传媒公司绩效考核#管理

制度

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一、            总则

目的：

1. 客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；
2. 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；
3. 规范绩效管理
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   ，使其制度化、
   标准

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   化。
4. 推广在绩效考核方面先进部门的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。

二、            绩效考核的实施

(一)            考核对象

本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：

1. 因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工；
2. 试用期员工、实习人员。

(二)            考核项目

1、  对员工的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。

2、  业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的

3、  行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报行政部人事助理备案。

(三)            考核频率

1. 各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。
2. 各部门于次月的月初（3日以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报行政部。具体表格见附件。

三、            绩效沟通

(一)            绩效

绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。具体如下：

1. 一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》；
2. 普通管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安排，和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》；
3. 各部门负责人的绩效计划：包括根据部门分工形成的《各部门月度考核表》；也包括公司月度考核会形成的《各部门月度工作重点》等。
4. 各部门的绩效计划形成后，请报行政部备案，由公司审核定稿，并正式执行。如有变动，由直接主管和员工共同讨论并确定后，报人力资源部备案。

(二)            业绩辅导（面谈）

绩效计划设定后，员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）的主要工作就是对员工进行定期辅导，帮助员工提高工作业绩。面谈工作必须确保一月一次。内容具体如下：

1. 了解员工的工作进展情况；
2. 了解员工所遇到的困难；
3. 帮助员工清除工作的困难；
4. 提供必要的领导支持和帮助。

四、            实施考核

(一)            做好绩效记录

员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）在平常的工作中要做好绩效记录，为考核及考核结果反馈提供依据。

(二)            各级员工的考核

各级员工的考核全部实行百分制，包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。

1. 业绩及行为考核的分配权重

行政后勤部门的业绩考核分权重为60%，行为考核分权重为40%。

影视部总监对影视部人员的评分：业绩考核分权重为70%，行为考核分权重为30%；

经纪部主管对经纪人及经纪人助理的评分：业绩考核分权重为90%，行为考核分权重为10%；）

管理人员业绩考核分权重为80%，行为评估分权重为20%；