4×20m空心板预应力桥施工组织设计

4_20m空心板预应力桥 施工组织设计 第一章 编制说明 一、编制依据 1、**市**镇**河二桥新建工程施工招标文件及设计图纸； 2、由招标文件明确的现行设计规范、施工规范及技术规程，质量检验评定及验收办法； 3、安全操作规程； 4、标前答疑及踏勘现场掌握情况。 第二章 工程概况 一、工程概况 **河二桥位于**市**镇境内**河上，桥梁的中心桩号为K0+456，全长86.12米。桥幅组成为2.5m（人行道）+15m（行车道）+2.5m（人行道），全宽20m。工程内容：上部为4—20米预应力混凝土空心板，下部为钻孔灌注桩基础，桩柱式墩，桩基接盖梁式桥台。 二、技术标准 1、公路等级：一级公路，设计速度：60Km/h， 2、汽车荷载等级：公路-I级 3、桥面横坡：双向2%，桥面纵坡0.4%， 4、设计洪水频率：1/100，地震预防按7度设防。 第三章 总体施工组织布置及规划 一、建立项目部组织机构 我公司将本着确保工期、质量、安全的原则，成立**河二桥新建工程项目经理部，全权负责对本工程项目的组织、实施、管理。 项目经理部下设综合办公室、工程技术科、质量管理科、安全环保科、机务材料科、财务科、计量科共7个科室和2个施工队，其分别为空心板预制作业队和桥梁施工队。（见后附组织机构框图） 二、各生产部门任务划分 综合办公室、工程技术科、质量管理科、安全环保科、机务材料科、财务科、合同计量科在项目经理和项目总工领导下，负责对工程全方面进行管理。 空心板预制作业队：主要进行空心板钢筋加工、空心板模板安装、空心板养生、编号等 桥梁施工队：负责基础施工、盖梁的浇筑、梁板的吊装及桥面铺装、人行道及防撞护栏修砌等 施工队伍由我公司具有多年施工经验的专业施工队伍施工。 二、施工场地布置与临时工程安排 1、布置原则 （1）尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时租地。 （2）根据施工的先后次序，合理安排临时场地。 （3）不妨碍施工测量放线，保障运输道畅通。 （4）依实际地形布置场地、修筑施工便道，减少建场费用。 （5）靠近主体工程，减少工地搬运距离，职工上下班方便。 （6）各工种的作业不产生干扰。 2、项目经理部的布置 为了方便与外界联系以及对本项目的施工管理，拟将项目部设在**河二桥附近约50M处一栋三层楼民居房内，临时施工场地、预制梁场设在桥右侧，经过平整硬化，满足施工要求。并在显要位置设看守房，保证施工安全及防盗。 3、生产、生活用水和用电 项目部和作业队生活用水，利用自来水或打井取水，生产用水取河水用。 生产、生活用电从附近的高压线接入点开始架设电力线路至用电地点，根据工程用电量的大小设置变压器，同时在项目部、施工场内、拌和站内各配置200KW发电机组1套，以满足施工的需要。 4、通讯设施 为了便于施工管理和信息畅通，提高工作效率，每个员工必须配备1部手机；项目部配备至少1部电话机和1部传真机；施工现场管理人员采用对讲机或移动电话通讯。 第四章 主要分部分项施工技术方案及措施 一、施工方案 1.1基础施工方案 本项目桥梁桩基为钻孔灌注桩。根据设计的要求和水、陆桩基合理安排施工，桥梁钻孔灌注桩采用旋挖钻和冲击钻施工，混凝土选用经检验合格的商品砼进行浇筑，分运到施工点进行浇筑。 1.2墩台身施工 墩台身施工拟采用平行、流水及交叉施工方案，配备相应的起吊设备。墩身一次浇筑成型。混凝土量不大的台身，安装模板后一次性浇筑完毕。模板固定，采用定型钢模板进行安装，模板固定采用4根钢风缆锚固于地面。施工支撑脚手架必须安装在有足够承载力的地基上，地面脚手架底座支撑点设置铺垫木或铺砂浆进行处理。 与基础施工相对应，拟选用相应的专业墩台施工队，施工顺序与基础施工顺序相对应，保证墩台和基础进行流水交叉作业，加快施工进度。 1.3梁板预制安装 本合同段共有20m空心板60片，采用预制安装的方法进行施工，按照日预制空心板1.5片的施工进度。 1.4桥梁简支变连续、桥面铺装及其他桥面系的施工 桥面铺装施工砼统一由拌和站拌制，用砼输送泵输送到施工现场浇筑。 二、施工方法 2.1基础施工 2.1.1钻孔灌注桩基础施工 施工准备期结束后便可进行水中桩基施工。水中桩基为本标段施工的难点工程，采用搭设钢便桥的办法，插打钢板桩围护，埋设钢护筒施作，钢板桩打入河床面下覆土层7-10m，钢护筒埋深1.5m，施工作业平台标高较常水位高1.5m。 桩基钢筋集中加工，钢筋笼在现场制作，水泥砼采用自动计量拌和站集中拌和，砼运输车运输，采用导管法灌注水下混凝土。具体施工方法： 2.1.1.1钻孔桩准备工作 准备工作包括场地平整、桩位测量、埋设护筒、泥浆配置。 2.1.1.2钻孔 （1）钻机就位前，应对主要机具及配套设备进行检查、维修之后开始组立钻机、安装起吊系统、拔移就位，将钻锥徐徐放入护筒内。就位后，底座和顶端应平稳，不得产生位移和沉陷，起吊滑轮线、钻锥和桩孔中心三者应在同一钻垂线上，其偏差不得大于2cm。 （2）应经常注意地层变化，在地层变化处均应捞取渣样，由质检工程师判断地质类别，记入记录表中，并与设计院提供的地质剖面图相对照。钻渣样应编号保存，以便分析备查。 （3）钻孔作业必须连续进行，不得中断。因特殊情况必须停钻时，孔口应加护盖。 （4）当钻孔深度达到设计要求时，应对孔深、孔径、孔位和孔形进行检查，确认满足设计要求后，立即填写终孔检查证，并经驻地监理工程师认可，方可进行孔底清理和灌注水下混凝土的准备工作。并严禁钻锥留在孔内，以防埋钻。 （5）开始钻进时，进尺需适当控制，使初成孔竖直、圆顺，防止孔位偏心，孔口坍塌。 2.1.1.3清孔 （1）钻孔达到要求深度后，停止钻进，将钻头提高距孔底50～80cm，维持泥浆循环，并向孔中注入含砂量小于4%的新鲜泥浆或清水，令钻头空钻10分钟左右，直至达到要求。清孔避免延时过长，造成坍孔。 （2）清孔后再对钻孔进行检查，孔的中心位置偏差符合设计及规范要求，钻孔直径不小于桩的设计直径，倾斜度不大于孔深的1/100，井底沉淀厚度不超过规范要求，清孔后的泥浆性能指标：含砂率小于4%，比重1.05～1.2。不得用加深孔深来代替清孔。 2.1.1.4钢筋笼的制作和吊装就位 钢筋加工由钢筋加工厂完成，钢筋笼绑扎在现场进行，钢筋笼根据钢筋长度和桩基深度分节制作。钢筋笼骨架要具有足够的刚度和稳定性，以便运送、吊装和浇注混凝土时不致松散、变形。钢筋笼按设计图纸的规定制作相应主筋与加强筋，排列好后将主筋按规定的间距焊接在加强筋上，再按设计规定的间距焊接箍筋。制作时每隔2-2.5m增设加强钢筋一道。检测管按设计要求焊接于钢筋笼的相应位置。 清孔验收合格后，钢筋笼要及时、准确就位，利用吊车将钢筋骨架分节吊入桩孔内，每下完一节后用钢管或方木固位，再用吊车吊住另一节进行焊接，吊放钢筋骨架入桩孔时，下落速度要均匀，切勿撞击孔壁。钢筋笼要在混凝土灌注完毕并初凝后方可接触钢筋笼的固定设施。 