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硕士学位论文:重庆有线电视网络公司数字化发展战略研究

2017-09-02 28页 doc 52KB 14阅读

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硕士学位论文:重庆有线电视网络公司数字化发展战略研究硕士学位论文:重庆有线电视网络公司数字化发展战略研究 硕士学位论文:重庆有线电视网络公司数字化发展战略 研究 重庆大学 硕士学位论文 重庆有线电视网络公司数字化发展战略研究 姓名:李晓枫 申请学位级别:硕士 专业:工商管理 指导教师:但斌 20061108 重庆大学硕士学位论文 中文摘要 摘 要 当前,从互联网到通信行业、媒体行业,数字化成为发展的潮流和发展的趋势, 数字化为有线电视网络运营商带来了新的机遇:一是节目频道容量大大增加,频道 资源大大节省。二是图像质量大大提高,视听效果大大改善。三是...
硕士学位论文:重庆有线电视网络公司数字化发展战略研究
硕士学位论文:重庆有线电视网络公司数字化发展战略研究 硕士学位论文:重庆有线电视网络公司数字化发展战略 研究 重庆大学 硕士学位论文 重庆有线电视网络公司数字化发展战略研究 姓名:李晓枫 申请学位级别:硕士 专业:工商管理 指导教师:但斌 20061108 重庆大学硕士学位论文 中文摘要 摘 要 当前,从互联网到通信行业、媒体行业,数字化成为发展的潮流和发展的趋势, 数字化为有线电视网络运营商带来了新的机遇:一是节目频道容量大大增加,频道 资源大大节省。二是图像质量大大提高,视听效果大大改善。三是接收更加方便, 可通过电子节目指南,方便地查询节目、预定节目、选择节目,收藏自己喜爱的节 目频道。四是业务功能和服务领域大大扩展,不仅可以看电视、听广播,还可以接 收电子政务、新闻资讯、生活信息、视频点播、电子商务等海量的信息服务。 重庆有线电视网络有限公司作为重庆市最大的有线电视网络运营商,在 数字 化、产业化发展的今天,其产品结构、经营模式、内部的运行机制,已不足以支撑 有线电视网的产业化发展。特别是随着政策的逐渐开放,有线电视网络已逐渐不再 独享广播电视的特许经营权,如果有线电视运营者不客观分析目前所面临的生存和 发展环境,及时调整发展战略,今后的发展空间将越来越狭窄。在这样的背景下, 通过有线电视的数字化发展战略及实施策略的研究,探索有线电视数字化、产业化 升级的途径,显得极其重要和迫切。 本论文立足于有线电视发展变革的历史背景,结合我国有线电视数字化发展的 生存环境、竞争格局以及发展趋势的变化,运用战略管理、经营管理、市场运销等 经济学理论,全面分析了重庆有线的生存和发展的外部环境和内部环境,对重庆有 线进行了战略诊断。面对外部环境的变化,有线电视运营商必然要求建立适应新形 势下的发展战略和支撑体系。在分析企业的战略选择时主要运用“威胁―胡(会―弱 点―优势”矩阵,对企业内外关键因素进行匹配,这些分析将包括SO战略、sT战 略、WO战略、wT战略,然后确定企业应选择的战略模型,同时阐明企业的任务, 并在以上基础上确定企业应实施的战略转型目标。提出了以数字电视为核心;推动 业务多元化;建立生态化组织;实现做强做大;企业和员工的同步发展的战 略思路。 分析表明,重庆有线只有加快数字化的步伐,才能从根本上改变被动局面,充 分发挥网络资源和用户资源优势,充分发挥“三网融合”进程中的巨大潜力,在数字 化时代继续保持主阵地、主渠道地位。在战略实施中,分别就战略目标中的业务的 转型和管理的优化提出了具体的实施策略,针对业务的转型,提出了有线数字电视 整体转换的方式,首先搭建全市数字电视平台,然后在数字电视平台上,开发互动 电视业务和交互信息业务,将数字电视用户升级到全业务多媒体信息终端。提升用 户对网络公司的创值,彻底改变目前有线电视网络的赢利模式和收入结构,将单一 重庆大学硕士学位论文 中文摘要 模拟电视业务转变为数字互动、语音、视频等全业务,实现三网融合;在管 理优化 方面,进一步对企业的营销策略、组织构架及业务流程优化、绩效考核、技 术支撑、 企业文化进行了具体的再造,设计出了公司向现代企业转换的具体的运行机 制。 关键词:重庆有线电视,数字化,发展战略 ? 