建筑方案设计的质量控制

建筑的质量控制 一、项目定位首先由公司领导及市场部根据公司发展策略,客户及项目的重要程度,确定项目等级。二、任务下达及团体队组成确定项目等级后,由公司根据人力资源的现状,下达至合适的方案设计部(特殊情况下可由公司从方案部抽调设计人员,组成专门的设计小组开展工作),由各部门总监组织、调配恰当的设计人员组成项目小组,并确定项目负责人(也可由部门总监兼任)。为保证项目质量及发挥团队优势,原则上项目小组至少由2~3名设计人员组成,并根据资历、经验、个人特点合理建构,避免由毫无经验的年轻设计师单独完成项目。三、过程及成果控制方案的设计过程应按基本流程开展进行,由项目负责人订出详细,确定时间节点,安排讨论时间,公司重点项目应邀公司相关领导参予讨论,给出指导性意见。项目负责人应对项目全程控制,在强调艺术性、创造性的同时,确保整个设计过程科学、合理有序地按计划进行,得到相对满意的成果。注:公司设立方案设计状态及评审表,由项目负责人负责及时填写、及时上交,并作为参予人员的考核标准。方案设计状态及评审表项目名称:项目等级:要求完成时间:项目及负责人:项目参予人:设计过程小组及部门自评公司评审意见1、研究阶段2、草案比较阶段3、方案设计阶段4、方案设计表现阶段5、方案总结甲方反馈意见 建筑方案设计基本流程 一、研究分析阶段此阶段属于方案前期准备,但对于方案随后的推进、发展及最终的结果起着至关重要的作用。应认真仔细研读设计任务书。了解熟悉其功能、定位、,有条件的情况下,尽可能多地与业主交流、沟通,了解他们的想法。如是投标方案,也应利用答疑或其它侧面、间接的方式,尽量了解背景情况,避免设计发展的盲目性。同时,应充分利用公司的资源平台,进行全方位地收集相关技术资料及相似案例,并对其功能、布局和造型,进行学习、分析和研究,使设计从开始就在一个比较高的平台上发展。另一方面,也应对项目所处场地的地理环境、风土气候、人文传统等各种具象和抽象的特征做出相应的研究提炼,为以后的创作打下坚实基础,提供有力支撑,减少创作的随意性与主观性。二、草案比较阶段此阶段属于方案的构思草案阶段,在研究分析阶段的基础上,相关参予建筑师应充分展开各自的想象力,调动个人积累、发挥创作能力,尽可能多地提出各种构想和思路,积极、热烈地讨论,相互启发、交流、鼓励不同的想法,多角度的考量,并通过手绘草图、skech、工作模型等各种方式进行表达与多方比较。最终由主创建筑师综合各方面因素,明确创作方向与整体的格局,无特殊情况,不再做大的改动或颠覆性的调整,下一阶段的深入,基本应围绕这阶段确定的方向展开。三、方案设计阶段此阶段属于方案的正式创作阶段,应在前面两个阶段的基础上,结合规范及相关研究成果,准确定位,反复调整,将前阶段的各种构思转化成切实准确的功能布局与造型,并应与结构、水电、空调、生态、材料及构造技术等相关专业及供应商进行沟通、咨询与交流,全面综合的考虑方案的现实性与建造性,保证方案中技术支撑的深度与含量,增强理性分析的推进,切忌仅仅流于外观形式或限于个人的审美好恶。 四、方案表现阶段些阶段属于方案的后期制作阶段,但实际操作中会与第三阶段相互交叉,其中牵涉到与表现图制作人员,模型公司、文本制作单位的相互配合,原则是必须坚持以充 分表现方案的构思为主,避免仅仅注重图面表象,最大限度地调动各配合单位,透彻、精练、准确、充分地表达出方案的内涵及可实施性。公司在适当时候会列出各种类型项目的方案文本,供各部门参与,为提高效率,保证质量,大部分的方案成果应统一按范本要求编制,个别项目在保证完成度的情况下,也允许有所突破。范本推荐:住宅类:公建类:五、方案总结阶段每个方案完成后,都应安排合适的时间召开相关人员的总结会议。针对该方案创作的过程,分析优劣,总结经验。吸取教训,以利提高今后的创作。各项目组应对方案设计结束后的归纳总结有足够的重视程度,深入地归纳、分析、总结,不仅有助于提高参予人员的个人设计能力,也有利于整个公司的资源与经验上的积累,提升整个公司的方案作平台,从而提高项目的创作起点,规避类似差错的重复发生。注:以上流程主要针对一般的投标或委托方案设计,原则上概念方案的设计流程参照此流程进行,但可视实际情况做适当删减,以突出想法和概念为主,相关的图纸深度及数量可酌情减少。 设计方案评审表(建筑) 内部设计评审表评审主题设计单位名称对接联络人联系方式会议起止时间会议地点会议主持人会议记录人评审内容序号内容及修改建议(标明图纸编号)修改原因审批人确认及要求完成时间验证完成情况(事后填写) 1. □同意□不同意□其它建议:□已完成□需修改 2. □同意□不同意□其它建议:□已完成□需修改 3. □同意□不同意□其它建议:□已完成□需修改 4. □同意□不同意□其它建议:□已完成□需修改 5. □同意□不同意□其它建议:□已完成□需修改 6. □同意□不同意□其它建议:□已完成□需修改评审人员签名责任设计师签名项目设计负责人签名审批人签名注:1.本表适用于公司内部对设计图纸进行评审的记录,为最后意见的汇总表,需评审人员签名确认,审批人负责对上述评审意见进行审批确认,作为设计评审发送设计单位修改的依据; 2. 如时间较紧时,可征得审批人口头确认后待设计修正完成时补签手续或交由设计分管领导代签; 3. 由责任设计师跟踪问题解决情况,填写“验证完成情况”;4. 此表可代替公司通用的会议记录作为存档依据。