《小鼓响咚咚》音乐教案

德豪润达公司关于提升执行力方面存在的问题与对策 目录 一、企业执行力的内涵与意义 .......................................... 1 (一)执行力的内涵 ................................................. 1 (二)执行力对企业发展的意义 ....................................... 1 二、德豪润达公司的执行力现状与问题分析 .............................. 2 (一)人力资源管理不到位，执行力差 ................................. 2 (二)生产管理不规范，不统一 ................................... 3 (三)财务管理不科学，经济效益低 ................................... 4 三、德豪润达公司提升企业执行力的建议与对策 .......................... 4 (一)强化人力资源管理，提高执行能力 ............................... 4 (二)严格生产标准，突现执行效果 ................................... 5 (三)规范财务，加大执行力度 ................................... 6 I 内容摘要 企业发展的速度要加快，发展的质量要提高，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、班子、品牌、管理、资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有关调查表明:成功的企业，30%靠战略，70%靠企业各级管理者的执行力。“执行力”是否到位，既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 本文对德豪润达的执行力现状与问题进行了详细的分析，并阐述了德豪润达对提升企业执行力的的建议与对策。给企业如何提升执行力具有一定的借鉴作用。 关键词: 执行力 战略 制度 流程 II 德豪润达公司在提升执行力方面存在的问题与对策 现代管理学认为，一个成功的企业，30%靠正确的战略，70%靠正确的战略执行。《财富》杂志于2008年的调查中发现，绝大多数公司的失败，主要原因出在贯彻执行方面，而非经营战略本身。因此，提升企业执行力的问题是企业发展亟待解决的课题，也是当今企业的热点问题之一。打造出企业的卓越执行力，提高企业的实际业绩是每个企业经营者所梦寐以求的。 一、企业执行力的内涵与意义 (一)执行力的内涵 企业界的精英们从各自的角度对执行力的含义作过精辟的论述:戴尔总裁迈克尔•戴尔认为执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行;联想的柳传志对此的理解是，所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上;2003年初，拉里?博西迪和拉姆?查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》一书，从现代管理学角度提出了执行力的新概念，认为执行力是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程，是一门如何完成任务的学问。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。笔者认为后者对执行力的界定较为理性和全面。 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。只要企业有好的管理模式、，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。执行力是企业管理成败的关键。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力。只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力、竞争力。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。 (二)执行力对企业发展的意义 执行力是一种由领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。它回答了企业管理、市场竞争中一个普遍存住的问题:有的企业为什么能做大做强，有的企业却越做越小甚至消失。