跨国公司论文：跨国公司在华投资趋势研究

跨国公司论文：跨国公司在华投资趋势研究 跨国公司论文:跨国公司在华投资趋势研究 摘 要:跨国公司是当今国际关系的重要主体，新世纪的跨国公司在国际舞台上异常活跃，成为影响国际政治、经济、科技和文化发展的重要力量。文章从跨国公司加大了在中国的投资力度、跨国公司投资高端化、跨国公司经营本土化三个方面分析了跨国公司在华的投资趋势。 关键词:跨国公司;中国市场;投资规模 南开大学教授冼国明认为，跨国公司在中国投资战略开始显现调整的新趋势。现为:跨国公司价值链的各个环节以及上下游各产业开始全面进入中国，服务业开始成为外资流向的新热点;整合在中国的业务，将总部迁到中国，突出核心业务;由投资制造业转向注重研发;对中国投资环境认识变化，优惠政策对其吸引作用降低;跨国公司密集投资东部地区的同时，出现了将其一些经营环节转移到靠近中部一些地区的新趋势。 一、跨国公司加大了在中国的投资力度 据商务部统计，截至2004年年底，全球最大的500家跨国公司中已有近450家在华投资，2004年1年内投资总额超过600亿美元，比2002年增加约100亿美元，比2001年增加约200亿美元。近年来，虽然面临世界经济的不景气，但跨国公司在华投资逐年递增。数年前，一个几千万美元的投资项目就算是大项目，但现在，数亿、数十亿美元的项目 也屡见不鲜。2004年，三星集团增加对华投资7亿美元，是三星对华投资历史上增长最快的一年。商务部研究院不久钱调查了10家著名日资企业，发现3年来，这10家企业在华增加了200个投资项目。摩托罗拉公司计划到2006年在华累计资100亿美元。欧洲企业也不甘落后，如西门子最近宣布，将增加100亿人民币的在华投资，德国巴斯夫公司2000年开始了总投资将达26亿美元的石油成套项目，欧盟15国在华投资从1992年的2亿多美元一路增到2004年的近50亿美元。商务部2005年3月发布的跨国公司对华投资趋势调研表明，今后3年，八成以上跨国公司将扩大在中国的产业和研发上的投资。从投资数量来看，跨国公司对华投资额逐年加大，中国已经成为全球经济中最能吸引跨国集团投资的热点地区。 二、跨国公司投资高端化 首先，跨国公司积极在华设立研发中心。市场一体化的发展、知识经济的兴起和信息技术的进步，促使越来越多的跨国公司的研究与开发(r&d)实行国际化战略。主要表现在:跨国公司海外r&d分支机构不断增加;海外r&d支出在公司总r&d支出中的比例不断上升;海外r&d分支机构的专利日益增多。ge研究中心2002年注册，一期项目注册资金2900万美元，在浦东拥有2万平方米的中心大厦，二期还会成倍扩张。其他跨国公司在华也已设立研发中心600多家， 涉及信息通信、生物制药、重型设备、精细化工等领域。 其次，跨国公司在华技术投放已逐步与世界同步。现在，汽车业跨国公司在华投放的轿车车型一改当年使用国外淘汰车型的局面，大部分是与国际同步的。东芝公司2001年决定将数码彩电和大屏幕彩电全球生产基地转移到大连，2002年又在杭州出口加工区建立东芝全球it生产基地，投放的技术就是东芝的最新技术。跨国公司在华的技术转移已经出现了几个变化:从过时技术转让变为新型技术转让;从逐步转让变为大幅度转让;从单项转让变为系列转让;从被动转让变为主动转让;从成熟技术转让变为在华研究开发。跨国公司在华项目的技术水平逐步与世界接轨。 三、跨国公司经营本土化 “本土化”是一种国际发展趋势，随着世界经济一体化的发展跨国公司之问的竞争日益激烈它们不仅要与当地的公司抢占市场份额而且还要与同在国市场的其他国竞争对手分羹夺食因此，谁更了解市场谁更熟悉东道国的文化习俗谁就在激烈的市场竞争甲占据领先地位，只有推行本土化战略、才能适应目标市场国的消费者需求。跨国公司经营本土化主要表现在四个方面:产品本土化、品牌本土化、人才本土化和管理本土化。 (一)产品本土化 跨国公司将研发基地设在中国，针对中国消费者的需求 设计产品。如宝洁公司就专门为中国消费者开发了适合东方黑发人种的“润妍”黑发中草药洗发水和滋润喷雾。在中国市场上，目前肯德基平均每个月就推出1.5款新产品，而麦当劳仍围着那几款全球熟知的汉堡包做文章。麦当劳执著地坚持洋快餐全球产品一致的化尺度;而肯德基通过眼花缭乱的本土新品，在中国飞速发展。肯德基适应中国人口味、饮食结构、就餐习惯、消费特点等，在中国北方推出了"榨菜肉丝汤"、"寒稻香磨饭"，在上海推出了“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等适应中国人口味的中式食品。在肯德基庆祝开店1000家的场合上，百胜餐饮集团中国区总裁首次打出肯德基“立足中国，融入生活”的市场发展理念。本土化进程由此被大幅提升。 (二)品牌本土化 跨国公司在华树立其品牌，更多考虑其品牌文化的本土化，给其产品起中国化的名字，好听又好记，使其品牌对中国消费者更具亲和力。在品牌推广上，热衷于在中国传统文化中挖掘卖点，使其产品充满了中华民族的吉祥气息。 (三)人才本土化 企业的竞争是人才的竞争，随着跨国公司全球竞争的加剧，跨国公司的人才战略也发生了重大变化，网罗全球优秀人才是跨国公司现有的重要人才战略。跨国公司在中国投资，在人力资本方面却大力发掘本土资源。人才本土化不仅 仅体现于成本降低，更重要的是在文化融合中所起的媒介作用，因为管理、生产、服务都依赖人来消除其中与当地文化不协调的因素。跨国公司每在中国投资，必设培训部门或开设培训课程，不惜重金培训本土人才。 参考文献: [1]宋维佳.入世背景下跨国公司在华投资新趋势研究[j].东北财经大学学报,2004,(04). [2]张东峰,王艳玲.我国吸引跨国公司r&d投资的利弊分析[j].财经问研究,2003,(05). [3]杨建清.跨国公司对华投资的趋势分析及对策研究[j].财经理论与实践,2003,(03). [4]苗苗.论跨国公司在华社会责任的强化及对我国企业的启示[d].大连:东北财经大学，2007. [5]熊洁敏.跨国公司在华投资战略调整研究[j].广州市财贸管理干部学院学报,2005,(03). (编辑:lp)