2.1.1.5导管的安设 导管吊装前应先试拼，用压力水作密封性试验，以及进行承压和接头抗拉试验，合格后才能使用。导管下放时需连接牢固，封闭严密。导管下放至距孔底应有25～40cm的空间。 2.1.1.6灌注水下混凝土 灌注混凝土是钻孔施工的关键，在浇注前，应探测孔底沉淀厚度，如厚度超标，再次清孔，直到满足要求为止。 混凝土由自动计量拌合站负责生产，混凝土拌合物应检查和易性、坍落度等指标，水下灌注混凝土的坍落度采用18～22cm。 浇注首批混凝土时应注意： 导管下口至孔底的距离一般为25～40cm；导管埋入混凝土的深度不小于1.0m；封底混凝土灌入后，应仔细检查封底情况，确认封底成功后，进行正常浇注。浇注开始后，要连续有节奏地进行，尽可能缩短拆除导管的时间；当导管内混凝土不满时，徐徐地浇注，防止在导管内造成高压空气囊，压漏导管。 当孔内混凝土面接近钢筋骨架时，使导管保持稍大的埋深，并放慢浇注速度；当孔内混凝土面进入钢筋骨架一定深度后，适当提升导管，使钢筋骨架在混凝土中有一定的埋深，稳定钢筋笼。 在浇注将近结束时，导管内混凝土柱高度相对减少，导管内混凝土压力降低，而导管外井孔的泥浆稠度增加，比重增大。若出现混凝土顶升困难，可在孔内加水稀释泥浆，并掏出部分沉淀土，使浇注工作顺利进行。确保桩顶质量，混凝土浇注应高出设计标高0.5m。在浇注时，每根桩应制作不少于2组（6块）的混凝土试件。 2.1.1.7桩的检测 为保证桩基成孔质量，对钻孔灌注桩逐桩按设计要求方式进行检测 2.2系梁施工 2.2.1模板：系梁模板均采用定制钢模拼装，用槽钢或角铁做肋。底口、中部、上部均用φ20对拉螺杆，外侧用方木支撑固定。 2.2.2钢筋下料成型及绑孔：钢筋由钢筋班集中下料成型，编号堆放，运输至作业现场，进行绑扎。 2.2.3浇注砼及养生：钢筋、模板经监理工程师检查合格后，开始浇注砼。砼采取集中拌合，混凝土输送泵输送。砼浇注后要及时覆盖养生，经常保持砼表面湿润。 2.3墩台身及盖梁施工 本标段墩台采用定型整体钢模浇注，墩台身小于5m采取一次立模浇注，大于5m分节立模浇注。混凝土采用自动计量拌合站集中拌合，混凝土输送车运输，混凝土输送泵灌注，插入式振捣器振捣。 盖梁施工搭设脚手架或抱箍施工，铺设支架，模板采用组合钢模板，混凝土采用自动计量拌合站集中拌合，混凝土输送车运输，混凝土泵灌注，插入式振捣器振捣，施工完毕，及时进行养生。具体施工方法： 2.3.1模板工程 模板采用大块整体钢模，选用6mm厚钢板面板，框架采用∟75角钢，加劲肋采用［120型槽钢。要求模板表面平整，尺寸偏差符合设计要求，具有足够的刚度、强度、稳定性，且拆装方便接缝严密不漏浆。 模板安装好后，检查轴线、高程符合设计要求后加固，保证模板在灌注混凝土过程中受力后不变形、不移动，模内干净无杂物，拼合平整严密，模板检查合格后，刷脱模剂。支架架构的立面、平面均安装牢固，并能抵挡振动时偶然撞击，支架立柱应在两个互相垂直的方向加以固定，支架支承部分必须安置在可靠的地基上。 2.3.2钢筋的制备 钢筋应具有出厂合格证，钢筋表面洁净，使用前应将表面油腻、漆皮、鳞锈等清除干净，钢筋顺直，无局部弯折；采用冷拉方法调直钢筋时，I级钢筋的冷拉率不大于2%；钢筋的弯制符合设计及规范要求，下料尺寸符合设计及规范要示。用I级钢筋制作的箍筋，其末端应做弯钩，弯钩的直径应大于受力主筋的直径，且不小于箍筋直径的2.5倍；弯钩平直部分长度，不应小于箍筋直径的10倍。 桩顶锚固筋与墩台基础锚固按规范和设计要求连接牢固，形成一体。基底预埋钢筋位置需准确，满足钢筋保护层的要求，墩身钢筋与预埋钢筋按50%截面错开配置。钢筋骨架绑扎适量的混凝土垫块，以保持钢筋在模板中的准确位置和保护层厚度。 2.3.3墩身混凝土浇注 （1）混凝土采用自动计量拌合站拌合，混凝土输送车运输，混凝土泵送入模。 （2）浇注前，对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查，模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢应清理干净。 （3）检查混凝土的均匀性和坍落度。混凝土分层浇筑厚度不宜超过30cm，使用插入式振动器时，插入下层混凝土5～10cm，移动间距不应超过振动器作用半径的1.5倍，与侧模应保持5～10cm距离；每一层振动完毕后边振动边徐徐提出振动棒，避免振动棒碰撞模板、钢筋及其它预埋件。对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止，密实的标志是混凝土停止下沉、不再冒出气泡、表面呈现平坦、泛浆。混凝土的浇筑应连续进行，若超过允许间断时间，须采取质量保证措施或按施工缝处理。 （4）在混凝土浇筑过程中，应注意随时观察所设置的预埋螺栓、预留孔、预埋支座的位置是否移动，若发现移位时应及时校正。在灌注过程中应注意模板、支架等支撑情况，设专人检查，如有变形，移位或沉陷应立即校正并加固，处理后方可继续浇筑。在浇筑过程中或浇筑完成时，如表面泌水较多，须在不扰动已浇筑混凝土的条件下，采取措施将水排除。 （5）浇筑墩台盖梁时，预埋好挡块钢筋和支座垫石钢筋。挡块和垫石混凝土与盖梁浇注一体。 （6）混凝土浇筑完成后，及时用塑料薄膜包裹并定时洒水养护。浇注混凝土使用的脚手架，应便于人员与料具上下，且必须保证安全。 2.3.4、混凝土养护 混凝土浇灌完毕后，应在12h以内覆盖、包裹潮湿、清洁的蓄水材料并浇水养护，保持湿润。 2.4 梁板预制及安装 2.4.1预制场场地布置 本项目拟设置一个预制场，设置在桥端附近，预制场配备吊车负责模板拼拆、砼浇筑、移梁。 2.4.2预制场地施工 施工前应先平整场地并碾压密实。底座设15cm厚C20砼扩大基础，底座用C25钢筋砼浇筑，中间部分基础厚20cm，端部2.5米范围内加深到40cm，并设置活动块用于穿索兜底吊梁。 2.4.3、模板加工 底模采用底座上铺10mm钢板，并在放支座附近留出活动块以便梁体起吊。侧模在专门模板厂根据设计图纸尺寸定制生产，侧模由侧板、支承侧板的水平肋、竖向肋、支托竖向肋的直撑、斜撑、振动器、固定架等构件组拼成整体。端模主要由紧贴梁端锚垫板的端面板及端模骨架组成，安装时连在侧模上。为防止漏浆，模板各拼装块接缝处加垫橡胶条或海绵条，侧模与底模用穿过台座的拉杆拉紧。 2.4.4、梁板预制 2.4.4.1钢筋加工及绑扎和预埋件安装： （1）钢筋下料时先核对钢筋种类、直径、尺寸、数量、计算下料长度，然后用钢筋切断机截断。钢筋弯曲时在弯筋机上搭一个平台，然后按1：1的比例放大样，弯制后的钢筋经检查符合要求后挂牌存放在整洁的场地内，严防不同规格型号的钢筋混堆乱放。 （2）钢筋骨架绑扎 首先在底座上划好钢筋间距线并垫好垫块，然后绑扎底板纵筋及箍筋，从中间向两端绑扎腹板钢筋，最后绑扎端头筋，箱梁顶板钢筋要在模板安装后绑扎。 （3）钢筋安装中应按设计布置各类预埋件。 2.4.4.2波纹管预埋：安装波纹管道，波纹管采用定位筋每0.5m一道严格定位，符合设计位置后与结构筋点焊牢固，然后穿入波纹管并绑扎牢固，波纹管应无孔洞，接头牢固。 2.4.4.3模板制作安装：模板在专业厂家加工，现场试拼合格后投入使用。模板转移、安装、拆除均采用场地龙门。侧模底部加劲脚采用φ20对拉螺栓固定在底座，侧模对称支撑加固。封头模板安装时应根据封锚段长度控制，严格控制锚垫板与钢束垂直度。 2.4.4.4梁体砼浇筑：砼采用拌和站拌和，输送泵或运输罐车运输、入模。腹板砼振捣以附着式振动器为主，插入式振动器为辅。浇筑至翼板时，以振动棒为主。梁体砼灌注采用斜向分段、水平分层、一次灌注完成不设施工缝。施工中应加强观察，防止漏浆，欠振和漏振现象发生。先下部捣实后再腹板、翼板，浇至接近另一端时改从另一端向相反方向顺序下料，在距梁端3～4m处浇筑合拢，一次整体浇筑成型。 2.4.4.5梁体砼养护：砼浇筑完毕用湿麻袋覆盖，终凝后洒水养护7天。遇上寒冷天气，按砼冬季施工措施，采用蒸汽锅炉进行养护。 2.4.4.6梁体砼养护达到一定强度，即可拆模，拆除外模后及时进行梁端及翼板边缘凿毛。 2.4.4.7砼达到设计要求的张拉强度方可张拉。张拉前对梁的外观尺寸、锚垫板位置及孔道杂物等进行清理检查。将钢束运至梁位处，进行穿束、装顶及张拉工作。张拉顺序严格按设计规定。张拉采取两端张拉，张拉时，两端千斤顶升压降压、划线及测量伸长量等工作保持一致。张拉应力控制以张拉力和伸长值双向控制，以张拉力控制为主。当张拉控制应力达到稳定，并确认伸长、滑丝等合格后，才能进行锚固。锚固后用砂轮切割多余长度。张拉程序为：0→10％бk（15%бk）→20％бk（30%бk）→50％бk→бk→锚固(持荷2min)。张拉完毕应对锚具及时作临时防护处理。 2.4.4.8压浆：张拉全部完成后，进行孔道压浆，以防止预应力筋锈蚀或松弛。压浆由一端压浆，当另一端溢出的稀浆变成浓浆时，关闭出浆口继续压浆，保持1分钟，关闭压浆阀，待水泥浆终凝后，再拆卸压浆阀。 2.4.4.9封锚：压浆完毕后，用薄片砂轮机切断多余的钢绞线。结构连续处不封锚，用净浆包封；伸缩缝端，立模用同标号、同配比砼封闭端头。 2.4.4.10移梁存放：张拉、压浆完毕，砼强度达到设计强度，现场检查合格后，即可用吊车吊离底座，移到存梁场。 2.4.5编梁片号 梁板预制完成后，在各梁片上标注梁片号（预制板梁在梁侧）。具体要求如下： 1）标明桥名、编号、制作日期及施工单位和监理单位名称。 2）标注梁片编号沿路线里程增长方向按左、右幅分别从右侧向左侧第一片梁片编起。 3）编号标识规格宽度为90cm、高度为48cm（平均每行12cm），中文字体为印刷黑体，规格为5 cm×8cm，采用红色油漆标注于梁片跨中处。 2.4.6 空心板安装 架桥机吊装空心板 在轨道上拼装好架桥机、吊梁小车，在待架梁跨的后墩（台）顶准备好支撑腿，利用配重将架桥机主梁前伸，待架桥机主梁到达设计位置后，将前端支架、横移轨道与前墩固定好，固定好架桥机后，将预制梁由平车运至架桥机后跨，先将前端起吊，横移小行车置于梁跨正中并固定，将梁利用牵引到安装跨，固定纵移平车，后端起吊并退出运梁平车，用架桥机的横移小平车将梁横移到设计位置下落就位，待一跨梁全部吊完，横移小平车置于梁跨正中固定，将架桥机纵移到安装跨，固定纵移平车，前移架桥机，拆除支架与墩顶联结螺栓，把支架挂在鼻架上。重复上述程序进行下一跨梁的安装。 2.4.7结构连续和体系转换 主梁安装后，焊接连接纵向湿接缝钢筋，并浇注纵向湿接缝砼；焊接或安装连续梁接头钢筋，浇注连续梁接头砼，达到设计张拉强度后张拉墩顶负弯矩预应力束，随后压浆、封锚，拆除临时硫磺砂支座，让永久支座完全受力，完成体系转换。 先简支后连续的工艺流程为：安装梁（板）并设临时支座→安装永久支座及底模→按现浇段钢筋构造图绑扎钢筋→安装预应力束波纹管→立侧模板→在现浇段的桥面铺装内铺设顶部连接钢筋→浇注现浇段混凝土→养生→张拉墩顶预应力束→压浆→解除临时支座→梁板横向连接施工→铺设桥面钢筋网→浇注桥面混凝土。 先简支后连续结构为避免现浇连续段与预制梁之间出现砼收缩裂缝，墩顶现浇连续段要求采用UEA补偿收缩砼（即无收缩砼），具体要求见建设部施工管理司颁布的《UEA补偿收缩混凝土防水工法》（YJGF22—92）。一联内各连续接头、中横梁两侧与负弯矩束同长度范围内的桥面板的浇筑气温基本相同，温差控制在5 以内，并在一天气温最低时施工。 2.5 桥面系施工 桥面工程内容包括防水层铺装、排水防水系统、防撞栏施工、伸缩缝安装等。 桥面工程的施工顺序为：浇筑板梁湿接缝砼→安装泄水管→浇防撞栏砼→绑桥面铺装钢筋→浇筑桥面砼→设置伸缩缝。 2.5.1浇注湿接缝砼、安装泄水管，浇筑湿接缝砼时首先清除结合面上的浮皮，并用水冲洗干净，湿接缝内砼采用振动棒振捣密实。 2.5.2桥面砼铺装施工：首先凿毛大梁顶面，并将桥面砼及杂质清洗干净。桥面铺装左右两幅，逐幅施工。施工前做好测量放样，严格控制标高。绑扎钢筋用砼垫块把桥面钢筋垫起，安装泄水管，然后全桥面浇筑砼铺装层，模板采用∠40mm角钢制作，用真空吸水机组吸水，表面拉毛，以利与面层结合良好，砼采用输送泵运送，三轴式摊铺机摊铺，拉毛器拉毛，麻袋覆盖洒水保湿养生。伸缩缝按设计尺寸预留。 2.5.3伸缩缝安装：伸缩缝材料、安装方法及技术要求严格按设计图及技术规范施工，并注意浇筑铺装层砼时留出伸缩缝安装槽口。 三、冬季、雨季施工措施 (一)雨季施工方案 1、冬雨季施工前认真组织有关人员分析冬雨季施工生产，根据冬雨季施工项目编制施工措施，所需材料要在施工前准备好 2、雨季施工前，组织相关人员对施工现场排水设施和各项雨季施工机具进行一次全面检查。 3、夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时负责收听和发布天气情况，遇有恶劣天气提前做预防措施。 (二)、冬季施工方案 1、冬季施工必须确保工程质量，做到安全生产。冬季施工的措施方案经济合理，使增加的费用最少，并尽量减少能源消耗，缩短工期。 2、已确定进入冬期施工的项目，在冬施材料、设备落实后，要保证施工力量，做到连续施工，避免造成不必的浪费。 3、编制冬期施工方案，主要内容有：冬期施工生产任务特点部署，主要的冬期施工方法，热源设备计划，保温材料、加剂材料计划，冬期施工人员培训计划，施工管理工作，冬期施工项目及热源安排。 4、外加剂的准备材料部门应根据计划采购订货，其他 资源的准备：保温、覆盖材料的设备，根据工程任务特点及主要施工方法，确定保温、覆盖材料的用量，编制计划，组织进场存放和保管。 5、施工现场所有准备工作，必须在砼浇筑前完成，达到进入冬期施工的条件。现场准备要求：原料加热设备符合要求，保温围护好；外加剂有储备，保管好，无破裂；供水消防管线，模板的保温措施已完成；测温工作已开始进行，测温记录齐全，现场生活设施做好入冬准备，并符合安全消防要求，未完成工序进入冬期施工前应停在合理部位。 6、冬季施工计划管理，进入冬期施工前，将冬季施工准备工作项目和用工纳入生产计划和用工计划，并结合各级施工方案，统一安排生产计划。冬季施工过程中严格按《冬期施工技术规定》中的要求和冬期施工方案确定的原则和施工方法进行施工。 四、防污染措施 1、在运输粒料、混凝土、沥青混合料的过程中，在运输车上加篷布遮挡，防止散落，造成道路与农田污染。 2、严防有害物质污染：施工中严格加强对环境有害物质使用的管理，严防任何有害物质（如燃料、油料、沥青、化学品、污水、废料和垃圾以及土方等）污染水源、河流、水库、土地。 3、施工废水和生活污水的排放。施工及生活污水或废水，经检验符合《污水综合排放标准》（GB8978-1996）规定方可排放，保证排水不增加河流或水域中的悬浮物或造成河道冲刷、水质污染。 施工废水：分别按有关要求沉淀、净化处理合格后，才允许排放，并不得排入农田、耕地、饮用水源、灌溉渠道和水库。 生活污水：采取二级生化或设化粪池净化处理，符合标准后排放。对生产、生活废水，避免直接排入农田、沟渠和河流，防止对河流产生污染。 五、主要分项工程的施工顺序 （1）钻孔灌注桩施工 桩位测量放样→场地准备与钻孔平台搭设→护筒制作与埋设→泥浆制备→钻孔→清孔→检孔器检孔→插放钢筋笼→灌注水下混凝土→检测。 （2）立柱、墩台施工 清除灌注桩桩头软弱混凝土→承台钢筋成型→立模→浇混凝土、养生→台身钢筋成型→立模→浇混凝土、养生→台帽钢筋成型→立模→浇筑混凝土、养生。 （3）后张法预应力梁板预制 预制台座和模板制作→普通钢筋成型、放置波纹管→安装侧模板→浇捣底板混凝土→放置芯模→浇捣侧板、顶板混凝土→混凝土养生、拆模→清理孔道→放置预应力钢筋→张拉预应力钢筋→灌注水泥浆、浇筑封头混凝土、养生→出坑。 （4）预应力连续箱梁施工 地基处理→支架搭设→铺设底模→预压及调整→安装侧模→绑扎底板、翼板钢筋→立芯模→扎顶板钢筋→混凝土浇筑→养生→预应力张拉→孔道灌浆→养生→支架卸除。 （5）变截面连续箱梁挂篮施工 组拼挂篮→静载试验→安装模板→确定模板标高→绑扎钢筋、安放预应力管道→浇注混凝土→养生→张拉→移走挂篮→压浆→养生 （6）架桥机架梁施工 施工准备→架桥机就位→运梁 至架桥机→梁体纵移、横移到位→落梁就位→重复以上工序安装下一片梁。 （7）桥面铺装层施工 测量放样→安装桥面铺装钢筋→立模→浇注桥面水泥混凝土→养生。 （8）护栏、伸缩缝施工 清理桥面→测量放样→安装护栏钢筋、立模→浇护栏混凝土→测量放样→安装伸缩缝。 第五章 工期的保证体系及保证措施 工期目标：计划2013年9月15日开工，2014年4月14全面完成本项目的施工。 根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。 1、从组织管理上保证工期 （1）本工程实行项目法施工，在项目经理的领导下，由项目副经理和总工按职责分工协助项目经理对二个专业作业队加强领导，狠抓施工计划的落实，建立从上而下的主管施工进度的组织体系。 （2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 （3）各专业作业组坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 （4）项目部每周期召开一次由各专业施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，进行资源的合理配置，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 （5）每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 （6）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、工程设计修改、工地治安等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期。 2、从计划安排上保证工期 （1）在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 （2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。 （3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 （4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 （5）缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。 3、从资源上保证工期 （1）及时将该合同项目的有关情况及业主的要求反馈回公司，在协调处理好我项目与公司各职门部门、其他项目之间的关系，取得公司及相关部门的支持的前提下，配足我项目所需的各种资源。 （2）“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效率高机械生产力，做好施工机械的维修、保养工作。施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具配备富余备用设备，以防万一。 （3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。 4、从技术上保证工期 （1）由项目部总工程师全面负责项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 5、其它保证措施 （1）关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛的精力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。 （2）做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。 （3）做好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，为尽早提供施工现场作努力。 第六章 工程质量管理体系及保证措施 一、质量保证体系 建立健全行之有效的质量保证体系，我公司的质量保证体系为GB/T19001-ISO2000质量管理体系。对本工程将实行项目法管理，成立项目经理部，项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作。 二、质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、副经理、质检科长、实验室主任、工程管理科长组成，制定整个合同段工程质量分阶段规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、技术员、质检员组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工程施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 三、强化质量意识，健全规章制度 1、建立施工组织设计审批制度 （1）施工组织设计必须有项目经理、副经理、技术负责、安全员、材料员、监理工程师等的签字。 （2）施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主，经监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 2、技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。 3、二级验收及分部分项质量评定制度 （1）分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。列出关键分部工程和施工要点。 （2）分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认最终评定，由项目经理部的质检科专职质量员检定。 （3）项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 （4）质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检科。 四、工程质量检查程序和质量管理 1、加强施工前的质量控制工作 2、做好施工全过程的质量控制工作 （1）配齐满足工程施工需要的人力资源。 （2）配齐满足工程施工需要的各类设备。 （3）工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。 （4）组织强有力的测量人员进行测量控制。 （5）对已经认可的适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望。 3、做好施工材料的质量控制 严格施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。 （1）做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。 （2）做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。 第七章 安全生产管理体系及保证措施 一、安全管理目标 坚持遵循 GB/T28001－2001职业健康安全管理体系要求，控制事故频率在3‰以内，事故费率在1.5‰以下，杜绝重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故、交通运输重大事故和高级火灾事故，创“安全生产标准化工地”。 二、主要安全措施 项目施工段落全部采用硬质彩色钢板封闭，严禁非施工人员和车辆通行。我单位拟采用先施工非机动车道，待非机动车道施工完成后（除面层外，人行道全面施工完成），开放交通，以确保周遍居民的正常通行，限制客车和货车的通行，然后封闭机动车道，进行基层处理，最后将整个段落（人行道除外）全部封闭，全断面施工沥青混凝土面层。 1、确保安全生产目标的安全防范要点 （1）本项目安全确定为“三无一杜绝、一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即创建文明工地。 （2）根据本工程特点，安全防范重点有以下七个方面： ①防高处附落事故； ⑤防机械伤害事故； ②防洪涝事故； ⑥防火灾事故； ③防起重伤害事故； ⑦防交通事故； ④防触电电击事故； 2、建立安全保证体系 （1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。 （2）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员（或班组长）负责，各作业点设安全监督岗。 （3）按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。 （4）加强施工现场安全教育 ①针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、场内机动车辆以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。 ②对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗；新工人（含民工、临时工）未进行培训的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。 ③特种工种的操作人员的安全教育、考核、复核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》GB5306—85号文规定执行。经过培训考核，获取操作规程证方能持证上岗，对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存挡，对上岗证要按期复审，并设专人管理。 ④通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想；掌握基本生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己，不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我保护能力。 （5）认真执行安全检查制度 （6）事故报告制度 第八章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 成立以项目经理为组长，综合办主抓，各相关科室、施工队负责实施的水土环境保护领导小组，与各作业班组签订环境保护责任状，做到有罚、有奖，要求必须做到以下措施： 1、在运输粒料、混凝土、沥青混合料的过程中，在运输车上加篷布遮挡，防止散落，造成道路与农田污染。 2、严防有害物质污染：施工中严格加强对环境有害物质使用的管理，严防任何有害物质（如燃料、油料、沥青、化学品、污水、废料和垃圾以及土方等）污染水源、河流、水库、土地。 3、施工废水和生活污水的排放。施工及生活污水或废水，经检验符合《污水综合排放标准》（GB8978-1996）规定方可排放，保证排水不增加河流或水域中的悬浮物或造成河道冲刷、水质污染。 4、施工废水：分别按有关要求沉淀、净化处理合格后，才允许排放，并不得排入农田、耕地、饮用水源、灌溉渠道和水库。 生活污水：采取二级生化或设化粪池净化处理，符合标准后排放。对生产、生活废水，避免直接排入农田、沟渠和河流，防止对河流产生污染。 第九章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 一、文明施工管理目标 文明施工管理目标：坚持遵循GB/T24001-1996环境管理体系要求，严格按照业主的要求建设绿色环保工地，达到 “文明样板工地”的标准。 本工程文明施工总目标：创建文明工地，保持清洁卫生的环境，规范施工用房，确保施工现场整齐、文明、卫生、安全。 二、现场文明施工管理体系 为了提高我公司施工现场文明施工管理水平，组织好文明施工，在施工中我们组建“文明施工、安全生产标准化样板工地”领导小组。建立以分管经理领导、文明施工员现场监督、项目经理现场负责、工地文明施工员具体落实的文明施工管理体制。 三、文明施工的管理措施及文物保护 1、现场标准化管理 （1）根据施工平面图，规划生活用房和施工用房。在工地设置明显的标示牌、硬质彩色封闭施工，标明建设工程名称、规模、标明建设、设计、监理、施工单位名称、建设单位工地总代表、施工单位负责人与总工程师的姓名、工程开、竣工日期、施工许可证批准文号等内容。 （2）施工现场的管理人员和操作人员必须按要求佩戴安全帽和上岗证。 （3）施工场地的道路必须平整畅通，排水系统良好。材料、机具堆放整齐。严格用地管理，临时工程设施均安排在计划用地红线内。 （4）场地内的管线严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。 （5）及时清除现场弃土及施工垃圾。 （6）对施工红线以外的农作物、树木等不得破坏，严禁乱倒污泥、垃圾等。 （7）做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立值班制度，非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也不准进入施工现场。 （8）做好施工现场的卫生管理工作，厕所要建在指定地点并有防蝇灭蛆、洗水槽、自动冲水等设施。生活垃圾要在指定地点倒放，生活废水通过指定的污水沟排放，不准乱扔脏物，保持现场的卫生和清洁，建立文明、卫生、防火责任制，落实责任人。 2、做好已完隐蔽工程和文物的保护 （1）施工前请业主代表现场对已完隐蔽工程和文物进行详细交底，明确通知所有参与施工的人员； （2）对需要保护的管道、光缆、文物做处标记，施工是采用人工探挖，小心施工，对文物保护按照文物部门的要求施工； （3）施工中对施工段落用防护栏杆进行封闭，避免外来人员误入施工现场造成破坏或人身伤害； （4）配合交通部门，实行交通管制； （5） 开工前对所有施工人员进行文物保护法制教育，使每一位员工都做到知法、懂法、守法，树立自觉保护文物的意识。 （6）在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，要立即停止施工，采取有效措施保护现场，并尽快通知业主和当地文物主管部门，待妥善处理后方可组织施工。 3、污水排放措施 施工废水和生活污水的排放。施工及生活污水或废水，经检验符合《污水综合排放标准》（GB8978-1996）规定方可排放，保证排水不增加河流或水域中的悬浮物或造成河道冲刷、水质污染。 施工废水：分别按有关要求沉淀、净化处理合格后，才允许排放，并不得排入农田、耕地、饮用水源、灌溉渠道和水库。 生活污水：采取二级生化或设化粪池净化处理，符合标准后排放。对生产、生活废水，避免直接排入农田、沟渠和河流，防止对河流产生污染。 4、施工用电搭设管理措施 施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JFJ46-88的规定执行； （1）临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。 （2）电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线路应符合安全规定，并应架在专用电杆上。 （3）移动的电气设备的供电线，应使用橡胶套电缆，穿过车道时，应穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。 （4）现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的电线路，不准挂在钢筋模板的脚手架上，必须安设绝缘支承物。 （5）未经领导同意，严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他用电器；严禁其他金属丝代替熔断丝。 5、原材料堆放和管理 （1）项目经理部的机务材料科编制详细的材料质量管理措施，由中心试验室配合机务材料科，按原材料质量管理程序进行检验。检验合格材料与未检验材料要分别堆放，不合格材料不得进入料场。 （2）不同规格砂石材料严格分档、隔离堆放，严禁混堆。各档材料间应设置2.0米高的硬分隔墙；分隔墙顶面高度应高于料堆坡脚至少50cm以上，料堆形状为梯形。砂石材料堆放时应防止离析。 （3）4.75mm以下细集料必须设防雨棚，仓储面积满足实际施工需要；粗集料宜覆盖防雨油布；水泥应在室内架空堆放。 第十章 项目风险预测与防范、事故应急预案 一、为保证项目的顺利推进，项目从工作实际制定了如下预案： （1）切实落实施工技术分工责任制，总工程师负责制，保证技术工作的制度化、规范化、标准化。 （2）严把“三关”。 ①严把“图纸”关，对施工设计图纸进行认真复核、审查，并作好技术交底。 ②严把“测量”关，配备先进的测量仪器，如光电测距仪、精密水准仪等，成立专业测量组，严格按照测量复核制度进行施工准备、施工过程及施工验收等三阶段的测量工作，保证构筑物结构尺寸及位置的准确性。 ③“试验”关，建立中心实验室，配备齐全的设备器具和经验丰富的试验工程师，负责本工程试验检查工作。严格进行各种材料、半成品的检测，负责混凝土配合比选定、施工配合比的调整和试件的制作、养护、试压工作，积极配合现场监理完成其他试验工作。 （3）对重点工序和项目：混凝土浇筑、钢筋制作、空心板预制、及架设等采用先进的施工技术，以保证工程质量和工期。 （4）建立工程档案室、配备专职档案员，负责做好整个施工过程中的工程日志、施工记录、施工草图、各种签证、验标等原始资料及有关文件的收集、整理和保管，建立完善的工程技术档案。 （5）严密注视水情，跟水利部门紧密联系，做到水位涨、跌前期工作，安排工作顺序推进。 二、现场急救措施 （1）应急准备 ①公司和项目部分别成立应急组织，确定应急小组领导、成员的职责。 ②项目部、办公区应组织专业人员针对本区域的特点，辨识、评价存在的潜在危险和紧急情况。辨识时应考虑以下方面： a火灾及爆炸。 b机械倾覆事故。 c高处坠落、触电、坍塌、淹溺。 d急性食物中毒、中暑、传染病。 e地震、大风、暴雨、洪水、雷击、山体滑坡等自然灾害。 f施工过程中挖断水电、煤气管线等市政或电信设施。 ③项目部和公司办公区应针对潜在危险或紧急情况，制定专门的应急预案，内容包括： a潜在的事故及紧急情况类别及可能发生的事故后果。 b应急组织及有关人员的责任、义务。 c应急指挥中心地点。 d应急器材和紧急疏散通道的布置图。 e内外部联系电话。 f报警联络步骤。 g应急响应措施（报警、疏散、抢险）。 ④应急预案要定期演练，以便在发生事故或紧急情况时能够迅速做出反应，同时验证应急预案的可行性。 ⑤施工现场、办公区应配备足够的应急器材，并定期检查，确保器材、设施灵敏有效。 ⑥与潜在事故和紧急情况有关的关键岗位人员应按《人力资源控制程序》要求参加应急防护相关知识培训，提高自防自救能力。 (2)应急响应 ①火灾、爆炸发生后，应急指挥人应立即组织现场抢救，在报警的同时，立即做好人员疏散及现场抢险。 ②对施工现场突然停电、停水可能导致意外情况发生时，由各单位及时采取相应的应急措施。 ③施工过程中挖到水、电、煤气管线时，由项目部向当地有关单位报告，并由项目部做好“应急情况（事故）处理报告”。 ④在施工现场挖出文物时，由项目部及时向文物管理部门汇报，并做好现场保护。 ⑤发生急性中毒、工伤事故后，在现场抢救中毒、受伤人员的同时，立即向医院求救，并保护好现场，以利于事故的调查分析和处理。 ⑥地震、大风、暴雨、洪水、雷击、山体滑坡等自然灾害的应急和响应。 a公司接到政府部门的地震预报后，及时向各单位传达。各级单位组织全体员工学习避震知识，最大限度地减少地震可能造成的人员伤亡和财产损失。 b施工现场高于20米的架子、起重机械、井字架等，应设防雷接地装置，预防雷击事故。 c项目部在汛期和多风季节监听当地气象部门预报，遇到六级以上（含六级）大风时禁止外檐作业、高处作业、塔吊作业。 d在汛期和冬季施工时，项目部要编制冬、雨季施工方案，报工程管理部审查，并严格贯彻落实。 e在低洼地或河流附近施工遭遇洪水时，做好相应的预防措施，保证人员、物资能够迅速安全撤离。 ⑦在应急过程中遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所，再采取紧急措施。 ⑧在应急过程中应组织好现场疏散，减少伤亡，为救援人员提供急救场地，保证救援工作的顺利进行。 (3)文件的评审和修改 ①发生事故或紧急情况后，若经实践证明本程序或相应的应急预案及措施、操作效果不佳需要完善时，工程管理部应组织有关单位对本程序以及相应的专项应急预案及措施进行评审修订。 ②应急准备和响应过程中的有关记录，按《记录控制程序》进行管理。 第十一章 其他 一、 廉政建设保证措施 本项目的运作中拟采用以下措施来加以管理： 1、项目部成立专班，每月开展一次廉政建设公开会议，针对当前国内以及项目所在地区的廉政建设工作进行学习，结合本项目的具体实际施工情况进行探讨，治病救人，防微杜渐。 2、项目部组成以项目经理为组长，各部室和施工技术人员为成员的廉政小组，下属工区和各施工作业队形成以区长或队长为小组长，各个参加工程施工人员为廉政建设管理班子成员。 3、加强对财务的监督力度，执行会计和出纳分开的财务管理。 二、支付农民工工资承诺及措施 1、我公司已按照《中华人民共和国劳动法》、《工资支付暂行规定》、《最低工资规定》、建设部《建设领域农民工工资支付管理办法》等法律、法规制定《农民工工资支付管理办法》），我公司将按严格按此办法对工程项目进行管理。 2、公司人力资源部在进场前组织项目经理部有关人员学习《中华人民共和国劳动法》、《工资支付暂行规定》、《最低工资规定》、建设部《建设领域农民工工资支付管理办法》等相关法律法规及《农民工工资支付管理办法》。提高公司员工的法律意识和管理水平。 第十二章 附 表 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工图表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时用地计划表 附表八 外供电力需求计划表 附表九 合同用款估算表 附表十 拟投入本标段的主要施工机械表 附表十一 拟配备本标段的主要材料试验、测量、质检检设备表 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行并安全施工。施工组织设计是指针对施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循建设经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。 施工组织设计一般包括五项基本内容： （一）工程概况：工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用； （二）施工部署及施工方案：施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺； （三）施工进度计划：编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。 （四）施工平面图：根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。 （五）主要技术经济指标：施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 第一章 编制说明（编制原则、编制依据、编制范围） 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工总进度计划 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 第七章 拟投入的主要物资计划 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排计划 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 质量通病的防治措施 第十五章 季节施工保证措施 第十六章 成品保护措施 第十七章 创优综合措施 第十八章 项目成本控制 第十九章 回访保修服务措施 第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图 1、成立创优领导小组， 2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。 