在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中，许多企业面对同样的市场和客户，采取同样的措施和策略，业绩为什么如此不同，关键是“没有执行力，就没有竞争力。”企业要想经营成功，执行力与战略缺一不可。许多企业虽然都有好的战略，但缺少执行力，最终导致了失败。 执行力是决定企业可持续发展的关键。不折不扣地执行，是企业实施战略目标的根本，是企业战胜困难的根本，也是企业面对复杂市场环境得以生存的根本所在。在目前金融危机甚至是经济危机的大环境下，探讨如何提升企业执行力无疑具有重要的意义。 1 二、德豪润达公司的执行力现状与问题分析 广东德豪润达电气股份有限公司(简称德豪润达)1996年5月创立于珠海，2004年在深圳证券交易所上市(股票代码002005)，是一家以小家电为主的集团性公司。 德豪润达目前拥有全资及控股企业10余家，2008年销售额超过26亿元人民币，员工总数近15000人，主要产品包括厨房小家电、室外烤炉、健康器材、微型电机制造和服务。德豪润达连续多年被评为“广东省百强民营企业”、“广东省高新技术企业”、“珠海市十强民营企业”等，是珠海市规模最大的民营股份制企业。 德豪润达先后发明全球第一台直流电机驱动快速烘烤面包机、全球第一台光波烤箱、全球第一台自动恒温电控室外烤炉等产品，创新能力位居行业前列。德豪润达自主品牌“ACA北美电器”已成为国内成长最快的小家电品牌之一。 德豪润达虽然有十多年的飞速发展，但最近两年因金融危机的影响，公司出现了一些重大问题，例如:订单量急速减少;资金周转困难;重大质量事故频频发生等严重影响了公司的发展，而导致问题发生的一个重要原因就是执行力差。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力、物力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展，甚至导致企业倒闭。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。根据目前公司的一些执行力的现状，笔者认为，主要可以从人力资源管理、生产管理、营销管理和财务管理四个方面分析存在的执行力差的问题: (一)人力资源管理不到位，执行力差 企业的竞争，归根到底是人才的竞争，所以人才是企业最宝贵的财富。随着全球经济一体化进程加快，现代人力资源开发与管理对传统人事管理模式带来了巨大的挑战。如何更好地发挥人力资源的作用，成为现代企业管理首要考虑的问题，而薪酬管理作为人力资源管理中重要组成部分，能从根本上保证人力资源的竞争优势，对提高企业的执行力、竞争力有着十分重要的作用。 目前公司对于一般员工实行的激励方式主要是薪酬，即工资和作为其补充形式的奖金和津贴。对于公司经营管理者和核心技术人员而言，主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下，公司员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入，所体现的是他们当期对公司所作的贡献。评定标准主要是当期公司经营业绩和个人业绩。与公司未来没有关系，不存在长期激励。因此，各级管理者只考虑眼前的利益，不会更多的考虑公司的长远利益。在激烈的市场竞争中，公司存在着结构性矛盾突出，技术与管理水平低下，装备落后，组织结构不合理，原料的生产与流通体制不畅通等问题，企业往往把工作重点放在解决以上问题上，而忽视了对人的重视，更谈不上有什么完善健全的激励机制了。 1(员工流失快，工作效率低 2009年9月份员工流失率为5.5%，员工流失快，生产熟练程度低，完成的产量少，执行力就差。在市场经济条件下，人才流动速度越来越快，机制越来越灵活。公司领导认为只要有钱，不愁在市场上找不到人。可是他往往忽视了骨干人员的离去，带走的不仅是技术、市场及其它资源，而且更可怕的是遗留下来的不安全感和不稳定感，使得员工心态不稳，进而引发“跳槽”，使得员工队伍流失加大，甚至导致管理人员的流失过快，严重影响了士气及整个组织气氛。有的重要岗位的员工跳槽现象十分严重，甚至于几个关键岗位的员工一起跳槽，以至于影响到正常的生产经营。公司由此陷入了招聘一流失一再招聘的不良循环中。这一方面加大了人力资本损耗，使人力成本上升;另一方面也使企业正常的生产经营秩序难以维持，影响了企业战略目标的实现，损害了企业的形象。对公司来讲，人才队伍的相对稳定是必要 2 的，流动异常不利于工作的延续和事业的发展。 2(员工素质不高，执行力差 员工素质是提升执行力的重要保障。人力资源已经成为企业最宝贵的资源，企业执行力的培育和提升，从根本上说，依赖于企业员工整体素质的提高，尤其是员工执行力的提升。