公司西气东输工程项目总结范文

公司西气东输工程项目总结范文 公司西气东输工程项目总结 公司西气东输工程项目总结 ——抓住机遇 迎接挑战 团结奋进 谱 新 篇 为进军中国管道市场开创历史新局面 公司西气东输工程项目公里的长输管道建设任务,经过项目部全体职工的共同努力于9月28日胜利峻工,工程历时153天,完成乙方收入1095万元,实现了三个突破,四个奋斗目标。为吐哈油田建进军中国管道市场迈出了坚实的第一步。 三个突破是, 1、实现了公司大口径长输管道建设零的突破,、实现了整装焊接机组,流水作业零的突破,、实现踹 了参加与国际接轨工程施工零的突踪破, 四项奋斗目标是, 1、实现了铸就精品,打造品牌的奋斗目标,、实现了工程焊牛 接一次检验合格率99%?的奋斗目标,、实现了工程施工零事故、零伤害、零污染 的奋斗目标,、实现了锻炼一支具有现代qhse企业文淘化特色的职工队伍的奋斗目标。 为了促进公司大口径管道工程施工管理上水平,现将西气东输工程施工岌 建设情况揭从以下五个方面进行总结, 一、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础 公司领导班子认识的统一,为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输酎 工岱程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说,本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识钡撸到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公埒 1 / 11 司走上多元化发展的道路,才能为公司发展寻求到新的椟经济增长点,步入可持续发展的良性化转道。因此,也就有了“品宕牌第一、效益第二,一切工作要为西气东输开绿苛灯”的果断决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工,无论从人力、物恼 力、财力、设备的调配上,都得到了公司竺领导的亲切关怀和各部门的全力支持。loCaLhOsT铸公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检癜查指导工作,并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题污。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。 项目部人员的认识统一,增强了参战员蔟 工的集体荣誉感和使命感。坼 从项目部组建的第一天起,项目部就教育参战员工,坚定一种信念,就是无论遇到多大的 困难,也要打好这一仗,为指挥部争光、让公司领导放心,谜 这种信念贯穿了狨工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力,全身心的投入到工程建设中。凋6月27日西气东输四五标段的开工蛔典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子,由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务,只能以一个作业裨 机组的身份参加开工典礼,不能打出任何旗帜和标志,虽然 在指挥部领导的极力争取下一步,打出我们公司的旗帜,但拊掏是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震动,都有一种蜢受辱的感觉,这就充分说明了一点,没有做为,就没有地位,楷没有过硬的技术力量,就要挨打受气,通过这次小小的挫折,秣更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念,要用实际行疗 2 / 11 动来证明自己的实力,只要给机会,就一定能创出骄人的业嫩 绩。事实证明,我们没有辜负领导的信任,没有辜负油建人錾 的期望,所取得成绩也令管道建设的主酥力军刮目相看。 二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业涔绩 精心策划、高标准、严要求、创建一流营地 西气东输工程对施工营地的建设有堋 较高的要求,如果营地没有按霹标准设置,验收不合格,就决不允许工程开工。