发展优质饲料高粱大有前途

项目实施 项目开发计划 1.引言 1.1编写目的 对航空订票管理系统进行项目开发计划。 1.2背景 说明: a(千亿航空票务管理系统; b(本项目的任务提出者:银川赛瑞格计算机科技有限公司 开发者:王坤、刘琦廉、王宝城、朱辉、廖明田、王岩 软件开发单位:银川赛瑞格计算机科技有限公司 c(该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系:工作于Windows的所有 系统 1.3参考资料 [1]《Java程序设计》， 辛运帏、饶一梅 著，人民邮电出版社， 2009. [2]《JavaWeb整合开发王者归来》， 刘京华 著，清华大学出版社， 2010 . [3]《数据库原理及应用》，石玉强 著，中国水利水电出版社， 2009. [4]《jsp网络编程技术与实例》，四维科技、杨易 编著，人民邮电出版社，2005年. 1.4系统介绍 进入信息时代后，人们对航空订票的运作实现信息化管理的要求越来越高，随着社会的生活节奏化，为了方便大众 ，提高工作效率，该系统的建设实现对航空订票的高效率信息化管理。该系统一方面实现对大众的自助服务功能;如:网上订票、退票、查询等功能。另外还要实现系统管理员对整个系统资源的信息化管理，如:用户管理。 2 前期准备: 2.1 组织机构配置 根据本项目施工内容及工作量，结合自身特点，拟:王坤任项目小组组长兼程序员，需 求分析、数据库设计、软件测试等则平均分配给剩余组员。 2.2 办公环境配置 具备电、网络设备，另配置相应软件如MyEclipse、SQL Server 2005、JDK、Dreamweaver 2.3 项目交底 从之前经手人处获取该项目报价、合同、甲方负责人、监理负责人及其他需说明的事项 2.4 熟悉该项目预算、材料清单、研究图纸、查看进度计划、进度安排、熟悉现场环境、 对该项目包括范围、难点、关键工序做到心中有数 2.5 与甲方、监理、其他协作单位建立关系 2.6 为下步开发做准备工作:现场条件准备、用款申请、用料计划等 3 日常工作: 指导思想:做到事先有计划、期间有管控、事后有总结， 3.1 掌控开发进度: 对开发进度了如指掌，所需资料、施工难点、关键步骤做到心中有数，统筹的当; 3.2 下步开发准备: 提前做好准备工作，不打无准备战，如下几个方面:所需资料、现场条件、资金准备等 3.3 与甲方、监理方、协作单位联系: 过程中的文件往来、报检、报验、催款、索赔、交叉作业协调等 3.4 与公司内部联系: 帐务往来、材料出入、公司规定的相关手续、过程文件传递、工作汇报、技术支持等 3.5 记录开发日志: 按日期记录如下内容:日期、进度详情、使用人工、使用材料、资金花费、与甲方联络事宜、与监理方联络事宜、与总公司联络事宜、下步开发准备内容、备忘等 3.6 记录材料台帐: 按日期登录材料进出流水、对应施工部位，能做到随时查看库存、帐实相符、多方检索、汇总功能。 3.7 记录财务台帐: 按日期记录资金进出流水、用款内容，能做到随时查看库存、帐实相符、多方检索、汇总功能。 4 重点工作: 4.1 控制成本: 成本的控制措施: a、组织措施(调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程); b、管理措施(优化、提高管理水平); c、经济措施(制定节约投资奖励措施); d、技术措施(调整或修改设计，优化施工); e、基本要素措施(人工、材料); 4.2 保证质量: 质量控制要素:国家标准、行业、合同要求。 4.3 保证工期: 保障工期的相应措施: a.甲方原因:设计不明、约定不祥，及时沟通，变更、增项; b.客观原因:及时沟通申请延期、索赔; c.组织原因:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程; d.经济原因:及时解决材料款和落实加快开发进度所需的资金; e.技术原因:改进开发技术; 5 项目归档内容: 根据项目进程，随时做好项目档案的收集整理工作，任何事情留有痕迹，有可追溯性 5.1 前期: 合同、预算、材料清单、组织、技术方案、开发进度计划、用料计划、采购计划、用工计划、用款计划、需求分析说明书、可行性分析报告、 5.2 中期: 开发日志、实际进度甘特图、材料出入库单、资金使用记录、进度款给付记录、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书 5.3 后期: 验收报告、决算单、开发总结、预算-实际-结算对比单、成本一览表、测试分析报告、 项目分析报告 在项目实施中要求做好以上文件的采集整理，随时归入项目档案。