《环境检测公司绩效考核办法》附全套表格

《公司绩效考核办法》附制度 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月27日。 （二）考核工资：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。即： 1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状； 2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定； 4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表1。 图表1 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 月度工作考核成绩（50分），加专业技术测评成绩（50分）为最后确认分数（满分100分），最终转换为A、B、C、D四个等级，成绩以总经办最终评定为准。在本月内有卓越突出表现或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表3/±3）。 月度工作考核分为以下几类： 甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45分及以上）； 乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35分-44分）； 丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25分-34分）； 丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及以下）。 各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）， 最终考核分数 等级 98分以上 A 86-97分 B 60-85分 C 60分以下 D     图表2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按70％发放。 （4）考核结果为D级：绩效工资按30％发放。 考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和总经办考评的方式，以总经办最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。 2、部门月度工作计划：每月2日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交总经办审定后返回部门。 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、总经办评定三个部分组成。 （1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交总经办评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和总经办评定三部分组成。 （1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据； （2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交总经办评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 3、部门负责人考核：部门负责人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经办评定。 4、汇总：每月2日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交总经办评定。 （三）结果反馈 （1）每月5日前，总经办将部门及所属员工的考核下发各部； （2）总经办根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月6日前交公司领导审批； （3）将经总经办审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部； （4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （5）年终，总经办将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经总经理审批后，反馈至各部门。 六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向总经办或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 （二）本办法经公司总经理批准后，于2017年  月起执行。 （三）本《办法》由总经办负责解释。 附件1：员工月度工作计划表 ______年____月______部员工工作计划表 姓名：  　    　  　岗位：　   　    　 填报时间：    　年    月　  日 序号 工 作 计 划 内 容 拟完成时间 是否完 成 备 注 备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。 附件2：部门月度工作计划表 ______年____月______部工作计划表 填报人：                                                                                                            年    月 　  日 序号 工 作 计 划 内 容 拟完成时间 是 否 完 成 责 任 人 备 注 备注：本表由部门负责人填报，并于每月2日交总经办审批。 附件3：员工月度工作考核表 ______年____月______员工工作考核表 部门：            　姓名：                  岗位：            考核时间：        年    月    日 序号 员工月度工作考核内容 考核分数 备 注 自评分 部门评分 评定分数 1 月度工作完成情况         2 月度综合表现 45及以上 月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强         35—44 月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件         25—34 月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足         24以下 月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响         3 员工自评 本月未完工作及情况说明（原因、进度情况、拟完成时间等）： 本月超额完成工作： 4 部门考评 总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）： 月末考评得分（加、减分，±3分）： 5 总经办评定 公司领导意见： 最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）： 最终评定等级（签名）：                 备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，总经办填写“评定分数”栏。每月2日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分＝月度工作考评得分+专业技能分数，以总经办最终评定为准。 部门负责人审核：                                                                        总经办核准： 附件4：部门月度互评表 ______年____月______部互评调查表 部门负责人签字：                                                                                  填报时间：        年    月    日 序号 考核内容 分值级别 评分内容及标准 评议部门及分值 备注 及评分区间 1 团队精神 A 90—100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好     B 60—89 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 C 0—59 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 2 自律力 A 90—100 能以身作则，遵守公司制度及行政并能带领下属共同遵守     B 60—89 自身能遵守公司制度及行政管理制度 C 0—59 自身不能遵守公司制度及行政管理制度 3 工作失误 和 安全事故 A 90—100 月度无工作失误或安全事故（含交通安全）     B 60—89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含交通安全） C 0—59 月度出现重大工作失误或安全事故（含交通安全）               备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。 2、本表每月2日前随绩效考核表一起上交。 附件5：部门月度考核表 ________年____月______部考核表 部门负责人签字：                        填报时间：        年    月    日                                          考核人签字： 序号 考核内容 权重 绩效级别 评分内容及标准 自评分 考评分 备注 及评分区间 1 部门计划工作目标 70% 0-100 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）       2 执行力 满意度 10% A 90—100 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或副总经理的指示或安排       B 60—89 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 C 0-59 执行、推广、落实公司领导或总经办的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作 3 下属督导力满意度 5% A 90—100 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调       B 60—89 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助 C 0—59 对下属工作状况不清楚，放任自流 4 工作失误 和 安全事故 5% A 90—100 月度无工作失误或安全事故（含交通安全）       B 60—89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含交通安全） C 0—59 月度出现重大工作失误或安全事故（含交通安全） 5 自律力 满意度 5% A 90—100 能以身作则，遵守公司制度及行政管理制度并能带领下属共同遵守       B 60—89 自身能遵守公司制度及行政管理制度 C 0—59 自身不能遵守公司制度及行政管理制度 6 团队精神 5% A 90—100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好       B 60—89 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 C 0—59 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差                   备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为总经办评分参考。2、考评分为总经办对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月2日前随绩效考核表一起上交。 附件6：高管月度考核表 _____年_____月_____ 部门负责人月度考核表 姓名：                            岗位：                                                              填报时间：    年  月  日 序号 评价项目 评分标准定义 评分范围 实际得分 备注 1 执行力（30％） 根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求） A级：90-100     B级：60-89 C级：0-59 2 下属督导力（20％） 能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标 A级：90-100     B级：60-89 C级：0-59 3 计划力（30％） 具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标； A级：90-100     B级：60-89 C级：0-59 4 团队协作（10％） 参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系 A级：90-100     B级：60-89 C级：0-59 5 自律力（10％） 能严格遵守公司劳动纪律及行政管理制度，为人正直，以公司利益为重 A级：90-100     B级：60-89 C级：0-59 6 其 他 其他加/减分项目 1-10分       最终评定分数及等级：             备注：本表由总经办填写，并于每月6日前报公司总经理审批。 附件7：员工月度考核汇总表 ________年________月员工月度考核汇总表 填报部门：                  填报时间：        年    月    日 序号 部门 姓名 考核等级 被考核人 备 注 A B C D 签 字 1                 2                 3                 4                 5                 6                 7                 8                 9                 10                 11                 12                 13                 备注 1、奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的2％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：50％发放； 2、本表由各部门负责人根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可； 3、员工本人不签字的，以考核结果为准； 4、本表在每月5日前上交公司领导审批。                   填报人：                                    审批： 附件8：员工年度考核汇总表 ________年度员工考核汇总表 填报部门：                                                                                        填报时间：        年    月    日 序号 部门 姓名 月度考核等级 年度评 被考核人 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 定等级 签 字 1                                   2                                   3                                   4                                   5                                   6                                   7                                   8                                   9                                   10                                   备注 1、本表由总经办根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可； 2、员工本人不签字的，以考核结果为准； 3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。                                     填报人：                                                                                                            审批： 附件9：部门年度考核汇总表 ________年度部门考核汇总表 填报部门：                                                                                    填报时间：        年    月    日 序号 部门名称 月度考核等级 年度评 被考核部门 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 定等级 负责人签字 1                                 2                                 3                                 4                                 5                                 6                                 7                                 8                                 9                                 10                                 说明 1、填报依据员工月度考核汇总表； 2、在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）； 3、部门负责人未签字的，以考核结果为准。                                   填报人：                                                                                          审批：