为此,项目部早在瑾4月初就组织人力对施工营地的设置进行策划6次深入到现场选定地址,绘制营地簖 平面布置图,对营房的,摆放,办公室、生活区,辅助设施区进行合理布局、非常细致的对消设施、垃圾箱、排污池、应饧 急通道都进行了位置划分,就连职工宿舍的卧具、生活用品衷 的摆放都进行统 一,与此同时,完善修定了《营地保卫#管理#》等近30刚项管理制度和,并选定了悬挂位置。为了体现高标准、高起点的特点,公司还投入 30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间进行了改造装修。绘制了具有浓晾 郁的企业文化氛围的彩锦忄260多幅条。XX年4月25日拉运压到5月15日,仅用20天时间。按照规划设置克服路途远、 风沙大等困难,在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完崧备、整齐精致、便于生活的管理和施工营地,于转5月26日顺利通过了库尔勒监理分部的验收,未查出一项不合格。受到厢 了、库尔勒监理分部、外方监理和西气东糖输管道公司领导的高度评价。 严密科学的强化培训,为棉进一步提高参战员工 3 / 11 的综合素质搭建了平台。 为了实现斡将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公疸司在全公司范围抽调部分业务素质高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员秫 组建了项目部,作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻彀 队伍,对管线施工的工艺要求,施工标准、峻工验收等方面郓 的标准一无所知,项 目部就想尽一切办法搜集、整理了一套规范标准,并利用5ъ月25日至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段,分层次的进行集塬 中学习,为了达到理论联系实践,尽快适应现场施工的目的,捆 项目部 就进行模拟现场强化培训,让操作人员在实际操作中,掌握施工法、工艺,为了进一步巩固的提高技术水平, 还及?时组织作业人员到管道建设主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学习交流,收到了良好的效果。为了加强施驶 工队伍的作风建设,达到半或*管理的目的,在培训期间,还进唑行为期五天的*队伍训练,通过这些强化培训,项目部的凝聚蝇力和战斗力以及技术水平得到空前提高。 规范施工、创一 流业绩 我公司承建公里管线,共有焊口833道,按照西气宕 东输管道公司的要求,第一次参加管道施工的队伍,必须参, 加通过焊口一次检验合格率大于95%方 能继续参加施工。7月1日,项目部打火开焊,到7月5ら日,只焊接了10道口,就出现了3道不合格,合格率只有睁70%,在这种情况,项目部决定7月6日停工一天,组织质量分析会,在分析会上,郝 4 / 11 将可能导致焊接不合格的因素,全部罗列出来,并将工程监各 理请到会场,一起分析 研究对策,7月7日重新开工一直到7月16日,焊接在语没有出现一道不合格,并以97%的优异成绩顺利通过了逡百道焊口考核。事实证明,只要科学严谨认真的对待每一件事,就没有克服不了的困难,就没有做不好 的事。在后来 51天的施工中,作业人员严把每道工序质量关,严格落实“三检制”的施工工法,从对口、根焊、热填、疥 盖面严格按照焊接工艺， 规范施工,只要是焊接作业人员心中有疑惑的焊点,绝荼 不轻易放过,反复检查,核对数据,力求做到万无一失。截ū 止9月6日,主体管线全部焊接完毕 ,一次检验合格率达到了%,受到业务、监理的高度赞扬。琚 严格的制度管理与人文的关怀,形成了强大的向心力和凝聚力。赤 在西气东输工程建设中,项目部不但用严格的管理制度来规范员工的言行,瑰 更重要的是对员工的精神生活给予的高度的关注,为了让在 繁重的工作之余身心疲听惫的员工的心情得到充分的释放和缓冲,我们在营地设施布置中,大量使用天蓝色和绿色,让求 营地充满具有生命活力的色彩,还配备了电视机、阏vcd机、扑克、象棋和藏妖书300多册的精品书柜,极大的丰富了员工的业余文化生活。