特种设备管理制度

特种设备#管理#.txt始终相信,这世间,相爱的原因有很多,但分开的理由只有一个--爱的还不够。人生有四个存折:健康情感事业和金钱。如果健康消失了,其他的存折都会过期。第六节特种设备事故管理制度 一、设备事故的界定 凡因设备老化、操作不当、检修质量或、配件质量不合格等原因,造成设备损坏或发生故障,影响生产或必须修理者均为设备事故。 设备事故分为三类: 1、重大设备事故 设备损坏严重,直接损失在1万元以上,或者性质恶劣影响极大者为重大设备事故。 2、普通设备事故 设备零部件损坏,直接损失在3000元以上者为普通设备事故。 3、微小设备事故 设备零件损坏,损失在3000元以下者为微小设备事故。 设备事故直接损失费包括修复设备所需材料费、备品备件费、人工费、开停车费及其他因此而增加的附加费。 二、设备事故的处理 设备发生事故后,发生事故的各部门要立即初步划定事故类别,按以下规定及时通报有关单位、上报有关领导,组织有关人员主持召开事故分析会,按照“四不放过”原则对事故进行严肃处理,并将处理结果和有关材料上报主管经理和设备管理领导小组。 1、“四不放过”原则 找不出事故原因不放过,不使当事人和群众受到教育不放过,制订不出防范措施不放过,责任得不到追究不放过。 2、发生重大设备事故,各部门要立即保护现场。若有伤员,立即组织抢救,并及时向主管经理和设备管理领导小组汇报,主管经理、设备管理领导小组人员在接到后要立即赶到现场。公司、部门要配合设备管理领导小组人员对现场进行必要的拍照、绘图,掌握分析事故的第一手材料。公司、部门要责成当事人在事故发生8小时内写出事故经过,并在事故发生后3天内组织有关人员主持召开事故分析会,按“四不放过”原则和本制度有关规定对事故进行公正严肃处理,同时写出材料,上报设备管理领导小组存档。重大设备事故由设备管理 领导小组将事故原因、责任划分、处理决定和防范措施写出书面材料通报全分公司。 重大设备事故分析会参加人员:主管经理、正副厂长、设备管理领导小组负责人、生产科正副科长、技改办正副主任、设备技术员和各大班班长、维修班长、电工班长及该设备操作、维修人员。开会前,部门要将设备的有关报表、备齐上交,以便全面、公正、客观分析处理事故。 3、发生普通设备事故,发生事故的部门要及时修复损坏的设备,保证生产正常进行,并在事故发生后3天内组织有关人员召开事故分析会,按“四不放过”原则和本制度有关规定对事故进行处理,同时将事故报告、处理结果报设备管理领导小组存档。 普通事故分析会参加人员如下:设备副厂长、设备管理领导小组副组长及电工班长、维修班班长、事故当事人等。开会前,部门应将设备的运行记录、润滑记录档案、巡查记录等原始记录备齐,以便全面、公正、客观分析处理事故。 4、发生微小设备事故,发生事故部门要及时启用备用设备,也要召开小规模分析会,并将结果汇总上报设备管理领导小组。 三、设备事故的处罚 1、设备发生微小事故,按事故直接损失100%对事故单位进行罚款。事故的部门必须召开会议、确定责任人,按各自责任大小进行分解,但部门设备副厂长要连带事故罚款。 2、设备发生普通事故,按事故直接损失100%对事故的部门进行罚款。事故部门主持召开事故分析会,确定了责任人后,将事故按责任大小进行分解,厂长、设备厂长要连带事故罚款。 3、设备发生重大设备事故,视具体情况对部门进行处罚。如该设备缺少运行记录、巡检记录、设备档案或记录不全,加罚部门50—100元。 4、设备发生事故后,事故部门应及时向上汇报,不能故意隐瞒,否则,对主管设备厂长给予50—100元罚款,并责成两日内补报。 5、设备发生事故后,没有召开事故分析会,给予设备管理领导小组200元处罚,若无故缺席,对当事人处于职工20元,干部50元罚款。 6、发生重大设备事故,事故部门汇报设备管理领导小组,但小组人员没立即赶赴现场,罚设备管理领导小组负责人20元,不积极参与事故妥善处理的,给予50元罚款。 第七节特种设备现场管理制度 1、加强设备现场管理,是确保设备完好和保证正常开车的重要手段之一,是各级设备人员的责任和义务。 2、岗位操作工为本岗位所辖设备的第一监护人,负责设备的正常开停车和班前、班中、班后检查维护。若班中发生设备缺油运转,设备卫生差等一经发现将给予20元/次处罚。 3、设备及管线发生跑、冒、滴、漏,由岗位操作工负责采取临时应急措施,将泄漏物回收,否则扣20元/次,属含金物料的扣100元/次。 4、设备出现突发性故障,岗位操作工应及时作出正确处理,必要时有权作应急停车,以防止出现重大事故。 5、现场技术员是设备管理制度的执行者,有权按照前述制度以及本制度对现场设备进行管理,做到有奖有罚,公正严明,不枉法、不殉私,掌握大局,对现场设备及人员动态密切关注,及时作出反应。 6、设备现场人员每天对设备巡查不少于四次,重点设备要有记录,对全厂设备运行状况要清楚,对设备故障苗头做到早发现、早处理,并跟踪落实。 7、设备管理领导小组现场技术员对巡查中发现的问题归口后及时下发整改书,一式两份,并做好记录,盖章后交部门限期解决,并要求按时回执,回执单必须有部门领导签字,交设备管理领导小组存档。对明显有问题不下整改书的,每台次罚现场包片技术员20元。下发后部门不及时复命,或不按期整改的,每项罚部门50元。对虚假复命的,每项罚部门100元。对整改的内容,到期由现场技术员负责落实。整改书下发后不跟踪落实的,或对部门提出的技术帮助不积极支持或对部门提出的合理要求不配合的,每次罚现场技术员20元。 8、现场整改书要注明要求整改的单位、设备名称、安装位置、存在问题及要求完成、复命时间等。 9、对以下问题,现场技术员可按制度作出现场奖罚。 (1)操作人员严重违规操作,经教育仍不改正的,每人次罚50元。 (2)维修人员违章作业或损坏设备,设备零部件、工具、或严重浪费油品、材料的,每发现一次给予50元处罚,情节严重的加倍处罚。 (3)设备检修结束后,未及时将场地、设备清理干净,废品废件未送往指定地点,乱扔焊条、螺丝、轴承、法兰、边角料等,每发现一次给予责任人200元罚款。 (4)设备严重泄漏,油污未清理,设备大量积灰、缺油运转、甚至带病运转的,每台次给予20—100元罚款。 (5)设备、管道及附属装置缺损、泄漏,不需停车即可解决而不解决,或者需停车解决却未采取有效措施的,每台次给予责任人100元罚款。 (6)积极参与修旧利废、节能降耗或对现场设备主动小改小革,提合理化建议被采纳且成效 明显的,根据贡献大小给予10—100无奖励。特殊贡献的,可由本人提出申请,经主管设备部门、经理签字后报设备管理小组,经检属实,可酌情给予通报表扬和适当物质奖励。