用友软件ERP项目实施方案

www.ufsoft.com www . ufsoft . com 巨尔乳业公司ERP项目 巨尔乳业公司ERP项目 ERP 实施介绍 www.ufsoft.com www . ufsoft . com 实施范围 模块范围 – NC财务管理 NC供应链 财务管理 供应链 – NC生产制造 生产制造 ? 组织范围 –巨尔乳业公司、控股子公司、事业 巨尔乳业公司 控股子公司、 部 ? 地点范围 – A市、北京市、上海市等 市 北京市、 www.ufsoft.com www . ufsoft . com 巨尔乳业公司项目组织结 构图 图 , 1。 AAA公 公 公 公 NC系 系 系 系 公 公 系 系 系 系 AAA公 公 公 公 公 公 公 用用公公公公用用 公公项项项项项 用用公公公公用用 AAA公 公 公 公 用 用 集集财用系财 系系系财 应用应应应应 技技应应应应 集集集集集公公系集项 分分公公集集公公系集项 核核系系核系 系系财用公项 二二二二公项 www.ufsoft.com www . ufsoft . com 项目组人员要求 用友公司咨询顾问 - 必须通过北京用友软件股份有限公司咨询顾问资格 认证 - 项目骨干必须具备丰富的大项目实施经验 ? 巨尔乳业公司项目组(关键用户) 巨尔乳业公司项目组(关键用户) - 具备较强的计算机应用能力及理解接受能力 - 熟悉本部门或公司的业务流程及需求 - 有团队合作精神 www.ufsoft.com www . ufsoft . com 实施策略 实施原则 –首先实现系统基本功能，再实现增强功能。 首先实现系统基本功能， 首先实现系统基本功能 再实现增强功能。 ? 实施 – 主计划 – 详细计划 ? 项目控制 – 报告机制 – 沟通机制 – 问跟踪机制 – 变动控制机制 www.ufsoft.com www . ufsoft . com 实施计划(一) ERP系统 系统 第 二 阶 段 第 一 阶 段 第二步 第一步 固定资产、 固定资产、 工资管理、 工资管理、 财务预算、 财务预算、 财务分析、 财务分析、 资金管理 系统管理、总账、 系统管理、总账、现 金银行、项目管理、 金银行、项目管理、 应 收管理、应付管理、 应收管理、应付管理、 报表 2002.01 2002.07 www.ufsoft.com www . ufsoft . com 实施计划(二) www.ufsoft.com www . ufsoft . com 实施计划(三) www.ufsoft.com www . ufsoft . com 项目培训计划 www.ufsoft.com www . ufsoft . com 项目验收与里程碑 项目实施采用分阶段 里程碑)提交成果和验 项目实施采用分阶段(里程碑 提交成果和验 里程碑 收的方法。在得到本阶段成果的确认以后， 收的方法。 在得到本阶段成果的确认以后， 再开始下一阶段的实施工作。 再开始下一阶段的实施工作。以保证项目始 终在实施双方一致的前提下进行。 终在实施双方意见一致的前提下进行。 ? 项目阶段验收将根据双方确认的本阶段实施 目标， 目标 ， 工作计划和提交的阶段工作完成报告 作出结论。 作出结论。 www.ufsoft.com www . ufsoft . com 实施成果--知识与技能的转移 实施成果--知识与技能的转移 -? 实施方案 – 业务解决方案(会计手册、内部控制制度、业 业务解决方案(会计手册、内部控制制度、 务流程重组等) 务流程重组等) – 数据方案(数据、编码统一、信息共享) 数据方案(数据规范、编码统一、信息共享) ? 内部支持体系 www.ufsoft.com www . ufsoft . com 用友公司的持续支持 依托分布全国的咨询、服务网络 依托分布全国的咨询、 ? 人员保障 ? 服务手段多样化 – 现场服务 – 热线电话 – 网上服务 ? 产品的技术架构决定了维护量小 www.ufsoft.com www . ufsoft . com 风险分析 人员基础问题 – 加强培训力度 过高的期望值 – 计算机归根到底是一种工具 技术环境的准备能否在实施开始之前按时完成 – 巨尔乳业公司项目组协调解决 人员是否能够保证 – 指定专职人员 需求变更时有发生 – 一期实施产品标准功能 对实施工作量估计不足、难度估计不够 对实施工作量估计不足、 – 严谨的项目计划、科学的项目管理、双方的密切配合 严谨的项目计划、科学的项目管理、