办公室主任竞岗面试题

办公室主任竞岗面试题 中层科级干部竞争上岗面试题 1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。 (1)领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担原则。(2)领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。(3)领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。(4)来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。 2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情;表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象, (1)某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说 1 服教育。(2)领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。(3)领导要注意表扬和批语的方式。 3、由你组织实施某项活动(应该怎样组织)(1)请示领导，明确活动的目的与要求;(2)调查了解，拟定计划:活动目的，邀请人员，材料准备，场地布置，车辆调度，经费申请以及其他所需事项等具体;(3)把计划呈送领导审批，修改完善;(4)组织工作班子，科学分解任务、分工具体实施;(5)加强指导、督促，具体落实;(6)搞好总结，反馈汇报，相关资料存档。 4、人际关系沟通、协调类(与同事之间的矛盾化解)(1)保持冷静，心平气和，防止矛盾激化;(2)尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因—。如责任在我:要主动承认错误、迅速改正、求的谅解; 责任在他人:也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。(3)搞好自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法;(4)主动沟通，相互理解，搞好团结;(5)坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。 5、你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重; 李四爱传闲话，拔弄是 2 非;王五恃才自傲，听不进不同意见;赵六胆小怕事，看领导眼色行 事。你做为科长(或副科长)如何看待和对待他们, (1)要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足 (2)知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对 李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等 (3)要用爱护的态度去帮助他们改正缺点，方法是动之以情，晓之以理，同时要分析产生 缺点的原因，在实践中帮助他们改正。 6、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持，你该怎么办,(1)冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。(2)调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。(3)若属自己失误，应及时调整工作思路，与领导保持一致。(4)若是直接领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。(5)若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。 7、如果你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作, 1(调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。2(摆正位置，按照分工，明确职责。3(在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。4(采取措施，抓好落实，实干创业。5(密切联系群众，严格要 3 求自己。 8、一天你正在办公室值班，突然闯进来一位同志大吵大闹，你作为值班领导，该怎么办,(1) 首先要冷静，不能发火。(2) 然后稳定来者的情绪，耐心问明事由，根据其反映情况，做好解释工作。(3) 如果该同志仍然大吵大闹，可请办公室其工作人员将其带到一边，情绪稳定后 再谈。 