品质部经理月绩效考核品检部经理月度绩效考核
姓名: 考核时间:
工作
内容
标 准
权重
具体工
作事实
自评分
考核得分
管 理 控 制
1.全面负责品检部工作,合理分工,组织并督促本部门人员全面完成部门职责范围内各项工作。
4
2.依据生产、采购计划,结合公司品检制度,及时编制日、周、月工作计划,确保其有效性,不敷衍了事。
4
3.负责来料、制造、整机各工序检查,提供相应的标准和检验方...
品检部经理月度绩效考核
姓名: 考核时间:
工作
内容
标 准
权重
具体工
作事实
自评分
考核得分
管 理 控 制
1.全面负责品检部工作,合理分工,组织并督促本部门人员全面完成部门职责范围内各项工作。
4
2.依据生产、采购
,结合公司品检
,及时编制日、周、月
,确保其有效性,不敷衍了事。
4
3.负责来料、制造、整机各工序检查,提供相应的标准和检验方法,以确保品检员明确检查要求。
4
4.制定和完善品质管理目标责任制,制定不良品流程,并监督落实执行状况。
4
5.负责落实、完善客户质量投诉工作,对销货退回不良品进行分析,检查与改善措施,并做好记录。
4
6.负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作,及时与公司领导及其它部门相互沟通,共同解决各类质量问题。
4
7.及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要求改善并追踪改善效果,并监督落实执行状况。
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8.对于产生质量事故,依据工作流程,会同采购、生产、行政、技术等相关部门要求及时处理率 %。
5
9.整机检验质量合格率为 90 %。
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10.常规检验、批量检验率为 100 %。
10
11.参与公司外协、外购等协作单位筛选,具有建议否决权。
4
12.产品质量事故处理率100 %。,并做好处理台账。
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13.对品质异常问题,及时建议召开会议,并拿出处理办法及改善措施,做好信息跟踪、反馈工作。
3
14.负责起草拟定相关检验标准,建立制程SOP品质作业指导书。
4
15.协助技术部制定机器的技术参数、标准及关键点制造工艺、装配要求工作。
4
16.负责搞好本公司及外协检测仪器的校验和管理。
3
17.做好新产品的首检工作。
3
18.月内公司会议、部门会议、质量
各不少于2次;
月内外协、外购供应商质量会议不少于1次。
3
19.督促、检查车间搞好区域卫生工作。
3
20.处理品质异常须公正公平,反映事实,不得有营私舞弊行为。
4
21.和上下级建立良好的协作关系,对待事务不找借口,不推卸责任,不抱怨,不影响他人。
3
22.具有全局意识,保证信息资源共享及部门间之配合。
4
23.月度必须上报的相关附件,以此作绩效依据。
3
24.合理化建议推行、审核及实施。
3
25.年度相关直接售后服务费用额应控制在总成本的 %以内,每增加 %,给予 处罚;每减少 %,给予奖励 %。
6
考核分值
100
考核小组点评:
评分: 签字:
绩效考核得分:
个人自评(10%) +行政人事部评分(40%) +考核小组评分(50%) =
被考核者签字确认:
品检部经理月度绩效考核实施细则
一、管理控制
1、全面负责品检部工作,合理分工,对试验方法,生产过程及各种文件和记录进行审核,保证质量
在公司内的正常运行;
组织并督促本部门人员全面完成部门职责范围内各项工作。因分工不当,督促不到位。差错1次扣1分。
2、依据生产、采购计划,结合公司品检制度,及时编制日、周、月工作计划达到事项的准确性和有效性,不敷衍了事,有失事实或不及时。差错1次扣1分。
3、对来料、制造、整机各工序检查,提供相应的标准和检验方法,以确保品检员明确检查要求。没有按标准检验,差错1次扣1.5分。
4、制定和完善品质管理目标责任制,制定不良品流程,并监督落实执行状况。因制度不落实,不良品漏检1次扣1分。
