摈弃差不多先生

摈弃差不多先生 摈弃差不多先生，学做问题终结者 ——读《零缺陷工作》有感 《零缺陷工作》第一章第五节引用了胡适先生写于1924年的著名传记题材寓言《差不多先生传》。文章非常生动的塑造了一个“差不多先生”的形象，讽刺了约100年前中国社会那些处世不认真的人。 文章读起来觉得很夸张，但是反思丰润公司的现状，这种“差不多”的现象仍然很多，比如许多干部和管理人员的思想意识里都存在产品质量差不多就行、现场管理差不多就行、设备保养差不多就行、安全管理差不多就行、客户服务差不多就行、员工管理差不多就行。 “差不多先生”就像是一面镜子，我们的干部都应该对着照一照，如果感觉挺像的话就需要警惕了，因为“差不多先生”最终也是死于他的差不多态度。在企业搞管理的人如果具有“差不多先生”的理念，对企业将会是有害的。企业将毁在“差不多先生”手里。 跟“差不多先生”相对的是“问题终结者”。 《零缺陷工作》第二章第五节引用了美国前总统杜鲁门曾在自己门前所贴的一张条子，上面写道“Box stop here!”。中文义为“麻烦到此为止～”。意思是麻烦的事情，到我的办公室，就交给我解决，不带出门。 我们要学习杜鲁门的工作作风，让问题和困难止于自己。 工作中出现问题和困难是很正常的。如果每个人都不当“差不多先生”，而是将问题和困难止于自己，努力承担起属于自己的那一份工作，并想尽办法挑战和解决困难，我们企业的竞争力就会更强，我们就会在行业中独领风骚。 零缺陷是一种生活、工作的态度，在平时的生活、工作中，对要做的每件事都用认真的态度去做，自己的人生目标就可以完成的更多。 让我们以认真的态度认真地穿衣、认真地洗漱、认真遵守时间上班、认真做每一件工作、认真对待每一位客户和同事„„ 在丰润公司我应该带头做“问题终结者”。尽管丰润公司完成2011年经营管理目标存在许多困难，我觉得方法总比困难多。世上没有趟不过的流沙河，也没有翻不过去的火焰山，竭尽全力实现经营目标是我的责任。