9、假设你的手头有好几项工作没有完成， 可是主要领导又给你布置了一项工作任务。 你感觉到 完成这项工作有困难，你如何处理这个矛盾,(1) 及时用适当的方式与领导沟通，在尊重领导的前提下，向其说明自己现有的工 作任务很重，让其了解自己的困难。(2) 同时，提出完成该任务的可行性建议，可请其他同志完成。 10、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办,(1) 要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处 理问题不当的理由和后果。(2) 要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结汲取教训，并找出解决 问题的办法。(3) 要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。 4 11、中层领导干部手中都掌握一定的权力， 你若走上科级领导岗位， 对正确运用这一权力有何考 虑,(1)权力是人民给的，只能为人民掌权用权，而不能搞以权谋私;(2)作为一名 科级干部， 要坚持执行中央、省、 有关的方针政策， 切实履行职责， 圆满完成工作任务;(3)要提高素质，廉洁自律，自觉接受群众监督。 12、科长是办公室的一个重要层次，你如果竞争上科长这个职务将怎样做好工作,(1)熟悉情况，明确职责，尽快进入角色。(2)发挥每个同志的优势，合理分工、各司其职。(3)以身作则，率先垂范，发挥带头作用 (4)严格按规章和程序办事，大胆管理，带 好队伍，树好形象 (5)服从领导，听从安排，注重与其化科室的沟通配合，创造良好的工作热情 (6)注重作好思想政治工作，关心同志们的学习、工作和生活，激发工作热情。 13、一名科员因认识不一，对科里的安排不执行，作为科长你应该怎么办,(1)对其进行批评教育，有不同意见可以保留，但必须执行科里的安排。(2)认真听取这名 科员的意见，分析利害，做好思想工作，实现认识上的统一。(3) 5 健全民主决策程序，鼓励 每个人在科室会上大胆发表意见，充分讨论后形成意见，形成后就要认真执行。 14、领导前一天交代你将文件交给A,第二天却直接责怪你应该交给B，为什么交给了A,遇到这种情况你该怎么办, (1)当时冷静对待这种现象，不能直接顶撞，让领导下不了台，这样会加剧上下级的矛盾，更不利于今后与领导搞好关系;(2)马上按领导的意图办理，及时补救，将不良影响降到最小;(3)事后客观分析问题的原因，如果是自己当时听错了，及时向领导承认错误，并吸取教训，保证今后不再发生类似问题;(4).如果是领导下错了命令，并且文件很重要，及时向领导沟通，当面委婉地指出领导的错误，给领导自己纠正错误的机会;要是文件不很重要，权当领导的失误算了，不必放在心上;(5)以后在领导安排工作时，多动脑筋，分析领导交办的工作任务的正确性、可行性，如果发现有偏差的，及时请示，避免事后出现问题。 15、如果有一个同事在领导那里告了你的状，你如何处理, (1)及时找领导澄清事实，做出解释，说明真相。(2)如果自己确有错误，及时检讨，立即纠正自己的缺点，并要与 6 同事交流，希望他今后先直接找自己解决，以免矛盾扩大化，也避免增加领导的负担。(3)如果自己没有错误，要本着真诚的态度，加强与同事的交流、沟通，消除误解，化解矛盾，点明诬告的不良后果，营造相互信任、精诚团结的工作氛围。 16、市场经济下充满了竞争，同事之间也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争, (1)竞争是时代的特征，是市场经济的必要要求，竞争也是事业发展的动力，是增强工作活力的重要途径。 (2)我们必须正视竞争，主动参与竞争，在竞争上增强才干，提高竞争能力，在竞争中展示自己，受到重视和认可，取得竞争优势。(3)竞争必然有成功和失败，必然正视竞争的得失，不以一时一事的竞争成败论英雄，做好胜不骄败不馁。成功了固然可喜，暂时失败了要及时总结经验，发现差距，迎头赶上，下次竞争就大有成功可能。(4)竞争是手段不是最终目的，不能为了竞争不择手段，竞争必须公平有序，坚决反对不正当竞争，避免恶性竞争，即使有利于自己的不正当竞争，也不会参与。( 5)竞争要在竞争的同时讲究合作，多向竞争者学习，取长补短，共同提高，台上是对手，台下是朋友。 7 17、假如你晚上要去送一个出国的好朋友去机场，但单位临时通知有事非你办不可，你怎么办, (1)合理分析对比这两件事的紧急和重要程度，本着事业为重、兼顾友情的原则，确定合理的应对方法: (2)如果单位的事可以推迟或者别人可以替代自己的话，请求领导给自己一点时间到机场送别朋友，或者请领导暂时换别人，除非迫不得已一个人性化的领导是会答应的;(3).如果单位的事实在不能推迟，并且非自己办不可，只能是忠义不可两全，个人服从组织，但应向朋友解释，寻求朋友的理解，必要时请自己的亲人或其它的朋友替自己去送朋友。 