项目管理组织机构

项目管理组织机构 1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。 2、项目主要管理人员表: 备 职 务 姓 名 职 称 注 项目经理 钟友军 工程师 一级建造师 项目技术负责人 钟新银 高级工程师 路基工程师 李博龙 工程师 路面工程师 王曦 工程师 测量工程师 陈帮 工程师 专职安全员 刘红军 工程师 交安C2 造价工程师 李来键 高级工程师 造价师 财务负责人 杨青山 会计师 3、 项目管理目标 1)质量目标 质量第一，总体评定合格。工程总体形象为:路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。 2)工期目标 在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。 3)施工安全目标 全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时、布置、检查、总结和评比。 4)环保目标 重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。 5)施工管理目标 坚持项目法管理，精心组织、科学管理、精心施工、力创双优，实现“管理上水平，质量上台阶”的目标。 4、项目管理措施 1)根据本工程的特点及管理跨度，我单位对本工程实行项目法管理。 2)技术管理:工程开工前，在项目经理的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好原地面复测工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度及各项施工工序的三检制，自检合格后申报监理检查验收，监理检查验收合格签证后方可进行下一道工序施工。并做好试验检测、工程质量管理和测量放线等工作，确保各施工环节工序质量处于受控状态。 3)进度计划管理:以总施工进度横道图计划为依据，编制旬、月施工进度计划，并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整，实行动态管理，对实施中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。定期召开计划协调会，分析上周计划落实情况，下达的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。 4)合同管理:合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作，按甲方要求，严格执行合同的条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同的顺利履行。 5)成本管理:加强机械、物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学安排施工程序，避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。 6)资料管理:对图纸、文件、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料、检查记录表、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。 开工前机械设备的检验报验制度 1、按合同文件和施工组织设计的要求配置进场的特种机械，满足施工的要求,并造册登记。 2、进入施工现场的所有机械设备、设施必须由机材管理员按照设备、设施的安全技术指标进行验收，认真检查特种机械的性能是否完好，有检查记录，产品合格证或法定检验检测合格证，合格后方可投入使用。 3、机材部门组织人员对设备、设施的外观和性能进行检测、验收的签证登记手续，验收后，报监理核准，合格后方能使用。 4、特种机械须由持证上岗人员专职操作，实行“定人、定机、定岗”制，无证人员不得擅自启动、操作。 5、持证上岗人员必须坚守岗位，认真负责，严格按安全操作规范、规定、规程作业，并定期对特种机械进行检查、保养和维修，严禁机械带病转动。认真做好台班记录和交、接班记录。 6、贯彻国家、上级部门关于设备使用、检修、维护、保养方面的安全规定和，做好主管业务范围内的安全工作。 7、负责制订和修订各类机械设备的操作规程和，主持机械操作工的安全技术教育、培训、考试工作。 8、对所有施工机械进行评审和验证工作，定期对施工机械进行技术检验和性能试验。 9、贯彻落实安全奖惩办法，制定施工机械安全与经济挂钩的实施细则并督促执行。 10、定期组织设备安全大检查，对存在问题的设备及时组织维修。 11、对外来检修的有关人员，应做好安全教育工作和施工中的工作。 12、做好机动车辆的年检和驾驶员的年审工作。 13、做好交通安全管理和各类交通事故、设备事故的调查、处理、统计上报工作。 14、与外租设备签订租赁合同，签订租赁合同必须有安全责任条款。 15、参与危险源的辨识、评价、控制、事故应急预案的制订工作。 16、对材料采购、保管、使用和发放过程的安全负责，建立健全安全保障制度，制订本部门相关的安全规程。 17、负责按计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。 