供应商管理与评估实用表格

供应商管理与评估实用#格# 供应商基本概况表 调查者: 调查日: 公司概况: 公司名称 地 址 注册资金 创立年月 电 话 企业负责人 员工人数 传 真 产品种类 土地面积: 工厂规模 年产值 建筑面积: 主要客户群 特别记录 (合作意愿等) 选择供应商判断表 评价 评价内容评价项目 得分比率 要点记录 A B C 经营方针 7 4 1 经营经营层能力 7 4 1 21 能力 财务能力 7 4 1 零件特异性技术水准 7 4 1 技术设备技术水准 7 4 1 21 能力 技术储备 7 4 1 价格水准 8 4 1 成本改善、合理化追求 8 4 1 28 对应 降价对应能力 7 3 1 地理及物流的有利性 5 3 1 管理能力 5 3 1 设备、能力 5 3 1 工程采购(外包)能力 5 3 1 管理30 作业4M管理 5 3 1 能力 品质管理 5 3 1 现场5S管理 5 3 1 总评 合计:100 1 供应商判断评价基准表 评价项目 评价内容 A等级 B等级 C等级 经营理念、方经营理念、方针有针有无明确对经营理念、方明确的展示，并且对经营理念、方针文字表 述，针有明确的展经营方针 能看出对经营的没有形成明确的并在实际经示，但对实施的目标与实绩实施文字 营活动中得状况不明 了管理 到实 施 经营层有无对经营方针有能看见基于经营经营基于经营方一定的理解与经营 方针而采取积极看不见具体的管能力 针，积极 展说明，但看不见层能力 的具体的管理改理活动状况 开管理改善伴随的管理改善与创新活动 活 动 善与创新活动 能否把握财 务指标，并落把握了财务指标把握了财务指没有对自己的财财务能力 实在实际的弱点，并正在实施标弱点，但看不务状况进行分析 经营管理活改善 见改善 动中 在零件设计 或零件加工有自己独特的零件特异技术上，与同现在有，而且有要技术，但没有向性技术水行业其他公向更高水平挑战没有 更高水平进步准 司 相比，有的行动 的追求行动 无独特的或 领先的地方 设备在同行业与同行业其设备在同行业中中处于普通水设备在同行业中他公司相比，设备技术处于先进水平，或平，在经营状况处(于较差水平，技术设备是否先水准 者定期进行设备很好的条件下，无进行设备更新能力 进?是否有 更新 进行设备的更的打算 更新计划 新 较高素质人才或技术储备主较高素质人才技能工 人一要指公司对较高素质人才或或技能工人一般，既没有书面的人才是如何技能工人较多，同般。虽然没有教教 育计划及技术储备 评价的?如何时有公司的教育育计划及教育教育评价，也没 实施教育培计划及教育评价评价的记录，但有具体的实 训的?高素质的记录 实际上有一定施，只有偶尔的指人才比率等 的培养与教育 导教育 核定价格、并 成本将其报价与价格水准 便宜 普通 价高 对应 同行业其他 公司相比 2 积极地实施 价值(VA)分 改善、合理析提案、 实施的水平普实施的水平较高 实施的水平较低 化追求 有计划地进通 行管理改善 活动 对定期的降降价对应价要求的对能平和地接受 普通 很难接受 能力 应能力如何? 距本公司的距本公司距离在距本公司距离距离远近如距本公司有一定2小时左右车程，在4小时以外何?有无属于的距离，采用临时地理及物最大不超过4小的地方。有自己自己的运送租用货车送货，当流的有利时车程。有自己的的物流手段。当手段?有无固有紧急要求时，自性 物流手段。当有紧有紧急要求时，定地委托专己很难有能力立急要求时，自己有自己有能力立业物流企业即送货 能力立即送货 即送货 等物流手段? 在生产计划 管理体系中，有明确生产指预定生产指有明确生产指示仅仅有生产指示示制定体系。但计划管理示、生产进度制定、进度管理与制定体系。无进度进度管理与异能力 管理、进度异异常时的实施体管理与异常时的常时的实施体常时对应手系 实施体系 系不完善 段等是否有 明确方法 工程有明确把握能把握定单量管理不足的评价体系，力不足的评价同生产量，当有明确把握能力能力 设备、工程且当能力不足时，体系，但对应方能力不足时看不到把握能力能力 对应方法有明确法无明确的实有明确的对不足的评价体系 的实施程序 施程序，对应不应方法 明 仅仅对供应商定期地对供定期的评价、结果实施定期的评采购(外包)应商进行评活用、能看见采购没有对供应商实价，但对其结果能力 价，并对其实的(含供应商)改施定期的评价 没有活用，看不施改善活动 善活动 见改善活动 3 有无作业标有作业，按作准? 是否按业标准操作。对设作业标准操计变更、作业方法作?对设计变上述标准都有，变更的实施有明更、作业方法但并没有完全确规定并得到实作业4M管变更的实施遵守或得到完无标准规定，无记施。有明确的设备理 是否有明确全执行，到现场录 维护体系，既有操规定?有无明时没有记录或作者的日常维护，确的设备维记录不全。 也有设备专业人护体系?有无员的维护。有操作对操作工人工人的训练记录 的训练记录? 有无完整的有完整的品质保有品质保证体品质保证体证体系，从组织上系，从组织上看品质保证体系，从系?从组织上看有能力保证完有能力保证完组织上看没有能品质管理 看是否有能整的品质保证机整的品质保证力保证完整的品力保证完整能。 机能。但品质管质保证机能 的保证品质有明确的品质管 理项目不明确 机能 现场的生产现场的生产环境环境是否干现场干净整洁，明显表明实施了净整洁各功但5S管理不彻5S管理，干净整现场5S管能区域明晰，底，例如各功能洁，各功能区域明现场混乱不堪 理 良品与不良区域不明晰，良晰，良品与不良品品区分标识品与不良品区区分标识任何人任何人都能分不够明确等 都能明白等等 明白 4