5、落实、完善客户质量投诉工作,对销货退回不良品进行分析,检查与改善措施,并做好记录。差错1次扣1分。
6、对产品质量信息反馈的统计分析工作,及时与公司领导及其它部门相互沟通,共同解决各类质量问题。如遗漏或反映不及时1次扣1分
7、及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要求改善并追踪改善效果,并监
督落实执行状况。不到位1次扣0.5分。
8、对于产生质量事故,依据工作流程,会同采购、生产、行政、技术等相关部门要求处
理率 %。每降低 %,扣0.5分。
9、整机检验目标:达成率为 %。每超 %,奖励2分,每降低 %,扣1
分。
10、常规检验、批量检验目标:达成率为 %,如抽检率未达要求,应及时通知供
应部门,并出具处理意见,并上报。每超 %,奖励1分,每降低 %,扣0.5
分。上报不及时每次扣1分。
11、参与公司外协、外购等协作单位筛选,具有建议和一票否决权。及时参与和正确分析、
选择奖励1分。
12、给予产品质量优劣的处罚和奖励建议权利。处理时有失公正每1次扣2分;台账建立每遗漏1次扣2分。
13、不定时建议召开会议,对棘手品质异常问题,拿出处理办法及改善措施,并做好信息
跟踪、反馈工作。不及时每次扣1分。
14、起草拟定相关检验标准,建立制程SOP品质作业指导书。每拟定一份作业指导书,得
以有效应用,奖励1分。
15、协助技术部制定机器的技术参数、标准及关键点制造工艺、装配要求工作。积极参与
制定每一项制度奖励1分。
16、负责搞好本公司及外协检测仪器的校验和管理。差错1次扣0.5分。
17、做好新产品的首检工。,差错1次扣1分。
18、月内公司会议、部门会议、质量培训各不少于2次;月内外协、外购供应商质量会议
不少于1次。遗漏1次扣1分。
19、督促、检查搞好成品区域卫生工作。不合格每1次扣1分。
20、处理品质异常须公正公平,反映事实,不得有营私舞弊行为。经核查为事实得0分,
并处于200-1000元处罚,情节严重给予开除。
21、和上下级建立良好的协作关系,对待事务不找借口,不推卸责任,不抱怨,不影响他
人,差错1次扣0.5分。
22、具有大局意识,以公司利益为重,统顾全局,不以部门利益而损害公司利益,不以损
害公司利益换取个人或部门政绩,如牵涉到其他部门须及时反馈,保证信息畅。差错1次扣 0.5 分。
23、月度必须上报的相关附件:《月度检验异常统计表》,以此作绩效依据,差错1次扣1.5分。
24、合理化建议推行、审核及实施。每1次奖励1分。
25、年度相关直接售后服务费用额应控制在总成本的 %以内,每增加 %,给予
处罚;每减少 %,给予奖励 %。每增加1次奖励2分,每减少1次扣1分。
品检部经理考核办法
一、考评方法
1.考评项目总分数为100分,评分方法采用自评,行政人事部评分,考评小组评分三步走的方法。自评为参考值,主要以行政人事部和考评小组分为依据。
2.考评小组由总经理、行政副总、财务经理及其他部门负责人组成。
3.行政人事部将根据考核细则,对被考核人日常工作事务之追踪、收集、评价、完成情况进行评核。
4.考评小组依据计划数据、工作态度、执行度、配合度、汇报机制、过程中产生的特殊情况、综合行政人事部日常考核情况等进行评核。
5.经理薪资组成:基本工资+岗位工资+月度绩效薪金 +年绩效薪金
(1)经理级年薪标准为: 元。
(2)基本工资为 元;岗位工资为 元 ;月绩效薪资为 元;年绩效薪资为 元。
(3)月度绩效考核的评核分值*月度绩效薪资=当月绩效薪资;
分等方法:
根据分数不同,分为以下等级
考评分数
≥90分
≥89-80分
≥79-70分
≥69-60分
等级
优秀
良好
中等
及格
二、考评结果利用方法
1.考评等级与年度绩效薪资挂钩,具体办法:全年每月考评分值相加除以月份所得。
年绩考优秀,拿全额年薪;良好拿80%绩效工资;中等拿60%绩效工资;及格拿30%绩效工资;及格以下无绩效工资
2.月度考评与月度绩效薪资挂钩,具体办法是:
月度考优秀,拿全额绩效;良好拿80%绩效工资;中等拿60%绩效工资;及格不拿绩效工资。
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