重庆大学硕士学位论文 英文摘要 ABSTRACT ormedia are a Nowadays,Internetindustry,telecomindustry industrywitnessing transformationtoward thetrend digitization,asbeing brings forcableTV forthbrandnew network opportunities operators service while channel increasingcapacitysaving resources; 2 enhancingpicture quality and audioandvideo EPG Call improving effect; 3 facilitatingreception(Withprograms be and fay耐techannels searched,bookedselected,and easily the and business service via of expanding functionality scopesenablinglargequantity informationservice on includinge-govemment,news,lifestyle,videodemand, TV to from and theradio( e-commerce,etc(,apartviewing listening In thecurrent of trend and facing digitalization TVNetworkTransmission the cableTVnetwork Broadcast Co(Ltd CNT ,aSlargest in the in the operatorChongqingCity,feelsincompetencebracingpresent―day cableTV faras industrializedofthe networkas its growth productstructuring, modelsandinternal mechanismareconcerned(As operational operation policy restriction networkhas toloseits in loosened,CATV beinggradually begun uniqueedges TV broadcastand aCATV failsto the operation(Now,ifoperator objectivelyanalyze current and environmentsand its strategy,its livinggrowth timelyadjustdevelopment will bedim(Inthis to prospectdefinitely backdrop, itappearsvitallysignificantexplore toboost and intothe the CATV’S indilstrialization way digitalization bydelving and tactics CATV’S strategyimplementationduring digitalization( development The ofthisthesisisto CNT’sinternalandexternal purport comprehensivelyanalyze environmentsfor and and CNT the living growthstrategicallydiagnoseagainst ofcableTV’Sevolution economictheoriessuchas background byapplying strategic into management,economicmanagement,marketinglogistics,etc(,whiletaking the the ofChina’s considerationand environments livinggrowth duringdigitalization CATV of andtrendof the industry,thepaRenscompetition development(Infacing external TV mustestablishthe of environment,cable change operators development and in withthenewsituation,While strategysupportingsystemcompliance analyzing all the choiceof enterprise,the strategic matrix be for the intemaland should elements,both external,of employedmatchingkey a11 shallincludeSO enterprise(Theanalysis