酒店员工绩效考核细则

酒店员工绩效考核细则 1、目的 为了激励员工履行岗位，实现精细化管理，员工的日常工作行为，通过对绩效的严格考核，增强岗位责任人的责任意识，促进责任岗位各环节工作效率、工作业绩、工作质量的提高，优质服务于添福园，特制定本绩效考核细则。 2、范围 公司正式员工、试用期员工。 3、考核内容 3．1公司对员工的绩效考核主要从“工作态度、工作能力、工作效率、工作质量”等方面进行考核。 3．1．1工作态度：主要指遵守公司内部的各项规章制度，工作的服从性、协作性、积极性和责任性。 3．1．2工作能力：主要指业务知识能力、分析解决问题的能力等。 3．1．3工作效率：主要指完成工作任务的速度及数量。 3．1．4工作质量：主要指完成工作任务的质量和效益。 4、考核办法 4．1实行分值考核制，每岗位年度绩效考核满分值为120分（其中：标准分为108分、奖项分为12分）。 4．1．1员工月度绩效分值的汇总分即是该岗位员工年度绩效成绩。 年度绩效考核分≥110为优秀、年度绩效考核分≥90为合格、年度绩效考核分≥75为基本合格、年度绩效分≤75为不合格。 4．2根据各岗位的要求，制定岗位标准和考核扣分项及奖项的分值标准。 4．2．1月度岗位考核标准分值为9分，奖项分值为1分，按月度岗位绩效考核的实际得分为准。 4．2．2凡在控制成本、安全管理、工作（提前或超额完成任务）、服务（克服困难，积极想办法为他人服务，受公司领导及系列公司表扬）等方面表现突出的员工设奖项分。 4．3凡月度绩效考核分值连续三次为6分以下（含6分）的员工，将停止该员工的岗位工作，由公司人事部门（办公室）进行转岗培训或解除劳动。转岗培训期间只发放基本生活费。 5、考核程序 5．1每周五下午下班前由各班长将本班扣项或奖项报部门负责人。 5．2部门负责人将各班扣项或奖项提交次周（周一）公司办公室讨论批准，讨论结果通知本人，若被考核者对考核结果有异议，可在接到考核结果通知的本周内向公司提出早诉。 5．3实行月度考核管理责任连带制。若班长或部门负责人对本部门员工日常工作出现的问题没有发现的，经公司检查发现后，班长和部门负责人将一并扣分。 5．4部门负责人的月度及年度绩效考核，由部门负责人自评并报公司领导审核记分。 5．5每月30日，部门将员工月度绩效考核结果送办公室汇总，上报公司总经理审核并签署。并由办公室负责填写《添福园员工月度绩效考核结果记录表》。 6、附则 6．1本考核细则由办公室负责解释。 6．2本考核细则自年月日起施行。 7、附件 7．1公司管理人员及员工考核标准如下： 序号 考核内容（未达岗位要求行为） 扣分标准（分/次） 总经理助理/部长/财务人员/管理员/班长（队长） 1 工作无计划、无检查、无督促、使工作滞后 1 2 不认真严格履行职责，对岗位职责内的问题不能及时处理，逃避或推卸责任 1 3 利用岗位之便谋取私利 1 4 擅自离岗或脱岗 1 5 工作拖拉，不能及时整改处理工作中出现的问题 0．5 6 不能及时发现问题，而被公司领导检查发现的 0．1 7 以突发事件不能迅速反应，未采取有效的措施 0．5 8 不能及时反映情况，不能做到上情下达，下情上报 0．2 9 未能按规定时间完成工期作任务 0．5 10 未能及时处理好紧急事务 0．5 11 不能正确理解公司领导指示精神，延误工作 0．2 12 由于管理疏忽，造成工作失误 0．5 13 未按公司规定时间开通手机 1 14 不能积极完成领导交办的工作任务 0．5 15 未严格执行公司安全，发生安全事故（除按公司安全管理制度外）（凡事故损失在100元内直接责任人扣1分、分管安全人员和部门负责人各扣0。5分，损失成倍增加扣分递增） 10．5 0．5 16 如符合员工扣分项的，参照员工扣分标准进行 奖项内容 增分标准 （1分/月） 1 控制成本突出的 0．25 2 安全管理突出的 0．25 3 工作表现突出的（提前或超额完成任务的） 0．25 4 服务表现突出的（克服困难，积极想办法为他人服务，受公司领导表扬的） 0．25 总经理助理/办公室主任 1 未积极配合总经理检查、协调和考核有关工作 0．