施工管理成本控制开题报告(工程管理)

网络教育毕业论文开题 题    目：论乙方施工管理中的成本控制 姓    名：朱江 学    号：7011101112001 专    业：工程管理 学习中心：深圳学习中心 指导教师：吴蓓 2012年05月 说  明 一、 本表可以用手工填写，也可以打印填写。手工填写时必须由学生本人用钢笔或签字笔认真填写，字迹工整，不得涂改。 二、 表中所列项目必须全部填写,不留空白。 三、 本表仅为一个格式，个别栏目不够填时，可重新打印排版或附页。 四、 本表一律用A4纸正反面打印。 五、 正式开题之前，学生必须做必要的前期准备工作，广泛阅读相关的中外文文献，进行必要的调研、实验等，深入了解拟选课题的国内外研究动态，较好的把握拟选课题的目的、意义、要完成的工作和预期的结果，明确开展课题研究工作的设想及拟采用的研究路线和方法。 六、 学生必须撰写开题报告并参加开题报告会，凡不参加者将被取消本次毕业设计资格。开题报告会由学院统一组织，报告通过后，由评议组组长填写《开题报告评议表》，评议未通过者，重新开题。 七、 字数不少于3千字。 在选题过程中阅读的文献资料（只写文献名称及篇数），及其他准备工作（如调研、计算、实验等）： 查阅的文献资料： [1]孙慧，项目成本管理[M]，机械工业出版社，2005 [2]刘相苏、戴芳，施工项目成本控制分析[J]，交通财会，2006（9）；65-68 [3]王雪青，国际工程项目管理[M]，中国建筑工业出版社，2000 [4]邱菀华、沈建明、杨爱华，现代项目管理导论[M]，机械工业出版社，2002 [5]成虎，工程项目管理[M]，中国建筑工业出版社，1999 [6]戴维.克利兰，项目管理：战略设计与实践[M]，机械工业出版社，2002 [7]邱明正、莫正林译，成本控制最佳实物[M]，经济科学出版社，2006 [8]吕明永，工程项目管理的经验与新思路[J]，通道工程企业管理，2006（12）：30-42 [9]岳振国，浅谈项目管理中质量、进度、成本的协调[M]，内蒙古科技与经济出版社，2004 [10]赵顺福，建筑工程项目管理规范实施手册[M]，中国建筑工程出版社，2001 [11]崔立新，建设工程施工的项目索赔管理[M],天津大学出版社，1997 [12]燕永贞，建立挣值控制体系、集成控制项目进度与成本优化[M]，哈尔滨出版社，2004 [13]戚安邦，挣值管理方法中的错误与解决[J]，数量经济与技术经济研究，2004（8）77-82 其他准备工作: 1、确定研究课题的整体思路、解决问题的方法、步骤； 2、收集分析乙方施工管理中成本控制的典型案例； 3、分析广东电白建设集团有限公司施工成本结构、主要失控项目、确定管理控制重点； 4、分析挣得理论在工程实例中的应用思路及方法。 题目来源及选题依据： 题目来源: 西安电子科技大学网络教育学院工程管理专业2012年春专升本毕业论文题库。 选题依据： 结合自身的实际工作内容与经验，发现在乙方施工过程中质量管理、进度管理、、费用管理、合同管理、信息管理和组织协调等方面经常会出现一系列的管理漏洞。乙方施工管理中存在的任何漏洞终究都会直接影响到成本的控制。随着国家的宏观调控，建筑市场竞争日益加剧，能够在施工过程中实现利润最大化，现已成为乙方企业能够在行业中站稳脚跟，并获得生存的关键所在。故决定以乙方施工管理中的成本控制为毕业论文研究对象来展开论述。 国内外同类课题研究现状： 国内 由于我国建筑项目成本管理近几年才兴起，我国学者对于成本管理的研究起步较晚。纵观我国项目成本管理的发展轨迹，项目管理经历了潜意识的项目成本管理，传统的项目成本管理，现代项目成本管理的发展阶段。1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组，在《四川会计》上发表三篇文章“论建筑项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义”、“建筑成本管理的出发点和应用”、“成本管理的新观点”，建立了成本管理的理论框架。钟灵 (2005)在《中国科技成果》上发表论文“论建筑工程项目的成本控制”，中从建筑工程项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后提出了项目成本控制的方法。