strategy, STstrategy,WOstrategy,WT III 重庆大学硕士学位论文 英文摘要 then the thatthe decide model should strategy,and strategic enterpriseadopt,thus thetasksofthe all of clarifying enterprise(Withthis,the strategic objective transformationofthe willbeabletobedetermined(The isto enterprise strategicconcept take TVasthecoreof while of digital developmentboostingpluralismservices, setting itto and itsstaff upecologizedorganization,enablinggrowstrongerlarger,andmaking withthe growtogether enterprise( The indicatesthatitis the toward analysis onlybyquickeningpaces digitalization thatCNTCall fromitscurrent exertits in emerge cuttingedges radically plight(andfully the ofnetworkandsubscriber exertitsmassive inthe aspect resources,fully potentials toward as the ofThree its a process convergenceNetworks,holdingpositionmajor andmain inthe of channeleraof viewofthe strategy operator digitalization(Inprocess articleforwardconcrete for implementation,theputs implementalstrategiesrespectively bothbusinesstransformationandadministrative two withinthe optimization,thegoals themethod viewofbusiness forward of objective,In transformation,it strategic puts to TV(To builda TV IntegralMigration with,to CityDigitalPlatform, Digital begin whichinteractiveTVserviceandinformationservicearetobe upon deployed, TV henceforth householdstomulti??serviceandmulti―media upgradingdigital terminals, subscribers’valuetothenetwork thecurrent enhancing changing company,andradically V modeandrevenue themere"Iservicewiththe profitgenerating structure,transforming TV intothe interactive analog digitalmulti―service,includingdigital service, audio,video, the3-Network view etc(and ofadministrative realizing convergence(In optimization,it has the the envisagedre―designedenterprise’Smarketing and infrastructure service―processoptimization,performance concrete mechanismhasbeenconstituted support,enterpriseculture,etc(Theoperational intoa forthe totransformmodernized company enterprise( Keywords:CNT,digitalTV,developmentstrategy IV 