5 2 未及时督办和协调本部门工作 0．2 3 未能严格执行财务制度，审核手续不全而予以报销或开具支票等情况 1 4 未能督办、协调大厦月度各项服务费代收，而影响大厦用电、用水、供餐、供暖等 1 5 员工餐发生中毒事故 1 6 未坚持员工餐质量协调会，督办或协调不及时，给工作带来不良影响 1 7 未严格管理好公司行政印章和合同印章，给公司造成损失 2 8 对本部门工作中出现的问题不能严格考核 0．1 主管 会计 1 未能按时编制公司年度财务预算计划 0．1 2 未能有效监督控制公司的预算执行及费用控制 0．5 3 对不完整、手续不全的各类报销单据未能进行认真审核处理 0．5 4 对财务单据未及时进行账务处理，账务处理不合理，不能及时准确有效的提供各种财务统计数据 0．1 5 月末未能按时结帐，编制各项报表，申报纳税 0．2 6 未能及进向领导报送财务报表，反映公司财务状况 0．1 7 未能妥善保管会计档案，导致原始凭证、记账凭证等丢失损毁 1 8 未能及时安排办理文印费及物业费的冲抵票据及收款手续 0．2             9 对公司的耗材使用情况未进行监控管理 0．5 10 月末不能及时向各系列公司提供餐费消费情况，收到各公司的餐费充值表和支票后不及时充值 0．5 11 没有完成领导交办的其他任务 0．1 行政助理兼出纳 1 未能积极配合办公室主任协办完成各项行政事务工作 0．1 2 没有及时印发、传阅公司文件，造成不良后果 0．2 3 档案资料管理不善，发生丢失或毁损 1 4 对物资的出入库监督检查不及时，没有及时发现账实不符、手续不全等问题 0．5 5 无故拖延，造成各种费用的结算、回款时间滞后 0．2 6 餐费充值不及时、不准确，造成不良影响 0．5 7 水果采购发生严重质量问题 1 8 物资采购（现有水果、生日礼品、办公用品）成本控制不良 0．1 9 没有及时、正确完成各项出纳工作，对公司造成不良影响 0．5 10 未及时办理员工社会保险等工作 0．1 11 没有完成领导交办的其他任务 0．1 物资采购管理员兼安全员 1 未及时办理采购确认手续，导致耗材（保洁、文印、设备）供货不足，影响工作 1 2 超计划量购买 0．2 3 不注意收集市场信息，未进行性价比，造成成本增加 1 4 未履行安全管理员职责，不能及时发现和报告问题 0．5 5 未认真完成公司采购招标的日常管理工作 0．1 6 未能在规定时间内完成领导交办的工作 0．1 物管部部长 1 对部门整体工作无计划、组织实施不力，使工作滞后 1 2 不及时督促、检查和班组工作，对本部门工作出现问题不能及时发现 0．2 3 不及时或未做好各班组之间 的协调工作 0．2 。20。1 4 不及时或未做好与各公司相关部门的协调工作 0．1 5 每月对部门成员不及时进行考核或不考核 0．2 6 未及时传达公司领导要求 0．2 物管助理兼供餐管理员 1 未积极协助部长工作的开展，配合工作不主动 0．1 2 巡检工作不到位，未时发现问题 0．1 3 对各班组出现问题未及时协调解决，上报 0．1 4 员工餐不卫生，饭菜中发现异物 0．2 5 供餐（饭菜）成本与餐费标准明显不符而引起员工投诉的 0．1 6 对员工餐制作程序记录不健全及日考核表填写不真实 0．1 7 分餐过程中发生问题协调不及时，造成供餐不足 0．5 8 未能做好员工餐保温的 0．2 9 监餐时与员工发生争吵，造成不良影响 0．2 10 员工餐发生质量（中毒）事故 2       班长（文印/设备/保安/保洁/绿化/） 1 未积极主动带领班组员工，严格履行岗位职责 0．2 2 未合理安排班组员工工作任务而引发工和中矛盾增加 0．5 3 未掌握了解班组员工思想动态、不及时上报 0．1 4 安排、督促、检查队（班）内各项工作不力，造成不良影响 0．5 5 违反安全生产原则，指挥员工违章操作 1 6 未做好班组之间协调配合工作 0．1 7 本班组被投诉，负连带责任 0．2 8 工作中出现问题，不能立即组织人员分析研究掌握规律，制定预防措施 0．1 9 未坚持每周召开一次班务会 0．