项目部安全管理奖罚制度

项目部奖罚制度 为确保公司的品牌形象,确保工程质量和施工安全,实现安全文明生产,促进全员参与质量控制、质量安全管理,针对施工过程中的质量状况和安全隐患,依据国家相关法律、法规、规范及和公司相关制度,特制定本管理办法。 二、项目部管理规定 1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间,手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款500元/人次。 2、项目部组织的各种会议、活动,相关人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次,迟到超过半小时以上者做缺席处理。 3、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题,要认真对待,严格执行,不执行者罚款500元/人次。若这些单位开出罚单,项目部对相关工区进行加倍处罚。 三、安全文明管理方面 1、进入施工现场,必须按规定佩戴好安全帽,系好帽带,凡是施工现场不戴安全帽,抓住一次罚款200元、管理人员加倍处罚;不系帽带者一次罚款50元、管理人员加倍处罚。 2、严禁酗酒后进入施工现场作业,违者罚款500元。 3、施工人员进入施工现场必须走安全通道,严禁随意穿行外架子,违者经教育不听劝阻的罚款200元,并且如发生物体击打事件后果自负。 4、施工现场不准随地大小便,一经发现小便罚款100元,大便罚款1000元。如若找不到当事人,则对此处施工分包人进行相同处罚。 5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业,违者罚款50元。 6、严禁聚众赌博,打架斗殴;如有此事发生,轻者严厉处理,情节严重者罚款1000-2000元。,并交送当地公安机关处理。 7、脚手架在使用期间,严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件,扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用,违者罚款1000-2000元。如有特殊情况需要改动,必须 经现场领导和管理人员批准,并有可靠地安全措施后才能施工作业。 8、在施工期间要做好成品保护,为防止施工时交叉污染,在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门、做好保护措施,如没做保护措施者一个污染处罚款500元并且清理干净。 9、现场临时用电必须按临电要求进行设置,各种用点设备必须有专职电工进行操作。严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线,违者罚款200元。 10、现场的各种消防器材和设施,严禁随意动用。对违者且还处罚100-500元; 11、工人生活区内,严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设备做饭,烧水,对违者除教育批评还处罚200元。 12、严禁在生活区的走廊上面挂衣物,违者罚款50元。 13、使用机械设备做到定机定人,任何职员不得擅自使用,对非操作人员使用机械罚款100一次,出现事故后果自负。 四、工程质量管理方面 工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。是以为中心管理职能,其本身体现为不断编制,执行检查分析和调整计划的动态循环过程,进度管理涉及工程能否按期完成使用。进度检查每落实一次,要求组织充足的人力、物力、财力,设备投入施工,按期完成进度目标。 1、要求劳务分包人员严格按照工艺标准规范、规程、技术交底的要求进行施工作业,工程质量必须满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求的,先责领整改,如若不整改或整改不完善处1000元以上罚款。如需返工,一切费用由分包人自行承担。 2、对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的施工人员或管理人员,视情节轻重每次罚款500-1000元。 3、施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术变更单、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作,视情节轻重罚款500-1000元/次,由此而造成质量问题的,承担全部责任。 4、分包单位不按设计图纸、设计变更单施工,私自更改标准进行施工等, 并且未经项目部书面同意,所产生的一切费用和其他后果自负。 五、管理规定的执行 1、本办法执行单位为项目部,对2000元以下奖罚由项目部管理人员现场直接签发,对2000元以上奖罚由项目经理批准后签发。 2、处罚应做到事实清楚,证据充分,定性准确,处理妥当,手续完备。并且要充分的听取被处罚人的辩解。受罚单位和个人如对处罚持有异议,须在罚款通知单签发之日起七日内向项目经理申诉,逾期视为接受处罚决定。若被处罚人态度恶劣,拒绝在处罚决定上签字,加倍处罚。处罚决定经项目经理签字确认后同样生效。 3、以上罚款一旦发生,分包方必须在每次例会时缴纳到工程项目经理部,由项目部设专账统一管理,全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者,直接从工程进度款中扣除。 4、本制度罚款不是目的,目的是加强工程管理,把各项措施落实到实处,形成奖优罚劣的良好施工氛围,确保工程质量和安全,实现进度目标。 5、未尽事宜另行补充,与发生矛盾者按合同处理。本规定自2017年12月1日起执行。 分包单位负责人:增城二期项目部负责人:年月日年月日