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取 得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文 中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得重迭态堂 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本 研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 ―p 学位论文作者签名:,泐 签字日期: 泐6訇2月夕日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 重鏖盘堂 有关保留、使用学位论文的 ,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许 论文彼查阅和借阅。本人授权 重麽太堂 可以将学位论文的全部或部 分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段 保存、汇编学位论文。 保密 ,在 年解密后适用本授权书。 本学位论文属于 不保密 ,, 。 请只在上述一个括号内打“4” 学位论文作者签名:夕争瞧】薪aj 翩躲和八 签字日期:加6年陋月7日 签字日期:吲年12,月号日 重庆大学硕士学位论文 1绪论 1绪论 1(1论文研究的背景 在我国,电视是覆盖面最广、普及程度最高、收视收听最便捷的家庭信息终端, 有线电视己发展成为党和政府重要的宣传工具,是满足广大人民精神文化生活需求 的重要手段,是国家文化产业和信息产业重要的组成部分。从上世纪末的台网分离 改革到今天,我国有线电视运营己基本走过了企业化和网络化的历程,近十年来, 我国有线电视网络在覆盖规模、传输能力、技术水平、业务种类、服务质量和安全 运行等方面都获得了长足的发展,取得了可喜的成绩。截止到2005年底,我国有 线电视网络达800多万公里,有线电视用户达1(5亿户,约占全国电视家庭用户的 38,,有线电视的规模位居世界第一。有线电视对社会进步、对小康社会与和谐社 会的建设正发挥着越来越重要的作用,有线电视网络已是国家重要的信息基础设施 和城市基础设施建设不可缺少的一部分。有线电视目前正在朝着数字化方向发展, 同时也面临着产业化的机遇和挑战。事实上,以PTv和手机电视为代表的新业务 的出现,不仅正在悄然改变经营性广播电视和视听娱乐业务的产业运营格局,而且 也加速了网络融合的实质性进展。同时考虑到2006年将要开展的直播卫星电视业 务,因此,未来几年,我国广播电视和视听娱乐行业将出现一个多元化和快速发展 时期。 面对这种形势和局面,有线电视产业及其运营如何充分发挥并保持自己的优 势、加强业务创新、推进网络和信息高新技术的应用、提高市场竞争能力已经成为 不可回避的大问题。有线网络的市场化程度不高,经营水平有限,业务单一,收入 结构不尽合理,传统业务的发展空间受到限制。加上有线电视的分散经营的体制和 电信运营商强大的竞争,有线电视的发展面临严峻的形势。有线电视运营企业必须 认真分析所处环境的变化、研究市场行为和业务发展战略、探讨企业经营策略,只 有这样才能在多元化的市场竞争环境和产业格局中立于不败之地,并在市场竞争中 得到发展。 有线电视产业及其运营环境涉及面较宽,内容较丰富,既包括外部环境,如政 策与法律环境、经济与人口环境、科技与竞争环境等;也包括内部环境,如网络资 源、传输能力、人力资源、财务资源和信息资源等。有线电视面临的外部环境与政 策环境的变化以及技术革命性进展使有线电视的形态、市场竞争环境和产业格局将 会发生较大的变化,这种因素对有线电视的市场竞争能力和发展能力都有长 远而深 重庆大学硕士学位论文 1绪论 刻的影响。 重庆市有线电视经过几年的发展,目前从网络资源和用户资源初具规模。已经 成为重庆市重要的信息化基础设施。目前用户数390万户左右。主城区用户为100 多万户,传输44套模拟电视节目。随着政策的逐渐开放,有线电视网络已逐渐不 再独享广播电视的特许经营权,其他网络运营商凭借其强大的资金、技术实力大举 进入视频传输领域,而广电行业内部的直播卫星也会在今年内开播,有线电视目前 唯一的视频传输业务正由垄断向竞争转变。如果重庆有线电视运营者不客观分析目 前所面临的生存和发展环境,及时调整发展战略,今后的发展空间将越来越狭窄。 在这样的背景下,通过有线电视的数字化发展战略及实施策略的研究,探索有线电 视数字化、产业化升级的途径,显得极其重要和迫切。 1(2论文研究的目的和意义 1(2(1论文研究的目的 network 重庆有线电视网络有限公司 以下简称重庆有线或CNT,Chongqing transmit CO( 和全国其他有线电视网络公司一样,由事业单位转制而来。