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月工作计划表

2019-07-19 1页 xls 21KB 1172阅读

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月工作计划表月工作计划表所属部门:职员姓名:职位名称:填报日期:上级领导审批:序号模块具体工作项目计划完成时间工作达成评估标准(产出物)资源配置责任人完成情况及存在问题权重设置分数设置自评分上级评分1重点工作50%1020202日常工作201040%103内部管理10%10分数累计100%100需要协调的问题:1、2、绩效自评(员工填写):1、不足/需改进:2、需上级提供什么帮助:上级评议(上级填写):1、亮点:2、机会点:报表说明:1、填报人:各部门负责人。2、报送要求:上月工作总结报表模板、下月工作计划报表模板相同(见上);各部门负责...
月工作计划表
月工作表所属部门:职员姓名:职位名称:填报日期:上级领导审批:序号模块具体工作项目计划完成时间工作达成评估(产出物)资源配置责任人完成情况及存在问题权重设置分数设置自评分上级评分1重点工作50%1020202日常工作201040%103内部管理10%10分数累计100%100需要协调的问题:1、2、绩效自评(员工填写):1、不足/需改进:2、需上级提供什么帮助:上级评议(上级填写):1、亮点:2、机会点:报表说明:1、填报人:各部门负责人。2、报送要求:上月#工作#报表、下月报表模板相同(见上);各部门负责人在每月26日提报“下月工作计划”,月度计划填报完成后需上交分管领导签字审批;下月3日在“完成情况及存在问题”一列必须详细、真实填报上月计划完成情况,在“自评分”一栏进行打分,在“需要协调的问题”一栏填写需协调的问题,在“绩效自评”一栏对本月工作进行自评,并将填写完整的计划表上交分管领导,分管领导在“上级评分”一栏根据该部门负责人实际工作完成情况进行评分,并在上级评议部分对该部门负责人进行评议。3、内容填报要求:见模板中每项项目的批注。4、报送时间及审批流程:(1)各部门负责人每月26日12:00前报送《下月工作计划报表》至分管领导,分管领导认可审批后的“下月工作计划”下月3日前提报至人力资源部,作为该月度该部门负责人的考核内容;(2)每月3日前由各部门负责人打印出各部门《上月工作总结报表》,首先由各部门负责人进行自评分,然后由分管领导与各部门负责人进行绩效面谈、上级评分;最后交由人力资源部将各部门负责人绩效评分结果备案存档,并将该月总结表复印件交至各部门负责人。(3)各部门负责人依据当月计划内容进行分解、合理安排工作进度,并在每月周例会上进行工作汇报。
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