1 10 每月不按时对班（队）员工进行月度考核 0．2 11 未完成领导布置的工作任务 0．2 文印班长 1 发现文印设备有问题未能及时与供货商协调，影响工作进度和质量 0．5 2 不能把质量关，造成质量不合格，负连带责任 0．2 3 未能及时发现不合格产品，给公司造成一定影响 1 4 未完成各系列委托印务任务 1 5 不注意本班工作场所的整理和整洁 0．2 设备班长 1 发现各设备运行故障不及时处理上报 0．1 2 未及时安排处理各系列公司申报故障 0．05 3 设备维护材料进出不规范 0．5 4 不督促责任人检查各设备设施运行情况 0．5 5 不督促班组人员佩戴使用安全防护用品 0．2 安保队队长 1 不及时记录、处理、上报对安全管理投诉 0．1 2 对大厦财产、人身、消防、交通安全管理无计划安排，组织实施，发现隐患不及时上报整改 0．5 3 每月末安排安保员对厦消防设施进行两次检查 0．2 4 未建立应急分队，遇到突发事件不能组织队员在3分钟内到达或采取有效措施控制局面 0．5 5 未组织队员进行业务培训，军体训练 0．1 6 不督促队员爱惜公司所配物品 0．1 保洁班长 1 督导工作不到位，检查卫生工作不认真仔细，有投诉 0．2 2 保洁耗材进出不规范，造成耗材成本增加或浪费 0．2 3 未定期对保洁设备进行保养 0．2 4 不督促班组人员佩戴使用安全防护用品 0．1 5 每月不按时对保洁员进行月度考核 0．2 绿化班长 1 未做好草坪监管协调，造成树木死亡 0．5 2 检查班内工作不认真仔细，错过乔灌木，草坪最佳生长期或给绿化工作带来不良影响 0．5 3 绿化药品不按规定保管使用，造成丢失或安全事故 1 4 不督促班组人员佩戴使用安全防护用品 0．5 5 未定期对绿化设备工具进行保养 0．2 设备班员工考核标准 序号 考核内容（未达岗位要求行为） 扣分标准（分/次） 电梯、照明/空调、监控/供配电/给排水、消防设备维修工 1 无故迟到、早退（小时内） 0．1 2 未办理正常请假手续或续手续 0．2 3 工作时间吃早餐 0．1 4 工作时间无故擅自离岗、串岗 0．5 5 未履行岗位职责 1 6 未按公司规定时间开通手机 0．5 7 与他人协同工作引起矛盾，造成一定影响的 0．5 8 不服从领导、不服从工作安排 0．2 9 收到工作任务单（根据具体情况）未能及时解决和处理 0．2 10 服务态度生硬、服务不热情、与他人争吵或有投诉 0．2 11 值班人员在各项记录上未及时准确记录 0．2 12 发现设备运行隐患未及时处理、报告，除按“公司安全管理制度”执行外 1 13 浪费维修材料、未记录所用材料去向及用途 0．2 14 未做到按计划日、周、月巡检 0．1 15 保持工作环境，未做好各分管区域整洁 0．2 16 工人时间做与工作无关事情，如串岗、上网聊天等 0．2 17 蓄冰期间夜间值班人员在确保工作任务、质量前提下，每晚休息超过3小时 0．5 18 违反安全操作规程，除按“公司管理制度”执行外 0．5 19 得知电梯有人不及时施救或方法不当，不督促维保单位按时进行电梯维保 0．2 20 未定期进行发电机试运行，停电时无特殊情况发电切换送电超过10分钟 0．1 21 不按时进行消防泵试运行，每月未进行末端排气排污 0．1 22 未根据天气情况选择空调最佳运行模式 0．1 23 不及时检查柴油库存以致超出合理库存范围 0．1 24 大厦建筑设施损坏时申报维修不及时 0．2 奖项内容 增分标准1分/月） 1 控制成本突出的 0．25 2 安全管理突出的 0．25 3 工作表现突出的（提前或超额完成任务的） 0．25 4 服务表现突出的（克服困难，积极想办法为他人服务，受公司领导表扬的） 0．25       绿化班员工考核标准 序号 考核内容（未达岗位要求行为） 扣分标准 （分/次） 1 无故迟到、早退（小时内） 0．1 2 未办理正常请假手续或续手续 0．2 3 工作时间吃早餐 0．1 4 工作时间无故擅自离岗、串岗 0．5 5 不严格履行岗位职责 1 6 没有及时进入工作状态 0．2 7 上班未按规定统一着装 0．