2005年 某专业期刊点评出全国十大行业时,尖锐地评价有线电视行业是不思进取的行业。 事实上,垄断经营使部分员工缺乏积极进取的精神,缺乏创新精神和职业操守。公 司组织构架、管理流程、激励约束机制离现代企业要求存在一定差距,企业竞 争力不强。在行业开放、技术创新、竞争加剧、市场化进程加快的今天,传统有线 电视运营商若不思迸取,将面临生存和死亡的选择。如何利用好有线电视网络的资 源,构建数字电视产业链,提升公司的核心竞争力,以获得持续发展?如何以数字 电视技术为中心,形成数字电视、数据、语音全业务运营?如何以有线数字 电视产 业为中心,聚集相关上下游的产业,共同构建数字电视的产业链?如何以数字电视 战略发展为要求,推动现代企业运行机制的形成?这些都是本文要认真思考的问 题。 本文立足全国和重庆有线的现状,分析重庆有线的优势和劣势,力求对有线电 视网络发展进程中出现的问题进行分析和研究,特别是在数字化转型的大趋势下, 如何通过数字电视的发展,提升网络资源、用户资源的价值,为推进重庆有线的市 场化进程,提升经营管理水平。 1(2(2论文研究的意义 本文研究的意义在于用战略管理的理论和方法研究有线电视网络运营商的可 持续发展之路。有线电视具备宣传和产业发展的双重属性,其特殊性区别于其他电 2 重庆大学硕士学位论文 1绪论 信网络运营商,而文化产业的发展,又对有线电视提出了产业化发展的要求。在全 球数字化、信息化发展的时代,原来的“奶酪”已不复存在,如何面对变化,必然 要求建立适应新的形势下的发展战略和支撑体系。 本文的研究不但对重庆有线的持续发展具有现实的指导作用,同时还对其他有 线企业的发展具有参考意义,对国家制定数字电视发展和有线行业改革政策也具有 一定的参考作用。对重庆有线来讲,在事业体制时代不需要战略,即使制定了战略 也往往得不到实施。现在外部环境发生了变化,治理结构的变化也要求通过提升业 务价值实现股东利益最大化,公司的主题就是发展和壮大,因此战略问题就成了首 要问题。 1(3论文主要研究思路和内容 本论文主要由以下几部分组成: 第一部分,绪论。主要介绍本论文研究的目的和意义。阐述了对重庆有线实施 数字化战略转型的重要性。 第二部分,战略管理的相关理论。主要介绍了战略管理的意义、特点、过程及 相关分析方法。 第三部分,重庆有线CNT发展战略分析。通过战略管理相关理论和分析方法, 对重庆有线所处的宏观环境和行业发展等外部环境,以及组织架构、人力资源、业 务、流程、绩效、技术等内部条件方面进行了分析。 第四部分,重庆有线数字电视发展战略的确立与实施。根据战略分析结果,实 施战略匹配,确立重庆有线的数字化发展战略,并提出了战略实施方式。 第五部分,重庆有线数字电视发展战略的实施效果。阐述了数字化发展战略对 社会、经济、信息化和相关产业的深刻影响和积极的作用。 第六部分,结论 本文研究的技术路线如下图1(1所示。 重庆大学硕士学位论文 l绪论 数字电视产业发展分析、 重庆有线简介 重庆有线外部环境PEST及 内部条件分析 重庆有线SWOT分析 重庆有线数字化发展战略的选 择及确立及实现方式 重庆有线数字电视发展业务、营销策略、组织构 架及流程、绩效考核等的建立和优化 图1(1本文研究的技术路线图 technical text for ofthis Fi91(1 procedureinvestigation 4 重庆大学硕士学位论文 2战略管理的相关理论 2战略管理的相关理论 2(1战略管理理论简述 2(1(1战略管理含义 企业战略被定义为企业在利用其优势和规避或固定其弱点时,对环境威胁和机 会作出反应而采取的行动【l】。战略管理是一种新的企业管理艺术,企业战略反映了 一个企业的发展潜力和思考方式。所谓企业战略管理,就是企业高层管理者在对企 业外部经营环境和内部资源条件进行分析和预测的基础上,为求得生存和不断长期 发展而进行的总体策划的过程。具体说来,是企业为了长期的生在和发展,在充分 分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择企业战略目标,并针对目标的 落实和实现进行谋划、进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施, 以及在 实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且 包含着将制定出的战略付诸实施的过程管理,因此是全过程的管理。战略管理还是 一种动态的管理过程,他需要依靠外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的 反馈,重复进行新一轮的战略管理过程[4】。 