绩效流程图

1. 组织年度绩效计划设定流程 绩效管理办公室 组织（部室、单位）负责人 主管（分管）领导 绩效管理 委员会 备注 节点1：绩效管理委员会发文下达年度企业目标和发展重点    节点2：由分管领导牵头，各职能专业部门对归口负责的指标和重点任务等进行分解，明确到具体机关部门和基层单位   节点3：各职能部门分别初步汇总对口专业指标及分解任务，提交给绩效管理办公室   节点4：绩效管理办公室汇总各项指标和工作任务初步分解内容，下发组织进行年度绩效目标设定   节点5：组织在既定的框架内明确本组织的绩效目标，制定年度主要工作目标，填写绩效计划   节点6：主管（分管）领导审核分管组织的绩效计划  节点7：绩效管理委员会审核各组织年度绩效计划，平衡各部门工作任务    节点8：党政负责人代绩效管理委员会同组织负责人签订绩效计划    节点9：公布组织绩效计划，并予以归档和备案  1.启动目标设定 2.指标分解 3.指标分 解汇总 4.指标分解 下发 5.填写绩效 计划 组织绩效 计划初稿 6.分管领导审核 7.委员会审核 8.签订绩效 计划 绩效计划 Y Y N N 9.公布绩效 计划 绩效管理 办公室 组织（部室、单位）负责人 主管（分管）领导 绩效管理 委员会 备注 2. 组织年度绩效考评流程 节点1：各职能部门对归口指标和重点任务完成信息进行收集，绩效管理办公室通知各组织开始年度绩效考评工作   节点2：组织负责人根据年度绩效责任内容及部门各项指标、工作完成情况，对本组织年度绩效进行自评   节点3： 各职能部门对归口指标进行年度专项考核   节点4：绩效管理办公室对任务、指标完成情况、组织自评、职能部门考核结果进行汇总    节点5：提出绩效调整及重点加（扣）分意见   节点6：绩效管理委员会审定年度绩效调整意见，对重大贡献及过失提出奖惩建议   节点7：主管（分管）领导根据绩效管理委员会的奖惩建议，结合组织考核、自评情况，评估所分管组织年度绩效   节点8：审定各组织的年度绩效评估结果 1.启动信息统计 2.绩效自评 10.形成绩效 提升  9.绩效沟通 8.审定绩效 考评 结果 7.绩效考评 6.审定调整 意见 5.提出调整 意见 4.绩效信息 汇总 3.专项考评 绩效调整及重点加（扣）分意见 组织年度绩效考评表 组织年度绩效考评报告 组织绩效提升行动方案 11.公布 考核结果 3. 组织月度绩效计划设定流程 绩效管理 办公室 组织（部室、单位） 负责人 主管（分管） 领导 备注 节点1：每月25日始，各组织负责人召开绩效沟通会，根据年度绩效合同和工作计划、上月度工作完成情况，制定本组织月度绩效工作计划    节点2：绩效管理办公室综合各组织提出的需要其它部门配合的工作，建议是否加入相应部门的绩效计划中，并于每月底前提交主管（分管）领导审核    节点3：主管（分管）领导组织召开分管组织的绩效沟通会，综合平衡并确定所分管组织的月度绩效计划    节点4：次月5日前绩效管理办公室正式发布各组织月度绩效计划 1.月度绩效计划制订 2.汇总配合性工作 3.审核月度绩效 计划 4.发布月度 绩效 计划 组织月度绩效  工作计划 员工月度工作 分配记录 N Y 4.组织月度绩效考评流程 绩效管理 办公室 组织（部室、单位）负责人 主管（分管）领导 绩效管理 委员会 备注 节点1：每月末，组织负责人召开绩效沟通会，从工作计划完成情况、专业管理等方面进行组织月度自评，并从专业管理的角度对其它部门工作给出考核意见    节点2：绩效管理办公室收集、汇总各组织自评和考结果，按照部门类别整理汇总，并于次月5前提交各主管（分管）领导    节点3：主管（分管）领导综合自评、互评信息，召开所辖组织绩效沟通会，对所辖组织月度绩效进行初评，对组织的重大贡献/过失，提出加分或扣分的建议，并于次月初提交绩效管理委员会审批    节点4：绩效管理委员会审批各组织初评结果，及重大贡献/过失的加分/扣分建议，最终确定组织月度评分和相关奖惩    节点5：绩效管理办公室公布各组织月度绩效考核结果，并将月度绩效考核报告存档 1.月度自评与专业部门考核 2.部门意见汇总 3.月度考评 组织月度绩效考评报告 组织月度绩效考评表 4.审批考评 意见 5.公布考评结果 5.