18、向经销劳保用品、防护器具的经销商索要经销许可证、产品合格证和安检部门的安检报告或安检证，并将其与发票复印件一同交给安全生产领导组保管，做到采购安全劳保用品、防护器具样样有记录。 19、对购入设备、配件及有关材料的质量负责，质量必须符合安全标准要求。 工序报验制度 1、项目部建立完整的质量保证体系，按施工合同约定的质量要求与质量管理程序进行工序报验，保证施工质量。 2、每道工序开工前必进行技术交底. 3、严格按照技术要求进行施工。在每道工序完成后，严格执行“三检”制度，形成完善三检记录，记录数据内容要具体，能反映实际。 4、“三检”制度包括:自检、复检、专检。 ,自检:保证现场施工操作者完成本工序后由组长按图纸、工艺标准要求进行检查，按工程/工序的100%频率进行。 ,复检:现场技术员对该工序的检查，检查合格后质检工程师检查，按工程/工序的100%频率进行。 ,专检:总工的检查，检查合格后通知监理检查验收，常规工程专检频率不小于50%，重点、关键、隐蔽工程应100%专检。 4、全面检查合格后审报监理单位和业主单位，经监理单位和业主单位批准后，进行下道工序。 、重要的隐蔽前，通知监理单位及业主单位现场检查。例如K4+778涵洞钢5 筋混凝土结构工程，在基础施工中，钢筋绑扎和支模完成后，经监理处长检验后，即进行涵台浇筑。 第 1 页 原材料报验制度 1、材料工作是具有专业性和技术性的经济管理工作。为了使我项目材料工作更好地为施工生产服务，根据材料管理各项规定结合项目具体情况，特制定本制度。 2、材料供应和管理范围:施工所用材料，并按规定进行计划申请、订货、采购、分配、调拨、运输、收发、保管及统计核算等工作。 3、 材料管理责任制: 1)严格按照采购计划所列品种、规格、型号、数量、价格、供应时间办理，无权变更或盲目采购，如需变更时，必须经过批准; 2)在执行采购任务时，应遵守材料纪律和市场管理有关规定，不徇私情，不谋私利; 3)熟悉材料供应渠道，了解市场信息，按照地方(市场)规定的有关专业专卖公司(或供货单位)报送采购计划，办理订货购货提货; 4)建立采购台帐，记录采购计划完成情况(进行采购成本的计划与实际对比，开动脑筋及时总结经验，降低成本，随时收集材料资料; 5)编制采购用款计划，管好采购资金，专款专用，不得挪用。完成采购任务后，定期核对往来帐目做出结算; 6)工程用料根据施工预算、机械设备耗用量，在规定的时间确定采购计划。 4、材料质量监督管理: 1)工程主要材料的采购必须取得分供方的质量证明书或产品试验报告，粗集料、细集料的采购申请监理处、业主先做取样实验，合格后凭试验报告采购;并定期对地材的进料情况进行抽检。 2)对主要材料、专用材料及数额较大材料的质量证明书或试验报告归档，妥善保管;材料计量验收项目应设置必要计量器具，并严格执行过磅计量，避免收料亏吨;按重量进货的钢材要采用过磅和检尺相结合的方法进行计量验收，避免出现钢材偏重的现象;散装水泥以现场过磅数为准，袋装水泥以抽袋检验和过磅数相结合，均以我方过磅数量为结算依据;地材计量以现场过磅数量为结算依据。 第 2 页 工程首件制管理制度 为有效控制本项目合同段工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，决定在管理范围内全面实行首件工程认可制(简称“首件制”，特制订本办法。) 1、实行首件制的目的立足于“预防为主、先导试点”的原则，以提高质量改进意识为目的，根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价，对施工质量存在的不足之处分析原因、提出改进措施，以指导后续施工，预防后续施工可能产生的各种质量问题。 2、首件制的综合评价标准: 1)《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004); 2)《公路工程施工质量验收规范》(DGJ08-119-2005); 3) 招标文件、施工合同、设计文件及技术规范; 4) 项目相关文件等。 、首件制实施的范围首件制贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部3 保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，着眼抓各分部(分项)工程的首件工程质量。实行首件制的工程范围为: 1)小型结构物:不同结构形式的涵管、通道、排水管道等 2)路基工程:填筑、软基处理、不同压实标准及不同填料的路基填筑工程(试验段)。 3)路面工程:路面铺砌(试验段)。 4)防护工程:浆砌片(块)石，水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。 5)对工程质量和安全影响较大的临时结构和附属设备设施，如工程首次使用的模板、支架、运输安装设备设施等。同一施工标段同类型结构须达到四件以上才实行工程首件制评定，否则承包人可结合类似工程施工经验直接报审施工方案。 4、首件制的实施程序 第 3 页 1)在每一分部(分项)工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程的每一道工序作为首件工序。 