企业的成功与否在于能不能把拥有的各种资源转变社会所需要的产品和服务, 战略管理正是这样一种全新的管理理念和管理模式,要求企业注意和追求未来长远 目标,注意全局整体利益。 2(1(2企业战略管理特点 战略管理是有关企业整体发展方向的管理,具有总体性和全局性。管理的对象 是企业的长远蓝图。企业的战略管理是以企业的全局为对象,根据企业的总体发展 需要而制定的。战略管理不是强调企业的某一职能部门的重要性,而是通过制定企 业的使命、目标和战略来协调各个部门的活动。他所管理的是企业的总体活动,追 求的是企业的总体效果。 战略管理是面对未来的管理,具有长远性。其关注的是企业的长远利益,考虑 的是未来相当长一段时期内的发展战略和追求目标。战略管理中的战略决策是对企 业未来较长时期进行统筹规划。在迅速变化和竞争的环境中,企业要取得成 功必须 对未来的变化采取应对,这就需要企业作出长期性的战略计划。 战略管理寻求的是企业内部资源和外部资源的协调、契合,具有互动性,即要 求环境适应性。对外部环境因素进行分析,对市场变化进行预测,据此对企业内部 资源进行重组、调整、优化,以达到内外一致,面对各种挑战而立于不败之地。目 前,企业处于一种开放的环境中,其中的各种因素影响着企业的生存和发展,而这 些因素又是企业不能控制的,且处于不断变化中。因此企业要适应环境的变化,在 重庆大学硕士学位论文 2战略管理的相关理论 竞争中占有一定地位并取得竞争优势, 就必须考虑有关的因素,调整与竞争者、供 应者、购买者、银行、政府等的关系, 重新配置内部资源,以保证企业和生存和发 展。 战略管理具有竞争性。战略管理的关键是增强企业的竞争力,特副是核心竞争 力。核心竞争能力是企业自身所独有的,其他企业不能直接或不易学到的,对企业 的发展具有决定性的能力。 战略管理对企业内部各部门、各环节的高效有序运行起导向作用,具有指导性。 他明确了企业在一定时期发展目标,以及实现这一目标的基本途径,激励企业全体 员工齐心协力、奋发图强。 2(1(3战略管理的过程 战略管理过程包括战略制定、战略实施、战略评价【29】。战略管理是对一个企 业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程,规范、全面的战略管 理过程大体可分为四个阶段:明确企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择及评价 阶段、战略实施及控制阶段【l】。 ?明确企业使命。企业在制定战略之前,必须首先确定企业的使命,根据企业 情况制定企业的战略目标。企业使命是指企业在社会进步和经济发展中所担当的角 色和责任。 ?战略分析。主要对企业的战略环境进行分析和评价,并预测这些环境未来的 发展趋势可能会对企业带来的影响。在战略环境的分析上将对企业的外部环境和内 部环境进行分析。对外部环境的分析主要目的是了解企业所受的威胁,所处的竞争 地位,适时寻找和发现有利于企业发展的机会,并利用机会避开威胁。内部条件的 分析主要是分析企业自身的优势和弱点,从而在制定和实施战略时扬长避短、发挥 优势、有效的利用企业的自身的各种资源。 ?战略选择和评价。就是战略决策过程,对企业战略进行选择和评价。 ?战略的实施及控制。主要表现在三个方面,业务战略的选择、企业组织结构 的重组和领导者素质能能力与执行战略的匹配。 2(2战略分析的方法 在战略分析中,应用PEST,分析企业外部的经济、文化、环境、法律和技术 等方面的因素,评价企业对外部关键因素反应的有效性;应用“波特的五种力量模 型[2】’,,对行业中的竞争态势和竞争程度进行分析,评价企业应采取什么竞争战略以 及采用该策略的有效程度,找出行业竞争中存在的威胁和机会。同时,对企业内部 战略管理水平、市场营销、流程管理、绩效管理、资源以及经营状况进行综合分析, 对企业内部优势和弱点进行分析,并分析企业的特有能力和重要弱点。应用SWOT 6 重庆大学硕士学位论文 2战略管理的相关理论 分析方法分析评价企业现有的战略地位和行动策略,并根据企业已经确定的企业任 务和中长期目标,确定出企业应该选择的战略类型的具体战略。 2(2(1企业外部战略环境的构成要素 构成企业外部战略环境的要素【41是指对企业经营与企业前途具有战略性影响的 变量。这些要素分为四大类型,即社会文化、经济、技术、政治法律。经济领域要 素的变化对企业的战略具有最重要的影响,但其他领域的要素也非常重要。经济环 境要素是指国民经济发展的总概括,国际和国内经济发展趋势,企业所面临的产业 环境和竞争环境等宏观经济指标是市场潜力的反映,在宏观经济指标中国民生产总 值的总量及增长率与工业品市场购买力及其增长率有较高的正相关关系。人均收入 和消费品购买力呈正相关关系。同时,对于经济基础设施,由于在一定程度上决定 着企业经营的成本和效率,所以也占有非常重要的位置。 