员工年度绩效计划设定流程 二级考核人 绩效经理 员工 绩效管理办公室各组织 备注 节点1：员工根据组织目标的设定，结合与绩效经理沟通达成的共识，填写个人绩效计划书内容，提交绩效经理     节点2：绩效经理审核和修正员工个人绩效计划书内容     节点3：二级考核人对员工个人绩效计划书进行审核    节点4：绩效经理与员工签订个人绩效计划书     节点5：绩效管理办公室和各组织对中层干部和其他员工个人年度绩效计划书进行发布，并存档、备案  1.启动绩效责任书填写 3.审核 个人绩效 计划书 4.签订个人 绩效计划书 5.个人绩效 计划书发布 个人绩效 责任书 2.审核 个人绩效 计划书 N N Y Y 6.中层干部个人年度绩效考评流程 中层干部 绩效经理 （其他领导） 绩效管理 委员会 绩效管理 办公室 备注 节点1：中层干部从岗位关键指标、主要工作任务、履职指标、能力提升指标等方面进行个人年度自评    节点2：绩效经理结合月度绩效考评结果、辅导记录和绩效目标的实现情况进行评分（二级考核人进行修正）    节点3：其他考核人结合月度绩效考评结果和绩效目标的实现情况进行评分    节点4：结合干部履职考评的结果，绩效管理办公室进行考核结果汇总   节点5：绩效管理委员会对中层干部年度绩效考评进行审批    节点6：绩效管理办公室对中层干部年度绩效考评结果进行发布并归档    节点7：绩效经理根据年度绩效评估结果，与中层干部交流，提出改进提高的建议    节点8：中层干部形成改进计划，并在中层干部日常工作沟通中记录    注：班组长考评流程参照执行，仅在考评主体和民主评议上作改变。 1.启动年度自评 2.绩效经理评分 3.其他考核人 评分 4.汇总考核结果 5.审批考评 结果 干部履职考评 中层干部年度绩效考评汇总表 6.考评结果发布 7.绩效沟通 8.形成改进计划 7. 一般员工个人年度绩效考评流程 员工 绩效经理 二级考核人 绩效管理委员会 绩效管理办公室 备注 节点1：员工按照年初签订的个人绩效责任书，对各项内容进行自我评价和打分，并提交绩效经理    节点2：绩效经理根据员工个人月度绩效考评和沟通日常记录，进行评价和打分    节点3：二级考核人对员工绩效考评结果进行审核，进行修正打分    节点4： 绩效办公室汇总个人年度绩效考评结果    节点5：绩效管理委员会审批通过员工绩效考评结果   节点6：绩效管理办公室对个人年度绩效考评结果进行发布，并归档    节点7：绩效经理根据员工年度绩效考评结果，与员工交流，提出改进提高方向    节点8：员工形成改进行动计划，并在员工日常工作沟通中记录 1.启动年度自评 2.绩效经理 评分 3.二级考核人审核 5.委员会 审批  个人年度绩效考评结果汇总表 4.个人年度绩效考评结果汇总 N N Y Y 6.考评结果发布 7.绩效沟通 8.形成改进 行动计划 8.员工月度绩效考评流程 员工 绩效经理 二级考核人 绩效管理办公室 备注 节点1：每月，绩效经理根据员工任务完成情况和表现，结合组织月度绩效对员工进行考评     节点2：二级考核人根据组织月度绩效考评结果，对员工个人绩效考评进行审核、平衡和确认     节点3：绩效管理办公室对员工个人月度考评结果进行汇总并发布     节点4：绩效经理与员工就月度绩效考评结果进行沟通，并提出工作改进意见     节点5：员工在日常工作沟通中进行记录 1.启动月度考评 2.二级考核人 审核 员工个人 月度考评表 3.考评结果汇总 4.绩效沟通 个人月度绩效考评结果汇总表 8.形成沟通记录 9. 绩效管理指标维护流程 绩效管理办公室 各组织 （部室、基层单位 主管（分管） 领导 绩效管理委员会 备注 节点1：绩效管理办公室启动绩效指标体系维护工作，下发指标修正申请    节点2：各组织基于本单位的实际业务需要，提出具体指标变动的需求    节点3：绩效管理办公室汇总指标修正申请，提出指标体系修正的初步方案，并提交相应的主管（分管）领导审核    节点4：主管（分管）领导审核指标体系修改的初步方案    节点5：绩效管理委员会审议和批准指标体系修正方案    节点6：绩效管理办公室在系统中对绩效指标库进行相应的修正 1.启动指标体系维护 2.提出修正需求 3.汇总修正方案 5 审批  修正方案 4.审核 修正方案 6.修正指标库 指标体系 修正方案 N N Y Y