安全管理制度汇编

安全#管理制度#汇编 发布：2018年01月15日              实施：2018年01月15日 编制：                          审核：              批准： 制度修订表 序号 修订日期 前版本版次 修 订 内 容 修订人 核准                                                                                     目  录 序号 标题内容 编号 页数 1 安全生产目标管理制度 1 4 2 设置机构与配置安全管理人员管理制度 2 6 3 安全生产责任制管理制度 3 7 4 安全生产现场带班管理制度 4 8 5 班组安全达标管理制度 5 10 6 安全生产费用提取和使用管理制度 6 13 7 职工工伤保险保障制度 7 15 8 法律法规的识别、评审、变化和融入管理规定 8 17 9 文件控制制度 9 18 10 记录控制制度 10 22 11 安全生产档案管理制度 11 23 12 职业安全健康教育制度 12 25 13 劳动安全监督管理制度 13 29 14 特种作业人员安全管理制度 14 30 15 建设项目安全“三同时”管理制度 15 31 16 设备设施安全管理制度 16 34 17 安全设施管理制度 17 36 18 设备设施检维修管理制度 18 38 19 生产设施报废和安全拆除管理制度 19 40 20 特种设备管理制度 20 42 21 特种设备及操作人员管理制度 20.1 44 22 防火安全管理制度 21 45 23 危险作业审批制度 22 49 24 有限空间作业管理制度 23 51 25 有限空间作业审批制度 24 53 26 有限空间作业人员培训教育制度 25 55 27 有限空间作业安全责任制度 26 57 28 有限空间作业应急管理制度 27 59 29 易制毒化学品管理制度 28 60 30 厂内交通安全管理制度 29 61 31 生产管理及奖惩制度 30 64 32 安全警示标志管理制度 31 67 33 安全防护设备管理制度 32 69 34 职业危害因素防治设备设施管理制度 33 70 35 劳动防护用品配备和管理制度 34 72 36 采购管理制度 35 73 37 供应商与承包商管理制度 36 76 38 变更管理制度 37 78 39 安全检查与隐患排查治理管理制度 38 79 40 危险源辨识、风险评价和风险控制制度 39 80 41 重大危险源管理制度 40 84 42 职业病预防管理制度 41 86 43 女工和未成年人保护制度 42 89 44 易燃易爆场所安全管理制度 43 91 45 安全生产“五同时”管理制度 44 94 46 事故应急救援管理制度 45 96 47 事故、事件报告、调查、分析及回顾制度 46 99 48 安全生产标准化绩效评定管理制度 47 104         返回目录 1、安全生产目标管理制度 1 目的 通过安全生产目标管理，明确各级安全管理人员工作思路，激励广大员工致力完成职能职责赋予的安全生产目标。为贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，构建方向明确，职责清晰，管理科学的安全管理系统，特制定本制度。 2  范围 本制度适用于公司所有部门 3 职责 3.1 总经理负责安全生产目标指标的批准。 3.2 管理者代表负责组织制定安全生产目标指标。 3.3安全部负责安全生产目标指标的控制管理。 3.4 各部门负责各自的目标指标的统计，并对异常情况进行分析处理。 4 工作程序 4.1目标管理流程：目标制定→目标审核→目标分解、下发→目标实施、考核→目标评审与修订，如此循环反复、持续改进的动态管理流程。 4.2目标管理流程图 目标管理流程 序号 流程 工作内容 职责部门 支撑文件 1 目标制定 1、 依据公司年度安全生产目标文件、公司上年度安全生产目标评审报告、管理模式和现状，召开会议讨论制定公司安全生产目标 2、安全部联合各部门、各车间负责人分解落实其安全生产目标 3、安全部联合各部门、各车间负责人、制定目标实施计划 1、安全生产领导机构 2、各部门、各车间负责人 1、公司签发的公司年度安全生产目标文件 2、公司上年度安全生产目标评估报告 2 目标审核 按目标设立可行性原则对总体目标和各部门、各车间目标及实施计划进行评定和审批 安全生产领导机构   3 目标分解、下发 1、 安全部组织各部门、各车间签订安全生产责任状 2、 各部门、各车间对安全生产目标逐层分解、落实 各部门、各车间负责人 1、各类《安全生产责任状》 2、各类安全生产目标实施计划 4 目标实施、考核 1、按照事故预防为主思路，以注重过程、以结果为导向原则，按实施计划要求实行月度目标执行情况考核 2、及时弥补不足、纠正偏差，确保年度安全生产目标完成 各部门、各车间 1、考核记录 5 目标评审、修订 1、安全生产目标执行发生严重偏差或外部条件发生变化时，及时向安全领导机构提供修订意见 2、按照实际执行情况，依旧评审报告，修订完善安全生产目标，更好的指导安全生产工作 1、各部门、各车间 2、安全领导机构 1、事故报告或外部条件变更文件 2、评审报告           4.3安全生产目标的制定 4.3.1安全部为安全生产目标拟定责任部门，安全员为责任人。每年12中旬前负责完成年度安全生产目标资料的收集、汇总，协助安全生产领导机构召开会议制定公司安全生产目标。 4.3.2安全生产目标必须满足以下要求： a.符合国家、公司安全生产方针要求，并满足环境职业健康安全法律、法规及其他要求； b.充分结合上年度安全生产目标评估报告； c.包含持续改进安全生产管理的努力和行动，考虑过往事故、事件的影响； d.