2)实施及要求: ,承包人在实施首件工程施工前，必须完成相应的开工审批程序和所有施工准备工作。 ,实施首件工程的关键在于事前控制和实施过程的控制。对外露构件模板，监理应在首次使用前进行加工质量验收，对精度和刚度不符合要求的必须整改至合格为止。模板周转一定时间后，如变形较大，应及时整修至合格。“首件工程”所使用的模板、支架、机械设备设施、原材料和混凝土配合比等必须实施严格的检查验收，并经监理检查签字认可，不符合标准和规范要求的必须立即整改，否则一律不得用于首件工程。 ,首件工程主体结构现场正式施工前应提前通知监理单位和业主单位到现场参加施工前各项准备工作的检查验收，验收合格后方可开始施工。监理单位和业主单位进行首件工程施工全过程监督(另有规定除外)，发现问题及时纠正。 ?对混凝土外观质量要求较高的分部(分项)工程要进行专项工艺试验，决定工程成败和工程质量的分部(分项)工程要进行专项工艺试验。承包人要详细记录试验及操作程序和有关数据，监理单位代表督查操作过程并及时纠正偏差，确保工程外观质量。 5、评价和认可: 1)在首件工程完成后7天内(混凝土工程指拆模后7天内)，承包人应完成以下工作:对已完成项目的施工工艺进行书面总结，对该项目质量进行综合评价，提出自评意见，“追根溯源、穷追不舍”，提出相应质量改进措施，以《首件工程认可申请表》报监理单位认可。 2)评价前承包人和监理根据需要进行必要的检测，以充实评价依据。 3)首件工程施工总结应包括以下内容:?首件工程概况;?首件工程主要施工方法及施工工艺;?首件工程施工情况;?各工序检测试验数据及相关报告;?首件工程质量评价;?首件工程施工中存在的质量技术问题及针对性的改进措 第 4 页 施;?推广的意见和建议。 4)首件制评价责任体系应坚持“自下而上，分级负责”的原则。承包人作为施工责任主体，承担自评责任，评价时应提供施工工艺措施、自检资料、质量保证措施及质量责任人姓名。驻地监理组和总监办承担复评责任，监理组必须提交该分部(分项)工程的监理评价资料。公司最终确定是否认可首件工程。 5)对重要的工程项目，经公司提出，可以组织专家召开专题会对首件工程进行审查认可，将会议纪要作为审批的附件。 6)对首件工程的评价意见分为优良、合格和不合格三等，优良工程推广示范，合格工程予以接收，不合格工程责令返工。 6、推广和实施监督实行首件制，是通过首件优良工程的示范作用，带动、推进和保障后续工程的质量，后续工程的质量不能低于首件工程标准。承包人在进行后续工程施工时，应严格按照认可的首件工程质量改进措施进行施工，驻地监理组严格监督承包人按首件工程确定的标准实施后续工程。将首件制执行情况纳入质量考评内容，必要时组织现场点评，以确保首件制的严格执行。 7、首件制的资料管理首件工程认可的检查用表，均须采用附表格式申报，并有相关责任人的签字。 第 5 页 质量控制检查制度 1、为了实施项目管理，加强项目质量管理工作，创建优质工程，提高工程质量是项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣，直接关系到工程项目的利益。项目管理必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益、以质量求发展的质量管理经营观念。 2、施工必须严格执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。 3、质量管理的基本任务是制定工程质量方针，建立项目质量体系，编制质量目标计划，实施质量控制，实现质量目标。 4、质量管理工作是涉及各专业队、各部门、各班组的综合性系统工作。因此，质量管理人员应具有事业心与责任感强，有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。 5、为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。 6、确定项目的质量方针为:靠科学兴司、当道路先锋，让业主满意、创精品工程。 7、确定项目的质量目标为:我部承诺确保本标准分项工程一次检验合格率为100%，竣工验收的质量评定为优良标准，争创精品工程。 8、按要求建立健全质量保证体系，并使其有效运行，以确保“工程自检”环节的有效性: 9、质量检验制度 施工工序自检实行内部三级检验和执行工序“三检”制度，即各工序完工后首先由队长、组长和质检员按照施工技术规范进行自检;自检合格后，由施工技术负责人对施工工序进行复检;复检合格后，申报监理处进行检查，并且由监理处检查通过后，方可进行下一道工序施工。 10、质量否决制度 ?不合格工序必须进行整改处理; ?技术水平不合格的队伍必须进行清场; 第1页 11、成品、半成品保护制度 重视施工的操作一样重视成品、半成品的保护。现场施工人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 12、质量文件记录制度 质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。 13、质量安全检查 为确保工程质量安全，加强现场施工质量安全管理，以每月28-30号进行质量安全排查。 14、成立质量领导小组 项目经理部为加强项目质量管理，创造优质优量工程，高效完成施工任务。