李双录(2005)针对建筑管理项目目标的实现，干扰因素多的状况从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行了论述，提出了项目目标实现的科学方法，解决了我国基本建设中浪费现象严重、建筑工程项目投资失控，工期失控、质量失控的问题。孙晨(2006)从建筑工程成本即时化角度论述了通过利用企业信息化平台建立一套有效的成本即时化方法和流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高。为强化公正地反映建筑工程成本管理的绩效适应“量价分离”的形式，王永峰在2006年《建筑工程项目成本的量化管理》一文提出了现场生产管理能力，价格谈判能力，费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力。张家口公路勘测设计所何平等在2006年《河北建筑工程学院学报》中发表“关于工程项目成本控制的反思”一文论述了工程项目成本管理的内涵，从全员管理、全过程管理、综合质量、工期与成本的关系等几方面分析了成本控制管理的诸多要素。王立东(2006)在“加强建筑工程成本管理的意义”一文中指出:我国己加入WTO，建筑业即将面临激烈的国际竞争，加强建筑企业成本核算更显重要。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作将会对建筑企业长期的发展提供有益的帮助。总之，在整体上，我国理论界还处在建筑项目成本管理的探讨阶段。 国外： 20世纪80年代，英国学者西蒙(Simon)提出战略成本管理(Strategic。 ostmanagement)理论，其理论偏重于理论性的探讨，之后美国管理会计学者桑克(Shank)等接受了这种观点后加入美国学者迈克尔.波特(Michel.Porter)的观点，于1993年出版了《建筑战略成本管理》的专著，使成本管理更加具体化。1998年，一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾.库拍也提出以作业成本制度为核心的成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理理论界和企业界也开始加强建筑项目成本管理的研究，提出了具有代表意义的成本管理模式—成本企画。因此，总的看来，国外学者对于建筑项目成本管理研究是从20世纪80年代开始的，其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑项目的管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的成本信息，如价值链分析，定位分析、动因分析等。 国外众多学者对建筑工程成本控制情况作过调查研究，结果各异。据美国建筑业协会 (CID)1989年统计结果表明，建筑产品的返工成本高占项目总成本12.4%。1995年，英国的Abdul一 Rahman的调查报告中的结果为5%一6%。虽然所占的比例降低了，可是对于工程产品少则几百万，多则几千万，甚至上亿的成本来说，5%也是一个非常值得关注的数字了。J.s即h.n报告返工成本占施工总成本的2%一6%；Love和Li调查的结果分别是3.15%和2.4%，而且他们报告的这些仅仅是显见的成本，据专家估计因此而引起的隐性成本是显性成本的3一4倍。 Zeit.un和oberland.r(1993年)研究发现，在固定总价合同项目中，工程变更成本占合同总价的5.3%；Cox(1999年)等人调研表明，仅设计变更成本就占合同价的5%一8%。因此，提出了从设计图纸开始就应对项目成本进行控制的观点，并绘出了具体的控制措施和方法。 挣值 ( Earned Value) 的概念起源于 19 世纪与 20 世纪之交的工业时代。20 世纪 60 年代，挣值管理首先在1958年美国海军北极星计划 ( Polaris Program) 中使用，并由空军作了进一步的开发；1967 年，美国国防部制订了费用 / 进度控制系统的准则( Cost/Schedule Control Systems Criteria, 即 C/SCSC) ，将挣值法作为能有效地进行费用、进度和技术业绩集成管理的工具，应用于工业和政府项目之中。随后，许多国家，如澳大利亚、加拿大、瑞典和英国等结合美国国防部的准则，分别制订了各自的政府和工业工程管理标准。 详细阐述拟选课题的目的、意义、要完成的工作和预期结果： 目的： 为了能够更深入更多的了解建筑行业乙方施工中成本利润最大化的管理方法。