当职工有困难时,项目部就及时解决,当甩 兵参加管嶙线防腐作业的4名职工,因劳保用量大,公司每月发放的手套不够用,项目部管理人员就将发给自己的手套全逼 5 / 11 部送给他们使用,有几名职工在施工期间正好过生日,项目蝠 部就给他们送上几句生日祝福话语和几瓶啤酒一盘猪肋肉,鹱勒虽然没有生日蛋糕,却也让职工倍感温馨,记的6月25日坻晚,为了以良好的精神面貌,于26日迎接中央电视台う一行12人,入住营地,大部分员工将工服和床单洗干净凉在外面,姹可是到凌晨1点多钟,突然下起了大雨,项目部的管理人员 就将凉在外面的衣物收了起来,到凌晨3点半,雨停了又给嗑 凉出去。虽然是一些点滴的小事,但是就因为这些小事,却脶 充分体现了项目管理人员对员工人格的具尊重和发自内心的体贴,也就是这些点滴小事,拉近了员诺工的心,让员工的心变的更暖了,变的更有活力,对工作生活充满了无比的信心晋 和勇气,这就是人文关怀的力量。 qhse?管理的落实,提高了文明施工的水平, 在西气东输工程建设中剽qhse管理得到了充分的体现,对健ю康安全、环境的要求是既实际又科学。我们的qhse奋民斗目标是零事故、零污染、零伤害。西气东输第四标段地搁处罗布泊北缘的南湖地区。生态环境非常脆弱,为了不让这里的生态环境受到破坏和污染。项目部对员盂 工的行动范围做了严格,为了不破坏原始地貌,员工做筇 到了不随 意践踏和碾压营地以外和14米作业带以外任何一片土地,做到了不随意损毁一棵植被,做到了不猎杀一只野ン 生动物,为了环境不受到污染,对生活垃圾作分类分袋处理,桥蛆对施工垃圾全部清理,不遗弃一点废物,能就地掩埋的就地瀣 6 / 11 掩埋,不能掩埋的固体垃圾全部拉到鄯善制定地点进行赅处理。针对油罐区和发电机泄漏的废油处理的问题,我们睫采取塑料薄膜隔离法进行,就是在发电机和油罐底座下铺设,2毫米的塑料薄膜对泄漏的油污进行隔离。为了员工的健康能得践到保证,对营地的餐厅、碗筷、炊具、卫生间、敫垃圾箱每天定时做到定时消毒和灭蚊灭蝇处理,特别在非典防治期间,揍 要求每一位进驻营地的员工进行体检,并办理健康证后方可内 入住营地。对来访人员和营地入住人员建蓦立了体温检测档案,并定时测量体温。与此同时,还配备,了医务室,并外聘了一员具有多年临床经验的医生,做到圬了紧急有救护,日常疾病有人看。在施工高温季节,定时配发防暑降温药品和足畿 够的饮用水。这些有效措施的采取,从很大程度上保证了员渍 工的身体健康,为了让员工时刻牢记健康、安全、环保,我髡 们在营地和施工现场张贴悬挂憝各种警示标志牌150条幅,不但美化了环境,而且起了讣警钟长鸣的作用。 三、后勤供给,保障有力。 俗话说填,“兵马未动,粮草先行”,在西气东输的建设工地有这样几个特点,地处荒漠戈壁,方圆,150公里无人烟,社会依托条件差,生产生活所需的一切物资都要从 220公里以外的鄯善火车站拉运,为了保证项目部η62人的吃饭之和饮水问题以及正常的施工,我们作了大量行之有效的工遴作。 第一,为保证项目部员工的吃饭和饮水问题,项目部?专门指派了一辆卡车拉水,一辆五十铃拉运生活副食和稀生产 7 / 11 物资。拉水车每天往返拉水一趟,在工程繁忙时每2天拉三奸趟水,在施工的153天里共拉水1000多吨,行程近谓10万公里, 由于路状差,报废轮胎12条,才嫦保证了生活和施工用水,拉运生活副食和生活辅助物资的ァ五十铃每3天拉一次,合计拉运生活副食品近90多吨,拉运辅助器材禹150多吨,行程3万多公里。 第二,为了保证项目部员工每天能吃到 可口的饭菜,项目部专门设食堂管理员一名和炊事员三名,舸 每天制定食谱,做到了两鲁个不一样,每顿饭菜的花色品种不一样,主食不一样,与此同时还承担了大量的接待工作,在忌 施工期间按照四菜一汤的标准共接待庶400多人次。 第三,为了保证项目部坛员工在发生不可抗拒的自然灾害时,能维持正常的生活,项目部储备了能让 70人维持3天正常生活的成品副食和15媸吨水,并定期更换,保持新鲜。真正做到了有备无患,保障有力。卺 四、求实奉献,描绘精彩人生 西气东输工程是世界瞩目的一项大工程,第四、五标段的峻工将实バ 现在国庆节全线贯通的宏伟目标,在西气东输项目部艰苦奋勖战的150多个日日夜夜,全体参战人员满怀“人生能有几回笳搏,不干西气东输算白活”的壮志豪情,用青春和潺智慧描绘了一幅求实奋进、无私奉献、顽强拼搏的动人画卷。