18、假设你手头有好几项工作没有完成，可上级又给你安排了一项任务，你感到完成任务很有困难，你如何处理这种矛盾, (1)及时向领导汇报自己的当前的工作情况，委婉地表示完成新任务的难度;(2)向领导提出完成新任务的建议，或是自己原来的工作任务请示推迟完成，或是请示领导把新任务或旧任务转交他人。(3)加强与领导的日常沟通，多请示， 8 多汇报，让领导及时掌握自己的工作进度、完成质量，便于今后统筹工作任务。 19、作为一名科长，你应该如何调动好下属的积极性, (1)以身作则，率先垂范;(2)量才适用，发挥特长;(3)完善，明确目标;(4)强化激励，奖优罚劣 20、邓小平同志说，领导就是服务。人们通常又认为，领导干部必须要有权威，如果你是一位副厅级领导干部，你对此怎么看, (1)重点考察对本单位服务与权威的理解。(2)要树立集体权威，也要提高个人威望。 (3)领导就是服务，从根本上说，就是为人民服务;就本单位而言，就是为下属创造最佳工作条件和充分施展 才能的环境。(4)有职务不一定有权威，领导干部树立权威的基础，是个人素养和人格魅力。(5)树立权威的目的，是为了更好的服务。领导者的权威，一定意义上说，也来自于服务，服务越好，无形的权威也就越大。 21、古希腊哲学家赫拉克利特认为:互相排斥的东西结合在一起，不同的单调才能造成最美的和谐。 请你从领导班子 9 建设的角度，谈谈对这句话的理解。(1)从哲学的角度看，这一论述体现了辩证法的对立统一，互相排斥体现了事物自身的片面性，结合在一起才具有全面性。(2)从美学角度看:和谐产生于差异和比较。(3)从领导和决策角度看:不同意见能够互补并遏制片面性，是正确决策必备的前提，所以作为领导者，要集思广益，善于听取不同意见。班子成员要敢于发表不同意见，取长补短，协调配合，形成共识。 篇二:2014副科级干部竞争上岗面试题 2014副科级干部面试题 1.习近平总书记说:“群众利益无小事”，谈谈你对这句话的理解。 【问题分析】此题为综合分析题之时政分析题，解题之要在于解读原话、分析意义、提出落实措施，关键要结合实际，防止空对空，大话连篇，不着边际。 【金文解答】“群众利益无小事”至少有两层含义:其一，凡是涉及群众切身利益和实际困难的事，再小也是大事;其二，凡是涉及群众切身利益和实际困难的事，再难也要努力去办。群众的“小事”就是领导干部的大事，正所谓:“一枝一 10 叶总关情。”诸如修条排水沟之类的事情看上去不大，但关系到群众生活，关系到社会和谐，也关系到党和政府公信力，务必将其当大事去办，以高效率和高质量去办，以人民满意为去办。 胡锦涛总书记说:“只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。”这句话，形象地阐释了群众观点、群众立场。把群众当亲人，反映着感情和认识，表现为态度和行动。发自内心地把群众当亲人，才能做到视群众难处为自家难处，以“群众利益无小事”精神，倾听群众呼声，体察群众情绪，关心群众疾苦，扎扎实实解决好群众生产生活中的实际困难，把解决好群众最关心最直接最现实的利益问题当作头等大事。 把群众当亲人，做到“群众利益无小事”，一要调查研究，深入了解民情。要大兴调查研究之风，带着对群众的深厚感情，经常深入实际、深入基层、深入群众，了解群众难在何处、忧为何事，从而明白自己应该干什么，忧民所忧、乐民所乐，使全心全意为人民服务的实践更具针对性。二要雷厉风行，切实解决群众关心的实际问题。要有雷厉风行的办事风格，善于察民情、解民困、济民苦。特别是对下岗职工、农村贫困人口和城市贫困居民等困难群众反映的实际问题，要高度 11 重视，认真协调解决，把脱贫解困的各项政策落到实处三要自觉做到首问负责制，及时解决问题。群众有什么困难，有什么期盼，往往会先向基层有关部门和单位反映。此时，问题大多处于萌芽状态，解决起来也较容易。基层干部也好，有关部门和单位也好，都要勇于担当，尽职尽责，努力把问题解决在基层。 “乐民之乐者，民亦乐其乐;忧民之忧者，民亦忧其忧”。只要我们把群众当亲人，真正做到“群众利益无小事”，就能汇聚起推进“美好中国”建设的强大力量。 2.为深入贯彻学习十八大精神，领导让你负责组织一次征文活动，你会如何组织, 【问题分析】此题为计划组织协调题，答题之要在于充分认识贯彻学习十八大精神的重要意义，明确征文主题，发动好组织对象，通过活动形成贯彻学习十八大的热潮，切忌为了活动而搞活动。 【金文解答】党的十八大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。大会作出的重大决策和部署、取得的重要成果，对在新的历史起点上全面推进中国特色社会主义 12 伟大事业和党的建设新的伟大具有十分重要的指导作用和十分重大的战略意义。全面建成小康社会、加快推进社 会主义现代化建设指明了方向，提供了动力，创造了更好的环境。当前一个时期学习宣传贯彻党的十八大精神意义深远，责任重大。搞好这次活动，我将重点做到以下几点: (1)准确定位，明确主题。