公司在招聘员工时，忽视了对其执行力的考察，同时在企业内部没有建立起长期有效的员工培训和学习机制，尤其是对员工执行力方面的培训重视不够，投入不足，使得员工队伍素质参差不齐，在对企业目标和任务的理解上难以统一，在具体执行时各行其是，难以形成有效的合力，从而影响到企业整体的目标执行力。 3(缺乏长效激励，执行意愿不强 激励是提升执行力的动力。公司没有明确提出建立中长期激励机制，还处在采用年薪收入激励机制提高管理人员的积极性的层面上。造成管理者在决策时，追求短期收益最大化，从事短平快的项目，放弃对企业长期发展有益的。不对企业未来是否盈利负责。因而高层管理者的短期行为相当明显，不利于企业长期发展潜力的培养。 4(监督考核机制不健全，执行效果弱 监督考核机制是提升执行力的手段。一是在计划执行过程中，没有人监督，出现监督 “缺位”，只要去做，至于结果如何，没有人检查。而且，各个管理部门及岗位职责分工上的不明确也使得对执行结果难以进行考核。二是监督方法不科学，不能对整个执行过程进行有效的监督。监督考核机制的缺失，使得员工在执行决策时责任意识不强，执行力度不足。 (二)生产管理不规范，标准不统一 生产管理的执行力高低是看该公司是否能按时出货，完成月度生产计划。生产产品是为了出货销售，从而获取利润。以生产计划为龙头，总装成品为核心，一切工作是围绕总装服务，把影响总装的因素汇总起来，分析其原因，进行有效的改善与考核，确保订单按期完成。 从2009年9月月度生产完成情况看，计划生产订单778659台，实际完成订单747512台，计划完成率96%，影响生产完成的主要原因是产品质量85%，外协件的来料数量8%，其余7%。生产管理不规范，标准不统一是影响生产完成的主要原因。 1(生产流程不规范 生产流程是保障提升执行力的前提。目前公司生产虽然都已按ISO9000系列标准建立起质量管理体系，通过了产品质量认证，也通过了体系认证，但是审核完后就将质量手册和程序文件束之高阁的也大有存在。但是更多程序文件不愿执行，手册与文件缺乏适用性、针对性和可操作性，充起量也就是拷贝的范本，要么是组织几个人编写速成的，起不到应有的规范和指导作用。 2(未按工艺规程操作 工艺规程是保障提升执行力的工具。生产繁忙，赶任务，赶数量，装配车间未严格按技术工艺规程要求进行生产，例如:不使用工装夹具生产、咖啡壶不干烧、面包机不测试拨叉扭力等，由于涉及普遍性，品质部难于监控。APPLICA、AEG、SEB等客户已多次对生产的情况提出异议，并要求限期整改。此项造成成品返工23586台。 3(质量意识低，标准不统一 质量意识是保障提升执行力的思想。内部品质标准是根据产品技术标准与满足客户需求而制定的内部检验标准。公司从成立至今，从来没有真正树立过质量第一的思想，各公司的一把手习惯于出货，不习惯于抓质量。现有的品质组织管品质的副总是公司质量的第一责任人，管前方品质的经理与管装配品质的经理是分管的，部分前方检验合格的零部件到装配线就是不合格品，不可上线生产，造成较大的浪费。 3 (三)财务管理不科学，经济效益低 财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，财务管理的执行力是指企业各项费用与成本控制的能力。现代企业越来越重视财务管理在整个企业管理中的地位与作用，而成本控制是企业财务管理活动中永恒的主题。 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，保持或增加产品市场占有率，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。目前公司成本控制的情况:直接材料成本75%，直接人工成本5.3%,制造成本8%,管理费用3%。成本过高,利润低。 1(资产管理混乱 目前公司所有的自制半成品都必须入仓库，总装车间从仓库物料领走。但由于近些年的订单量大幅增加，物料周转面积的需求不断增加，库容已严重超负荷;更由于订单结构变化，以小批量多品种为主，物料的流转频率都较大的提高，按照以往的物料流程会增加不少的工作量;同时因为产品批次的增加，造成的放量尾数增加，而且不能得到及时的清理，造成一定的积压。鉴于以上种种情况，目前公司物料的实际流转情况是总装车间80%的物料从车间直接拉走，只有20%的物料是从仓库拉走的，仓库最后只能通过白条等手段平账，这样数据与事实就严重不符，繁琐而又低效，导致企业高层的战略决策难以顺利地得到执行，结果仍要花费不少额外的精力和时间去协调。 2(预算弹性大 预算弹性大，控制力度小，执行力相对弱些。目前公司将预算狭义曲解为“测算”，不谈对应的规划。在管理体系中，计划和预算是密切联系在一起的。预算的一大误区是没有“预”只顾“算”。