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薪酬绩效

方案

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一　目的

充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：

1.使薪酬与岗位价值紧密结合

2.使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；

3.使薪酬与公司发展有效结合。

二　适用范围

  所有乐盟的员工，除综合部另行的专案方式处理外均依本方案实施。

三　原则

1.竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。

2.公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

3.激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平

4.控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。

四　薪酬结构

  企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

1.企业正式员工的薪酬构成

1.1员工薪酬构成＝基本工资+岗位津贴+福利

 

序号	职级	薪资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 （元）					全勤奖（元）	餐补（元）	通讯补（元）	备注
		一档	二档	三档	四档	五档
1	A	1800	2000	2200	2400	2600	100	200	无	基本工资为1500元
2	B	3000	3200	3400	3600	3800	100	200	无
3	C	4500	5000	5500	6000	6500	100	200	100
4	D