1 8 每日未做好外场，保洁及乔灌生长情况记录，发现情况未及时采取有效措施并报告 0．2 9 做与工作无关的事，消极怠工，扎堆聊天 0．2 10 配合其他班组的工作不认真，不服从领导指挥，未及时完成领导交办任务 0．2 11 外围绿化带内有垃圾，道路表面有杂物、污泥、积水及烟头未及时清现，垃圾桶脏乱 0．1 12 不根据季节特点和植物生长发育特性、长势进行修剪，效果与周围环境不协调，园林美化效果差 0．2 13 树木有枯枝，绿篱修剪不整齐有缺枝，花坛土壤板结有垃圾 0．2 14 发现问题未及时处理，视而不见，消极对待，没有及时报告给上级 0．5 15 不正确使用绿化设备，违章操作，发现安全隐患没有立即停止操作，保管混乱 0．5 16 乔木、灌木、花卉成活率不到95%以上 0．5 17 草坪覆盖率达不到98%以上，杂草率高于3%，有坑洼积水，发现病虫害不及时打药控制、消除 0．5 18 由于管理不善，造成树木死亡的 0．5 19 草坪不按计划修剪，草高于15CM时不修剪，修剪高度高于6—8CM 0．2 20 浇水不及时或不透 0．1 21 施肥不及时，施肥量不对，用药错误 0．5 22 不及时松土 0．2 23 不团结同事，造谣生事 0．1 奖项内容 增分标准1分/月） 1 控制成本突出的 0．25 2 安全管理突出的 0．25 3 工作表现突出的（提前或超额完成任务的） 0．25 4 服务表现突出的（克服困难，积极想办法为他人服务，受公司领导表扬的） 0．25       文印中心员工考核标准 序号 考核内容 扣分标准 （分/次） 复印员/工程复印员/装订员/晒图员及折图员 1 无故迟到，早退（半小时内） 0．1 2 未办理正常请假手续或续假手续 0．2 3 工作时间吃早餐 0．1 4 工作时间无故擅自离岗，串岗 0．5 5 未按公司规定时间开通手机 0．5 6 对工作场所不进行整理、清洁 0．1 7 在交接中发现产品与实物不符 0．1 8 发现设备有异常或问题未及时处理和上报 0．2 9 对因设备造成的文印产品质量下降，未能及时做出妥善处理，造成废品增大 0．5 10 工作时间在工作场所与他人闲聊或打闹 0．1 11 工作中不服从安排，工作推诿 0．5 12 未能在规定时间内完成工作任务，工作拖拉 0．5 13 服务态度生硬，不热情，与顾客发生争执 0．3 14 被投诉，对公司造成一定影响 1 15 擅自在设备及耗材非正常情况下运行工作，造成人为伤害，除按“公司安全管理制度”处理外 1 16 未能正常履行日常的设备保养 0．1 17 下班未关闭设备电源，造成设备损坏，除按“公司安全管理制度”处理外 1 18 私自为他人提供文印服务，不做记载登记 0．5 19 私自或允许他人在文印室制作非法刊物及资料 1 20 不严格履行文印保密合同，发生泄密事故，除按“公司保密合同和安全管理制度”处理外 1 21 在设备操作中不集中精力（聊天、打闹）造成安全事故，除按“公司安全管理制度”处理外 1 22 对已完成的成品未能妥善保管，造成数据与实物不符被投诉 0．2 23 对复印耗材的质量未能及时反馈跟踪，出现质量事故 0．1 24 发现问题（包括：设备及纸张耗材）未能及时上报造成废品 0．3 25 未能核准单据的要求，有漏填，错填现象 0．1 复印员（兼耗材保管员） 1 对承接的资料、投标文件等的复印、分检、资料的打印及彩色打印出现质量问题（如漏页、错页、偏斜、字迹不清、套印不准确） 0．5 2 复印（打印）产品的报废率高达5%以上 0．2 3 在与装订程序进行交接中，未能交代清楚（如数量、封面要求），造成不合格产品 0．3 4 对文印耗材未按规定办理物品出入库手续，造成账物不相符 0．2 5 对文印中心的耗材保管不善，造成耗材的损失甚至报废 0．3 6 允许他人私自进出仓库，造成耗材丢失 0．2 装订员（一） 1 在本环节程序中，未能严格把关，造成文印质量下降（切掉字，装订歪斜） 0．5 2 未能核准单据的程序要求（数量、封面颜色），有漏填、错填现象 0．2 3 造成产品的报废率高达3%以上 0．2