特成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各部门负责人为成员的质量领导小组。成员如下: 组 长:钟友军 副组长:刘志辉 组 员:王曦、陈帮、李定放、王蓓、李来建、贺建文、张建华 附件:关于湘阴新乔公路工程(岳阳段)二标项目部成立质量领导小组 第1页 学习及会议制度 为了提高项目人员的专业技术水平和业务素质，切实加强内部管理，特制定本制度。 会议制度 1、会议以每天一小节，一周一总结的形式，汇报总工; 2、会议由总工召集和主持。会前拟定好会议的议程，注重会议效果。参会人员要在会议记录薄签字。根据会议的需要，可邀请有关领导和人员参加; 3、严肃会风，参学、参会人员不得无故缺席，端正态度，参会时要有笔记记录，讨论时要涌跃发言。 学习制度 1、每周末，集中组织一次业务学习，由技术负责人主持; 2、技术负责人拟定好学习计划，主要学习内容包括:质量管理、安全管理、职业健康安全管理办法;相关技术法规、规范、技术标准;关键工序控制点的设置及监控方法;上级业主颁发的相关技术类文件; 3、集中学习采取集中听课、讨论的方式进行; 4、学习结束后，相关专业技术人员必须写出学习笔记。 不断丰富技术知识，坚持集中学习和业余自学、工作会议和专题会议相结合，把学习，工作、培训、调研和民主管理融会贯通，融为一体，不断探索“请进来，走出去”学习会议形式，通过学习的有效途径及会议的有力阵地，积极开展先进集体等创建活动。 第1页 第1页 重要工序的开盘令制度 为加强湘阴新泉至望城乔口公路(岳阳段)工程第二合同段标准化施工建设，增强技术人员现场控制力，提升质量技术人员的操作性和有效性，促进重要施工程序标准化，依据交通部相关技术规范的要求，结合道路建设实际情况，特制定重要工序开盘令制度。 1、实施开盘令制度的关键工序包括 水泥混凝土浇筑、沥青混合料摊铺、封层铺筑、水泥稳定混合料铺筑工程施工工序。 2、开盘条件 钢筋安装、模板安装、原材料、施工配合比验收合格，并申请监理、业主? 进行验收; ?界面处理:凿毛、杂物清理、污染清洗、积水清除、沉淀层厚度，下承层破损修复符合规范要求; ?现场管理人员到位; ?机械设备就绪，机械设备组合已经得到监理处的认可; ?现场安全设施、人员防护等符合要求。 3、开盘必须注明路段范围及具体桩号(或部位)，如超出前述范围(或部位)的摊铺(或浇筑)施工段应再签发新的开盘令后实施。 4、当天有效-已签署同意的路段范围(或部位)当天没有施工完成，第二天重新开始施工，应重签发新的开盘令后实施。 5、附件:关键工序开盘令 第 2 页 工程设计变更及施工现场签证管理制度 1、施工现场签证引起的造价变化，是影响工程造价的主要可变因素之一，也是工程造价控制建设工程设计变更的主要对象。为进一步加强工程造价管理，有效控制施工过程中影响造价的可变因素，对施工过程中可能出现的变化因素做到事前预测、事中控制、事后验准，变被动控制为主动控制，严格管理工程施工现场签证，明确工程设计变更的内容、程序，特制定本办法。 2、对图纸复审发现设计有错误或与实际地形不合理的地方，申报到监理、业主，并请设计单位做出答复。 3、现场收方原则上如无其他原因，凡需进行现场签证的原始测量数据，承包人、监理和业主现场代表必须当场签证，现场签证一事一签，不得分解签证。资金支付办法按意向合同协议的相关条款执行。 4、对现场当天形成会议纪要、限期申报工程变更方案。坚持先业主、监理批准施工技术方案，后施工的原则。 5、坚持遵循技术与经济相结合的原则，不弄虚作假，不影响工程质量或缩短工程使用寿命。 6、工程变更中的重大设计变更，由公司组织专家和相关单位到现场踏勘及调研，提出经济、技术论证意见，由公司报省交通厅;较大设计变更，由公司组织或授权项目公司组织召开专家和相关单位参加的经济技术论证会，由公司报省交通厅批准。 7、变更理由的书写真实、简明、扼要，特别要说清变更的依据，变更理由应充分、合理。 8、变更项目单价:工程量清单中有单价的项目按照工程量清单中相应细目单价执行，清单中没有单价的细目按照交通运输部新定额和湖南省交通运输厅湘 第 2 页 交造价字【2007】638号及湖南省交通运输厅湘交造价【2013】332号的有关规 定计算，材料价格按照湖南省交通运输厅造价站变更当月发布的材料价格及岳阳 地区材料价格执行。 附表-SJ08 工程变更方案申请表 -SJ09 工程变更令 -现场签认单 第 2 页 重大危险源检查及销号制度 为进一步加强在建设项目的安全生产管理，突出安全生产管理工作重点，按《公路水运工程安全生产监督管理办法》的有关规定，将危险性较大工程划分为重大危险源进行管理，制定本制度。 1、根据施工图纸、施工的主要工艺、施工进度安排和施工具体情况，按风险和具体划分原则编制重大危险源清单。指导部门进行重大危险源清单的审核，建立项目重大危险源台账。 2、重大危险源应急防范: 1)未发生险情情况下的防范应是主动积极严肃的，应有完善的检查、检测，观测制度，并做好相关记录，各项工作应通过有效措施下达实施。 2)发生险情预兆情况下的预警应急防范主要措施有: a.及时排查险情，控制险情发展; b.按确定的应急方案严格实施，加强监控、加密监视观测、专人防守; c.