这次征文活动，是在全市充分发挥新闻、文艺等载体的作用，在农村、企业、社区、学校、机关事业单位广泛深入地开展学习宣传活动的基础上，开展的一次认识提高、理论提升、作风提速的一项全民参与的活动，所以，活动主题必须鲜明，所以，我将活动主题定位为“学习理论，‘从怎么看，到怎么办’”。要求征文必须通俗易懂、深入浅出。 (2)在征得领导同意的基础上，下发通知，以县区为单位层层发动，在做好征文工作的同时，掀起新一轮学习贯彻的高潮。 (3)做好征文的收集和评选工作。邀请党校及相关院校的专家任评委，选出优秀作品，并适时召开表彰会，予以表彰。 13 (4)将好的征文作品，有计划的在新闻媒体或简报予以刊载或转发，同时，对好的意见和建议进行梳理，将理论成果转化为现实的行动，促进工作落实。 3.你到一个新单位，老同事经验丰富，但对你工作不支持，你会怎么办, 【问题分析】此题为人际交往与协调+情景模拟。解题之要在于正视环境，增进了解，促进和谐，提高能力，破解危局，形成合力。 【金文解答】到一个新环境，遇到这样或那样的困难是正常的，我相信任何一件事情，知难则不难，尤其人际关系，我坚信——精诚所至，金石为开。 (1)我会正视这一情况，在工作中尊重老同志，多向老同志请教。俗话说，人老是一宝，老同志经验丰富，就象一座经验宝库，永远是我们事业走向成熟的有力支撑。 (2)与老同志的沟通也是讲究方式方法的，除了工作中的请教与沟通，在生活中，我将多与老同志交流，了解他的家庭和生活情况，帮助老同志解决一些力所能入的事情，我们 14 甚至会成为“忘年交”。 (3)工作中，我将做到三勤:一是嘴勤——多请示汇报、多沟通协调、多做好工和宣传;二是眼勤——工作中多学习，多观察，做到眼中有活，增强预见性;三是腿勤——多跑腿，多下基层了解情况;四是脑勤——多思考，多想工作思路，发挥主观能动性。总之，我将通过努力，使自己不断得到历练，使自己尽快成长起来，以工作业绩赢得同志们的信任。 我相信，通过自己的不断努力，团结互助的良好局面一定能够形成。 湖南某市公选副科级干部面试真题题目大致意思如下: 1、有的干部抱怨工资太低、权利和责任不一致，如果你是乡镇领导干部，你会怎么做, 答案: 第一、调查了解情况;第二、如果是个别现象，私下找谈话，做思想工作;第三、加强对干部的思想教育。引导干部树立正确的事业观、政绩观;第四、制定科学合理的干部考核制度，充分调动干部积极性，防止干好干坏一个样。 15 2、你和单位主要领导闹了矛盾，这时你的一个下属跟你说，这位领导一直很专横跋扈，建议你告诉上级部门。你会怎么做, 答案:假如我遇到这种问题，会这样处理:第一、主要领导是一个单位的核心。作为副职，我应该坚决维护主要领导的威严，服从主要领导的安排和决定，配合正职做好工作。所以决不能采纳下属的意见;第二、通过适当的时机与主要领导化解矛盾，维护班子团家。第三、自我深刻反省，分析原因，是否平时工作中方式方法有问题，对上级不够尊重，从而引起上级的误会。针对原因进行对症下药，改进工作方式方法，更好适应正职的工作。第四、如果真的像下属反应的那样，主要领导存在独断专行的问题。作为副职，要进行适当的提醒，当然要注意方式方法。 3、你正在陪同上级领导视察一个村子的新农村建设情况，突然领导说想到他以前建设扶贫过的一个村子去视察一下那个村子的新农村建设情况，而那个村子事先没有准备，你该怎么做, 答案:调查研究是党的优良传统和重要的工作方法，有利于科学地认识和正确地解释纷繁复杂的社会现象，有利于科学 16 地作出决策。因此，各级领导为了了解实际情况，推进决策的科学化，经常会到基层调研。作为基层领导，陪同各级领导调研是一项重要的工作任务，如果我遇到题目中出现的这种情况，我会这样处理:第一、向领导提出合理化建议。调研的目的就是要掌握实际情况，所以，基层应该创造条件让调研领导到最具有代表性的地方，和最有代表性的群众进行交流,掌握现实情况。为保障调研取得好的效果，基层干部往往要进行充分的准备，如果临时改变行程，可能不利于工作的开展。所以，如果领导提出到该村调研，我会委婉地向领导提出自己的建议，请领导继续到准备好的村调研，同时，向领导坦白，由于自己刚上任，对该村情况不太了解的实际情况，为保证调研的效果，还是请领导按计划到该村调研。第二、如果领导执意要去该村调研，我会服从领导的要求，立即和村组干部联系，要求他们按照调研要求迅速做好调研的准备工作。比如，如果是入户调研，要根据此次调研的目的，选择确定适合调研的农户;如果是召开座谈会，则立即准备会场，召集群众代表参加座谈。要根据情况，灵活掌握。第三、立即了解相关情况，临阵磨枪，不快也光，尽量多地了解基本情况，同时，请了解该村该项工作的村干部参加座谈。第四、认真反思。调研结束后，要认真吸取此次经验教训，加强业务学习，深入调研，全面掌握实际情况，杜绝今后发生此类问题。 17 副科级干部竞争上岗面试题 一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势 【测评要素】自我认知能力 【评分参考】 1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。 