在同一个承包项目、同一种施工内容、同一批管理班子、投入最少成本的前提下，怎样能够用更完善更便捷的管理方法做到满足各项施工要求，并从而获取更大的经济效益。 意义： 控制项目成本就是确保工程目标成本的实现，也是为了提高综合经济效益。施工成本控制要围绕整个施工过程开展，整个施工过程中都要全方位的控制管理生产经营过程中消耗的人力、物力及各项费用开支等生产因素，周全考虑各项生产费用，以确保项目在规定时间内，运用计划范围之内成本，使项目达到施工合同要求。 要完成的工作： 1、熟悉项目管理中质量、进度、安全、成本、合同、信息、组织与协调等方面的基本管理方法。 2、充分掌握项目管理中乙方的定义，施工管理中成本控制的概念。 3、透彻了解挣得值分析法的原理、基本参数和使用方法，其中BCWP、ACWP、BCWS三个基本值的定义、区分及关系。 4、认真做好所涉及到工程项目的有关数据的统计工作。 预期结果： 通过对本次毕业论文撰写所做准备工作的过程中，达到温故而知新的效果，在顺利完成论文的同时也对自己的专业技能有一个质与量的双面提高！ 拟采用的研究方案和要解决的关键问题： 拟采用的研究方案： 论文以项目成本管理理论为基础，研究重点在乙方施工管理中的成本控制。 1、 定性分析和定量分析相结合的分析方法。本文对建筑工程项目成本控制存在的问题分析，成本控制的过程等采用了定性分析的方法。同时，采用挣得值分析这种定量方法测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本，得到有关计划实施的费用和进度偏差，衡量项目成本执行情况。 2、 理论分析与实证分析相结合的分析方法。本文吸收了项目管理中的成本控制相关理论知识，分析了当前建筑工程项目成本控制的现状并与清远时代倾城（一期）工程成本控制的实践相结合，使理论和实践活动做到了有机的结合，起到了理论指导实践的作用。 要解决的关键问题： 在确定以论乙方施工管理中的成本控制为题目后，需要做： 1、大量收集并阅读有关施工管理中成本控制的书刊资料； 2、透彻了解挣得值分析法的原理、基本参数和使用方法，并要清楚明白论文所要的中心论点，以便能更完善的结合自己所在项目的实际情况进行实证分析； 3、将挣得值理论应用到项目的成本控制中去，实施根据三个基本值：BCWP、ACWP、BCWS的输出判断成本是否偏离控制目标，说明该理论可以为乙方施工管理成本控制提供一种量化方法。 必须的实验初步计划、及论文工作进度的初步安排： 时间 论文 5月5日—5月6日 与指导老师见面并确立联系方式与时间，并讨论题目内涵。 5月7日--5月19日 搜集查阅相关资料，制定调研计划，进行初步调查研究，以明确所选题目的目的、意义和要完成的工作和需要解决的关键问题和预期结果，撰写开题报告，并提交给指导老师，征询老师修改意见。 5月20日--5月26日 根据指导老师的指导，对开题报告进行修改，按要求完成开题报告并向指导老师及学习中心提交开题报告，参加学校统一组织的开题报告会。 5月27日--7月8日 按计划进行毕业论文中期检查工作，并提交中期检查报告。 7月9日--8月20日 提交论文初稿，与指导老师交流，提出修订意见，进行修改完善。 8月21日--8月29日 论文修改，修改后经导师认可的论文打印装订成正式论文，交学习中心。 9月1—9月2日 参加毕业论文答辩。     本论文的框架结构：（要求具体到节） 摘要 目录 第一章 绪论 1.1选题背景、目的和意义 1.2国内外施工项目成本控制研究现状 1.3 本论文的主要工作、研究方法和成果 第二章 项目施工管理成本控制中存在的问题 2.1 广东电白建设集团有限公司背景 2.2 公司项目施工管理中成本控制现状 2.3公司项目施工管理中成本控制问题分析 2.4施工管理中成本失控的损失和不利影响分析 第三章 项目施工管理中成本控制的改进方案 3.1强化项目成本控制的理念，完善成本管理目标责任制 3.2形成明确的责权利相结合成本管理体系 3.3执行先进的成本控制方法 3.4 推行项目全过程、全员成本控制制度 第四章 成本控制改进方案的实施 4.1 成本控制改进方案实施中的问题与对策 4.2 时代倾城（一期）工程施工项目成本控制实证分析 4.3 挣得理论在项目进度、成本控制中的应用及效益分析 第五章 结论 致谢 参考文献 导 师 意 见 同意开题。 指导教师（签字）：                                年    月    日