对创业的理解

对创业的理解 创业学原理课程 浅谈对创业的认识 院 (系) 经济学院 所在班级 12经济4班 姓 名 马军 学 号 20124435 日 期 2014年12月23日 浅谈对创业的认识 经过一个学期的学习，我对创业有了一定的认识，现陈述如下，不当之处还望老师斧正。 一、 创业的定义 创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。 1 创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里•提蒙斯所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》的定义:创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。 二、 创业的要素 1、充分的资源。包括人力和财力，创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。 2、可行的概念。生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展。 3、适当的基本技能。不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能。 4、有关行业的知识。不能只陶醉于自己的理想。 5、才智。创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定。 6、网络和关系。创业者许要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便。 7、确定的目标。 三、创业的类型 (一)生存型创业者 生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因 2 不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。 (二)主动型创业者 主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。 (三)赚钱型创业者 赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么， 3 会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。 (四)反欺诈委托加盟 反欺诈委托加盟是一个新的业务模式。示加盟投资商委托一家公司帮着加盟策划，以达到规避加盟风险、和引进合适的加盟项目，比如万城网推出的各县区区域加盟，就是典型的加盟创业。反欺诈委托加盟绝对不只是简单地为加盟投资商推荐一家连锁企业，而是从加盟创业、维权、店铺经营这三个方面进行整体策划。这一全新的概念是由伦琴反欺诈加盟网提出的。 四、 创业者应具备的素质 (一)热情 一旦决定创业的人士，他们往往都是非常热爱他们的工作，这也是创业成功的关键因素。所以如果你整天花费大把的时间去做白日梦，还不如想一些实际的问题，例如你要做什么,如果你不热爱你现在所做的事，那么你也就不会全力以赴的完成你的工作，与其这样，还不如赶快想一想诸如自己到底擅长什么、应该将技能运用到什么地方等问题。 4 (二)高效 你有没有发现你的同事们虽然盘踞在办公室很久，但是一点工作效率都没有呢,真正的创业者们是无法容忍低效率的工作方式的，而且他们没有企业中的那些繁琐程序，因此出现了问题可以迅速解决。 想一想如果你的创业组织不能高效率的工作，那么创业何时才能成功呢,如果你是个真正的创业者，那么首先就要高效率的完成工作，然后及时发现创业过程中出现的问题并想一想解决。这可是一个千载难逢的机会，既可以帮助公司创造长期价值，又可以使自己在里面显得格外闪耀。 (三)敢于承担更多的风险 你或许听说过这么一句话“风险越多，报酬就越多”。本身如果你选择了创业，就应该知道以后会要承担许多风险，甚至是许多巨大的风险。在工作中，难免会产生一些新的想法，如果具有一定的可实行性，得到了领导者的认可并决定实施，那么这时候你所要承担的风险也是巨大的。 (四)创新 创新对于创业能否成功是至关重要的，创业者必须花时间让自己的头脑清醒一下并多多交流，说不定新想法就突然冒出来了。记得Virgilia Singh 曾这样说过:“创新很难，但是创新的开始只是始于一个简单的活动——玩。”如今越来越多的初创公司在办公室里放着一块白板和一只画笔，主要是 5 鼓励员工们创新，产生新点子，然后集思广益。因此创新很重要，创业公司可以每星期抽出一些时间互相交流沟通一下。 (五)追梦 每个人都会有梦想，创业者更是如此。既然有梦想，那就要努力把它变为现实。不要限制自己的梦想，也不要害怕梦想实现不了，因为没有尝试过的人是没 有资格害怕的。最后想对创业者们说一句:放飞自己的梦想，努力前行吧～ 五、 创业团队的组建与管理 (一) 合理的数量。 也许很多管理者尝试把众多的员工塑造成一个团队。其关于向解放军学习的管理书籍热销就是一个佐证。但是，这种尝试无疑都会以失败告终。在目前的经济条件下，不可能建立一个拥有众多员工的高效团队。而团队的合适成员应在,,人以下。因而，以项目或者阶段任务来构建团队是最有效的方法。 (二) 能力互补。 一个团队，他们之间是紧密合作的关系。与传统组织相比，它不但强调信息共享，也强调集体的效绩。因而，他们之间的技能应该是互补的。在组建团队的过程中，英明的企业管理者就会让团队成员之间的能力互补，年龄和经验互补，甚 6 至性格和行为方式也要互补。 (三) 责任明确。 与传统的组织不同，团队的责任强调个人责任，也强调集体责任。团队有总的责任，也有明确的分工。每一个团队成员并非是简单地做完自己本职的工作，还需要担当对团队成员的责任和集体的责任。如果团队的目标没有达到，每个团队成员所担当的责任基本是相等的。 (四) 目标清晰。 团队应该有清晰的目标。这个目标即使团队存在的理由。每个团队成员，都需要对这一团队目标做出承诺。这个目标应该是非常具体的目标。这个目标不但要出具体的任务，也需要规定出完成任务的具体时间。它甚至应该深入到团队成员的日常生活之中。 (五) 淡化领导。 传统的领导最害怕和谐，因而他也许会在祥和的时候制造矛盾。但是团队的领导却是要建立和谐的成员关系。它更强调指导，而非领导。在团队中，不宜设置一些诸如行政类的管理机构，而应该让最有能力的人担当管理的角色。这个管理者应该建立自我指挥的工作团队、保持团队对目标的忠诚、对团队技术保持警觉、对外部保持警觉、善于沟通外部的关系。 六、 创业名言 7 (1)对所有创业者来说，永远告诉自己一句话:从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。 (2)回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。 (3)工作上的执著实际上是人的一种意志。 (4)压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。 (5)生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。 (6)一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人;心中无敌，无敌于天下。 七、 总结 梦想还是要有的，万一实现了呢——马云 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆 8 9