必要时及时撤离人员、设备、设施; 3、“重大危险源”的状态监控方式主要有: 1)通过人员监视、检查、设备仪器观测监视、安全防护设施防护等; 2)定期评估分析危险源的状态变化情况和演变情况，应建立完整的监控台帐; 3)险情预兆及预警，发布下达预警报告，采取紧急应对措施，进入特殊监控过程，如特殊环境、雨季、冬季、泥石流区域、坍塌前的预警、高危险作业时段等，应盯岗盯班; 4)设置安全警示标识，划定警戒区域，安排人员值班警戒; )组织施工人员、设备设施撤离时，应及时果断;有组织、有步骤、有计5 划地实施。 4、对清单中的重大危险源实行销号制度。 施工班组在各个重大危险源的工程部位施工完毕后，5个工作日内提出销号申请，由安保部负责核实。安保部在10个工作日内出具审核意见，如审核不通过，应回复施工单位进行限期整改并重新提出销号申请，如审核通过，风险等级 第 2 页 为一、二级的重大危险源销号须报项目业主核定并备案。一级重大危险源的销号资料由业主在备案后5个工作日内报项目监督工程师备案。 附表:重大危险源销号登记表 重大危险源清单表 重大危险源的风险划分 第 2 页 工程进度报告制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据工程计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本管理规定。 1、项目经理应全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况;依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 2、 进度控制管理 1)技术负责人编制的施工进度计划，必须及时报项目经理审批。达到施工人员、技术、机具进度要求。 2)以批准的施工总进度计划为依据，项目经理应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3)项目部应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4)及时检查工程进度情况，深入一线，掌握一手资料，提出合理化建议，检查、督促进度计划的实施。 5)项目部自购材料要及时向材料科提交样品，材料科要及时根据设计要求进行市场调研，确定材料品牌，及时进行确认，及时审批材料价格。 6)要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。 3、工作要求 1)根据建设项目的特点，制定整个项目的进度计划，预留合理的施工工期，避免抢工期的现象。 2)审核、检查、督促施工进度，要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。 3)施工进度管理必须以保证施工质量为前提，坚决杜绝以抢赶工期为由，放松或牺牲工程质量的现象发生。 第 2 页 专项施工方案审查制度 为了加强对危险性较大的建设工程的控制，确保专项工程施工中不发生安全事故，特制定本制度。 1、本制度适合于湘阴新泉至望城乔口公路(岳阳段)工程第二合同段项目部所承建的工程的施工方案制定。 2、对危险性分部工程由项目部技术负责人组织编制专项施工方案上报监理处进行审查，重点审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准;方案是否符合本工程项目具体条件并具有针对性。 3、已批准的专项施工方案，不得随意变动，实施方案所需的安全技术措施经费不得挪作它用。 4、在要害部位和危险区域，采取切实可行的安全防范措施，施工现场要有专职安全人员巡回检查，并设明显标志及警示牌。 第 2 页 技术(安全)交底管理制度 本技术交底制度适用于湘阴新泉至望城乔口公路(岳阳段)工程第二合同段 目部，所有技术人员必须认真学习贯彻。 1、当一项工程开始施工前，先由技术组负责人将工程施工方法、质量保证措施、安全注意事项向所施工的队组技术员进行交底，交底内容要详尽，按施工工程的分项进行交底。 2、施工队组中的技术员在学习和了解技术(安全)交底内容后，要将施工的内容详细具体的向所在队组队长进行交底，包括分项施方法、质量保证措施、安全注意事项内容，必须将施工中存在的安全问题交待清楚必要时附图说明。 3、队长在施工前对各个跟班队长、班长及所有施工人员进行技术安全交底，交底内容为技术员向队长交底内容，并有签字贯彻记录。 4、在施工过程中，施工图纸、施工方法如有变动，在与设计单位、建设单位、监理单位联系后，由技术经理负责对施工工程进行补充交底，交底内容为:变更后施工方法、质量保证措施、安全注意事项并重点提及两者的区别，防止在施工中混淆。 5、在施工过程中，由技术经理负责，每个月定期检查技术交底是否完善，变动更改是否及时交底，确保技术交底的完善。 6、技术交底内容由施工队组技术员整理保管，所有的技术交底按施工的工序进行分类。 7、所有的技术(安全)交底必须内容详尽，在项目部对施工方法、管理规定等有所改进时，必须及时补充技术交底，并有签字记录。 第 2 页 安全生产事故隐患排查治理制度 1、为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等有关法律规章和文件要求，制定本制度实施细则。 2、安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生物的危险状态、人为的不安全行为和管理上的缺陷。 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患: ?