认真分析事故原因，找出安全生产管理工作中的薄弱环节和带倾向性的问题，报告主管领导，采取措施加以纠正。3.3.6 提出对在安全生产上做出突出贡献者进行奖励表彰的建议，对事故责任者、违反安全生产规章制度的责任者和有关领导责任者，根据情节轻重提出处理意见。3.4 各部门、班组兼职安全员的职责3.4.1 负责本部门、班组员工的安全教育，组织安全活动，建立、完善安全活动资料、记录，充分发挥部门、班组兼职安全员的作用，搞好本部门、班组的安全生产。安全检查每天一次，安全活动每周一次。3.4.2 负责本部门、班组的日常安全生产、现场管理；检查、纠正违章，带头严格执行安全生产制度和安全操作规程，有权拒绝违反安全规章制度和安全操作规程的指令。 3.4.3 对本部门、班组安全生产做出贡献的人员有权建议给予表彰奖励，对违章或造成事故的责任人提出处理意见，向部门经理或向安委会办公室提出。 4、岗位、工种安全生产职责 4.1 搅拌站操作工安全生产责任职责 4.1.1操作工要树立“安全第一，预防为主”的思想。严格遵守公司的安全生产管理制度和操作规程，增强安全生产意识，做到安全生产。 4.1.2 每次开机前必须认真检查设备状况，检查主机、皮带输送机及出料区域是否有人或杂物，确定无人时方可启动设备，并做好检查记录。冬季启动运转10分钟待温。 4.1.3 当班期间设备出现异常情况，及时通知机修人员检查，排除异常，并做好记录。交班时必须向接班人员交代设备运行状况，存在的问题和应注意的事项。交、接班人双方在交接记录上签字确认，方可离岗。 4.1.4 机修工或辅工检修、清理搅拌系统设备时，必须先切断总电源。操作工和机修工或辅工双方确认断电，并在记录表上签字，将配电柜的钥匙交进主机检修、清理人保管。并在操作台上放置警示牌，方可进机检修或清理。  4.1.5 机修工和辅工检修、清理完工后，操作工要检查、验收，确定机内无人或遗留杂物，启动设备试运转，无异常，双方在检修记录表上签字确认。 4.1.6 操作室是设备操作控制重地，无关人员未经允许，禁止入内。4.2 搅拌站辅工安全生产责任制4.2.1 全体辅工要树立“安金第一，预防为主”的安全指导思想，增强安全意识，在工作中要做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。遵守公司的规章制度，做到安全生产。混凝土拌合站车辆安全生产管理制度第一章 安全生产责任制度 总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事,为了 加强机动车和驾驶员的安全管理, 消除各种隐患 , 防止行车事故 的发生 , 提高运输的经济效益和社会效益.根据本公司的运输工作 实际情况, 制定本制度. 本公司属下各运输安全管理部门及所有从事 道路货物运输人员都必须严格遵守本制度.  细 则一、管理机构及工作职责 公司安全生产第一负责人是公司法人,主要工作职责是:  1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定, 组织各项活动、技术培训 .  2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施 修订本公司安全管理规章制度和安全考核并负责组织实施3、组织召开安全会议, 总结、分析各阶段的安全生产情况 , 并针 对存在问题制定相应的防范措施. 第二负责人车队长、安全员,主要工作职责是 1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习 2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作. 3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项,并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作 总结4、培训驾驶员掌握汽车基本原理, 及对交通事故有一定的分析水平 和现场处理能力.  二、驾驶员的岗位职责 1、遵守交通法规和操作程序, 抵制违章行为, 维护交通秩序 , 确保安全行车 2、 积极参加各项学习活动, 提高安全行车意识和技术水平. 3、 严格执行公司安全管理规章制度, 遵守劳动纪律, 服从指挥按时、按质完成运输任务 4、遵守车辆管理和保修制度, 自觉做好车辆 三清例保工作,保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术,学习先进经验,掌握行车规律. 6、服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查,接受上级布置的有关任务和培训第二章安全生产业务操作规程货物运输的流程图:  接到调度任务分派----启动车辆到指定生产线装料并核对《运送单》----运输至工地指定位置---卸料签单返回公司进行下一轮循环 。 一、混凝土装载:  1、装料之前倒净车内积水杂物,不超重、不反转,保证运输全过程安全和环境卫生.  2、装载时防止进料斗偏位和混凝土洒落,中途不随意加水 .  二、货物运输:  1、在运货过程中按指定路线行驶、严格遵守交通规则严禁盲目开车、超速驾驶,要确保货物及驾驶员本人的安全,防止货物在运输过 程中发生散落或溢流的情况 2、行车过程中注意行车安全,文明礼让,防止因为违规或违章行驶发  生交通事故,延误交货时间 三、货物卸载 1、当到达货物的目的地时,观察和选择最佳的倒车位置2、当车辆停稳就位后方可卸货 3、卸货时注意货车周围的行人及操作人员安全4、与收货人(收货单位)核对混凝土方量签单后返回.  第三章 应急预案及事故处理 一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人, 在处理机关人员未到达前, 应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场 二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作 三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理 第四章 安全生产监督检查制度 1出车前和收车后要对车辆进行全面检查,检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等要做到一日三检2、驾驶员对车辆做定期保养并送到专业维修中心(厂)做定期维护3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间,防止疲劳驾驶 4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度,对检查不合格的人员加强培训.  5、定期跟车送货,了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况.  第五章 驾驶员和车辆安全生产管理制度 (一)驾驶员的管理 1、将驾驶员信息登记在册检查驾驶员证件的真实性2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件确保证件做定期审验 3、定期与驾驶员进行座谈,了解情况.  4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想,做到不盲目开车、 不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速.  (二)车辆管理 1、将每辆车的信息登记在册 2、定期做车辆的维护:  (1) 车辆维护的原则. 车辆维护应贯彻" 预防为主、强制维护”的原则. 保持车容整洁, 装备完好、及时发现和消除故障、隐患, 防止车辆早期损坏  (2) 车辆维护的方式.车辆维护作业, 包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等, 除主要总成发生故障必须解体时, 不得对其进行解体.  (3) 车辆维护的类别及作业范围.车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等.维护主要作业范围如下: 日常维护: 是日常性作业,由驾驶员负责执行.其作业中心内容是清洁、补给安全检视 . 二级维护:由专业维修工负责执行.以检查、调整为主, 并拆检轮胎 , 进行轮胎换位. 季节性维护可结合定期维护进行. 车辆二级维护前进行的诊断和技术评定, 根据 结果 , 确定附 加作业或小修项目, 结合二级维护一并进行强制维护. 车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里 程或间隔时间、按期强制执行各级维护作业项目和周期的规定, 必须根据车辆结构性能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑.