新员工入职培训跟进表

新员工入职跟进表新员工姓名所属部门所属岗位入职日期带训人部门负责人序号跟进事项授课人课时新员工签名授训人签名复核人是否完成复核人入职前1致新员工欢迎信（入职须知）人事主管2让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)部门经理3准备好新员工办公场所、办公用品人事主管4准备好给新员工培训表5准备好布置给新员工的第一项工作任务入职第一天1公司简介人事主管半天2公司文化及愿景3公司组织结构图4各部门职能简介5部门领导介绍6企业人才观7薪资结构、福利待遇介绍8绩效考核介绍9办事“指南”（离职流程、转正流程、请假流程、出差流程、用车流程）10智能化办公系统应用（管家婆、逍客）11员工行为及礼仪12卫生13奖惩条例14回答新员工提出的问题15到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来所属部门负责人半天16介绍新员工认识本部门员工17部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定18新员工工作描述、职责要求19为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师20讨论新员工的第一项工作任务21回答新员工提出的问题入职第三天1新员工入职三天面谈，并和带训及部门负责人讨论是否留用。人事主管2安排产品知识培训（视频课件，3天看完）3发培训资料，自行学习。4开展为期30分钟，公司的考试。5考核结果：入职三天评估意见（人事主管）：入职第六天1开展为期30分钟，产品知识考试2考试结果：入职一个月2开展新员工入职三十天面谈，和带训及部门负责人讨论新员工表现，及岗位胜任度。明确是否留用或转正，如不符合要求及时劝退人事主管3部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问所在部门负责人4对新员工30天的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标入职一个月评估意见（人事主管）：岗前培训效果评估意见（部门负责人）：