一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 ?重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 3、隐患排查治理按照项目全面排查治理，各级负有安全生产监督管理职能的部门(以下简称安全监管部门)应按照《国务院办公厅关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知》要求，结合本行业、本领域实际，制定实施细则。 4、任何单位和个人发现事故隐患，均有权向有关部门报告。有关部门接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并予以查处;发现所报告事故隐患应当由其他有关部门处理的，应当立即移送有关部门并记录备查。 5、以事故隐患排查、治理和防控的责任主体，建立事故隐患排查治理的档案台帐制度、监控和应急管理制度、挂牌制度、限期整改销号制度、专项资金使用制度、岗位责任制度、统计分析制度、挂牌公示制度、定期报告和举报奖励等制度，组织事故隐患排查，及时发现并排除从业人员存在的各类违章行为和带病运行的设备、设施及生产场所的各类事故隐患。 第 2 页 6、定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患，并逐级落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理的范围和责任，保证不留空档，不留死角。 7、依照有关法律法规和文件要求制定具体方案，对安全生产体制机制、规章制度、落实责任、安全管理组织体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防控手段、事故查处以及安全生产基本条件、工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境等方面组织自查。 8、对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工制定监控和整改机构和整改责任人，实施监控治理。 9、生产经营单位对排查出的事故隐患进行梳理、分类后，分别作出处理;一般事故隐患，由负责人或者有关人员立即组织整改;对不能立即整改的，要列出目录，明确整改时间并落实责任、措施、资金、预案;重大事故隐患，由主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。 重大事故隐患治理方案应当包括以下内容 ?治理的目标和任务; ?采取的方法和措施; ?经费和物资的落实; ?负责治理的机构和人员; ?治理的时限和要求; ?安全措施和应急预案。 涉及生产经营单位外部公共安全等需要当地政府及其部门协调解决或治理的事故隐患，由生产经营单位提出方案报上级主管部门或当地政府协调研究解决。 10、加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当及时向下属单位发出预警通知;发生自然灾害可能危及生产经营单位和人员安全的情况时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向当地人民政府及其有关部门报告。 第 2 页 11、在事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用;对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养。事故隐患整改过程中，应当采取相应的安全防范措施加强监控，防止事故发生。 12、当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。 13、应及时向当地有关部门报告事故隐患排查治理工作情况。 14、每季度对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并于下一季度10日前向有关部门报送书面统计分析报告。 15、对于重大事故隐患，除依照第十四条规定报送外，应当及时向当地人民政府报告。重大事故隐患报告内容应当包括:?隐患的现状及其产生原因;?隐患的危害程度和整改难易程度分析;?隐患的治理方案。 16、对本项目自查和有关部门检查发现的重大事故隐患要予以公示。 17、重大事故隐患公示包括以下内容:?重大事故隐患单位名称、地址、法定代表人(或主要负责人);?重大隐患的内容;?整改内容、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的单位名称和作业人数等;?安全生产重大隐患整改责任单位和责任人。?已采取何种监控措施。 18、重大事故隐患公示的方式包括:?在存在重大事故隐患的场所或设施、设备上悬挂安全生产重大隐患公示牌;?在项目内的显著位置，悬挂安全生产重大隐患公示牌。 第 2 页 信息、帐务和统计管理 1、为了及时地为项目生产、经营提供全面、可靠、适用的各类材料信息，必须加强对材料信息工作管理，采用以电子计算机为主的先进的科学技术手段为工具，积极推进项目材料管理现代化的进程。 2、根据项目的实际情况，目前信息管理工作主要抓料帐，统计报表工作、提供主要材料市场价格信息和电子计算机材料管理子系统的应用工作。 3、利用电子计算机参与材料管理，能大大增强信息的搜集、整理、传递、汇总和储存能力。以材料管理的基础标准“器材目录”为依据开发的材料管理子系统，将逐步实现开单、记帐、核算、报表计算机化。 4、材料部门要建立健全材料动态帐，周转材料动态帐等相应台帐:a、帐册按“器材目录”统一分类，统一编号，统一名称，统一规格表示方法，统一计量单位设置，一种规格设一页帐。帐页上注明计划阶格，便于计算。b、帐册记载必须凭正式凭证及时准确记载，做到日清月结。月末编制库存材料金额表送财务部门核对，以便帐物相符。如发现由于记载错误，或收发凭证编号、名称、型号、规格、数量书写错误而产生料帐不符应填制调整单，据以记入料帐。c、帐卡上的记载，不得作任何不合法的涂改。如因书写错误，在记载当时及凭证未经财务部门签收取回时发现者，可在错误的记录上划红线二道注销，另在红线之上作正确记录更正，并加以签章。d、为了便于核算，有关帐册、报表凭证，实行材料计划价格。计划价格，由原价、运费、场外运输损耗、采购及保管费等构成，由材料部门会同同级财务部门编制。对于有预算单价的材料，可直接以预算单价作为计划价格。e、料帐人员根据订货合同托收凭证(发货票运杂费用单据)负责审核签认，交财务部门承付，并及时通知仓库办理验收。 5、材料统计:a、材料统计工作的目的，是为了考核供应计划和消耗定额执行情况是否保证了生产任务的需要，并观察材料使用节约或浪费，库存储备正常或超储，从而采取有力措施，更好地为施工服务。b、材料统计的基本要求，应达到统计及检查资料的汇集整理和分析的及时、准确、全面。通过定期报表，使 第 2 页 领导和上级了解供应的实际情况，为加强材料管理和指导生产提供可靠的依据。c、材料统计报表，应统一由材料部门填报，各有关部门应密切配合。其他部门需要的材料统计资料应向材料部门索取。d、建立健全原始记录和统计台帐，各种统计资料要分类整理归档，妥善保管。e、做好调查研究，材料统计人员要经常深入现场、仓库，调查了解材料使用情况、消耗定额执行情况、修旧利废和库存储备情况，做好资料收集整理，分析材料节约、超耗、库存升降等原因，并提供准确的数据和质量好的分析报告。f、材料部门要配备与统计相适应的专职或兼职的材料统计人员。如属兼职，应以材料统计工作为主，并保持相对稳定。g、报表制度。各级材料部门应根据有关规定和要求，及时、准确、全面地编制各种报表，以加强信息的反馈工作。 第 2 页 第 2 页 网络信息沟通制度 为确保本项目质量管理有关信息的交流和沟通及时、顺畅，以有效保障本公司质量管理体系有效运行，特制定本规定。 1、本规定适用于项目内部信息交流与沟通和项目与各相关单位信息交流与沟通的控制。 2、职责 a项目经理、总工负责公司对内对外重大信息交流与沟通事项的决策; b办公室负责对内对外信息交流与沟通的管理; c各部门负责本部门职能范围内交流与沟通的实施。 3、信息方式:通常采用邮件、会议、电话(传真)、QQ群、微信等方式传递各种管理信息。 第 1 页 安全生产教育培训制度 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高项目部全体管理、施工人员的安全生产意识，树立安全生产的思想，掌握安全生产方面的技术知识，增强保护自己及不伤害他人的技能，实现项目部安全生产管理目标，特制定本制度。 安全教育培训因不同的对象，对掌握的知识和内容有所区别，所以有不同的教育内容和方式。项目部安全教育的对象主要包括:专职安全人员、全体职工人员、工人三级教育，具体规定如下: 专职安全管理人员安全教育的目标 1、熟悉安全生产技术知识，具备较高的安全管理素质。 2、树立正确的安全思想，重视人的生命价值，对安全具有强烈的事业心和高度的责任感。 3、具备正直、善良、公正、无私的道德情操和关心职工的职业道德。贯彻安全法规制度，要以身作则、身体力行。 4、形成求实的安全工作作风，善于发现安全生产事故隐患，对违反安全生产的人和事，敢动真，敢碰硬。 专职安全管理人员安全生产管理能力考核的主要内容 1、能认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准。 2、能有效对安全生产进行现场监督检查。 3、发现生产安全事故隐患，能及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，及时消除安全生产事故隐患。 4、能及时制止现场违章指挥、违章操作行为。 5、能及时、如实报告生产安全事故。 6、安全生产业绩:自考核之日起，所在项目一年内未发生由其承担主要责任的死亡事故。 专职安全管理人员安全培训教育考核的方法 1、参加建设管理人员安全生产考核培训教育，取得安全生产考核合格证书。 2、每年参加规定学时的安全生产培训再教育。 职工安全教育的目标 第 1 页 1、具有较高的个人安全需求，珍惜生命，爱护健康，能主动离开非常危险的场所。 2、有较强的安全意识，拥护“安全第一，预防为主”的方针，能谨慎操作，不麻痹大意。 3、有较多的安全技术知识，掌握安全操作规程。 4、有较熟练的安全操作技能，通过刻苦训练，提高可靠率，避免失误。 5、能自觉遵守有关的安全生产法规制度和劳动纪律，并长期坚持。 6、若遇到异常情况，不临阵脱逃，而能果断地采取应急措施，把事故消灭在萌芽状态或杜绝事故扩大。 