3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标 4、充分利用各种资源：工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。 5、加大工程投入：我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。 6、加强资料整理：工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。 7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备：我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC 小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。 1、项目成本控制的形成 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的要求，我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。 我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 施工组织设计与施工方案有什么联系和区别 　　1、施工组织设计是对工程项目来进行组织施工的规划性文件,不很具体,也不详细,比较粗糙,只是起到组织指导作用。而施工方案要比较详细地介绍该工程的施工方法、人员配备、机械配置、材料数量、施工进度网络计划，以及质量、安全、文明施工、环保等，它只对单位工程、分部分项工程来进行编制。 　　2、施工组织设计是规划性文件，由具体施工方案指导施工，由作业指导书指导实际操作。 3、大家都没有提到一个典型的特征,施工组织设计是针对工程项目的特点编制的一项计划文件,如:施工工期、设备、场地安排、各工种人员搭配、材料堆放、工种间交接时间等安排。施工方案是根据该工程中某一分部、分项工程的特殊性以及不可预见性特定的技术方案，如：降水施工方案、土方开挖(回填)施工方案、基坑支护施工方案等。这些方案可能在施工前期是无法遇见到的，必须根据现场的特点来制定。 4、建筑施工是一项比较复杂的工作，需要组织多工种、多单位(如：桩基、土建、吊装、安装、装饰等单位)协同配合。为了在质量、进度、效益都得到保证的情况下，完成某项建设任务，就必须编制一个统筹全局、科学安排的工作方案，那就是施工组织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案是指导建筑施工的重要技术经济文件，也是施工人员开始施工之前必须解决的问题。 5、施工组织设计是对工程项目来进行组织施工的规划性文件，不是很具体，也不详细，比较粗糙，只是起到组织指导作用。而施工方案要比较详细地介绍该工程的施工方法、人员配备、机械配置、材料数量、施工进度网络计划，以及质量、安全、文明施工、环保等，它只对单位工程、分部分项工程来进行编制。技术交底是纯粹的技术文件，主要说明做法，施工程序，施工中注意的细节，应当施工到什么样的质量标准(每道工序的允许偏差)，由技术员进行编写并向班组和每个工人进行书面交底(签字)。 6、施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 施工组织设计的基本原则：①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排。安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产；②确定重点，保证进度；③建设总进度一定要留有适当的余地;④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头；⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全；⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支；⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。 　　7、技术交底是对施工过程中的一项技术指导，技术交底是结合《施工图》、《施工工艺流程》和现行的有关国家标准、规范及质量标准、规范而做出的一份详细的施工作业技术指导书，在施工过程中一切按照技术交底的要求、步骤进行施工，施工作业前必须认真的看懂技术交底的要求及施工步骤，并且还要使每一个施工作业人员清楚的了解技术交底中的要求和施工步骤，不能不按技术交底的要求和步骤进行野蛮施工，而造成工程质量有隐患或工程返工等情况。 技术交底在实际施工中起到主导作用，施工过程中如果没有技术交底就像“盲人摸象－不知是何物”，技术交底做出了对材料准备、主要机具、作业条件、操作工艺步骤、交底内容、质量要求、成品保护措施、安全注意事项、环保措施的要求。 技术交底在施工中就形成，不允许施工一套，应付检查一套，应该是一次性成活，这也是为什么施工技术交底不能以口头的形式形成，而必须以书面形式形成。同时也反映出施工过程实际是按照《施工图》、《施工工艺流程》和现行的有关国家标准、规范及质量标准、规范等要求进行施工，也是出现施工错误或质量问题后，分包施工方和总承包方追究责任的主要依据，双方都不能承担不明不白的责任。 8、施工组织设计是整个项目的统筹按排，包括管理、技术等项目的整体运营方案。施工方案是主要对技术方面的。交底是施工方案的在细化， 　　9、施工组织设计是以一个单位工程或一个交工系统为对象编制的、用于具体指导施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件，其特点是系统性，组织协调性、指导性。 施工方案是要比较详细地介绍该工程的施工方法、人员配备、机械配置、材料数量、施工进度网络计划，以及质量、安全、文明施工、环保等，它只对单位工程、分部分项工程来进行编制、其特点专项性。 技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。 10、施工组织设计一般有两种。一种是投标的时候用的，编制的主要目的和侧重点主要是为了工程能够中标；另一种是实施性的施工组织设计，也就是我们在工地现场经常看到的，主要用于指导或是控制施工工程，具有实际的指导意义。 说到施工方案一般是针对比较特殊或者是工艺流程比较复杂的分部分项工程而编制的施工方案，主要是为了能够更有针对性指导特殊部位的施工。技术交底，一般为现场施工员对各个施工班组的交底，某工序该这么做，质量做到什么程度算合格。 桥梁施工队 质量管理科 项目经理 综合办公室 空心板预制作业队 项目总工 财务科 机务材料科 安全环保科 工程技术科 合同计量科 PAGE 46