酒店住房押金特殊协议管理

以下为信贷政策关于押金部分补充修改: 1.团队Group (1)押金及担保收取流程(已签署信贷协议授权挂帐) 前厅部, 销售部, 预定部和餐饮部须将客人的预计消费总额通知应收主管,以确保没有超过信贷限额。若超出信贷余额,超出部分客人须交全额押金,并在离店时结清超出部分;若公司不是支付所有费用,在客人/团队负责人登记入住时,要告知客人/团队负责人并与客人/团队负责人确认如何支付个人费用。客人/团队负责人需支付含杂费在内的押金或信用卡预授权。 (2)押金及担保收取流程(无信贷协议授权挂帐) 公司须付全额押金,除非另有协议并经过销售总监、财务总监及总经理同意;若公司不是支付所有费用,在客人/团队负责人登记入住时,要告知客人/团队负责人并与客人/团队负责人确认如何支付个人费用。客人/团队负责人需支付含杂费在内的押金或信用卡预授权。 (3)杂费担保收费标准 房间不可挂账(NO POST),团队未超过30房晚:Total 5000RMB 房间可挂账,团队未超过30房晚:Total 10000RMB 房间不可挂账(NO POST),团队超过30房晚:Total 10000RMB 房间可挂账,团队超过30房晚:Total 15000RMB 2.个人Individual (1)担保收费标准 每房晚1000RMB (2)第三方押金\担保 如押金\担保支付人非入住客人,需取得押金\担保支付者的授权书 3.押金与担保余额审核 所有押金及担保须录入PMS系统,并由值班经理及应收会计每日审核帐高余额(High Balance)及假房余额(Open Balance),如余额超过Approve amount或预见余额不足覆盖离店前所有费用,前台须另外加收担保。