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想辞职,公司不同意办理离职手续,现属于留职停薪状态

2018-08-21 4页 doc 14KB 50阅读

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想辞职,公司不同意办理离职手续,现属于留职停薪状态 想辞职,公司不同意办理离职手续,现属于 留职停薪状态 由于公司工资较低,工作量超大,一个人负责好几项工作,每天实在太累,想辞职,报个培训班加强一下自己以度过空窗期,再找份工作。可是公司不给予办理离职,虽然有挽留的话语,但是却没有加薪和减少部分工作量的迹象,最后一定要我答应休息三个月之后还回到公司,并且招聘了个人来代替我,不过处理上面并没有做任何改变。我想请问目前这种状态,合同没有做任何的更改,我三个月后依然不想回去工作要怎么办呢,合同如何解除,另外如果我在三个月内再找份工作的话,是不是违反了什么规定呢,现在有份工作想让我去,但是我这边合同还没处理,不知道有什么好办法吗, 由于公司工资较低,工作量超大,一个人负责好几项工作职责,每天实在太累,想辞职,报个培训班加强一下自己以度过空窗期,再找份工作。可是公司不给予办理离职,虽然有挽留的话语,但是却没有加薪和减少部分工作量的迹象,最后一定要我答应休息三个月之后还回到公司,并且招聘了个人来代替我,不过合同处理上面并没有做任何改变。我想请问目前这种状态,合同没有做任何的更改,我三个月后依然不想回去工作要怎么办呢,合同如何解除,另外如果我在三个月内再找份工作的话,是不是违反了什么规定呢,现在有份工作想让我去,但是我这边合同还没处理,不知道有什么好办法吗, 我有什么办法能 拿到离职证明或者说有什么办法不要离职证明这家国企能让我入职的有效办法, 本人男,财务,从事这行已超过十年,前两年通过注会,进了现在这家企业,从基层做起,春节后前任财务经理离职,我随后被提为财务经理,现在有家企业主动联系我,经过笔试、面试,今天我去上班,现在正在犹豫中,做一下比较,大家给点意见:目前单位:集团子公司,从事商业管理/公司经营前景、发展空间不错/有点**:1.开会、培训、被培训占用你大量的时间,形式化、走过场严重;2.要求每天早晨提前1个半小时、每周两到三晚上2小时在公司学习企业文化、喊口号,进行传销式的奴化式思想的灌输;3.集团大型家族式企业,公司高层领导也多是福建人,文化水平普遍比较差、爱骂人、向员工灌输“无条件付出、无条件为公司奉献”的思想;.薪资制度:刚提为财务经理,有一年的试用期,每月只加几百块工资,不享受任何其他福利,现年收入9-10W,1年转正后年入12-13W.新单位:本土集团子公司,从事担保、融资租赁业务,发展速度比较快,应属高收益行业,给我一个主管职务,等于降了一级,这个倒觉得无所谓,主要考虑薪酬上:第一年工资及其他福利10-11W,第二年约14-15W,但单位离家稍远、工作强度也不小。总得来说,作为30出头的人跳槽需要相当谨慎,新的环境也需要一个适应的过程,我本人属于那种踏实做事、不擅于玩人际关系的人,专业较强但管理水平欠缺,大家给我出出主意吧。 上礼拜刚离职,公司没有工牌之类的东西,考勤也是指纹打 卡的,入职时没填写什么,离职时,老板也拒绝签署离职证明,唯一的实质性凭证就是每月的银行转账记录,而且二月份的工资还没发,说是要等到3月再发。我想申请劳动仲裁,特向大家征求建议,谢谢谢谢 频繁跳槽会提前结束你的职业生涯工作三年以后才是离职的最佳时机。职业专家建议:“在一个工作岗位至少要工作三年再考虑换工作。”因为如果工作期限不到三年就离职,离职者将会面对企业投来的异样目光,在新单位很难施展才华。但为什么是三年,而不是五年呢,这是因为大家已经形成了这样的共识,就是“工作三年左右就能看出业务熟练度了”,或者“工作不到三年就换工作,肯定能力有问题”。如果谈到离职的最佳时机,就需要更加正确地认识问题。 企业选拔高管时,最重视的是候选人是否具备胜任相关职务的能力。选拔的标准并不是单纯看应聘者是否担任过相关职务,而是看他对业务流程和管理体系的经验,对职务的全面了解。企业希望选拔的人能够根据经验整理出一套更完善的体系,引进更先进的业务流程。 但要符合上述条件经常需要一定的时间积累。像超市里计价的营业员,他们的工作单一,进行几个月的磨合就足够了。相反,医院咨询师或高尔夫球场设计师这种本身存在很多变数的职业,通常需要五到十年的时间才行。因此,我们应根据每个职位的不同属性来确定离职时机是否成熟。当具备了很强的业务执行能力后再自信地选择离职,这样可选择的范围才会更大。 只是,请记住“最少三年”这个通用标准吧~一个刚进公司的新员工,刚工作一两年就换工作,新公司是不会把他当作是有经验的员工的。因为他还处于学习阶段,只不过是一个需要继续培训的员工而已,还不能完全信任地把工作交给他。 在一个岗位上,要熟练掌握业务通常需要两年的时间,三年以上才会对公司的业务体系和流程有一个较为全面的了解。相反,过了五年甚至十年,对换工作完全不关心也是不可取的。也就是说,一味追求稳定性,而错过了换工作的好时机也是不可取的。 要想成为成功的管理者,就要以价值投资为基础,同时增加技术投资,注重专业性的积累和自身价值与品牌的培养,并果断地抓住时机。 离职时必须遵守的三个原则第一原则,将离职次数降至最低。作为猎头公司的CEO,我平均每天能收到100多份简历,有这么多的人排着队想要换工作。据不完全统计,这些登记简历的人平均离职次数为五次,而且这个数字还在增加。错误的判断会毁掉你的经历,会让你没有时间去适应岗位和业务。 第二原则,保持持续性。离职的时候,尽可能地保持与原来工作的持续性。频繁更换工作的人如果在工作经历上保持了持续性,面试官也会表现出友好的态度。因为他们不会被认为是习惯性离职的人,而是有目的地更换工作的人。 第三原则,不要砸了自己的招牌。离职的次数多了,其发展趋势就像抛物线一样,即使本人再努力也不会找到比现在更好的工作。 虽然薪水能上升到某种水平,但是一旦到达顶点就会自然降低。所以, 离职时一定要记住保持自己的形象,并想办法让它更上一层楼。
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