校务会议制度　

校务会议　 校务会议制度 1.我校实行校务会议制度，由校级领导、校长助理(副校级)、中层干部和群团组织负责人参加。 2.校务会是学校行政的最高决策机构。校务会由校长主持，非重大问题的决策，即一般例行校务会，或校长不能亲自主持的校务会，校长可委托副校长代为主持。会议作出的决议在公布或实施前必须得到校长的批准。 3.校务会为工作例会，原则上每周召开一次，时间定定在每周五的第二节课。如如逢法定假日或遇特殊情况不能按时召况开，可提前或或延后召开，但必须提前告诉会议参加者。如遇告 突发重大问题需要决策，校发长有权召开临时紧急校务长会。会 4.校务会要研究处理的重大问题有:处 (11)学校章程的制定和修改改; (2)学校发展规划、年度与学期划的的编制与制定; (3)校内机构的设置;校 (4)重大改革措施及规章制)度的研究制定;度 (5)中层行政干部人事安排方中案;案 (6)教师队伍建设实施的制定;设 (77)学校精神文明建设实施施方案的制定; (8)年度经费预算、决算安排年;; (9)重大基建项目、、大宗购置和大额经费支出出安排; (10)校产发展计划的制定;发 (111)教职工考核奖惩、收益益分配; (12)学年自评工作等其他重大自问题。问 5.校务会对学校重大问题的决策程序:校 (1)校长根据上级的要要求和学校的实际情况，提出解提决问题的初步设想。。 (2)校长深入基层，，认真听取外教职工意见。。 (3)校长相关领导干干部再次研究，形成共识和和主导性意见后，提交校务务会议。 (4)校长主持持召开校务会议讨论、决策策。 (5)会后校长按照照决策组织实施。 (6)在学校职权之外的重大)问问题，要请示并按教工委、、教委的意见解决。 7..安排专人对会议内容，决议过程和决议结论用专决用用记录纸记录并存档。