仵 勇挑重担,甘为铺路石的项目部经理高琦,现年31贤岁的公司副总工程师高琦同志,今年4月被公司聘任为域西气东输项目部经理,在任职之初,他的心情非常复杂,因为这项工程虽然收, 8 / 11 益不大,但意义深远,是关乎公司能否拓展生存空间,实现洮 振兴与发展的大事。他可以以种种理由推脱不干,可他没有箱 这样做,而是勇敢的挑起了这付涩重担,并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调瘾组织能力,把全部的精力都投入到工程建设中,在施工期间,大部分时间他都盯在现场, 与参战员工同甘共苦,每天只能睡滇5个小时,要么就穿梭于鄯善、现场和哈密800 公里的生产线上,协调繁琐的公务关系。就因为有了这邑样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的精心组织,才使得舂公司承建的公里西气东输管线一天天向前延伸并胜利竣工。瞧 流水作业的尖兵——33人半自动焊机组。西气东输髂工程与公司以往承担的所有工程建设有一个最大的区别就鼬是,以往的工程采取的是密集的单机作业,而西气东输工程则采取的是整装机组流水作业,流水作业又有一个妒 最大的特点就是机组各工种必须密切配合,任何环节出现问刑 题,都会影响整体作业的进度和嗣 质量。由此,作业机组人员之间地默契配合就显的尤为? 重要。公司只有半自动焊接设备,所以就有了一个镔33人的半自动焊接作业机组。在 工程施工中就发生了许多勤奋好学、团结奋斗、无私奉献蹉的动人故事。 为了保证工程进度,作业人员每天早晨7接点上班,一直到晚上9点平均每天要工作长达14个小时蝻,却没有一个叫苦叫累的,在盛夏的七月,荒芜的戈壁地表温度高达株70多度,汗水浸湿的工服白里透 9 / 11 红,即便是恺服用了人丹、藿香正气水、喝了绿豆汤,仍有员工感到身施体不适,但没有一个人要求休息。 为了保证工程质量,作业组人员对任何学习的机会都不曾放过,如在培训ǖ 期间抓住到管道一公司作业机组施工现场的学习机会,焊工宠 就虚跟着焊接作业车仔细观察他们的焊工对起弧点和落弧点的处理,以及焊机最佳运转时的各种技术参数,有不懂的地 僭方虚心向他们求教。当7月1日打火开焊后,机组人员在工赶作之余讨论最多的是如何提高焊接质量、如何加快对口憔速度、如何才能让机组各工种达到最佳的默契程度的问题,在 交流中达到了互相学习、共同提高的目的。焊工李昌鲦仁,高烧度,仍然放弃休息时间爬在管线下学习焊接技术,质检员饫魏国文、刘 军,技术员马国平整天“盯”在现场,对每道工序泶 全过程进行监控,每天记录的实际测量数据上百个,徒步行取 走2公里,晚上回来还要整理资料到凌僵晨2点是常事。为了确保工程焊接质量万无一失,每天焊接完,晚上都要安排受1名同志钻到管内对焊缝仔细检查一初遍,将一些焊接飞溅物清除干净,保证探伤片的评片质量,没问题时,第二天才能继渔 续焊接施工,可在9月4日,意外的事情发生了,由于检查镒 人员的疏忽,有一道焊口探籼伤后由于飞溅物太多,无法评片,更困难的是这道焊口离砷正在焊接处,已有公里,如果割口处理费用估计达到近10攸万元,项目部和监理以及探伤公司经过认真分析后,认糟为焊接质量问题不大,如果做割口处理成 10 / 11 本太高,于是决荑定有2名同志钻进去进行处理,4日晚10时45分,在采取了可靠的安全防护措施后,榄2名同志整装出发,这时 ,出现了令人感动的一幕,当2名同志进去后,项目部全体人员都自觉的到了现场,在管线外每隔仝20米站一个人,时刻与管线内的同志敲击“暗号”保持联络。因为他们泣知瀹道,虽然管线做了通风处理,2名同志也戴了防毒面具鲂,但由于管线内壁的防腐含有放射有毒元素,所以他们都比喳较担心,当管内的2名同志钻到需要处理焊缝处时,已是砸5日凌晨1点45分了,这时大部分同志才放心的回去睡觉了,ム 当完成飞溅物处理后在从管线中钻出来时,手表的时针已指赞 到5日凌晨4点30分了。就是这样一个郅平凡的集体却创造了公司建设史上一个又一个“奇迹”,葚从开始一天3道口到5道口,从10道口到28道口,合格率从 70%到86%,从97%到%,一次次的超越和突破将他们的心贴的更近,配合的更? 加默契。到现在可以核说他们是公司大口径管线施工最具有实力的一支队伍。 11 / 11