公司企划书

公司企划书 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 三、公司企划书 为树立本公司的良好形象，增强公众的归属意识和认同感，弘扬企业精神，特制订本公司企划书。 本企划书由两部分组成，其一为企划书文本，其二为导入进度规定。 19-2 CI企划书 NO. 项目 作业内容 1( CI计划的开?有关导入CI的企划被批准，获得公司内部正式承认。 始和确认 ?公司内部与CI有关的主管和人员得到确认。 ?和公司所委托的机构订立基本契约。 2( CI委员会等?设置CI委员会。 的设置 ?选定委员会负责人和事务局负责人。 3( 体制检查 ?以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状。 ?如有必要，应通知相关部门来参与讨论。 4( 说明表 ?由公司内部员工记录有关CI的期待成果与现状。 ?收回说明表，经过分析后再加以整理。 5( 体制整理?CI?以体制的检查结果和说明表等为基础，整理体制。 导入方针的?使CI计划的推进方针明确化。 确认和决定 ?如有必要，可设置执行委员会来协助工作。 6( 实地考察事?确实施行对外界委托设计机构的方针确认作业。 业部和流通?为了让外界委托设计机构了解公司情况，可安排他们到 部 本公司的事业部和流通部进行实地考察。 7( 公司内部的?唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成 讯息传递活为企划讯息的传递媒体。 动 ?发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙宣传活动， 并分别举办各阶层员工的说明会。 8( 调查体系的?根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排 企划 调查对象、调查方法、调查理论。 ?确认调查方针 9( 调查设计调?选定调查对象和调查方法，调查问和问卷设计。 查对象和方?事先预估调查作业，选择适当的调查机构。 法的确定 ?确认调查作业的概略计划表。 10( 选定调查机?与选定的调查机构订立契约。 构 ?确认调查顺序调查内容的明细计划表。 11( 调查准备 ?根据调查计划而进行准备工作。 ?调整并事先约定访问对象。 12( 实际调查 ?确实施行公司内、外部环境的调查作业。 ?整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。 13( 调查结果的?完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。 统计分析 ?收集定性调查结果的资料，并加以整理。 14( 项目的提供 ?根据情报项目的需要，设计问卷调查表。 ?将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部 ---------------------------------------------------------精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 进行传递说明工作。 ?整理项目收集的结果。 15( 视觉审查 ?分析原有的识别系统和要素，进行设计的视觉审查。 16( 访问负责人 ?直接访问负责人，了解其意向。 ?向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未 来的活动方针，以及探索有关视觉问题等。 17( 分析调查结?以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的问题。 果 ?找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正 确方向。 18( 制作总概念?根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案。 报告书 ?对于企业思想、将来的企业形象和识别问题等，都经过 充分检查并做出结论。 19( 总概念的发?向公司高级主管阶层(或董事会)说明总概念。 表 ?审议总概念提案内容，决定实行方针和内容。 20( 企业理念体? 根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念 系的构筑 体系的问题。 ? 由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以 检查并正式通过。 ? 完成CI计划，接收新管理系统的业务。 21( 企业识别系?根据总概念和新理念决定公司名称、公司的标志以及有 统的再构筑 关个别标志的问题。 ?再构筑作业完成后，争取公司内外的认同。 22( 变更公司名?决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查后 称、称呼 再决定公司新名称。 ?办理必要的法律手续。 23( 制作设计开 ?根据总概念和变更公司名称的结论，整理出设计开发条 发计划书 件。 ?如果须依赖外界设计时，应先制作“设计开发要领”或 “设计开发指引书”。 24( 设计助理人?挑选负责设计开发的设计家或设计公司。 员的挑选订?必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计家或 立 机构订立契约。 25( 选定设计家 ?选定设计家后，应提示调查结果的开发条件及，并 说明各种有关设计开发的问题。 26( 介绍设计基?设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后，必须 本形态 呈送CI给委员会和董事会。 ?审议此设计案。 27( 设计测试 ?进行新设计基本形态的反应测验 28( 法律上的检?核定商标标志等设计案。 定 ?办理商标登核等必要的法律手续。 29( 决定设计基?从几件基本形态设计案中，经由讨论而选定一件。 ---------------------------------------------------------精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 本形态及精?由几位设计家对选定的设计案，进行造形精致化作业。 致化 30( 制订企业广? 制订企业广告语，作为基本设计要素的一部分，也可 告语 采取在公司内部公开征求标语的方法。 ?企业广告语决定后，应列入设计系统中。 31( 基本设计要?以设计基本形态为中心来开发基本设计要素，说明设计 素系统的提系统的提案。 案 ?以基本设计要素的组合为中心，经由讨论而决定设计的 。 32( 基本设计手?编辑基本设计手册。 册 ?印制基本设计手册。 33( 对外发表计?计划设计开发后对外发表。 划 ?做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。 34( 公司内部的?将CI的成果有效地传递给全体员工。?讯息传递的方 讯息传递计针、时机、方法、顺序、资料、费用等都要有周详的计划 划 。 35( 应用的适用?如何使开发的新设计在具体项目里得以适用计划。 计划 ?适用计划的方针、时机、方法、费用等，应安排妥当。 ?整理新设计对各项目的应用条件。 36( 应用设计开?使基本设计具体地适用于应用项目。 发 ?检验适用的具体项目。 37( 应用设计手?编辑应用设计手册。 册 ?印制应用设计手册。 38( 新设计的适?按照新设计的新项目，配合应用计划而进行实际制作。 用展开 39( 企划制作公?制作公司内部讯息传递用的用具。 司内部用的?制作公司内部讯息传递用的概念手册。 用具 40( 对内发表 对内发表CI成果，实行员工教育。 41( 对外发表 ?发行报导CI消息的刊物。 ?利用广告媒体来公开发表活动。 ?通知各交易对象。 42( CI相关计划在公司内有效的推行方法。 的推行 43( 管理系统的 ?确实施行CI设计的管理维持作业系统。 实行 ?决定CI相关计划的结束和继续管理的问题，建立新企业 情报的开发管理系统。 ---------------------------------------------------------精品 文档 ---------------------------------------------------------------------