经常看到:财务人员拿出前几年的财务报表，根据经理凭感觉和经验给出的几个大数，估算出几个增长率，然后进行一些加减乘除之后，把报表算平，终于汇总出一个企业整体的预算。预算也没有分级分层去执行落实。 3(财务管理意识淡薄 公司财务管理意识淡薄，没把财务管理的地位提高到一个重要问题的位置上来。单纯的认为企业只要盈利就是好的，根本不考虑资金合理筹集与合理应用，不考虑资金的效益最大化问题。企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大。 三、德豪润达公司提升企业执行力的建议与对策 德豪润达公司要快速稳健发展，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。公司提升企业执行力的建议与对策应从如下几方面入手: (一)强化人力资源管理，提高执行能力 公司为了总体战略目标的实现，为了日常工作的顺利展开，需要出台一系列的管理制度，这些制度本身要合理、严谨，制度要有针对性和可行性。企业制定各种规章制度要考虑到实施时可能遇到的各种情况，并拟定应对措施，使其具有可行性、可操作性，即具有执行力。否则，出台的制度和措施就会因与实际情况不符而朝令夕改，使企业的制度失去应有的严肃性，员工就不愿贯彻执行，那么企业的执行力减弱。 1(实现规范化管理，降低员工流失率 4 要营造吸引人才的良好环境，必须实现规范化管理。它应包括三方面内容:第一，管理者有较高的管理水平，尽量能做到科学决策、合理分工、有效控制。公司内部有健全的规章制度可遵循，给员工安全感。第二，在人力资源管理各环节真正做到科学管理，进行工作分析，明确每个岗位的职责、权力与工作标准。第三，强调“以人为本”的管理理念。“以人为本”就是以人为中心开展各项工作，把人看作是公司最具活力，最具能动性和创造性的资源。在新经济时代，要认识到人力是能够创造更多价值的资源而不是成本，要把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益。同时要尊重员工的利益，要重视员工物质和精神双方面的需要，为员工创造一个宽松的工作环境，从而留住和吸引更多优秀人才的加盟，力争实现员工流失率控制在2%以内的目标。 2(加强培训，提高员工执行水平 企业员工队伍的整体素质状况，在很大程度上决定了一个企业的执行力水平。因此要培育和提升企业的执行力，就必须提高企业员工队伍的素质，尤其是要提高员工队伍的目标执行力。首先，在招聘员工时，应全面衡量其综合素质，尤其要注重对员工执行力的考察，将其作为人才选拔的重要标准;其次，在企业内部，需建立健全员工的培训机制，制定员工的培训规划，通过形式多样而富有针对性的培训来提高员工队伍的整体素质，同时还要特别加强对员工执行力方面的培训，并将员工的执行力水平作为考核培训效果的重要依据;再次，还要建立科学、灵活的用人机制，加强人员绩效考核，适时地处理那些素质较低、执行力不佳的人，从而促进员工队伍整体执行力的提升。 3. 实行股权激励，调动执行意愿 (1)推行业绩股票。业绩股票是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果高层管理人员到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。 )增设虚拟股票。虚拟股票是指公司授予高层管理人员一种虚拟的股票，高层管理人员(2 可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。 通过以上二种方法，能避免企业长期激励效果不明显的现状，在一定程度上给于高管人员权力上的约束和长期的利益，使其在决策时，选择对企业长期发展有益的计划。实行股权激励，调动执行意愿，从而提高整个企业的实际绩效。 4(健全监督考核机制，提升执行效果 公司综合管理部合理地划分各个部门及岗位的职责，任务到岗，责任到人，明确责任主体。同时要加大考核力度，改进考核方法，尤其要强化绩效与回报挂钩的薪酬制度，将执行结果与执行人的利益相关联，从而增强员工的责任意识，使员工能以制度为准绳保质保量地完成工作目标，强化企业的目标执行力。 (二)严格生产标准，突现执行效果 合理规范的生产业务流程是企业战略决策得到有效执行和企业战略目标得以实现的基本渠道。一个企业要想取得可持续的竞争优势，就必须具备以 “最高的质量、最快的速度和最低的价格”向顾客提供产品和服务的能力，而这个能力取决于企业业务流程的质量、周期和成本，一句话，取决于整个业务流程的执行力。 1( 规范生产流程，严执生产标准 生产加工过程的质量控制流程 :第一，加工工艺文件控制。凡工艺的正确与否影响产品质量的，都应制定相应的作业指导书。第二，人员控制。凡特殊工艺须专门人员操作的，应对操作人员进行培训，经考试合格者，持上岗证上岗操作。