留个缺口给别人

留个缺口给别人 编者的话:套经历i-f- 可人都无 冲内让生 .从一j,故 .最震撼 中.愿我 生真谛, 许多多的事,这些事, 法在5分钟内取得成功, 命从此不同. 事悟出大道理.智慧和真理 人心的智慧和真理,往往都 们摘录的这些小故事能伴你 体验人生真正的快乐. i—bm用人之道去过寺庙的人都知道一进庙门.首先是弥勒佛.笑脸迎客而在他的北面则是黑口黑脸的韦陀.但相传在很久以前.他们并不在同一个庙里.而是分别掌管不同的寺庙.弥勒佛热情快乐.所以来的人非常多.但他什么都不在乎丢三落四的.没有好好地管理账务.所以一直入不敷出.而韦陀虽 然是管账的一把好手但成天阴着个脸.过于严肃.因此去他庙里的人人越 来越少,最后香火断绝.佛祖在查香火的时候发现了这个问题.就将他们俩 放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关.笑迎八方客.于是香火大旺:而韦陀铁面无私.锱 珠必较,则让他负责财务.严格把关.在两人的分工合作下.庙里一派欣欣向荣的景象. 感悟:其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,搞花飞叶 即可伤人,关键看如何运用. 留个缺口给别人一 位着名企业家在作时一位听众问:"你在事业上取 得了巨大的成功,对你来说最重要的是什么7"企业家没有直 接回答他拿起粉笔在黑板上画了一个圈.只是并没有画圆满. 留下一个缺口.他反问那位观众:"这是什么?" "零. "圈","未完成的事业,"成功".台下的听众七嘴八舌地答 道. 企业家自揭谜底:其实这只是一个未画完整的句号.t,~,tfU问我为什么会取得辉煌的 业绩.道理很简单:我不会把事情做得很圆满.就像画个句号.一定要留个缺口.让我的 下属去填满它." 感悟:留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强.实际上,这是一种管理的智慧,是 追求一种更高层次上带有全局性的圆满.给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山, 让它自由纵横.也许,这就是企业管理用人的最高境界. 永远的座票 有一个人经常出差.总是买不到火车座票.但无论长途还是短途.无论 车上多挤.他总能找到座位. 他的办法其实很简单.就是耐心地一节车厢一节车厢找过去.这个办法 听上去似乎并不高明.但却很管用.每次.他都做好了从第一节车厢走到最 后一节车厢的准备.可是每次他都用不着走到最后就会发现空位.他说.这 II—_???- .