2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。 3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。 二、有这样一种现象:新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。 【测评要素】综合分析能力 18 【评分参考】 1、磨合效应的寓意是:要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。 2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。 3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。 4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。 三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理, 19 【测评要素】执行力 【评分参考】 1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。 2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。 4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。 1、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假如你是督查工作负责人，你如何带领科室人员做好督查工作, 参考答案:?依法督查?客观、实事求是开展工作?以身作 20 则?公平公正?讲究方式方法?帮助别人、服务别人 2、有人认为乡镇领导干部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高，也有人认为权力大、地位高、八面威风，那么，你怎样看待乡镇领导干部的工作, 4、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理, 参考答案:?进一步了解情况、反思自我?学会与领导沟通?沟通不成，积极配合领导工作?及时提醒领导?涉及原则时应坚持 5、假如你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大部分时间，你如何协调好二者之间的关系, 参考答案:?工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间?加强时间管理，如何安排自己的工作计划?提高工作效率?做好平时基础性工作?处理好授权与分权之间的关系?加强团队合作 21 6、假如你正在协助领导处理一起突发事件，在事情还没有明确处理意见的情况下，这时一名记者要求采访你，你该怎么办, 参考答案:原则是与记者搞好关系、友好相处?依你的职责客观向记者解释事件的处理进程?依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理，并及时反馈信息?希望媒体监督，并寻求支持 7、考评工作在目标设定和考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中部分单位报送迟缓，经常需要催促，假如你是考评工作负责人，你将如何与其他单位沟通，做好此项工作, 参考答案:?通报考评工作进展情况?了解并分析原因?给予指导、帮助?向上级领导汇报，请领导要求他们按时完成 8、领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没有表扬你反而批评了你，这时你怎么办, 参考答案:领导批评虚心接受?了解并分析领导批评的原因 22 ?自己反思工作方式、方法、效率、效果?有则改之、无则加勉(领导非故意)?时候找个适当的时候解释 9、有人问上帝:“天堂和地狱有什么不同啊,”上帝带他去地狱，只见地狱里人们围着一锅浓汤，每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃，但是由于勺子柄太长，谁也吃不着，一个个饿得面黄肌瘦，而天堂中人们分别喂他人喝汤，每个人都吃得很好。”这个故事对你有什么启发, 参考答案:?天堂是互助合作?地狱是各顾各、没合作?加强互助、团结、合作 篇三:办公室主任面试题 办公室主任面试题 姓名: 时间: 1、自我介绍 2、谈谈您对我公司的认识 3、谈谈你的优点和缺点 23 4、如果我公司录用你，你将如何开展工作 5、当你面对棘手问题时，将如何处理 6、办公室主任如何统筹协调各部门开展工作 24