第三，设备工装控制。企业在生 5 产制造过程中，设备发挥着巨大的作用，是关系到产品质量控制和管理的关键所在。设备管理控制的好与坏直接关系到产品质量的好坏和改进。对生产中使用的所有设备必须进行严格的控制，设备控制的要点是合理使用，精心保养，定期检查，即时维修，必要时还须调整和测定机械性能，使机械性能能够符合工序质量的要求。第四，工艺过程控制。工艺过程控制包括:配备符合要求的加工设备;配备必要的检验人员和检验设备;严格工艺纪律，制止不按工艺文件的操作;严格工序间的转序检验并记录;不合格件不得转序，并严格隔离。 2(严考核，确保按技术工艺规程操作 公司技术工艺规程是产品质量得到保障的依据。为了确保装配车间严格按技术工艺规程操作，特制定了工艺纪律与现场管理日常核查表，对违规操作者进行考核。 考核规定:检查组核查车间1项不符合，对车间负激励50元;若全月不超过10项不符合，正激励车间1500元;全月按线体不超过5项不符合，正激励车间相应线体1000元。并再当月工资中体现。 3(树立质量第一的思想，统一质量标准 质量问题已经发展成为公司生死攸关的问题。公司总经理是公司质量的第一责任人，坚定不移地树立质量第一的思想。不抓质量，死无葬身之地。所有的人，生产系统，质量系统，技术系统，以及我们市场在接单时对订单的评估，都必须清楚，质量是第一的，承诺的质量能不能做得到，这是核心。质量第一就是要清楚质量具有一切否决权，没有质量就什么也没有。制造部门的一把手第一位的就是抓质量，千头万绪，质量要放在第一位。公司重组以后，要求各部门质量队伍要配强，自己没有的从外面去招，自己不够的要加强培训。管前方品质的经理与管装配品质的经理是由同一人管理的，统一质量标准。质量要下功夫，要投资，要花钱。 (三)规范财务制度，加大执行力度 现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。公司的成本控制目标:直接材料成本68%，直接人工成本5.8%,制造成本7.2%,管理费用2.5%。公司只有不断加强成本控制，规范财务制度，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。 1(理顺资产管理 通过一系列的调查研究，笔者认为只有取消自制半成品仓库，将库房转交给相关车间，比较符合了实际的生产状况，减少了管理中不合理的环节，同时加强各车间对物料的管理责任，对场地利用率也有所提高，提高物料流转效率，及时反馈物料耗用情况，做到账实相符。 2(严执预算制度 预算是经营预算、费用预算、业务规划和管理规划四者的结合，是“规划+数字”，两者缺一不可。规划是数字的前提、基础，数字是规划的落脚、结果。光有数字没有规划，这样的预算风险极大;光有规划没有数字，那只能是理想与愿望。预算制定过程本身也是一个需要执行的任务，处理不当将影响到预算制定的有效、及时，也会影响到未来预算实施的效果。 预算执行效果是检验执行力唯一的标准，只有好的执行效果才能说明财务管理工作取得了相应的成绩。但在对执行效果进行评价时必须注意以下几个方面，第一是执行标准的可行性和可参照性，主要是指对于执行客体的考核必须是实际生产相符合的，对于费用中心来说，所发生的费用应该是其必须发生的同时也是可控的，对于成本中心来说其成本必须是发生在生产实际过程中的，因此公司在制定相关的指标时一般采用以前年度的实际情况并结合下个 6 年度的生产计划制定相应的预算考核标准;第二是执行效果差异的分析必须客观实际，首先是实际数据的统计必须是客观实际的，不能有人为的调整，再次是数据统计结果中预算内和预算外的明细项目要分析清楚，不仅是为了避免出现考核的不公平，同时也可以对今后的财务管理工作进行指导;第三是执行效果评价的奖惩必须执行，奖优罚劣，不仅能提高各执行客体的积极性，同时对于推动今后财务管理工作也能事半功倍。 企业通过预算，可以将企业的各个层级、各位成员的目标、行为与企业的整体目标联系起来。预算作为衡量标准，检查目标完成情况，寻找差距与原因，并进行相应措施控制，严执预算制度，提升企业执行能力，以达到企业价值最大化。 3(强化财务管理意识 企业财务管理活动贯穿企业经营管理的全过程，每一个企业都应根据管理要求和具体情况，因地制宜，制定出切合实际的财务管理体制。企业的财务管理工作，要服从和服务于生产经营的需要，为实现企业的根本任务服务。企业还要建立健全以财务管理为核心的管理体系，完善会计电算化管理。并深入分析、寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，充分发挥财务管理的综合管理作用。 