员工晋升机制(完)

员工晋升机制（完） 为加强公司人才梯队建设，建立的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。 一、员工职业发展通道 我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面，因此公司建立多阶梯的晋升机制。 多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系： 1、 三大类是指：管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位， 2、 五个职系分别为： 1）管理职系，适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位； 2）技术职系，适用于从事技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位； 3）营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位； 4）专业职系，适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位； 5）操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。 3、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业发展目标： ! ?. v/ W* X9 F1）操作人员通道：可以是职级上的晋升初级→中级→高级，也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。, G) j* V' j8 o( Y3 Z 0 A6 l& G' ~2）专业、技术人员通道: 可以是职级上的晋升维修员→技师→工程师等，也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。, G) j* V' j8 o( Y3 Z. |. J. _2 X" Q$ f+ v' V! V 3 / F; t5 f( R1 g2 Z: h5 O' z/ l' g7 K" ]) {33333333）管理人员通道:指职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。, G) j* V' j8 o( Y3 Z 二、分级评审权限 1、集团公司人员晋升 序号 岗位职级 提名人 评审人 备注 1 副经理以下 部门经理 中心负责人 报人事部门备案 2 副经理、经理 中心负责人 人力资源中心、各中心分管副总裁 报人事部门备案 3 总监、副总 总经理 董事会 报人事部门备案 4 总经理/副总裁 董事长 董事会 报人事部门备案           2、分子公司人员晋升    序号 岗位职级 提名人 评审人 备注 1 副经理以下 部门经理 子公司总经理办公会 报人事部门备案 2 副经理、经理 子公司总经理 子公司总经理办公会 报人事部门备案 3 总监、副总 子公司总经理 集团各专业分管副总裁 报人事部门备案 4 副总经理/总经理 董事长 董事会 报人事部门备案           三、员工晋升条件 序号 职等类别 职务名称 学历要求 职称 工作经验 1 主管人员 职能部门主管或助理 专科以上 初级 一年以上相关工作经验 2 技术部门主管或助理 中级 二年以上相关工作经验 3 管理人员 职能部门经理或副经理 本科以上 中级 三年以上相关工作经验 4 技术部门经理或副经理 高级 四年以上相关工作经验 5 公司经理或副经理 中级 五年以上相关工作经验 6 高层 中级 八年以上相关工作经验             1、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务/职级晋升资格： 1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； 2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无任何违规、受罚；； 3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； 4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。 2、晋升考核内容（业绩+其他能力）： 1）员工背景：年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性和上进心等。 2）工作表现：是否掌握有关工作的专业知识和技能；是否具有较强接受能力、适应能力、执行力；是否有扎实的岗位基础；是否对工作热情，有责任感，有务实态度等。 3）工作业绩即历年来绩效考核平均成绩在80分以上。 3）工作能力：是否具有较广泛的知识面；是否具有调动和影响他人积极性的能力；是否具有解决问题的能力；是否能使本部门的工作运转正常；且使本部门积极配合其他部门的工作；具有团队精神和全局观念。 根据公司五大职系的不同，订立不同的晋升审查基准，  因为不同体系及职务，有不同能力项目，因此，依照管理职系，专业、技术体系，营销职系，操作技能职系，或是设计、工程管理、销售、人事总务、经营企划、财务会计等几大类，依各个职等订定不同的审查基准。具体详见各职系不同的《岗位说明书》。 3、高层管理人员的晋升（总监级、总经理级）须考核一定的资历、能力及年终目标达成率之外，还须依据其年终360考核，全方位的对其在工作态度、团队协作、人际沟通能理等方面进行考核评分。 4、有下列行为者不能参与晋升 1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者。 2）一年内有重大工作失误者。    3）一年内已通过特殊途径或方式得到晋升者。 四、特殊晋升条件 1、所在团队建设与维持公司秩序的需要； 2、业绩突出，屡创历史新高者； 3、对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； 4、 有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的； 5、因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升； 五、晋升的形式 1、定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。 2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 六、晋升的办理 1、晋升时机： 1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。 2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依程序办理晋升。 2、晋升办理程序 1）确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。 2）推荐合适人选：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件1）并初步审查后交人事部门； 3）晋升考核：人事部门根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件2:主管人员适用；附件3:管理人员适用)。 4）决定人选：人事部门汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。 附件1 管理职务晋升推荐表 （主管及以上人员适用） 姓名   性别   年龄   户口所在地   籍贯   最高学历   所学专业   政治面貌   毕业学校   个人爱好及特长   计算机水平   参加工作时间   工作年限   在本公司工作年限   现 任 职 部门   职务   聘任日期： 年 月 日 累计聘任年限 年 个月 拟 晋 升 职 位 推荐： □晋升 拟晋升部门（公司）   □后备领导者 拟晋升职务   推荐理由及晋升原因   员工自评（优劣势）   部门负责人   公司负责人意见   人力资源部任职资格审查 职缺状 况 ○是 ○否 ○后备人才 ○其它 考核成 绩 历年考核成绩达规定的是： 审核意 见 ○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升: ○尚有不足，建议先代理职务或延期 办理； ○同意推荐为储备领导者: ____ ○建议其他部门__ __________职务_____ ___ 签名: 日期: 集团领导意见: 签名: 日期:                                                       说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。 附件2 员工晋升综合素质与能力考核表 （主管人员适用） 姓名：                拟任职部门：                        拟任职职务： 考核项目 考核内容 分值 员工自评 主管评 估 小计 工作态度 1、把工作放在第一位，努力工作 20       2、对新工作表现出积极态度       3、忠于职守       4、对部下的过失勇于承担责任       工作与团体协作 1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施并确定资源 30       2、按照员工能力和个性合理分配工作       3、做好部门间的联系和协调工作       4、工作中保持协作的态度，推进工作       管 理 监 督 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 20       2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作       3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作       4、在人事安排方面下属没有不满       指 导 协 调 1、经常注意保持下属的工作积极性 15       2、主动努力改善工作环境的提高效率       3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质       4、注意进行目标管理，使工作协调进行       工 作 能 力 1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩 15       2、工作成绩达到预期目标或计划要求       3、工作总结汇报准确真实       4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效         总评分 100       主管评语 签名: 员工签名               说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。 附件3 员工晋升综合素质与能力考核表 （管理人员适用） 姓名：                    拟任职部门：                拟任职职务： 序号 项目 要素 分值 员工自评 主管评估 小计 1 团队合作 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标 10       2 积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈       3 在成绩面前常说"我们"而不是"我"       4 不断创新 能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法 10       5 乐于接受他人的建议,改进自己的工作       6 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作       7 快速学习并不 断分享知识 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求 15       8 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势       9 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息       10 责任心与主动 性 重视客户需求,努力为客户解决问题 15       11 工作尽心尽责，任劳任怨       12 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决       13 工作能力 保证完成每一项工作的准确性与及时性 15       14 能贯彻执行相关规章制度 15       15 遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念 10       16 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图 10         合计   100       主管评语 签名: 员工签名                 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩5 k4 L% e/ K5 S9 Q/