电商运营工作分析表工作分析表(修订)
表一:
从事岗位名字
电商部运营
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
电商部
下级的岗位
美工、文案、客服主管、货品管理
岗位任职资格要求
◆ 年龄:25-35
◆ 性别:不限
◆ 籍贯:不限
◆ 学历:本科以上
◆ 婚姻状况:不限
◆ 经验要求:2-3年
◆ 知识要求:具备电子商务知识、管理知识、市场营销知识
◆ 能力要求:具备数据分析能力、行业洞察力、逻辑能力、管理能力、协调能力、书面表达能力、办公软件使用能力
◆ 其他要求:
...
工作分析
(修订)
表一:
从事岗位名字
电商部运营
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
电商部
下级的岗位
美工、文案、客服主管、货品管理
岗位任职资格要求
◆ 年龄:25-35
◆ 性别:不限
◆ 籍贯:不限
◆ 学历:本科以上
◆ 婚姻状况:不限
◆ 经验要求:2-3年
◆ 知识要求:具备电子商务知识、管理知识、市场营销知识
◆ 能力要求:具备数据分析能力、行业洞察力、逻辑能力、管理能力、协调能力、
面表达能力、办公软件使用能力
◆ 其他要求:
表二:
重要性
具体工作(工作标准)
(月计时)占用时间%
A
【月度部门运营报告】每月1日汇总上月天猫、京东、苏宁、微信的运营数据(包含但不限于销售、访客数、流量、客单价、转化率等、客服部运营数据),并根据数据增长和下降进行分析并完成运营报告,于22点前发送至经理邮箱。
3%
A
【市场调研】每月3日,收集竞争对手情报(包含且不限于商品、价格、活动、流量数据等),和市场大盘数据(包含且不限于平均价格、热销价格段、热销商品、上下架时间、热搜词等),于当日17点前,完成热销商品关键词与上下架时间调整,形成总结报告,于22点发送至经理邮箱。
3%
B
【部门核算】每月4日,根据运营数据,对本部门上月的成本和销售情况,进行部门核算,并产出部门盈亏表,22点前发送至经理、财务审核。
2%
B
【月度部门考核及考勤】每月5日前,根据上月的本部门各岗位工作完成情况及绩效情况进行KPI评分,核算工资递交财务;审核签批本月各岗位考勤情况,外出情况,提交人事部。
3%
A
【月度流量数据分析】每月6日,汇总天猫、京东平台流量数据(包含且不限于流量来源、占比、流量趋势和之后的转化分析等),并提交总结和下阶段改进策略,于22点前发送至经理邮箱。并在次日,与部门内有关岗位同事进行分享。
3%
A
【月度页面数据分析】每月7日,汇总天猫、京东、苏宁、微信平台PC端、移动端的首页、详情页、活动等页面的数据(包含且不限于UV、PV、平均访问量、跳失率、支付转化率等),并提交总结和下阶段改进策略,于22点前发送至经理邮箱。并在次日,与部门内有关岗位同事进行分享。
3%
A
【月度客户数据分析】每月8日,汇总天猫、京东平台会员数据(包客户基本情况、领卡率、付购率、客户分类比例、访客时间等),并提交总结和下阶段改进策略,于22点前发送至经理邮箱。并在次日,与部门内有关岗位同事进行分享。
3%
A
【月度商品数据分析】每月9日,汇总天猫、京东、苏宁、微信平台完整的商品销售数据(包含且不限于销售额、件数、转化率、客单、平均访客价值、热销、滞销、连带率、退款、类目占比等),并提交总结和下阶段改进策略,于22点前发送至经理邮箱。并在次日,与部门内有关岗位同事进行分享。
3%
A
【新品收集】每月10日前,与采购部、设计部了解新品采购和设计方案,根据电商行业标准和店铺运营数据,决定是否采纳。通过后的新品加入新品列表。
1%
A
【新品计划】每月15日前,根据新品列表、设计元素、活动节点等协调美工与文案共同制定计划(包含新品主
、展演方式、上新时间),制定与确认拍摄方案,协调模特及拍摄公司制定拍摄时间,跟踪关键拍摄并保证其效果与方案一致。完成后负责拍摄公司及模特的
和结算工作。
5%
A
【月度营销活动制定】每月29日,对本月已执行的活动进行数据和过程分析,并制定次月活动目标、主题、内容、执行方案、推广资源、产品资源、物料等资源,于22点前发送至经理邮箱。30日之后,会与上次部门讨论,批复后协调参资源,并与执行人确认执行目标、时间节点、要求。
5%
B
【发票开具】每月29日,向财务部提交天猫、京东、苏宁官方发票申请。
2%
B
【部门完善】每月30日,检查部门软件,如人力资源需求、制度等
3%
A
【月度销售及运营目标制定】每月30日,根据去年销售情况,今年的年度销售目标,前月完成情况制定次月销售目标,分解到访客目标、流量目标、订单量目标、客单目标、转化目标及客服目标等,于22点前发送至经理、相关责任人邮箱。
2%
A
【本周工作总结及次周工作计划】每周日,检查和评估本部门各岗位周工作结果,每周根据月度目标、运营数据分析结果、活动计划、商品计划等,制定本周本部门各岗位工作计划,于22点前发送至部门各岗位邮箱和经理邮箱。于周1上午9点,与部门全体同事进行周例会,总结和部署工作。
2%
A
【周运营数据汇总分析】每周1上午8点前,汇总上月天猫、京东、苏宁、微信的运营数据(包含但不限于销售、访客数、流量、客单价、转化率等),并根据数据做分析报告,于22点前发送至经理邮箱。
10%
B
【活动申报】每周2检查天猫官方新活动(淘抢购、积分兑换、淘金币、试用等),根据活动匹配度筛选后并进行报名。并扩展可合作其他营销渠道。
5%
A
【推广优化】每周4对天猫、京东平台付费推广如直通车、钻展、淘宝客、麻吉宝等渠道进行现行推广数据分析(包含且不限于ROI,点击数,点击率,费用等),并根据数据增长和下降进行分析,制定调整策略,并改进。
10%
B
【工作审核】每日跟踪、审核与评估各岗位关键工作进度和结果(美工-详情页、首页、活动页、海报等,客服-销售金额、完成率、转化率、售后情况,文案-新品文案、活动文案、新媒体发布、新媒体运营数据与计划,商品发布、优惠设置、积分设置等),并对工作的存在问题加以指导协助其按要求完成。
30%
B
【BUG测试】上新、活动、新系统发布前2小时,对页面、商品、优惠等进行使用和体验测试。
2%
B
【其他事物】协助公司完成软件开发、网站建设、信息系统升级、商务沟通门店促销系统等等新建项目工作。
10%
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