职工安全教育内容 1、安全生产的方针政策教育:让职工学习、了解、懂得国家、行业和部门有关安全生产的方针、政策。 2、安全法规教育:使职工了解和掌握国家的安全生产法律和规程、规定，保证其在约束下进行活动，也能够通过法律来保障自己的合法权益。 3、一般安全生产技术知识教育:让职工具备基本的安全生产技术知识，主要包括: ?、危险设备和区域及其防护的基本知识和注意事项; ?、有关电气设备的基本安全知识; ?、起重机械有关的安全知识; ?、一般消防制度; ?、个人防护用品的正确使用方法; ?、发生事故时的紧急救护和自救技术措施，方法以及事故报告办法。 4、专业安全生产技术知识教育:它包括安全生产技术知识、卫生技术知识以及根据这些技术知识和经验制定的各种安全生产操作规程等的教育。 5、安全生产技能教育:它包括作业技能、熟练掌握作业安全装置设施的技能，以及在应急情况下进行妥善处理的技能。 6、事故案例教育:通过实际事故案例分析和介绍，了解事故发生和条件、过程和现实后果，对认识事故发生规律、总结经验、吸取教训，防止同类事故的反复发生。 第 2 页 三级教育的范围 1、新工人三级安全教育是项目必须坚持的安全生产基本教育制度。 2、新工人(包括新招收的合同工、临时工、学徒工、农民工及实习和代培 人员)必须接受公司、项目部、班组的三级安全教育和考试。 3、考试合格后方准上岗作业。 三级安全教育的具体内容 1、公司级安全教育: ?、党和国家的安全生产方针、政策; ?、安全生产法规、标准和法制观念; ?、公司施工过程及安全生产规章制度、安全纪律; ?、本项目安全生产形势，事故的发生原因及教训; ?、发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告。 2、项目部级安全教育: ?、施工特点及施工安全基本知识; ?、施工安全规章制度、规定及安全注意事项; ?、本工种的安全技术操作规程; ?、机械设备、电气及高处作业等安全基本知识; ?、防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识; ?、防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识。 3、班组级安全教育: ?、本班组作业特点及安全操作规程; ?、班组安全活动制度及纪律; ?、爱护和正确使用安全防护装置、设施及个人劳动防护用品知识; ?、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策; ?、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。 第 3 页 现场安全管理制度 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高项目部全体管理、施工人员的安全意识，树立安全思想，实现项目部安全管理目标，特制定本制度。 1、施工前应加强班前安全技术教育，制定操作细则，建立健全安全班前教育体系，严格要求施工人员参加教育培训制度，向施工人员进行技术交底，做好安全教育工作，提高全员的安全意识，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程。机械操作人员，必须持有操作合格证，不准操作人操作与操作证不相符的机械;不准将机械设备给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案、专人管理， 必须有《安全操作合格证》，方准持证上岗。 2、每天班前进行安全检查;做好劳保用品配备检查;交接班检查;关键及特殊工序检查;特殊工种检查;制度落实情况检查。每天上班前加强安全帽的佩戴检查，未带安全帽、未穿反光衣、穿拖鞋严禁进入施工场地。严格按照项目部下发的施工技术交底和作业指导书进行施工，并在施工过程中严格落实执行。认真执行“一日三检制”，“交接班检查制”，发现问题立即采取措施解决，坚决把事故消灭在萌芽之前。对关键部位、岗位，时刻要设专人负责，制订防范措施。 3、基坑开挖时，基坑周围和交通道口均应设置明显安全标志，夜间设红灯示警。基坑开挖后，应在四周沿边缘设立安全护栏，夜间加设红色标志灯。基坑设置双横杆钢管防护栏，栏杆柱打入地面深度不少于0.5m,防护栏埋设距基坑边缘不小于1m，立柱高度不小于1.2m,立柱间距不大于2.5m,双横杆间距0.6m，防护栏设安全警示标志。 4、施工中，每个交叉路口处50-100m设置一台爆闪灯，距施工现场100-200处设置安全指示牌。 5、在公路、街道、交通繁忙的道路上测量时，必须有专人警戒，穿反光衣，防止交通事故的发生。 6、场内道路应做到场地硬底化并经常维护，保持畅通，保证“晴天不扬尘，雨天不泥泞”，载重车辆通过较多的道路，其弯道半径不小于15米，特殊情况不得小于10米。急弯及陡坡地段应设置明显的交通安全标志. 7、所有车辆在进行施工作业时必须严格遵守交通规则，对车辆勤保养，严禁车辆带病作业。 第 1 页 8、夜间施工应配备足够的照明设备，由专人指导机械设备进行夜间作业，仪表盘清晰可见，随时掌握机械设备运转状况。 9、施工中使用推土机、压路机、蛙式夯实机等施工机械时，应按照相关的施工机械安全技术交底的要求进行操作。 第 2 页