技术环境要素是指目前社会技术总水平及变化趋势,技术变迁、技术突破对企 业影响以及技术与政治、经济、社会环境之间的相互作用的表现等。它具有变化快、 影响大等特点。新技术的产生能创造出一批新产业,同时推动现有产业的变迁。随 着世界科技进步的进一步加快,产品更新、产业演变的速度也越来越快,技术环境 要素对企业的影响也越来越大。 社会文化要素指在一个时期整个社会发展的一般状况。主要包括社会道德风 尚、人口变动趋势、文化教育、文化传统、价值观等。人口是“潜在的购买者和消 费者”,所以企业必须分析人口因素的变动因素,划分社会阶层以更准确的判断和 测定消费者的购买意向和购买行为。文化因素影响着人们的购买决策和企业的经营 行为,企业通过文化因素分析市场,了解行为准则、社会习俗等这些文化因素并加 以分析。此外,生活方式的演变,消费保护活动的开展也是构成社会文化环 境要素 的重要组成部分。 2(2(2行业结构的战略分析 企业面临的直接环境就是企业所在的行业。行业结构分析是企业战略环境分析 的重要方面。波特认为,一个行业的激烈竞争不是事物的巧合,其根源在其内在的 经济结构,一个行业的竞争也不限于在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本 的竞争力量,即潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的讨价 还价能力以及现有竞争者之间的抗衡,这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决 定着行业的竞争激烈程度,决定着行业获得利润的最终潜力。 环境威胁的五种力量的分析模型【l】如图2(1所示。 7 重庆大学硕士学位论文 2战略管理的相关理论 区虽臣垂丑匝固 T 臣囝 图2(1环境威胁的五种力量分析模型 Five ofthreatenfromcireustance Fi醇(1 analysis ability 上图明确地表示出推动产业内所有产业结构要素。在任何特别的产业 中,并非 五种作用力都同样重要。每一个产业依据其行业特点,都有其独特的结构,五种力 量都有可能发生变化。 2(2(3企业内部条件的战略分析 针对企业内部条件的战略分析,将从以下几方面进行:对企业内部战略管理水 平、市场营销、(流程管理、绩效管理、资源以及经营状况进行综合分析,对企业内 部优势和弱点进行分析,并分析企业的特有能力和重要弱点,并指出企业目前特有 的能力和特别需要发展能力口oJ。 企业的市场营销能力是适应市场变化、积极引导消费、争取竞争优势以实现经 营目标的能力,它是企业的决策能力、应变能力、竞争能力和销售能力的综合体现。 在对企业的管理组织现状分析中将从企业管理组织结构的管理效率以及企业管理 组织合理性两方面进行分析评价以确定企业的管理组织水平。 在对企业内部条件战略分析技术的选取上,本文对企业内部职能领域的主要优 势和劣势进行全面综合的评价,并发现企业现有的能力以及特别需要发展的能力。 2(2(4战略分析技术方法与选 择 ( 在分析企业的战略选择时本文主要运用“威胁―机会一弱点―优势”矩阵,对 企业内外部关键因素进行匹配,使企业能发挥优势和特有能力,充分利用外部机会、 回避威胁、利用优势、克服企业弱点,迅速建立企业特别需要发展能力并减少弱点, 躲避威胁。这些分析将包括SO战略、ST战略、WO战略、wT战略。然后根据备 选战略中确定企业的中长期目标,对企业现在战略地位和行动加以评论,以确定企 业应选择的战略模型,同时阐明企业的任务,最后在以上基础上确定企业应实施的 战略【刎。 重庆大学硕士学位论文 3重庆有线数字电视发展的环境与条件分析 3重庆有线数字电视发展的环境与条件分析 3(1重庆有线电视网络有限公司简介 3(1(1公司基本情况 重庆有线电视网络有限公司的前身是重庆有线电视台,2001年,按照国家的“一 市一网”的要求,成立了重庆广播电视网络传输有限责任公司,并于2001年4月 18日正式挂牌成立。公司属大型高科技股份制企业,由重庆市广播电视集团 总台 和重庆市34个区县 自治县、市 广播电视局共同投资组建。 公司的业务经营范围包括广播电视节目与信息的传输覆盖,广播电视传输网络 的建设和运营,广播电视宽带综合业务网络多功能开发及应用,数字电视及相关衍 生产品的开发、咨询、销售及服务,信息资源的开发、集成和分发等。 公司目前提供的主要业务产品有:有线广播电视节目传输业务、数据专 线出租 业务、互联网接入业务、专业会议电视业务、新闻回传业务、图文电视业务等。 公司已实现全市40个区县 自治县、市 广播电视网络大联网,并与国家广
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