通过加强财务管理与控制有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果;有利于企业精打细算，努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营存在的问题，减少经济损失;有利于提高企业生产经营水平，提高企业竞争力。 总之，执行力强弱关系到竞争力的强弱，它们是成正比关系的。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有强大的执行力，执行力不畅就像一个人的血管不通，最终有可能导致企业肢体麻木失灵，甚至导致企业停滞不前甚至瘫痪。因此，执行力要从基层做起，从基础管理做起，从每一个员工做起，让企业的每一个环节都顺畅的运转起来，只有这样企业才能有效的利用资源。使企业的效益最大化，从而保证企业健康、快速、协调的发展。执行力是一个企业竞争力的核心，是把企业战略转化为效益与成就的关键，甚至它还是一个企业成败的关键。如果没有执行力，企业无论战略意图多么宏伟、其组织结构多么科学合理，都无法实现目标。在市场竞争中，企业的执行力水平如何，将直接决定企业的兴衰，决定着能否顺利地实现预期的目标。 参考文献 [1]余世维(赢在执行(北京:中国社会科学院出版社，2005( [2]张尚国(领导三力(北京:中国言实出版社，2006( [3]张文(管理变革与执行力(北京:中国科学文化音像出版社，2004( [4]姜汝祥(真正执行力(深圳:深圳激光节目出版社发行公司，2006( [5]孙永玲(如何提升企业战略执行力(北京:北京大学出版社，2006( [6]周永亮(如何提升执行力(北京:北京大学音像出版社，2005( 7 学生毕业设计(论文)评审表 学生毕业设计(论文)终稿(由学生填写) 现代管理学认为，一个成功的企业，30%靠正确的战略，70%靠正确的战略执行。《财富》杂志于2008年的调查中发现，绝大多数公司的失败，主要原因出在贯彻执行方面，而非经营战略本身。因此，提升企业执行力的问题是企业发展亟待解决的课题。打造出企业的卓越执行力，提高企业的实际业绩是每个企业经营者所梦寐以求的。 本人在德豪润达公司已工作十二年，一直从事生产管理工作，看到了他的高速发展，但最近两年因金融危机的影响，公司出现了一些重大问题，例如:订单量急速减少;资金周转困难;重大质量事故频频发生等严重影响了公司的发展，其中执行力差也是重要问题之一。所以才有了写这篇《德豪润达公司在提升执行力方面存在的问题与对策》论文的动机。 按照学校的论文要求，在张老师的指导建议下，开始了“提升执行力方面”相关数据的收集与写作工作，经过几个月多次张老师的悉心指导，并反复修改及调整，终于完成了此次毕业论文的撰写。 本人经过在电大三年工商管理本科系统的理论学习，具备了初步的企业管理、财务管理和人力资源等方面的知识，对日常业务的实践认识也有了新的提高。通过这次毕业论文的撰写，使我受益匪浅:在撰写过程中，我从网上和图书馆搜收了很多资料和书籍，如:《赢在执行》、《如何提升执行力》等，提高了自己的专业知识;在实际工作中，理论与实际工作应用，更让我进一步了解到提升企业执行力的重要性，为今后的工作打下结实的基础。限于能力，我对提升执行力问题与对策的分析还不够全面与深入，但希望通过抛砖引玉能引起一些企业对这个问题的关注。 在此，我衷心感谢指导张老师的悉心指导～ 学生(签名): 年 月 日 I 中央广播电视大学毕业设计(论文)教师指导记录表 省级电大 广东电大 分校 珠海电大 教学点 珠海电大 指导教师 ××× 学生姓名 学号 专业 工商管理 指导时间:2009.8.29 第指导内容:1、讨论论文题目，把“论企业提升执行力”改为“德豪润达公司在提升执一行力方面存在的问题与对策”。 次 2、确定论文提纲。 指 导 指导时间: 2009.9.26 第指导内容: 1、一、二级目录不够简洁明了，修改目录。 二2、初稿第二部分“德豪润达公司在提升执行力方面存在的问题”。内容不次够充实，需要进一步充实论据材料。 指 导 指导时间: 2009.10.20 第指导内容: 1、根据文章的中心论点，对论文的内容第三部分“德豪润达公司在提升执三行力方面的对策”结构进行了调整。 次2、充实论据资料，增多了“德豪润达公司在提升执行力方面存在的问题”指资料。 导 指导时间: 2009.11.24 第指导内容: 1、修改论文第三部分“德豪润达公司在提升执行力方面的对策”内容，理四顺论文在所采用的对策从大到小方面范围的逻辑关系。 次2、进一步充实关于如何提升执行力的论据资料。 指 导 指导时间: 2009.12.15 第指导内容: 1、补充了提升执行力方面的对策资料。 五2、修改论文第三部分“德豪润达公司在提升执行力方面的对策”中“健全次监督考核机制，提升执行效果”的内容。 指 导 指导时间: 2009.12.22 第指导内容: 1、修改论文摘要。 六 2、修改论文格式，定稿。 次 3、完成终稿。 指 导 II