国内知名企业

国内知名企业 2、国内知名企业:海尔集团 经营范围 :家用电器 优势:不断创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。 策略:品牌战略 从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段:网络化战略阶段。 名牌战略发展阶段(1984—1991):实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一。 多元化战略发展阶段(1991—1998):海尔文化激活“休克鱼”时代机遇:国家鼓励兼并重组 一般企业做法:兼并后发展不下去;反对多元化发展 海尔创新做法:兼并国内多家家电企业。海尔管理创新:实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼” 国际化战略发展阶段(1998—2005):走出国门，出口创牌。时代机遇:中国加入WTO 一般企业做法:出口创汇，走出去又退回来做订牌 海尔创新做法:出口创牌，海外建立“三位一体”本土化模式 海尔管理创新:实施“市场链”流程再造,走出国门，出口创牌 全球化品牌战略发展阶段(2005年—2012年):创造互联网时代的全球化品牌。时代机遇:互联网的发展 一般企业做法:以企业为中心卖产品 海尔创新做法:以用户为中心卖服务。海尔管理创新:探索“人单合一双赢”商业模式 网络化战略发展阶段(2012年—2019年):网络化的市场，网络化的企业。时代机遇:互联网的发展 一般企业做法:以自身为中心的传统型企业 海尔创新做法:互联网时代的平台型企业。海尔管理创新:继续探索“人单合一双赢”商业模式 3、企业并购案例:吉利汽车收购沃尔沃 北京时间2010年3月28日，中国浙江吉利控股集团有限公司(简称:吉利集团)在瑞典哥德堡与福特汽车签署最终股权收购，获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产。 成功原因: 作为中国知名民营汽车企业，吉利目前年产整车30万辆，拥有30多个品种的完全知识产权整车产品。而此次被收购的沃尔沃是瑞典著名汽车品牌。该品牌汽车被誉为目前世界上最安全的汽车。资料显示，福特汽车在10年前以超过64亿美元的价格收购了沃尔沃，但自从去年以来，它一直想卖掉这一品牌以获得现金以及专注于其他核心品牌。吉利董事长李书福认为，吉利收购沃尔沃最大的意义就是能把中国汽车工业的技术登上一个世界最高峰这样一个水平，尤其是在安全方面的技术，节能环保方面的技术，能够走到世界最前沿，这个意义最重要。 吉利成功收购沃尔沃还有两个原因:1、吉利人一直有个梦想，不能光让世界的汽车跑遍中国，还要让中国的汽车跑遍世界。 2、中国已经具备汽车业崛起的条件。 沃尔沃被兼并原因: 沃尔沃近年的经营不善，全球整体经济环境动荡也是重要因素。