企业新员工入职流程

三一文库(www.31doc.com)/范文大全/文秘知识/入职培训 〔企业新员工入职流程〕 　　一、 办公人员入职 　　(一)入职准备 　　用人部门负责安排办公位，整理电脑内相关资料，如有需要可安排申领电话; 　　人事部负责发放办公用品并负责开通企业邮箱、企业帐号、outlook设置; 　　(二)入职报到 　　1、新员工报到需携带物品： 　　一寸免冠蓝底照片四张(照片后备注姓名、岗位) 　　身份证原件及复印件; 　　学历、学位证明原件及复印件; 　　资历或资格证件原件及复印件; 　　与原单位解除或终止劳动的证明; 　　体检合格证明 　　2、人事部负责的工作： 　　收集新员工报到所带物品，整理存档; 　　与员工签订 ; 　　建立员工档案、指纹考勤; 　　介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事; 　　将新员工移交给用人部门; 　　3、用人部门负责的工作 　　负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境; 　　制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程[1]。 　　(三)入职手续 　　1、填写《员工履历》; 　　2、发放《公司规章》，新员工阅读后一周内收回; 　　3、确认该员工调入人事档案的时间; 　　4、带新员工到所在部门，介绍给部门主管及其同事; 　　5、将新员工的情况通过“电子公告”向全公司公告; 　　6、更新员工通讯录等相关信息。 　　(四)入职培训 　　1、组织新员工培训; 　　2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 　　(五)转正评估 　　1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 　　2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 　　3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。 　　4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 　　(六)入职结束 　　新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人事资料库。 　　二、 车间员工入职 　　(一)入职准备 　　生产部门准备好空缺岗位 　　(二)入职报到 　　1、新员工报到需携带物品： 　　一寸免冠蓝底照片四张(照片后备注姓名、岗位) 　　身份证原件及复印件; 　　体检合格证明 　　2、人事部负责的工作： 　　收集新员工报到所带物品，整理存档; 　　将新员工移交给生产部; 　　3、生产部负责的工作 　　负责安置岗位，介绍并帮助熟悉工作环境; 　　制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程[1]。 　　(三)入职手续 　　1、确认该员工调入人事档案的时间; 　　2、更新员工通讯录等相关信息。 　　3、设置员工指纹信息 　　(四)入职培训 　　1、由生产部负责组织新员工培训; 　　(五)转正评估 　　1、生产部根据新员工在使用期内表现情况给予合格与否 　　(六)入职结束 　　待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人事资料库。 　　注： 1、试工期 　　有新员工和公司双方约定：所有新员工试工期3天，试工期间公司根据员工的工作表现有权利决定新员工的去留，同样，新员工也有权利决定去留，在此期间，公司原则上不支付工资，试工期满后工资从入职第一天开始算起。 　　2、试用期 　　员工试用期一个月，根据该员工的个人素质、出勤情况、工作态度、工作能力，在试用期满前一星期由生产班长评定，主管确认，人事部审核确认该员工是否达到录用。 　　1 经审核达到录用标准： 　　下发工作服两套冬装，两套夏装(具体分配依据库存情况) 　　下发员工衣帽柜钥匙 　　办理社会保险(在每月10日之前转正的员工) 　　正式归入员工花名册 　　2 经审核未达到录用标准： 　　决定不录用的当天结清该员工在试用期内的工资 * 第 1 页 共 6 页