班组管理制度及考核办法

洗煤车间班组 为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行,尽快实现洗煤厂剪裁竣工,完成各项安全生产任务,现制定班组管理制度。 一、班组所有人员早上按照科室考核制度,按时签到,工作前按规定换好工作服,佩戴安全帽。 二、班组人员进入主厂房工作严禁携带烟火。 三、班组长每天在上班前要认真组织班前会议,积极领会车间主任安排的各项任务和要求,明确工作重点和要点。同时,班组成员要积极主动学习“白国周班组管理法”,理解其内涵,并将其运用到实际工作中。 四、班组长要将每天的工作分工明确、责任到位、安排合理,充分调动车间人员的工作积极性,以保证按时、按质、按量地完成安排的各项工作任务。 五、班组人员要积极配合班组长,有问及时反馈,积极处理,无法处理的及时汇报,让班组长实时了解调试运行中各岗位、各地点的实际工作状况,以便及时发现问题、解决问题。 六、每天下班前,班组成员应将当天的设备运行情况汇报班组长,将发现的问题或故障总结,以利于及时解决问题,顺利推进洗煤车间整体系统设备的调试运行工作。 七、班组应对班组成员的工作情况进行严格的考核,按照考核办法规定认真执行。 洗煤车间班组考核办法(试行)为强化班组管理,促进班组安全生产工作,提高工作质量和效率,现制定洗煤车间班组考核办法。 一、洗煤车间班组人员每天按照公司的规定进行考勤,并按照下面规定按时到科室签到。 上午:7:30之前 中午:2:00——2:30 下午:5:00——5:30 考核办法:必须在规定时间内考勤。未提前向领导说明,迟到30分钟扣3分,迟到3小时以内扣5分,3小时以上计为旷工。 二、严格执行公司的请销假制度。 考核办法:未请假且无正当理由半天不到岗的视为旷工。 三、进入工作场所前必须佩戴安全帽,不得携带烟火。 考核办法:未带安全帽扣2分;携带烟火扣2分。 四、班组成员要按质、按量、按时完成每天主任等领导分配的任务,有困难、有疑难要及时汇报。 考核办法:因客观原因无法完成任务,但没有汇报的扣3分;消极怠工等没有完成分配任务的扣5分。 五、班组成员之间要工作协调、配合。 考核办法:班组成员之间因为工作不协调、不配合,造成影响生产或造成设备故障等问题的,相关责任人每人扣5分。 六、每天的设备运行情况或出现的问题在下班前应向班组长汇报。 考核办法:因下班不汇报工作情况,造成有问题不知道、未解决,影响调试运行和安全生产的,扣5分。 七、每天下班前完成各自责任区域内的卫生清洁工作,保持设备干净,各场所清洁卫生。 考核办法:责任区内卫生不干净,一次扣2分;未打扫责任区内卫生,造成责任区卫生很差,一次扣5分。 本考核办法,自2012年11月21日起开始执行。 洗煤车间 2012年11月20日