新产品开发团队的结构

新产品开发团队的结构 常见的四种： 1. 职能型团队 它指的是在职能团队中，成员仍然隶属于各自的职能部门（例如研发部门、市场部、生产部等），向各自的职能部门的经历汇报日常业务。 特点：（1）实施起来简单，但不利于跨部门的协调和沟通 （2）通常是临时性的，每个成员在项目上花的时间不高于他们工作时间的10% （3）会定期开会讨论该项目的进展情况 （4）通常没有项目经理或其它指定的联络人 （5）由于团队成员的绩效考评和奖励是基于各自在职能部门中的表现，所以他们对于开发项目会投入较少的精力 职能型团队通常适用于那些主要只涉及一个职能部门的派生项目。 2. 轻量级团队 它指的是在轻量级团队中，成员也仍然隶属于各自的职能部门，职能部门的领导负责他们的绩效评价和奖励。 特点：（1）通常是临时性的，在项目开发中的时间不超过25% （2）有项目经理和负责部门之间的协调和沟通工作的协调员，它的运作比职能型团队强 （3）团队经理通常是企业的中、低层管理人员 适用于那些不需要大量协调和沟通工作的派生项目。 3. 重量级团队 它指的是在重量级团队中，团队成员从原有的职能部门中抽离出来，由项目经理对他们的工作进行统筹安排 特点：（1）团队经理通常是公司中居于职能部门经理之上的高层经理，他们对资源的调配、团队成员的绩效考核和奖励拥有很大的权力 （2）团队的核心成员通常会将自己的精力百分之百地投入到该项目中 （3）能处理好大量跨部门协调和沟通，团队成员对项目的投入也比较大 （4）团队是临时性的，团队成员的长期的职业发展仍然由原来的职能部门经理负责而不是团队的项目经理负责 （5）这同团队结构能够改善职能部门之间的沟通和协调 适用于平台型项目  4. 自主团队 它指的是在自主团队中，成员完全从原有的职能部门中脱离出来，全职的投入到项目开发中（通常是永久性的） 特点：（1）团队成员通常由公司的高级管理人员的项目经理安排工作，他对团队成员的绩效考评和奖励有绝对的权力 （2）团队通常不需要遵守公司其他部门的运作程序，他们可以有自己的做事方针、程序和奖励机制，同时团队对项目成功与否负全部责任 （3）自助团队是一个独立部门。但不能充分利用母公司的资源 （4）团队成员在项目一旦完成后，很难在回到原来的组织去 适用于突破性项目和一些大型的平台项目 各种团队的特点 特点 职能型团队 轻量级团队 重量级团队 自主团队 项目经理 没有 中低层经理 高级经理 高级经理 项目经理的权力 没有 低 高 非常高 用于项目团队的时间 不超过10% 不超过25% 100% 100% 团队成员隶属 隶属于职能部门 隶属于职能部门 有项目经理安排工作 有项目经理安排工作 对于项目的投入程度 临时 临时 长期但不是终生 终生的 成员的绩效评价 由职能部门的领导负责 由职能部门的领导负责 有项目经理和职能部门经理共同决定 项目经理 团队和职能部门之间矛盾的潜在性 小 小 中 大 跨职能部门的整合程度 低 中 高 高 同现有组织运行的一致性 高 高 中 中—低 适用项目类型 一些派生项目 派生项目 平台性项目或者具有突破意义的项目 平台性项目或者具有突破意义的项目