可量化和可持续改进； e.充分考虑企业风险的特点； f. 以文件形式进行下发。 4.4安全生产目标的实施、考核 4.4.1安全生产领导机构必须确保公司各项安全管理制度的可行性，提供人力、财力、物力及技术支持。 4.4.2安全部负责组织公司安全生产目标的分解和制定实施计划。实施计划需包括：具有可操作性和适应性的安全管理方法或技术措施，明确责任部门和责任人，完成要求等。 4.4.3安全生产目标制定、分解后，要通过会议、宣传栏、培训等形式进行传达，让每一名员工及相关方理解、掌握，促使全员共同提升公司职业健康安全水平。 4.4.4安全部每月对各管理室、作业区、相关方的安全行为和目标执行情况进行监督与检查，将检查结果汇总后上报生产总经理形成考核，同时偏离目标的单位进行指导。 4.5安全生产目标的评审与修订 4.5.1公司每年底由安全部结合年度安全生产目标完成情况及考核记录等材料形成评审报告。 4.5.2发生以下情况后，公司要组织适时的安全生产目标修订或实施计划修订： a.公司的外部环境发生重大变化时，包括公司适用的标准变化、政府及公司政策调整对公司有重大影响时； b.公司的内部情况发生重大变化时，包括组织机构、安全技术、设备装置等发生重大变更时。 c.安全生产目标执行发生严重偏差，现有安全生产目标不符合公司实际时。 5、相关记录 5.1 目标和指标实施计划 5.2 目标指标完成情况统计表 5.3 年度安全工作目标考核记录 返回目录 2、设置安全管理机构与配置安全管理人员管理制度 1. 目的 为确保公司严格按照国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全管理规定进行生产经营，确保公司的生产安全，特制定本办法。 2. 范围 对安全管理机构的设置与人员任命等要求。 3.职责 3.1安全生产委员会负责组织定期开会，审查安全工作进展和确定，协调解决存在的安全问题。 3.2安全部负责日常安全生产工作。 4.工作程序 4.1安全机构的设置 4.1.1 公司根据自身的状况和需求，设立符合下列要求的安全生产文明领导小组： 1）组长、副组长、成员均应书面任命，并明确其相应职责。 2）安全生产文明领导小组成员中安全员应接受安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。 3）安全生产文明领导小组成员中包括若干名员工代表和应急救援人员或职业卫生管理人员。 总经理办公会每月召开一次会议，审查安全工作进展和确定发展方案，形成会议纪要并由主任签发。会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。 4.1.2 成立安全部 1）由公司领导小组讨论确定发文成立安全办，并配备专职或（兼）职安全员。 2）专职安全生产管理人员，应由不低于中等专业学校毕业(或具有同等学历)、具有必要的安全生产专业知识和安全生产工作经验、并能适应现场工作环境的人员担任，并经安全培训，持安全资格证上岗。 4.2安全生产文明小组下设安全办，负责日常安全工作。安全办是常设办事机构。 4.3例会制度：安全生产领导小组每季度召开会议，研究解决一个月来事故隐患，计划安排下季度工作。 4.4安全生产领导小组通过召开会议、文件、板报等方式组织贯彻、执行国家安全生产方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示员及安全生、规定。 4.4主要负责人、安全生产管理人产委员会成员接受安全生产培训和考核合格。 4.5安全生产委员会负责审查、审核、批准年度安全生产计划及长远安全生产规划； 4.6审查、审核、批准重大安全技术措施计划； 4.7负责新建、改建、扩建、新产品项目的“三同时”审查； 4.8负责应急救援预案的制定、修订、应急队伍演练，发生事故时组织指挥应急救援工作。 4.9参加对重大事故的调查、分析并提出处理意见。 4.10推广、应用安全生产现代化管理和新技术。 5．有关记录 5.1 安全生产委员会会议纪要 返回目录 3、安全生产责任制管理制度 1.目的 为增强各部门对安全生产的主体责任， 落实责任，实行目标管理，杜绝职责不明，互相推诿扯皮的混乱局面，落实“安全第一，预防为主”的方针，预防事故的发生。现明确各部门的主体责任，以保证各项安全工作的落实。 2.范围 适用于对各部门安全生产责任制的制定、沟通、评审和绩效考核。 3.职责 3.1 总经理对公司的安全生产工作全面负责； 3.2 安全生产副总经理对生产组织过程中安全生产工作具体负责； 3.3 安全办 3.4 负责组织公司领导安全生产责任制、各部门安全生产责任制的制定、评审、更新； 3.4.1 负责组织公司各部门安全生产责任制、各部门、各车间职责的考核； 3.4.2 负责组织制定、执行、评审、更新安全生产责任制、各车间职责考核办法； 3.4.3 安全部负责管理层安全生产职责与权限的的培训； 3.5 公司各部门、各车间负责本部门职责的落实及部门员工职责的制定、落实、考核、评审、更新； 4.工作程序 4.1  各部门安全职责由安全办组织制定、评审，报经安全文明领导小组组长批准，以文件化的形式发布、执行； 4.2  各部门安全职责的履行,由安全办实施监督与管理； 4.3  由行政主要负责人、部门负责人每年与公司总经理（行政主要负责人）签订《安全生产责任》，作为奖罚的主要依据； 4.4  各部门管理人员必须接受安全生产职责与权限的培训； 4.5组织机构调整、管理人员变动。调入新岗位或调整岗位的管理人员必须接受安全生产职责与权限的培训。 4.6  各部门职责、员工安全生产职责，1—2年组织一次评审、更新。 4.7  国家安全生产法律、法规及公司内、外环境条件发生重大变化时，及时评审、更新安全生产职责；